2023年企業(yè)工作計劃

2023年企業(yè)工作計劃企業(yè)工作安排1

半年來，辦公室在公司領導的干脆指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作實力，還是思想素養(yǎng)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣揚、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特殊是在上傳下達、為領導供應決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的詳細工作，并取得了肯定的成果，各項工作都在有序地進行中?，F制定接下來的安排：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員主動性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章運用、紙張運用、電腦運用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作主動性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清楚。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責隨意識，充分調動了員工的工作主動性和主動性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二、加強學習，提高素養(yǎng)。

做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的學問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加實力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的須要。提高了理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作實力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1、人事檔案管理，記錄在廠員工的具體狀況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作狀況。

2、辦公室對各類文件剛好收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱。

3、建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便剛好補充辦公用品，滿意大家的須要。

4、制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，剛好發(fā)送傳真，為后續(xù)工作供應了便利，提高了工作效率。

5、制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清晰，一月一結。

6、考勤、售飯狀況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個月的考勤狀況、售飯明細便一目了然。大大削減了工作時間，同時也為員工供應了便利，員工只需在每月定期充卡，每天便可以運用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現了公司的規(guī)范化管理。

7、進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調配、運用以及維護，剛好做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何平安責任事故。

8、辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整齊，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實平安生產責任制，定期檢查。

上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的平安工作，嚴格平安工作責任制，嚴格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班狀況、抓員工平安培訓；剛好增設平安設施，做好平安工作；在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患剛好排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。

企業(yè)工作安排2

撰寫《部門月度工作安排》詳細要求

1、工作安排必需按附件格式編寫，不得更改格式。

2、工作安排需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字須要寫簽字日期。

3、工作安排每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行督促，不得以此為理由延期上交。

4、工作安排須要依據部門工作狀況編寫。

5、安排時間、完成時間需量化，如：20xx-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。

6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節(jié)約用紙。

7、上述全部事項需按要求完成，未完成干脆記入績效考核。

人力資源部20xx-11-17

企業(yè)工作安排3

企業(yè)止政20xx年任務準備

一個方針及三個主題：

不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能

統(tǒng)統(tǒng)任務正在確保兩個不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管養(yǎng)的不變）的條件下睜開；

指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：

迎世專、保世專任務不變有序促進。

以傳啟為根本，以改良為手腕。

兩項重面任務：

1、企業(yè)文明的提煉戰(zhàn)晉升——本屬劣勢內容進一步降華，有利于更好地同一大師的思惟戰(zhàn)對任務的熟識

進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力。現有企業(yè)文明正在其內在戰(zhàn)中延進步一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感受感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許凹凸實力步伐分歧，共克時限。

培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培育、完備、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。

1、經由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、訓誨員工、污染狀況、內散民氣、中樹抽象、激勵輻射之目標。

2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完備并明白相干能使泛博員工予以接管的具體內容。

3、細化并付與橋隧公司文明新內容，營建平易近主、信任、富有人本精力的企業(yè)文明。對峙三益偏重（員工好處、企業(yè)社會效益戰(zhàn)企業(yè)運營效益），提倡辦理上以人（公司員工戰(zhàn)社會相干主顧）為本（敬重人、領悟人、關懷人、指導人、凝集人、激勵人、提升人，人道化辦理，知足人的公道懇求）、任務上以量（舉措措施管養(yǎng)量量戰(zhàn)員工任務量量）為本、運營上以疑（品德、產物值得信任）為本、績效上以贏（多圓雙贏）為本的任務空氣。同時，明白以下響應文明內容并予以宣揚并影響泛博員工；

1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應用戰(zhàn)潛能及聰慧的開拓”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關頭的常識資產，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的狀況。同時，增加員工各種分層綜開培訓，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有接著進修（文明常識、迷信實際、辦事技術）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我?guī)?。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。

2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命?！耙粤繛楸尽?，從狹義規(guī)模動身，重視任務量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產物。量量文明的感化正在于對影響產物量量戰(zhàn)事施減影響，經由過程晉升人的品行去提升產物量量。a）將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培育戰(zhàn)提升員工的量量相識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風俗（分別功課特殊主要）；c）締造杰出的外部狀況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充溢介入完成企業(yè)方針的勾當。

3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產平安、養(yǎng)護施任務業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務。我們的平安任務不只正在員工八小時下班時候內予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。

4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強化激勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，綻開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成果相識、改良相識，不竭綻開“改良型”勾當，接受手藝方法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。

5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增加員工之間的交換戰(zhàn)相同，特殊是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構成“粗誠互助，凹凸共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉。

6）互助（合作）文明：抱成團實力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利。“以疑為本”，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）

7）辦事文明：以主顧為核心，誠意誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅變更，自動為客戶排憂解難，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務境地。外部辦事重面提倡，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。

企業(yè)辦公室20xx年任務準備

1、要實在辦理好4個沖突

1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現正在辦事性上，辦公室首要是為帶領、構造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領戰(zhàn)構造辦事的。那便懇求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務的起點戰(zhàn)落足面，當部分任務取構造的團體任務、小局任務取年夜局任務產生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務，由于小局任務是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。

2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務的辦事性本能機能決議了其任務的主動性，但要做好辦公室任務，又必需闡揚職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等確定性任務，沒有要悲觀期盼，要自動動手，提早籌辦。對帶領姑且交辦的使命、應慢事務戰(zhàn)突收事務等非確定性任務，要有矯捷的應變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應帶領的任務思緒，念帶領之所念，謀帶領之所謀，把成果念正在后面，把任務做正在前頭，自動做好超前辦事。

3、政務戰(zhàn)事務的沖突。政務戰(zhàn)事務是辦公室任務的兩個輪子，政務任務首要有決議安排顧問、考查研討、政務疑息、政務文電處置、政務督促查抄、隱私檔案失密等任務。事務任務一般是指除政務之外的其他各項任務，首要是止政后勤任務，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事務任務是弄好政務任務的先決前提，不克不及把政務當作是年夜事，把事務當作是大事或無關緊要的事。更不克不及把政務當作是下條理的，把事務當作是低條理的。辦公室的任務事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。

4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領出主見，當顧問，要駕馭“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領決議安排中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領之所念，慢帶領之所慢，為帶領決議安排供應盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。

2、闡揚6項本能機能、抓實6個細微環(huán)節(jié)

2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀實力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注意力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成果上，既要領悟面上的整體任務，又要領悟遠期的重面任務，既要領悟下級帶領的任務定見戰(zhàn)懇求，借要領悟本單元的現實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增加接洽，對內增加辦理，對中弄好調和，對下做好辦事。要安家成長轉變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主見，加強任務的自動性、預感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務才能為帶領出謀獻策、查漏補缺，正在充溢考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務預案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議安排才能。

2.2、闡揚調和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務綜開全局，調和各圓，啟內聯中，有本身的任務職責戰(zhàn)任務法則。辦公室既要周全領悟各圓面任務環(huán)境，為公司各項任務的順遂綻開締造前提，又要調和各圓，處置好凹凸擺布的閉系，確保政令通順。關于職責內的任務必定要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務，辦公室便是“不論部”，要責無旁貸啟擔起去，做到構造任務沒有留空檔，包管各項任務的周全促進。

2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構造任務無大事，辦公室任務更是無大事。那便懇求辦公室任務一要細致、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面應付戰(zhàn)子虛。要時?？炭獭⑹率碌教?，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到沒有讓帶領安插的任務正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構造的抽象正在辦公室遭到影響。

2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構造任務觸及到的事務各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成果上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務必需講本則，嚴厲處事規(guī)律。

2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成果上講情面，“走后門”。

2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去綻開任務。

2.4.3按構造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。

2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務的法式性懇求很強，出格是正在年夜量龐雜的事務性任務中，辦公室要連結醒悟的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必定對峙逐級報告請示的本則,以明白義務。經由過程成立一套迷信標準的任務軌制、任務法式、任務法則，使每項任務皆有章可循。

2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務，腳踏實地反應環(huán)境，具有供實務虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領反應環(huán)境，力圖周全、實在。任務中，要一步一個蹤跡，沒有做概況文章。

3、重面做好6項任務

3.1、要管帶連系，抓好文書檔案辦理。一圓面重視提升公司文書檔案辦理程度;另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書檔案辦理量量肯定較強的現實環(huán)境，接受以下方法

3.1.1懇求各新文檔確定專人背責文書檔案任務并盡量連結肯定不變;

3.1.2主動綻開職員整訓;

3.1.3實行接近引導，接受現場引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;

3.1.4綻開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。

3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。確定XX年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完備一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。

3.3、嚴酷法式，抓功德務辦理任務(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)?？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現縫隙。

3.4、定標明責，抓好節(jié)收降耗任務。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制，開端的設法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等方法。

3.5、公司網站扶植及庇護，剛好更新及庇護公司的網站，理逆公司宣揚播報收集，增加辦理，使宣揚內容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現實，強化公司抽象宣揚任務，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。

3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰(zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完備，新的一年里必定增加外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

4、人為

XX年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。

5、人事辦理

健全公司休息人事軌制，XX年根據有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務崗亭及本能機能，明白人為酬勞及構成，幸免呈現公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結職員的肯定不變。

6、辦公室職員辦理

辦公室做為公司帶領決議安排、目標的實行本能機能部分，做為相同凹凸、調和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運的后勤關鍵部分，但愿帶領正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋醒悟、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構成班子，嚴酷同一辦理，如許實力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事務的產生。

7、竣事語

期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務，良多工作處置不敷完備，但愿帶領賜與諒解，感謝帶領的攻訐取斧正，感謝帶領的信任取關切，我做為辦公室主任正在此亮相：堅決報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務。堅決貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產業(yè)戰(zhàn)國度電網平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經地義的一面小小進獻。

企業(yè)財政部20xx年任務準備

XX年，我們要對曩昔任務中不敷的處所停止完備辦理，對做得好的我們必要把任務做得更好，增加財政辦理，做到財政任務少準備，短放置。使財政任務正在標準化、軌制化的杰出狀況中更好地闡揚感化。

1、呼應公司任務集會精力，環(huán)繞公司資產運營查核方針，開源節(jié)約，刪支節(jié)收，強化本錢節(jié)制，從每件大事做起，為公司真實的開源節(jié)約;

2、財政部做為公司的焦點部分之一，負擔著對本錢的準備節(jié)制、各部分的用度付出、和對發(fā)賣任務的共同取總結等任務使命，正在帶領的監(jiān)視下財政部各任務職員應公道的調治各項用度的付出，包管財政物質的平安;辦事于公司、辦事于員工、辦事于客戶,以增進公司開拓市場、刪支節(jié)收，從而謀與利潤最年夜化,以最劣的人力設置裝備擺設謀與最年夜的經濟效益;

3、正在新的一年里，財政部任務職員應正在帶領的精確帶領下擬定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法;

4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能機能部分的合作，要合作明白并帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務中不竭進修，對各項用度的公道付出起到監(jiān)視感化;

5、正在應支帳款上起到有用的監(jiān)視感化：明白各崗亭的職責，對應支款的監(jiān)視，對工程款收受接管的刻日駕馭、回款具體事務、相干義務人皆應有響應的監(jiān)視，減年夜財政監(jiān)視力度;

6、對前任務時候應停止有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、整年總結;做好資金預算任務，此中包羅對應付金錢、應支金錢等等;做好財政報表的體例任務，懇求帳務清晰、使命明白;

7、其他圓面，聽從公司帶領的任務放置，當真的完成每項使命。

正在新的一年里，慶賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進，共成長!

企業(yè)工作安排4

每日例行工作明細1夜班員工接班時應細致檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨處理的故障并具體說明故障緣由。2使自己進入最佳工作狀態(tài)

3.打掃中心機房衛(wèi)生，檢查網絡設備，4查看機房環(huán)境溫度是否對設備造成影響

5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行狀況，設備線路及設備電源有無松動剛好處理隱患并做好具體記錄6負責日常各部門報修并剛好處理

7如有臨時會議和演出，要剛好協(xié)作音響師做好全面工作

8總結今日故障率及故障緣由、今日工作量作好記錄并形成書面形式（調研表）

企業(yè)工作安排5

一、順當完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉虧為盈。

在新的一年里，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培育出一大批銷售和管理人才。

此階段分二步開展：

第一步，借助2023企業(yè)工作安排線的推廣，通過導游講解和宣揚單頁的發(fā)放，來宣揚b線的活動。b線的推廣工作，第一，可以通過2023企業(yè)工作安排線的宣揚;其次，和社會知名的旅游機構合作，選擇優(yōu)質游客。b線自駕游費用初定為100元/人，服務內容包括優(yōu)秀導游陪伴講解、意外保險、各個門票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林閑逛、參觀歡樂雞和歡樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬疾馳、細狗攆兔、路虎車疾馳沙漠、自由購物。制定出導游的銷售激勵方案，支配優(yōu)秀導游服務游客，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關。

其次步，增加b線的活動范圍。

具備肯定的條件后，可以在槐林中，建立自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經濟實惠并且別出心裁，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費項目利潤空間大。

在進行以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產品種類。熟食和香腸必需保證口感好且產品價格檔次各異，讓全部顧客都有消費機會。增加熟食包裝，產品轉化為禮品，提高價格，提升品質。二要增加槐林的消遣活動。(建議增加槐林種植面積，植樹造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親自種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)建條件，可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的消遣項目，增加看點，增加產品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付肯定費用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食。

二、工作重點

1、接著做好“一日游”活動，保證工作有序開展。作為集團公司的對外服務窗口，旅游分公司將接著圍繞“擴大企業(yè)影響宣揚公司產品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務，促進公司的經營和發(fā)展。

2、主動開展宣揚工作，努力拓展營銷市場。以“組織游客進行觀光旅游”為導向，大力宣揚公司產品達到“營銷”的目的，拓展西安、咸陽市場客源，把握動態(tài)、大力營銷、多形式開發(fā)市場，將整體外勤服務從服務化做到商業(yè)化轉變。

3、拓寬營銷思路，細心策劃宣揚，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢，重點籌劃“自駕游活動”及消遣項目的開展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠閑騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自由菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項開展消遣項目活動，增加旅游公司的亮點，從而增加收益!

4、不斷加強員工隊伍建設，抓好員工培訓學習，提升員工素養(yǎng)。堅固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，提高各個版塊員工的綜合素養(yǎng)，打造一支素養(yǎng)形象好、專業(yè)技能強、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增加旅游公司的核心競爭力。

5、加強旅游平安管理，杜絕車輛擔心全事故。加強司機的平安培訓教化工作(每月1號和2號)，完善車輛在處理突發(fā)狀況時救援組織及機制措施。

6、降低費用成本，深化營銷策略。旅游公司安排在財務費用、管理費用上削減成本開支，在銷售收入、開設便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必需買的把費用降低到最大化，可有可無的盡量不要購買，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們的利潤達到最大化。

7、加強“糧食銀行”業(yè)務的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務潛能，有目標、有任務的完成糧食銀行業(yè)務。

企業(yè)工作安排6

校團委和文法學院團委的領導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成果，得到了很大程度上的確定。法律服務中心經過整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內部制度、組織文化和對外影響力等方面的成果都有所提高。在新的學期工作中，法律服務中心將在校團委的領導下，在文法學院團委的詳細指導下，以自身的宗旨為指導，切實做好中心各項工作，進一步宣揚和普及法律學問，努力提高廣闊同學的法律意識，全力打造河南理工高校品牌社團。

現制定本學期中心工作安排如下：

一、順當完成招新工作

依據校團委和校社團聯合會的統(tǒng)一部署和支配，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質量，中心將對報名參與的新生進行初試、復試，兩輪以上的嚴格考驗。

二、新成員宣誓入會

為進一步加強和完善組織文化，對內進行制度化的管理，經中心主任室探討確定進行新成員宣誓入會活動?；顒訉⒁詢x式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會旗宣誓，指導老師講話等步驟進行——使新成員體會到入會的崇高性與肅穆性，以增加組織的凝合力和戰(zhàn)斗力。

三、法律學術沙龍

在下半年度的工作中，我中心將依托學校的人文素養(yǎng)講座開展大眾性的法律學術沙龍活動。中心將就廣闊師生關注的時事熱點問題，邀請法律實務工作者和法學老師進行法律學術方面的講解和探討。

四、日常法律服務工作

本中心新學期的工作重點將是日常法律服務工作。我們將通過中心網站（正建設中）、中心博客（正建設中）、中心電話（與社聯合用）、服務信箱（申請中）等方式接收法律問題詢問。中心將在兩個星期之內將法律服務看法送到詢問人手中。一方面，熬煉中心法律服務人員的法律學問實際應用實力；一方面，切實的服務了同學，有利于進一步提高我中心的影響力。

五、進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略

在即將起先的中心工作中，我們將進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個部門由各部部長親自負責，在完成部門自身基本工作之后，每個部門都進行至少一項的部門品牌活動。以多個部門的品牌活動打造高校生法律服務中心的品牌。

六、宣揚普法活動

在時機成熟和條件容許的狀況下，中心將組織大型的義務宣揚普法活動，以進一步服務大眾，提高大眾的法律素養(yǎng)與法律意識，提高法律服務中心的影響力。切實做到立足校內，熬煉自我，服務社會，普及法律。

七、進一步完善內部制度

為了加強管理、提高工作效率和組織凝合力，中心將進一步完善內部制度。包括：內部的考勤、內部文件的學習、內部組織機構的運轉、內部成員的思想政治教化等等。

八、上級分派的任務

我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學院團委交派的工作和任務。法律服務中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務與大型法律活動相結合的思想，盡最大的努力提中學心的社會影響力，打造河南理工高校的精品學生社團。

企業(yè)工作安排7

當前，鋼鐵行業(yè)形勢非常嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司安排投入科技研發(fā)經費達到主營業(yè)務收入的1%以上，在資源利用探討、產品開發(fā)方面形成6項以上具備產業(yè)化條件的探討成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫逆境供應科技支撐。

今年，集團公司將以實行《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新實力的指導看法》為核心，發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現各產業(yè)特點和技術發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力氣，改善研發(fā)條件;提高技術改進效果，漸漸形成酒鋼的產品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。

圍繞各項目標的實現，20xx年，在科技重大專項方面，集團公司安排支配實施科技重大專項13項;安排在資源利用、工藝技術探討等方面立項開展探討項目21項;安排開展新產品開發(fā)項目26項，安排新產品批量生產18.2萬噸;安排各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。在技術經濟指標攻關方面，根據縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經濟指標攻關安排。在試驗室建設方面，安排針對表面分析、材料分析、資源探討和煉軋鋼模擬試驗等探討環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術溝通和人才培育方面，今年安排舉薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評比資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，安排申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，安排取得各類科技成果30項以上;安排專利申請受理量220項。

企業(yè)工作安排8

例行工作支配

一、每日例行工作三、每月例行工作

1、每日7:45進行交接班；1、每月1日對上月全部資料進行整理、歸檔；

2、每日8:00召開早例會，支配當日工作，進行平安教化；2、每月2日對消防器材進行檢查；

3、每日8:30核對并結算當天氣量；3

4、每日9:00前上傳場站日報；4

5、每日9:30對分析小屋進行巡檢；5

6、每日10:00完成自然氣組分動態(tài)表的錄入工作；6

7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢；7

8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數；8

9、做好當班期間的平安生產工作；9

10、做好傳真收發(fā)、OA信息處理工作及2小時查看OA；10

11、做好外來人員進站平安教化工作；11

12、仔細填寫當班期間的各種記錄、報表；12

13、保持當班期間生產、生活設施的衛(wèi)生清潔；13

14、完成領導交辦的其它工作；14

二、每周例行工作

周一參與公司調度例會，對設備維護保養(yǎng)；16

周二進行平安活動；分別器例行排污；

周三例行啟動發(fā)電機；閥室例行檢查；

周四進行操作技能培訓；崗位練兵檢查；

周五設備全面檢漏，平安隱患整改；

周六完成各種周報的填寫工作；檢查整改各種記錄；

周日上傳各種周報；站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進行排污；、每月10對UPS進行放電保養(yǎng)；、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機；、每月7～15日交電話費和電費；、每月17日編制物資安排；、每月18日上報物資安排；、每月24日召開線路月度會議，培訓考核線路養(yǎng)護人；、每月25對計量裝置進行清洗和檢查；、每月底填寫并上傳各種月度報表；、每月底將氣量交接憑證上交生產技術室、每月底進行盤庫并上傳物資動態(tài)表；15、每雙月對管道愛護電位進行測量；、每月結算水表，11月份結算金額。

企業(yè)工作安排9

XX年時間已經過半，下半年擺在我們面前的任務還非常繁重，我們要仔細比照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順當完成，確保公司各項工作高質量、高水平地持續(xù)推動。

時間最終翻到xxxx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新摯友，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關切與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

一、下半年的工作目標

1、實現經營收入**萬元、利潤**萬元;

2、實現顧客滿足度≥**%;

3、報修響應剛好率100%;

4、回訪率不低于總戶數的80%;

5、公共配套設施完好、無隨意變更用途;

6、公共設備完好率≥98%;

7、員工100%培訓后上崗;

8、無消防責任事故;

9、無平安生產責任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面運用;園區(qū)照明等電器設施實行定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現象。

二、詳細工作措施

1、強化服務意識，進一步提升工作質量

在下半年的工作中，我們要接著強化服務意識，以業(yè)主滿足為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率，做到高效質優(yōu)，提升工作質量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽度。我們要接著推廣我們優(yōu)質的服務模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延長性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關注、剛好跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口平安設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，想方設法讓業(yè)主滿足;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要接著強化創(chuàng)新意識，特殊是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主實行相應的措施剛好追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成;我們將依據自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參加的主動性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴峻，下半年將加強對平安管理部缺編人員的聘請工作，通過多渠道、廣途徑的聘請方式，全力滿意平安管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和主動性。

3、強化管理意識，推動工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中，我們要接著強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一樣性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行狀況基礎上