公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)講話稿通用三篇

公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)講話稿通用三篇公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)講話稿篇1

敬重的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!

很榮幸今日代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終共享大會(huì)!

我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)?是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參與了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開(kāi)始我并不是抱著很大的期望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最終我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度缺乏及人員頻繁流淌的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分!若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐煩的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵!在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc閱歷做個(gè)總結(jié)，期望能與在座的各位一同共享!也期望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!

一.完善激勵(lì)安排制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益安排工資方案，根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排到不同部門，核

定各部門的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)主動(dòng)性。

二.抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng)。2.另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門不得互相責(zé)備，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)覺(jué)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大削減了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三.依據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多回頭客，在大小會(huì)議上，常常灌輸公關(guān)意識(shí)和學(xué)問(wèn)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見(jiàn)，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問(wèn)候，如贈(zèng)送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多!我會(huì)秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加勝利，感謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)講話稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

帶著昨日的汗水和成果，懷著對(duì)明天的期望與向往，我們滿懷激情的迎來(lái)了20xx年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠(chéng)的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過(guò)去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)想干、敢干、快干精神，以讓新區(qū)一年一個(gè)樣、三年大變樣為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增添規(guī)范化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，主動(dòng)落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。20xx年期間，到達(dá)了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計(jì)開(kāi)展前期項(xiàng)目118項(xiàng)的好成果。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬(wàn)千，新的成果催生新的起點(diǎn)，新的期望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益閱歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保20xx年工作目標(biāo)順利完成。20xx年，中心繼續(xù)推動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)，細(xì)心構(gòu)筑建筑業(yè)法制、誠(chéng)信、健康、和諧的進(jìn)展架構(gòu)，推開(kāi)工程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，確保全年無(wú)一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧進(jìn)展做出主動(dòng)奉獻(xiàn)!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬(wàn)里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，期望與困難同在。面對(duì)前所未有的進(jìn)展良機(jī)和跨越振新的雄偉藍(lán)圖，我中心全體職工肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再鑄輝煌!

公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)講話稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!首先我要感謝我們?nèi)w的成員，因?yàn)槭谴蠹彝ㄟ^(guò)不懈的努力，讓我們"原色生活'有了這樣大的進(jìn)步和成長(zhǎng)!

在剛剛過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某删?，也得到了社?huì)廣泛的認(rèn)可?？梢哉f(shuō)我們基本完成了我們?nèi)ツ昴瓿跫榷ǖ哪繕?biāo)。在過(guò)去的一年里，我大大小小的也參與了不少活動(dòng)，出席了不少儀式，得到了不少贊揚(yáng)，有時(shí)我甚至?xí)杏X(jué)到，不是我為原色生活名譽(yù)了什么，而是原色生活給了我更好的名譽(yù)。

作為一個(gè)非政府組織，我們不僅肩負(fù)著公益的使命，更重要的是我們要有一顆喜愛(ài)公益的心。在我們的國(guó)家，公益事業(yè)起步晚，只有十幾年的時(shí)間，進(jìn)展還不夠健全，人們的公益意識(shí)還比較差，主要的公益性組織還是由政府牽頭，所以這給我們這樣的草根ngo的生存提出了很大的挑戰(zhàn)。但隨著社會(huì)的進(jìn)展和進(jìn)步，日后的格局必定會(huì)形成政府、企業(yè)和第三方組織三足鼎立的局面。而在中國(guó)，只有第三方組織的進(jìn)展處于嚴(yán)重滯后的階段。今年年初召開(kāi)的兩會(huì)明確了規(guī)劃的基本框架和內(nèi)容，明確提出要對(duì)現(xiàn)存的中國(guó)特色的事業(yè)體制進(jìn)行重大改革，力爭(zhēng)在20xx年前進(jìn)行有效的分類，屆時(shí)，將會(huì)有一批偏向公益性的事業(yè)單位被納入到第三方公益性組織的范疇，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)!一方面，國(guó)家開(kāi)始對(duì)我們現(xiàn)有的組織進(jìn)行明確的定位和分類，這意味著國(guó)家開(kāi)始重視第三方組織的存在并要致力于進(jìn)展，這對(duì)我們這樣的公益性組織來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)重大的利好政策;但另一方面，屆時(shí)將被劃出事業(yè)單位范疇的大批公益性組織勢(shì)必將對(duì)我們的存在構(gòu)成肯定的威脅，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

從我們組織成立至今，雖然只經(jīng)受了短短三載春秋，但我們已經(jīng)擁有獨(dú)立辦起一般性甚至組織大型活動(dòng)的能力，在石家莊能夠領(lǐng)導(dǎo)起全部的本、專、中學(xué)甚至小學(xué)在環(huán)保方面所應(yīng)做的義務(wù)。能夠有固定的資金來(lái)源，能夠拉得更多的贊助，能夠影響更多的人去參加到環(huán)保的行列。之后我們可以把我們的行動(dòng)延長(zhǎng)到周邊地區(qū)，并逐步擴(kuò)展到整個(gè)河北乃至全國(guó)。

毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，星星之火，可以燎原。原色生活在大家