工廠成本費(fèi)用的構(gòu)成及費(fèi)用控制PPT課件講義教材

工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊第一章制作：成本室說明本PPT只包含該書的第一章：工廠成本費(fèi)用的構(gòu)成。目錄第一節(jié)成本費(fèi)用工廠成本及成本構(gòu)成工廠費(fèi)用及費(fèi)構(gòu)成第二節(jié)采購成本費(fèi)用構(gòu)成訂購成本構(gòu)成明細(xì)維持成本構(gòu)成明細(xì)缺料成本構(gòu)成明細(xì)第三節(jié)直接材料成本構(gòu)成生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì)燃料動力成本構(gòu)成明細(xì)第四節(jié)直接人工成本構(gòu)成生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)人員福利費(fèi)構(gòu)成明細(xì)目錄第五節(jié)生產(chǎn)制造成本費(fèi)用構(gòu)成固定制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)變動制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)第六節(jié)研發(fā)技術(shù)費(fèi)用構(gòu)成研發(fā)設(shè)計費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)第七節(jié)設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成設(shè)備綜合管理費(fèi)用構(gòu)成設(shè)備維修費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)第八節(jié)質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成預(yù)防成本構(gòu)成明細(xì)鑒定成本構(gòu)成明細(xì)內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細(xì)外部損失成本構(gòu)成明細(xì)目錄第九節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成安全設(shè)施費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)預(yù)防安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)改善安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)損失安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)第十節(jié)外協(xié)外包成本費(fèi)用構(gòu)成外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)外包費(fèi)用費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)第十一節(jié)工廠物流成本費(fèi)用構(gòu)成運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)倉儲費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)現(xiàn)場物流費(fèi)用明細(xì)目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成辦公費(fèi)招待費(fèi)構(gòu)成明細(xì)通信費(fèi)會議費(fèi)構(gòu)成明細(xì)交通費(fèi)差旅費(fèi)構(gòu)成明細(xì)綠化費(fèi)維修費(fèi)構(gòu)成明細(xì)制服費(fèi)食宿費(fèi)構(gòu)成明細(xì)第十三節(jié)工廠人事管理成本構(gòu)成取得成本構(gòu)成明細(xì)開發(fā)成本構(gòu)成明細(xì)使用成本構(gòu)成明細(xì)離職成本構(gòu)成明細(xì)一、工廠成本及成本構(gòu)成（一）什么是工廠成本根據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，工廠成本主要是指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。其主要特征如圖1-1所示。第一節(jié)成本費(fèi)用成本是資源轉(zhuǎn)化的量度成本是可對象化的費(fèi)用成本不會帶來所有者權(quán)益的減少圖1-1成本的特征第一節(jié)成本費(fèi)用（二）工廠成本的構(gòu)成工廠成本屬于廣義上的費(fèi)用，它與工廠所發(fā)生的其他費(fèi)用的主要區(qū)別在于二者的會計處理方式不同——成本直接計入工廠的產(chǎn)品成本中，而非計入工廠的當(dāng)期費(fèi)用。因此，工廠成本主要由直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用三大部分構(gòu)成。具體內(nèi)容如圖1-2所示。圖1-2工廠成本構(gòu)成示例直接材料成本1直接人工成本2制造費(fèi)用3原材料成本燃料動力成本外購半成品修理用備件包裝物料成本輔助材料等其他直接材料生產(chǎn)人員的工資生產(chǎn)人員的福利費(fèi)生產(chǎn)人員的社會保險生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)生產(chǎn)設(shè)備的折舊、修理費(fèi)生產(chǎn)系統(tǒng)辦公費(fèi)、通信費(fèi)水電費(fèi)、取暖費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)外部加工費(fèi)機(jī)物料消耗試驗檢驗費(fèi)等返回目錄二、工廠費(fèi)用及費(fèi)用構(gòu)成（一）什么是工廠費(fèi)用根據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，工廠費(fèi)用是指工廠在生產(chǎn)銷售及日常運(yùn)營活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。（二）工廠費(fèi)用的構(gòu)成從費(fèi)用發(fā)生部門的職能來看，工廠費(fèi)用主要由八大部分構(gòu)成。具體內(nèi)容如圖1-3所示。5.安全生產(chǎn)成本費(fèi)用工廠費(fèi)用6.物流成本費(fèi)用7.日常管理費(fèi)用8.人事管理費(fèi)用1.采購成本費(fèi)用2.研發(fā)技術(shù)費(fèi)用3.設(shè)備管理費(fèi)用4.質(zhì)量管理成本費(fèi)用圖1-3工廠費(fèi)用構(gòu)成第一節(jié)成本費(fèi)用返回目錄第二節(jié)采購成本費(fèi)用構(gòu)成一、訂購成本構(gòu)成明細(xì)訂購成本是指工廠為了完成某次采購而開展各種活動的費(fèi)用，如采購人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)以及實施招標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用等。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-4所示。請購手續(xù)費(fèi)用1采購詢議價費(fèi)用2采購驗收費(fèi)用3采購入庫費(fèi)用4其他訂購成本5指因請購活動而發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)，以及存貨檢查、請購審查等活動發(fā)生的費(fèi)用指因供應(yīng)商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動而發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等指采購人員參與驗收而發(fā)生的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，檢驗儀器、計量器具等產(chǎn)生的費(fèi)用，采購結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等指入庫前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失指發(fā)生在訂購階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購款項發(fā)生的費(fèi)用圖1-4訂購成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第二節(jié)采購成本費(fèi)用構(gòu)成二、維持成本構(gòu)成明細(xì)維持成本是指工廠為了保有物料而開展一系列活動所發(fā)生的費(fèi)用。其具體的構(gòu)成明細(xì)如圖1-5所示。指因存貨占用了資金而使這筆資金喪失使用機(jī)會所產(chǎn)生的成本存貨持有成本倉儲保管費(fèi)用裝卸搬運(yùn)費(fèi)存貨折舊與陳腐成本其他維持成本指因倉庫存有大量物料而增加的裝卸、搬運(yùn)活動所發(fā)生的人工費(fèi)、搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)等指存貨在維持保管過程中，因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報廢等情形而發(fā)生的費(fèi)用指發(fā)生在維持階段的其他費(fèi)用，如存貨的保險費(fèi)用等圖1-5維持成本構(gòu)成明細(xì)圖指物料存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用等，以及倉庫日常管理、盤點(diǎn)等活動發(fā)生的人工費(fèi)返回目錄第二節(jié)采購成本費(fèi)用構(gòu)成三、缺料成本構(gòu)成明細(xì)缺料成本是指因采購不及時而導(dǎo)致工廠物料供應(yīng)中斷所造成的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會損失（還應(yīng)包括商譽(yù)損失）等。具體明細(xì)如圖1-6所示。圖1-6缺料成本構(gòu)成明細(xì)圖1.安全庫存成本2.延期交貨損失3.失銷損失4.失去客戶的損失指工廠因預(yù)防需求或提前交貨等不確定因素而保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費(fèi)用指因缺料而延遲交貨期所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額外的裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及相應(yīng)的人工費(fèi)等指因缺貨而使客戶轉(zhuǎn)向購買其他產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)遭受的直接損失指因缺貨而失去客戶（客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)）所遭受的損失返回目錄第三節(jié)直接材料成本構(gòu)成一、生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)物料成本是指工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所消耗的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料，如原材料、包裝物等耗費(fèi)的成本。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-7所示。12345生產(chǎn)物料成本構(gòu)成原材料成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的、從外部購入的原料及主要材料其他生產(chǎn)用物料成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的其他直接或輔助材料外購半成品成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品輔助材料成本指在生產(chǎn)過程中起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的消耗性材料包裝物料成本指用于包裝工廠產(chǎn)品的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、筐、袋等圖1-7生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第三節(jié)直接材料成本構(gòu)成二、燃料動力成本構(gòu)成明細(xì)燃料動力成本是指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種燃料和動力所產(chǎn)生的成本。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-8所示。1.燃料消耗成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種燃料的成本，包括汽、煤、柴油等2.外購動力成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種動力的成本，包括熱力、電力和蒸汽等燃料動力成本圖1-8燃料動力成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第四節(jié)直接人工成本構(gòu)成一、生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)人員工資主要是指在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，直接從事生產(chǎn)的一線工人的工資、獎金和津貼等。其具體構(gòu)成如圖1-9所示。生產(chǎn)人員工資計件工資加班工資獎金津貼固定工資浮動工資定額工資計時工資圖1-9生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第四節(jié)直接人工成本構(gòu)成醫(yī)療費(fèi)體檢費(fèi)探親費(fèi)婚嫁費(fèi)喪葬費(fèi)其他福利費(fèi)困難員工補(bǔ)助費(fèi)防暑降溫費(fèi)撫恤費(fèi)供暖費(fèi)圖1-10生產(chǎn)人員福利費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖二、生產(chǎn)人員福利費(fèi)構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)人員福利費(fèi)主要是指工廠為生產(chǎn)人員提供的，除工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給生產(chǎn)人員或為生產(chǎn)人員支付的各項現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利。其常見的構(gòu)成明細(xì)如圖1-10所示。返回目錄第五節(jié)生產(chǎn)制造費(fèi)用構(gòu)成

制造費(fèi)用指工廠各生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，不包括行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用。工廠制造費(fèi)可分為固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用兩部分。一、固定制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)制造費(fèi)用中的固定部分稱為固定制造費(fèi)用，包括管理人員基本工資、租賃費(fèi)用等。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-11所示。第五節(jié)生產(chǎn)制造費(fèi)用構(gòu)成

工廠生產(chǎn)部門及車間管理人員及服務(wù)人員的工資、加班費(fèi)等1

指生產(chǎn)車間根據(jù)應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)原值和規(guī)定折舊率計提的資產(chǎn)折舊費(fèi)，包括生產(chǎn)車間的廠房、建筑物，管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)2

指生產(chǎn)車間實際發(fā)生的機(jī)物料消耗3

指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)，包括備品、計量工具、小型工具等的費(fèi)用4

指生產(chǎn)車間租用辦公用房、生產(chǎn)用房、機(jī)械設(shè)備、低值易耗品等所支付的租賃費(fèi)用5指生產(chǎn)車間發(fā)生的各項辦公經(jīng)費(fèi)支出6

指生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品過程中進(jìn)行運(yùn)輸活動支付的、不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)7

指生產(chǎn)車間支付的房屋、設(shè)備等財產(chǎn)的保險費(fèi)8

指生產(chǎn)車間支付的差旅費(fèi)，如住宿費(fèi)和出差補(bǔ)助等9

指生產(chǎn)車間支付的取暖費(fèi)10工資折舊費(fèi)機(jī)物料消耗低值易耗品攤銷租賃費(fèi)辦公費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)保險費(fèi)差旅費(fèi)取暖費(fèi)圖1-11固定制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第五節(jié)生產(chǎn)制造費(fèi)用構(gòu)成變動制造費(fèi)用1.福利費(fèi)指生產(chǎn)車間發(fā)放的員工節(jié)日福利、慰問金、工傷醫(yī)療費(fèi)、每月按工資計提的福利費(fèi)等2.勞動保護(hù)費(fèi)指生產(chǎn)車間為工人購買勞保用品所發(fā)生的費(fèi)用，如防暑降溫用品、特殊津貼等3.員工教育費(fèi)按照一定標(biāo)準(zhǔn)計提的生產(chǎn)車間員工的教育費(fèi)用等4.勞務(wù)費(fèi)指生產(chǎn)車間支付給臨時生產(chǎn)人員的、未包括在直接人工成本中的勞務(wù)費(fèi)等5.外部加工費(fèi)指工廠委托外單位加工而支付的加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等6.水電費(fèi)指生產(chǎn)車間支付的用于外購的水費(fèi)和電費(fèi)7.其他如停工損失費(fèi)、機(jī)物料合理損耗等圖1-12變動制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖二、變動制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)變動制造費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的、隨產(chǎn)量變動而形成比例變動的那部分制造費(fèi)用。其具體構(gòu)成如圖1-12所示。返回目錄第六節(jié)研發(fā)技術(shù)費(fèi)用構(gòu)成一、研發(fā)設(shè)計費(fèi)構(gòu)成明細(xì)研發(fā)設(shè)計費(fèi)主要是指工廠在開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、試制等過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。其具體的構(gòu)成如圖1-13所示。研發(fā)項目的調(diào)研費(fèi)研發(fā)人員的差旅費(fèi)對外技術(shù)合作費(fèi)研發(fā)直接消耗的材料與燃料動力費(fèi)原材料與半成品的試驗費(fèi)研發(fā)的圖書資料費(fèi)新產(chǎn)品或新技術(shù)的鑒定費(fèi)、審評費(fèi)、驗收費(fèi)等知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等研發(fā)工具費(fèi)、包括購置費(fèi)、折舊費(fèi)等為研發(fā)目的所支付的專家咨詢費(fèi)研發(fā)人員的工資、獎金、福利等研發(fā)項目失敗損失外委試驗費(fèi)圖1-13研發(fā)設(shè)計費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第六節(jié)研發(fā)技術(shù)費(fèi)用構(gòu)成二、工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工藝技術(shù)費(fèi)主要是指工廠在開展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等活動中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。其具體構(gòu)成如圖1-14所示。技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用工裝模具費(fèi)用工藝技術(shù)人員的工資、獎金、福利費(fèi)等圖1-14工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第七節(jié)設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成一、設(shè)備綜合管理費(fèi)用構(gòu)成設(shè)備綜合管理是指工廠以生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全程管理，以提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效率。設(shè)備管理費(fèi)用控制應(yīng)從設(shè)備壽命周期的角度出發(fā)，對各階段的費(fèi)用支出進(jìn)行綜合控制，使全壽命周期成本最小。設(shè)備綜合管理費(fèi)用的具體構(gòu)成如圖1-15所示。第七節(jié)設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成規(guī)劃設(shè)計報廢（殘值）維護(hù)保養(yǎng)改造更新故障維修制造或購置安裝調(diào)試運(yùn)行及監(jiān)控設(shè)備壽命周期各階段費(fèi)用控制其中主要費(fèi)用構(gòu)成制造成本或購置價格，安裝調(diào)試費(fèi)用、維修費(fèi)用、外部維修費(fèi)用、停工損失、勞務(wù)費(fèi)等圖1-15設(shè)備綜合管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄具體明細(xì)第七節(jié)設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成維修費(fèi)用維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為防止設(shè)備劣化、保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行日常清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐等作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用修理費(fèi)為恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用備品備件費(fèi)：包括領(lǐng)用備品備件的費(fèi)用和實施恢復(fù)性的修理所耗費(fèi)用材料費(fèi)：設(shè)備修理中耗用的主要及輔助材料的費(fèi)用，如維修領(lǐng)用的鋼材、螺絲等人工費(fèi)：設(shè)備維修人員的工資等外來修理費(fèi)：由外委檢修人員進(jìn)行項目檢修所發(fā)生的全部費(fèi)用能源費(fèi)：維修過程中消耗的動力、材料、油料、加工費(fèi)用等其他：檢查費(fèi)、清洗費(fèi)、潤滑費(fèi)等圖1-16設(shè)備維修費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖二、設(shè)備維修費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)設(shè)備維修費(fèi)用是指為保持、恢復(fù)或改善設(shè)備技術(shù)性能所支付的費(fèi)用，包括修理費(fèi)與維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-16所示。返回目錄第八節(jié)質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成一、預(yù)防成本構(gòu)成明細(xì)預(yù)防成本主要是指工廠為了防止質(zhì)量水平低于某一所需水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開展的預(yù)防活動以及采取各種預(yù)防措施所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)1質(zhì)量管理活動費(fèi)2質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)3質(zhì)量審評費(fèi)4質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi)5圖1-17預(yù)防成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第八節(jié)質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成二、鑒定成本構(gòu)成明細(xì)鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。鑒定成本構(gòu)成檢測驗收費(fèi)檢驗、測試等部門的辦公費(fèi)質(zhì)量檢測人員工資及福利費(fèi)檢測設(shè)備費(fèi)圖1-18鑒定成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第八節(jié)質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成三、內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細(xì)表內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)某些缺陷所造成的損失以及為彌補(bǔ)這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。廢品損失費(fèi)返工返修費(fèi)停工損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)降級損失圖1-19內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第八節(jié)質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出。外部損失成本的構(gòu)成索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)保修費(fèi)用折價損失圖1-20外部損失成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄4.安全設(shè)施的維護(hù)、檢修費(fèi)3.主要安監(jiān)設(shè)備、儀器的維護(hù)費(fèi)以及安監(jiān)人員的工資第九節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成一、安全設(shè)施費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)安全設(shè)施費(fèi)用是指工廠為建設(shè)安全設(shè)施及購置安全監(jiān)測設(shè)備儀表等所支出的費(fèi)用。1.安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計費(fèi)、評審費(fèi)2.安全設(shè)施購置材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、監(jiān)測費(fèi)圖1-21安全設(shè)施費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第九節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成二、預(yù)防安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)預(yù)防安全費(fèi)用是指工廠為預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)事故及危害事件的發(fā)生所支出的各項費(fèi)用。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-22所示。安全管理活動費(fèi)包括安全活動策劃費(fèi)、活動勞務(wù)費(fèi)、活動資料費(fèi)等安全措施經(jīng)費(fèi)包括安全宣傳費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、安全監(jiān)測費(fèi)、安全獎金、安全信息費(fèi)、保護(hù)技術(shù)措施費(fèi)等預(yù)防安全費(fèi)用圖1-22預(yù)防安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第九節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成三、改善安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)改善安全費(fèi)用是指工廠為確保生產(chǎn)生產(chǎn)安全而進(jìn)行安全檢查以及對安全隱患、漏洞進(jìn)行整改而發(fā)生的費(fèi)用支出。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-23所示。檢查安全費(fèi)用為確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展所進(jìn)行的安全檢查、評估、鑒定等活動所支出的各項費(fèi)用及人工費(fèi)用整改安全費(fèi)用工廠對檢查、評估、鑒定出的隱患、危險源進(jìn)行整改所支出的各項費(fèi)用及人工費(fèi)用12圖1-23改善安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第九節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成發(fā)生安全問題或事故的原因1.安全設(shè)施有缺陷或運(yùn)營不當(dāng)2.安全管理工作不力3.安全監(jiān)督及檢測不及時4.職工安全意識不強(qiáng)5.違章作業(yè)等內(nèi)部損失費(fèi)用1.指由于安全問題在某生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的設(shè)備損失2.包括以下幾類（1）停工損失（2）安全事故本身造成的損失（3）報廢設(shè)備、工程等的處理費(fèi)用（4）恢復(fù)生產(chǎn)、運(yùn)作的費(fèi)用（5）事故處理與分析費(fèi)用外部損失費(fèi)用1.指因某生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題引起的、發(fā)生在其他環(huán)節(jié)中或工廠外部的損失2.包括以下幾類（1）人員傷亡的醫(yī)療、賠償費(fèi)（2）訴訟費(fèi)、各類罰款（3）其他賠償費(fèi)（4）社會影響等四、損失安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)損失安全費(fèi)用是指工廠在生產(chǎn)過程中未達(dá)到規(guī)定的安全水平而造成的事故或危害事件所造成的各項損失費(fèi)用，包括內(nèi)部損失費(fèi)用與外部損失費(fèi)用。其具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-24所示。圖1-24損失安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十節(jié)外協(xié)外包成本費(fèi)用構(gòu)成一、外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)外協(xié)生產(chǎn)是指工廠因設(shè)備或技術(shù)上的不足，難以獨(dú)立完成某項整體制造加工任務(wù)，或者達(dá)到相同質(zhì)量要求所需費(fèi)用更高，為確保按時完成任務(wù)、降低成本、充分利用社會資源，委托外單位定做部分零部件或半成品的過程。外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用即為在外協(xié)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-25所示。加工費(fèi)工廠委托外單位進(jìn)行生產(chǎn)零部件或半成品加工的費(fèi)用耗用材料費(fèi)工廠委托外部生產(chǎn)時所耗用的、由本工廠提供的原材料及輔助材料的費(fèi)用往返運(yùn)雜費(fèi)工廠委托外部單位生產(chǎn)時因運(yùn)輸而產(chǎn)生的費(fèi)用圖1-25外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)圖返回目錄第十節(jié)外協(xié)外包成本費(fèi)用構(gòu)成二、外包生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)外包是降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力的一種生產(chǎn)管理策略，其與外協(xié)生產(chǎn)的區(qū)別在于工廠不參與過程管理，只負(fù)責(zé)提出需求及最終產(chǎn)品驗收工作。根據(jù)生產(chǎn)外包作業(yè)的特點(diǎn)，外包生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)如圖1-26所示。外包服務(wù)價格談判成本費(fèi)用1.談判合同細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用2.改變合同重新談判的費(fèi)用3.談判雙方不愿意運(yùn)用合同終止機(jī)制所產(chǎn)生的爭端費(fèi)用1.生產(chǎn)外包服務(wù)的合同價格2.需與其內(nèi)部生產(chǎn)成本費(fèi)用相比較違約費(fèi)用指工廠與外包商中的一方不履行合同時所產(chǎn)生的費(fèi)用圖1-26外包生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)圖返回目錄第十一節(jié)工廠物流成本費(fèi)用構(gòu)成一、運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)如圖1-27所示。圖1-27運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖使用工廠自有運(yùn)輸車隊的費(fèi)用明細(xì)1.人員費(fèi)用指從事運(yùn)輸工作人員的工資和各項福利費(fèi)用2.物資損耗費(fèi)指開展運(yùn)輸工作的物資損耗，如車、船、房屋等固定資產(chǎn)的折舊和燃料費(fèi)用3.管理費(fèi)用指開展運(yùn)輸工作所必需的行政管理費(fèi)用與其他費(fèi)用委托外部單位運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用明細(xì)1.貨物運(yùn)費(fèi)（1）指工廠向承運(yùn)單位交付用以補(bǔ)償其在營運(yùn)過程中主要勞動消耗的費(fèi)用（2）如鐵路運(yùn)費(fèi)、水路運(yùn)費(fèi)、公路運(yùn)費(fèi)、集裝箱運(yùn)費(fèi)等2.運(yùn)雜費(fèi)（1）指工廠向收費(fèi)方交付的用以補(bǔ)償商品運(yùn)輸過程中的輔助性、服務(wù)性勞動所消耗的費(fèi)用（2）如裝卸費(fèi)、包裝包干費(fèi)、調(diào)車費(fèi)、港務(wù)費(fèi)、專用線費(fèi)、中轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)、保險費(fèi)等返回目錄第十一節(jié)工廠物流成本費(fèi)用構(gòu)成二、倉儲費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)倉儲費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)如圖1-28所示。1保管費(fèi)，存儲貨物所產(chǎn)生的保養(yǎng)、保管、加工等費(fèi)用2員工工資與福利，即支付給員工的勞動報酬3折舊費(fèi)，指倉庫等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用5搬運(yùn)工具消耗的電費(fèi)和燃料、潤滑費(fèi)6貨物倉儲保險費(fèi)用7其他行政管理費(fèi)用4修理費(fèi)，指用于維修倉庫設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用圖1-28倉儲費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十一節(jié)工廠物流成本費(fèi)用構(gòu)成三、現(xiàn)場物流費(fèi)用明細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流費(fèi)用明細(xì)如圖1-29所示。生產(chǎn)現(xiàn)場中從事物料和成品的搬運(yùn)裝卸、點(diǎn)數(shù)、檢查的作業(yè)人員所花費(fèi)的時間，折合成金額就是人工費(fèi)用人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用存儲費(fèi)用呆廢料處理費(fèi)用信息管理費(fèi)用包括在現(xiàn)場物流環(huán)境中使用的傳送帶、叉車、搬運(yùn)工具以及處理物流信息的電腦等設(shè)備的固定成本和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用指物料和成品在臨時庫存儲過程中所發(fā)生的空間占用成本和管理費(fèi)用指生產(chǎn)過程中對呆廢料的退倉運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、庫存保管等費(fèi)用指為保證生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息的順暢和維護(hù)信息的準(zhǔn)確性而發(fā)生的費(fèi)用圖1-29生產(chǎn)現(xiàn)場物流費(fèi)用明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成一、辦公招待費(fèi)構(gòu)成明細(xì)在工廠的日常管理費(fèi)用中，辦公費(fèi)、招待費(fèi)占有很大的比例。其具體構(gòu)成如圖1-30、圖1-31所示。辦公費(fèi)明細(xì)辦公費(fèi)是指工廠在行政辦公過程中所需的費(fèi)用支出1.印刷費(fèi)2.郵寄費(fèi)3.辦公水電費(fèi)4.辦公用品費(fèi)（1）文具紙張費(fèi)用（2）購買電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)費(fèi)用（3）辦公室飲水、茶葉、咖啡等費(fèi)用5.其他辦公費(fèi)用圖1-30辦公費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成招待費(fèi)明細(xì)招待費(fèi)是指工廠為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要招待工廠客戶、行政部門的支出1.餐飲費(fèi)用2.禮品費(fèi)用3.娛樂費(fèi)用4.香煙、茶葉費(fèi)用5.安排客戶旅游費(fèi)用6.其他招待費(fèi)用圖1-31招待費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成二、通信費(fèi)會議費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工廠在日常經(jīng)營管理過程中發(fā)生的通信費(fèi)、會議費(fèi)的具體構(gòu)成明細(xì)如圖1-32所示。通信費(fèi)明細(xì)會議費(fèi)明細(xì)1.工廠長途電話費(fèi)2.工廠市內(nèi)電話費(fèi)3.個人手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼4.家庭固定費(fèi)補(bǔ)貼1.餐費(fèi)2.住宿費(fèi)3.專家費(fèi)4.場地租賃費(fèi)5.雜費(fèi)（在文具、代表證、會標(biāo)、資料印刷上的支出）圖1-32通信費(fèi)、會議費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成三、交通費(fèi)差旅費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工廠在交通費(fèi)、差旅費(fèi)方面的構(gòu)成明細(xì)圖如圖1-33所示。交通費(fèi)明細(xì)交通費(fèi)是指工廠在日常交通上的支出1.市內(nèi)公干交通費(fèi)2.租用交通工具的費(fèi)用3.員工上下班交通補(bǔ)貼差旅費(fèi)明細(xì)差旅費(fèi)是指工廠人員因公出差期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用1.交通費(fèi)2.住宿費(fèi)3.餐伙費(fèi)4.雜費(fèi)圖1-33交通費(fèi)、差旅費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成四、綠化費(fèi)維修費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工廠在綠化費(fèi)、維修費(fèi)方面的構(gòu)成明細(xì)如圖1-34所示。綠化費(fèi)明細(xì)綠化費(fèi)是指工廠對廠區(qū)、辦公場所進(jìn)行綠化發(fā)生的費(fèi)用1.綠化用水費(fèi)2.綠化工具、材料費(fèi)3.園林景觀的美化費(fèi)4.綠化人員的管理費(fèi)用維修費(fèi)明細(xì)維修費(fèi)是指工廠對生產(chǎn)車間、庫房、辦公樓等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修所發(fā)生的費(fèi)用1.材料費(fèi)2.施工人工費(fèi)用3.其他管理費(fèi)用圖1-34綠化費(fèi)、維修費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成五、制服費(fèi)食宿費(fèi)構(gòu)成明細(xì)（一）工廠制服費(fèi)明細(xì)工廠員工制服費(fèi)的構(gòu)成明細(xì)如圖1-35所示。制服材料成本制服制作人工成本制服清潔費(fèi)用制服保管費(fèi)用制服承制方選擇、調(diào)查成本圖1-35工廠制服費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十二節(jié)工廠日常管理費(fèi)用構(gòu)成（二）工廠食宿費(fèi)明細(xì)工廠食宿費(fèi)的構(gòu)成明細(xì)如圖1-36所示。員工食堂費(fèi)用明細(xì)員工宿舍費(fèi)用明細(xì)食堂房屋租金、水電日常管理費(fèi)用工作人員工資福利廚具設(shè)備成本食品原料成本宿舍房屋租金、水電宿舍配備設(shè)施采購成本宿舍管理人員工資福利圖1-36工廠食宿費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十三節(jié)工廠人事管理成本構(gòu)成一、取得成本構(gòu)成明細(xì)人力資源的取得成本是指工廠在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本費(fèi)用。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-37所示。2.選擇成本工廠為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，如人才測評費(fèi)用等4.安置成本工廠將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用（1）錄用部門為安置人員所損失的時間費(fèi)用（2）錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等（3）為新員工提供工作所需裝備的相關(guān)費(fèi)用3.錄用成本工廠為取得已經(jīng)確定聘任員工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用1.招募成本為吸引和確定工廠所需人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，包括工廠內(nèi)外的廣告費(fèi)用圖1-37取得成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十三節(jié)工廠人事管理成本構(gòu)成二、開發(fā)成本構(gòu)成明細(xì)開發(fā)成本是指工廠為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，以便使其適合工廠的職位要求，提升工廠人力資本的價值而發(fā)生的成本。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-38所示。1.崗前培訓(xùn)成本工廠對山崗前新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識和基本技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的成本2.崗位培訓(xùn)成本工廠為使員工達(dá)到崗位要求對其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的成本3.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本工廠根據(jù)生產(chǎn)工作需要，允許員工脫離工作崗位接受培訓(xùn)而發(fā)生的成本圖1-38開發(fā)成本構(gòu)成明細(xì)圖返回目錄第十三節(jié)工廠人事管理成本構(gòu)成三、使用成本構(gòu)成明細(xì)人力資源使用成本是指工廠在使用人才的過程中而發(fā)生的成本。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-39所示。維持成本獎勵成本指工廠為激勵員工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特殊貢獻(xiàn)所支付的獎金指保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，如工人的工資調(diào)劑成本指調(diào)劑工作于生活節(jié)奏，滿足員工必要需求，穩(wěn)定員工隊伍，并吸引外部人員進(jìn)入工廠工作而發(fā)生的費(fèi)用圖1-39使用成本構(gòu)成明細(xì)圖123第十三節(jié)工廠人事管理成本構(gòu)成四、離職成本構(gòu)成明細(xì)人力資源離職成本是由于員工離開工廠而產(chǎn)生的成本。其構(gòu)成明細(xì)如圖1-40所示。1.離職補(bǔ)償成本2.離職前低效成本3.離職后崗位空缺成本指員工離職后職位空缺的損失費(fèi)用（1）新員工補(bǔ)充成本（2）新員工訓(xùn)練成本（3）新員工低效成本圖1-40離職成本構(gòu)成明細(xì)圖指工廠辭退員工或員工自動辭職時，工廠應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用指員工即將離開工廠而造成工作或生產(chǎn)低效率而損失的費(fèi)用返回目錄謝謝觀看財務(wù)控制部成本室工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(第二章)目錄第一節(jié)采購成本分析與控制方法采購成本分析方法采購成本分析方案采購成本控制方法采購成本費(fèi)用預(yù)算編制第二節(jié)降低采購成本策略方法采購成本降低策略采購成本降低方法第三節(jié)采購成本控制制度方案訂購成本控制方案維持成本控制方案缺料成本控制方案第一節(jié)采購成本分析與控制方法第一節(jié)采購成本分析與控制方法一、采購成本分析方法采購成本分析是指對供應(yīng)商的報價進(jìn)行成本估計，逐項審查、評估，以求證采購成本合理性的過程。具體進(jìn)行分析的方法有六種，如圖2-1所示。圖2-1采購成本分析方法示意圖采購成本分析六大方法成本構(gòu)成要素分析法總擁有成本分析法（TCO分析法）生命周期成本分析法損益平衡分析法基于活動的成本分析法（ABC分析法）供應(yīng)價格分析法左側(cè)六種方法中，經(jīng)常用到的方法有供應(yīng)價格分析法、成本構(gòu)成要素分析法、總擁有成本分析法、生命周期成本分析法、ABC分析法第一節(jié)采購成本分析與控制方法(一)供應(yīng)價格分析法供應(yīng)商的報價占工廠采購成本的比重較大，所以對供應(yīng)價格進(jìn)行分析是一種直接分析采購成本的方法。1.分析影響供應(yīng)價格的結(jié)構(gòu)因素供應(yīng)價格是指供應(yīng)商對其產(chǎn)品提出的銷售價格，影響這一價格的因素主要有成本結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)兩大方面。對于不同的商品，這兩大因素對其價格的影響程度也不同。具體影響如表2-1所示。表2-1兩大結(jié)構(gòu)因素對供應(yīng)價格的影響程度分析表產(chǎn)品類別成本結(jié)構(gòu)為主稍側(cè)重于成本結(jié)構(gòu)50%成本結(jié)構(gòu)50%市場結(jié)構(gòu)稍側(cè)重于市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)為主原材料√√工業(yè)半成品√√標(biāo)準(zhǔn)零部件√√√非標(biāo)零部件√√√成品√√√服務(wù)√√√√√第一節(jié)采購成本分析與控制方法2.了解供應(yīng)商的定價方法和成本結(jié)構(gòu)采購中，大多數(shù)供應(yīng)商都傾向于盡可能地隱瞞自己的成本結(jié)構(gòu)與定價方法，因此，采購人員的基本任務(wù)之一就是要揭開供應(yīng)商定價方法及成本結(jié)構(gòu)的面紗。（1）供應(yīng)商的定價分析供應(yīng)商在對所供應(yīng)的商品進(jìn)行定價時一般會用到成本加成定價法、目標(biāo)利潤定價法、理解價值定價法、市價法、投標(biāo)定價法這五種方法。其具體內(nèi)容如圖2-2所示。供應(yīng)商的定價方法成本加成定價法目標(biāo)利潤定價法理解價值定價法市價法投標(biāo)定價法以成本為依據(jù)在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤，此法只適用于賣方市場或供不應(yīng)求的情況以利潤為依據(jù)制定銷售價格的方法，按目標(biāo)利潤測算銷售價格及銷售數(shù)量，此法適合于壟斷性行業(yè)以市場的承受力及采購者對產(chǎn)品價值的理解程度作為定價的依據(jù)，此法適用于消費(fèi)品的定價主要以市場的供求關(guān)系作為定價的依據(jù)以競爭對手可能提出的價格以及自身所期望的利潤作為定價的依據(jù)，通常中標(biāo)者是報價最低的供應(yīng)商圖2-2供應(yīng)商的定價方法示意圖第一節(jié)采購成本分析與控制方法（2）供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析分析時，主要用到下列兩個公式：銷售收入=銷售數(shù)量×單價生產(chǎn)成本=固定成本+可變費(fèi)用（二）成本構(gòu)成要素分析法成本構(gòu)成要素分析法是對采購標(biāo)的的主要取得成本進(jìn)行分析的方法。一般來說，主要取得成本包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤四大部分。其具體分析明細(xì)如表2-2所示?？傢椃猪椌唧w名目計算公式主要取得成本直接材料費(fèi)主料費(fèi)用主料費(fèi)用=材料單價×使用數(shù)量輔料費(fèi)用輔料費(fèi)用=材料單價×使用數(shù)量損耗損失損耗損失=材料單價×（總耗料量×損耗率）不良損失生產(chǎn)線發(fā)生了質(zhì)量不良事故所造成的損失直接加工費(fèi)設(shè)備工費(fèi)設(shè)備工費(fèi)=設(shè)備費(fèi)率×工時其中，后續(xù)工費(fèi)后續(xù)工費(fèi)=加工工時×工資率檢查工費(fèi)檢查工費(fèi)=檢查工時×工資率管理費(fèi)用事務(wù)費(fèi)用人事費(fèi)用、日常管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等銷售管理費(fèi)用廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等售后服務(wù)費(fèi)用客戶服務(wù)、維護(hù)、備品費(fèi)用等利潤利潤=（加工費(fèi)+管理費(fèi)）×利潤率表2-2主要取得成本構(gòu)成圖第一節(jié)采購成本分析與控制方法若用成本構(gòu)成要素法分析采購成本，有三大指標(biāo)需要提前獲取，即材料單價信息、加工費(fèi)中的人工費(fèi)用信息、設(shè)備費(fèi)率。其具體方法或用途如下。1、材料單價信息獲取途徑原料價格行情與歷史記錄有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道關(guān)鍵原料上游廠商價格信息情報競爭對手關(guān)鍵材料價格狀況同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)2、人工費(fèi)用信息獲取途徑當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平從人力資源部門獲取相關(guān)勞動力成本信息深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時3、設(shè)備費(fèi)率信息獲取途徑確定設(shè)備原始購入價值確定設(shè)備使用壽命確定設(shè)備折舊方法了解設(shè)備生產(chǎn)效率了解設(shè)備產(chǎn)能利用率第一節(jié)采購成本分析與控制方法總擁有成本分析法是講采購總成本按到貨成本、供應(yīng)鏈績效成本兩個方面進(jìn)行分析的方法。其具體內(nèi)容如圖2-3所示。物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本庫存成本采購管理成本到貨成本供應(yīng)鏈績效成本采購總成本圖2-3采購總成本構(gòu)成示意圖在圖2-3中，質(zhì)量成本是指工廠針對某一產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加，一般包括退貨成本、返工成本、停機(jī)成本、維修服務(wù)成本、延誤成本、倉儲報廢成本等。價格第一節(jié)采購成本分析與控制方法（四）生命周期成本分析法運(yùn)用生命周期成本分析法分析采購成本時，主要應(yīng)考慮到原材料、零部件在產(chǎn)品整個生命周期過程中所發(fā)生的成本。其具體內(nèi)容如圖2-4所示。生命周期成本的構(gòu)成培訓(xùn)成本維護(hù)成本部件維修成本能源消耗安裝費(fèi)用直接人工費(fèi)用直接材料費(fèi)用廢料和副產(chǎn)品圖2-4生命周期成本構(gòu)成示意圖確定運(yùn)作周期與作業(yè)類型第一節(jié)采購成本分析與控制方法生命周期成本分析法只用于資本設(shè)備、項目采購以及供應(yīng)商選擇時的成本分析。其分析步驟如圖2-5所示。1定義和量化各成本構(gòu)成要素2資金時間價值折算3圖2-5生命周期成本分析步驟第一節(jié)采購成本分析與控制方法(五)基于活動的成本分析法（ABC分析法）基于活動的成本分析法（Activity-BasedCosting,簡稱ABC分析法），是將從接受訂單到產(chǎn)品送達(dá)這一流程中所發(fā)生的所有成本分解到消耗資源的各項活動中，也就是找出成本驅(qū)動因素的方法。與傳統(tǒng)成本計算方法按直接人工與直接材料分配行政管理費(fèi)用及其間接成本不同，ABC分析法主要是講流程中的每個客戶相對應(yīng)的成本分離出來，一旦哪個活動所對應(yīng)的成本被識別出來，就能清楚地看到成本與服務(wù)的對應(yīng)情況。兩種方法的分析比較如圖2-6所示。圖2-6傳統(tǒng)成本計算方法與ABC分析法比較傳統(tǒng)成本計算方法薪水550計時（件）工資580租賃、電力700折舊250維修保養(yǎng)100動力燃料2002380銷售訂單處理300訂單數(shù)揀貨300訂單種類運(yùn)輸500客戶位置包裝、訂單配貨100訂單種類送達(dá)客戶200卸貨次數(shù)解決問題380訂單種類持有庫存300貨物價值

裝車200貨物重量2280元元ABC分析法成本驅(qū)動者第一節(jié)采購成本分析與控制方法二、采購成本分析案例三、采購成本控制方法控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，采購人員有效開展采購成本控制的前提是了解可用來控制采購成本的方法，并進(jìn)行靈活運(yùn)用。采購成本控制的方法有很多種，下面介紹其中常用的六種。其具體內(nèi)容如圖2-7所示。采購成本分析方案供應(yīng)價格分析表第一節(jié)采購成本分析與控制方法1、定期采購控制法采購成本控制方法6、VA/VE法按事先確定的訂貨間隔期進(jìn)行補(bǔ)充采購，通過從時間上控制采購周期達(dá)到控制庫存量的目的訂貨量=最高庫存量-現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量+顧客延遲購買量2、定量采購控制法3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法4、ABC分類控制法5、目標(biāo)成本法在庫存量下降至預(yù)定的最低庫存量時按事先確定的訂貨量進(jìn)行補(bǔ)充采購訂貨量通常按經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是使訂單處理成本和存在占用成本之和達(dá)到最小的每次訂貨數(shù)量（按單位數(shù)量計算）,D=年需求量（以數(shù)量計），S=訂貨成本（以金額計），I=年存貨成本占單位成本的百分比，C=貨物的單位成本（以金額計）

對擬采購的物料按重要程度分類，將成本控制重點(diǎn)放在重要的物料上，使有限的時間、人、財、物能得到有效利用對于A類物料，應(yīng)勤采購，勤發(fā)料，勤了解需求動向，勤與供應(yīng)商聯(lián)系，盡可能減少安全庫存根據(jù)客戶或市場制定產(chǎn)品售價，確定目標(biāo)成本，并通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計（如改進(jìn)物料清單），最終使產(chǎn)品的成本小于或等于目標(biāo)成本針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法達(dá)到降低成本的目的

價值=（V=）功能費(fèi)用FC圖2-7采購成本控制方法簡介圖第一節(jié)采購成本分析與控制方法四、采購成本費(fèi)用預(yù)算編制(一)采購成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)采購成本費(fèi)用預(yù)算的編制，即依據(jù)各種數(shù)據(jù)分析制定工廠采購所發(fā)生的成本費(fèi)用。其依據(jù)主要包括以下四個方面，具體內(nèi)容如圖2-8所示。圖2-8采購成本費(fèi)用預(yù)算得編制依據(jù)1、工廠生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需物料的計劃需求量3、計劃期期末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量2、預(yù)計本期期末庫存量4、物料價格采購成本費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)(二)采購成本費(fèi)用預(yù)算編制方法預(yù)算編制的方法有很多種，包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。由于各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)和編制原理不同，工廠在編制采購成本費(fèi)用預(yù)算的過程中，應(yīng)根據(jù)本廠的外部環(huán)境及預(yù)算水平進(jìn)行選擇。相關(guān)人員在選擇編制方法時可參照表2-3中所列資料。方法名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍固定預(yù)算簡便易行，較為直觀機(jī)械呆板，可比性差不利于進(jìn)行控制、考核預(yù)算得執(zhí)行情況適用在一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的采購項目，如采購金額變化很小，或者金額固定的采購項目彈性預(yù)算擴(kuò)大了預(yù)算得適用范圍利于客觀地對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制、考核、評價避免了因業(yè)務(wù)量發(fā)生變化而對預(yù)算頻繁修訂操作復(fù)雜、工作量大適合采購數(shù)量會隨業(yè)務(wù)量變化而變化的采購適用市場價格及市場份額不確定的企業(yè)滾動預(yù)算有利于根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行情況及時調(diào)整和修訂近期預(yù)算有助于保證采購支出的連續(xù)性和完整性能充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用操作復(fù)雜、工作量大適用規(guī)模較大、時間較長的工程類或大型設(shè)備采購項目預(yù)算增量預(yù)算預(yù)算編制方法簡便，容易操作使預(yù)算中的某些不合理因素得以長期沿襲容易使基層預(yù)算單位養(yǎng)成在資金使用上等、靠、要的思維習(xí)慣適用因落實某些計劃采購項目而相應(yīng)增加支出的采購零基預(yù)算確保重點(diǎn)采購項目的實現(xiàn)有利于合理配置資源，切實提高企業(yè)采購資金的使用效益預(yù)算工作量大，需要投入大量的人力資源適用各種采購預(yù)算定期預(yù)算預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核和評定預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果跨期長具有一定的盲目性和滯后性適用服務(wù)性質(zhì)的、經(jīng)常性的采購項目預(yù)算，如會議采購預(yù)算第一節(jié)采購成本分析與控制方法表2-3采購成本費(fèi)用預(yù)算編制方法簡介表的的第一節(jié)采購成本分析與控制方法(三)采購成本費(fèi)用預(yù)算編制流程對工廠而言，采購成本預(yù)算管理的最高組織協(xié)調(diào)者是廠長，預(yù)算協(xié)調(diào)員可以是會計部的成本會計，采購預(yù)算的編制可以由整個采購部門、某個采購小組或采購員負(fù)責(zé)。其具體流程如圖2-9所示。步驟部門（人員）廠長財務(wù)部采購部銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門預(yù)算編制準(zhǔn)備編制預(yù)算草案形成正式預(yù)算提供相關(guān)信息接收各種資料收集相關(guān)信息提供銷售計劃、生產(chǎn)計劃物資需求計劃選擇預(yù)算編制方法確定采購預(yù)算數(shù)編制預(yù)算草案試算平衡修改預(yù)算草案修改正式的采購成本費(fèi)用預(yù)算審核審批頒布執(zhí)行圖2-9采購成本費(fèi)用預(yù)算編制流程圖第一節(jié)采購成本分析與控制方法(四)采購成本費(fèi)用預(yù)算編制工具1、產(chǎn)品直接材料采購預(yù)算（如表2-4所示