護(hù)理管理中的激勵(lì)課件

護(hù)理管理學(xué)-護(hù)理管理中的激勵(lì)護(hù)理管理學(xué)-護(hù)理管理中的激勵(lì)1護(hù)理管理中的激勵(lì)課件2護(hù)理管理中的激勵(lì)護(hù)理管理中的激勵(lì)3學(xué)習(xí)目標(biāo)3能夠掌握熟悉激勵(lì)的原則對(duì)激勵(lì)理論在護(hù)激勵(lì)的概念理管理中的應(yīng)用基本模式有所了解基本理論學(xué)習(xí)目標(biāo)4第七章護(hù)理管理中的激勵(lì)第一節(jié)第二節(jié)激勵(lì)概述激勵(lì)理論第七章5第一節(jié)激勵(lì)概述、激勵(lì)的概念※、激勵(lì)的模式※三、激勵(lì)的原貝第一節(jié)6激勵(lì)?(Motivation)※是利用外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,引發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力,朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。激勵(lì)?(Motivation)※7激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么?目標(biāo)導(dǎo)向>優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)>>方向行動(dòng)>提高效率調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,提高其工作績(jī)效激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么?8激有被激勵(lì)的人勵(lì)需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)特|激勵(lì)是動(dòng)態(tài)的點(diǎn)/激勵(lì)效果的間接性激有被激勵(lì)的人9激勵(lì)模式的相關(guān)概念需要?jiǎng)訖C(jī)■行為反饋激勵(lì)模式的相關(guān)概念10護(hù)理管理中的激勵(lì)課件11護(hù)理管理中的激勵(lì)課件12護(hù)理管理中的激勵(lì)課件13護(hù)理管理中的激勵(lì)課件14護(hù)理管理中的激勵(lì)課件15護(hù)理管理中的激勵(lì)課件16護(hù)理管理中的激勵(lì)課件17護(hù)理管理中的激勵(lì)課件18護(hù)理管理中的激勵(lì)課件19護(hù)理管理中的激勵(lì)課件20護(hù)理管理中的激勵(lì)課件21護(hù)理管理中的激勵(lì)課件22護(hù)理管理中的激勵(lì)課件23護(hù)理管理中的激勵(lì)課件24護(hù)理管理中的激勵(lì)課件25護(hù)理管理中的激勵(lì)課件26護(hù)理管理中的激勵(lì)課件27護(hù)理管理中的激勵(lì)課件28護(hù)理管理中的激勵(lì)課件29護(hù)理管理中的激勵(lì)課件30護(hù)理管理中的激勵(lì)課件31護(hù)理管理中的激勵(lì)課件32護(hù)理管理中的激勵(lì)課件33護(hù)理管理中的激勵(lì)課件34護(hù)理管理中的激勵(lì)課件35護(hù)理管理中的激勵(lì)課件36護(hù)理管理中的激勵(lì)課件37護(hù)理管理中的激勵(lì)課件38護(hù)理管理中的激勵(lì)課件39護(hù)理管理中的激勵(lì)課件40護(hù)理管理中的激勵(lì)課件41護(hù)理管理中的激勵(lì)課件42護(hù)理管理中的激勵(lì)課件43護(hù)理管理中的激勵(lì)課件44護(hù)理管理中的激勵(lì)課件45護(hù)理管理中的激勵(lì)課件46護(hù)理管理中的激勵(lì)課件47護(hù)理管理中的激勵(lì)課件48護(hù)理管理中的激勵(lì)課件49護(hù)理管理中的激勵(lì)課件50護(hù)理管理中的激勵(lì)課件51護(hù)理管理中的激勵(lì)課件52護(hù)理管理中的激勵(lì)課件53護(hù)理管理中的激勵(lì)課件54護(hù)理管理中的激勵(lì)課件55護(hù)理管理中的激勵(lì)課件56護(hù)理管理中的激勵(lì)課件57護(hù)理管理中的激勵(lì)課件58護(hù)理管理中的激勵(lì)課件59護(hù)理管理中的激勵(lì)課件