公司領(lǐng)導年度總結(jié)講話稿通用三篇

公司領(lǐng)導年度總結(jié)講話稿通用三篇公司領(lǐng)導年度總結(jié)講話稿篇1

敬重的各位企業(yè)領(lǐng)導、朋友大家晚上好!

很榮幸今日代表洪武大酒店跟大家做一個年終共享大會!

我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參與了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的期望來到這里，但經(jīng)過一番學習和了解之后，最終我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓力度缺乏及人員頻繁流淌的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學習了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐煩的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與閱歷做個總結(jié)，期望能與在座的各位一同共享!也期望各位企業(yè)領(lǐng)導、高管也能夠指出我們酒店工作的缺乏，取長補短，使我們共同進展，共同進步!

一.完善激勵安排制度，調(diào)動員工的主動性。為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益安排工資方案，根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標安排到不同部門，核

定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的主動主動性。

二.抓好規(guī)范整理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1.健全管理機構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領(lǐng)導的整體素養(yǎng)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得互相責備，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)覺對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大削減了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三.依據(jù)市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，常常灌輸公關(guān)意識和學問。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加勝利，感謝!

公司領(lǐng)導年度總結(jié)講話稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

帶著昨日的汗水和成果，懷著對明天的期望與向往，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進展的領(lǐng)導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)想干、敢干、快干精神，以讓新區(qū)一年一個樣、三年大變樣為己任，團結(jié)一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增添規(guī)范化精細化管理;重視團隊建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強化安全文明施工，主動落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。20xx年期間，到達了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成果。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設(shè)。

一元復始，氣象萬千，新的成果催生新的起點，新的期望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益閱歷，進一步創(chuàng)新工作機制，實行多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點，以隊伍建設(shè)為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進度、團隊建設(shè)五大目標，細心構(gòu)筑建筑業(yè)法制、誠信、健康、和諧的進展架構(gòu)，推開工程建設(shè)管理水平再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧進展做出主動奉獻!

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與困難同在。面對前所未有的進展良機和跨越振新的雄偉藍圖，我中心全體職工肯定會團結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌!

公司領(lǐng)導年度總結(jié)講話稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!首先我要感謝我們?nèi)w的成員，因為是大家通過不懈的努力，讓我們"原色生活'有了這樣大的進步和成長!

在剛剛過去的一年里，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某删?，也得到了社會廣泛的認可?？梢哉f我們基本完成了我們?nèi)ツ昴瓿跫榷ǖ哪繕?。在過去的一年里，我大大小小的也參與了不少活動，出席了不少儀式，得到了不少贊揚，有時我甚至會感覺到，不是我為原色生活名譽了什么，而是原色生活給了我更好的名譽。

作為一個非政府組織，我們不僅肩負著公益的使命，更重要的是我們要有一顆喜愛公益的心。在我們的國家，公益事業(yè)起步晚，只有十幾年的時間，進展還不夠健全，人們的公益意識還比較差，主要的公益性組織還是由政府牽頭，所以這給我們這樣的草根ngo的生存提出了很大的挑戰(zhàn)。但隨著社會的進展和進步，日后的格局必定會形成政府、企業(yè)和第三方組織三足鼎立的局面。而在中國，只有第三方組織的進展處于嚴重滯后的階段。今年年初召開的兩會明確了規(guī)劃的基本框架和內(nèi)容，明確提出要對現(xiàn)存的中國特色的事業(yè)體制進行重大改革，力爭在20xx年前進行有效的分類，屆時，將會有一批偏向公益性的事業(yè)單位被納入到第三方公益性組織的范疇，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)!一方面，國家開始對我們現(xiàn)有的組織進行明確的定位和分類，這意味著國家開始重視第三方組織的存在并要致力于進展，這對我們這樣的公益性組織來說無疑是一項重大的利好政策;但另一方面，屆時將被劃出事業(yè)單位范疇的大批公益性組織勢必將對我們的存在構(gòu)成肯定的威脅，所以這對我們來說是一項新的挑戰(zhàn)。

從我們組織成立至今，雖然只經(jīng)受了短短三載春秋，但我們已經(jīng)擁有獨立辦起一般性甚至組織大型活動的能力，在石家莊能夠領(lǐng)導起全部的本、專、中學甚至小學在環(huán)保方面所應(yīng)做的義務(wù)。能夠有固定的資金來源，能夠拉得更多的贊助，能夠影響更多的人去參加到環(huán)保的行列。之后我們可以把我們的行動延長到周邊地區(qū)，并逐步擴展到整個河北乃至全國。

毛主席曾經(jīng)說過，星星之火，可以燎原。原色生活在大家