建筑業(yè)年終工作總結(jié)7篇(大全)

第頁共頁建筑業(yè)年終工作總結(jié)7篇(大全)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇一建筑平安消費工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建立工程平安消費管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出平安消費責(zé)任制落實和平安消費監(jiān)視管理兩個重點。深化開展創(chuàng)立文明工地活動，強化施工現(xiàn)場平安管理，加大平安消費隨機抽查和巡查力度，確保平安消費工作的全面落實。按照建立部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率到達100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率到達30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率到達xx年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進展宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進展崗前培訓(xùn)教育。企業(yè)平安消費責(zé)任制的建立和施行是xx年平安消費檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安消費責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安消費責(zé)任制真正落到實處。xx年繼續(xù)落實遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)立文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)視檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)視檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和施行狀況，以及平安消費法律法規(guī)和標準標準的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安消費條件評價制度》，把平安消費條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的根本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。擬于xx年制定《錦州市建立工程平安消費管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、工程負責(zé)人和平安消費管理人員平安消費考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準標準和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、工程經(jīng)理和專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安消費培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進展職業(yè)技能鑒定的同時，進展平安知識和平安技能的培訓(xùn)。xx年專項整治的重點在制度建立，完善建立平安技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，到達標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進展重點監(jiān)控，確保標準標準的落實。依法監(jiān)視指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好撤除工程的平安監(jiān)視管理工作，加強撤除隊伍的資質(zhì)管理和撤除方案的審查。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇二20xx年，是我公司在建立公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨消費工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4〔重傷事故為0〕；工傷傷亡率≤2〔輕傷一起，與20xx年相比下降50%〕；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷進步工程管理程度，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進展了有益的探究；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)視和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目的的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理?？刂剖┕べ|(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到如今為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，工程部發(fā)揚“艱辛奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在工程建立中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37。5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：62092。.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元〔該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算?！常唤鱴x鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元〔該工程己進入終審階段，初審約1630萬元〕；德陽xx電爐工程約600萬元〔該工程已完工進入辦理結(jié)算階段〕。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇三xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動亂帶來的影響，創(chuàng)新開展思路、夯實開展根基、凝聚開展動力，發(fā)奮進取，扎實工作，在去年快速開展的根底上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、構(gòu)造優(yōu)化、效益進步的態(tài)勢。現(xiàn)根據(jù)通知要求，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下?！惨弧掣黜椫笜朔€(wěn)中有升xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重，資金短缺加劇，開展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建立明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)開展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預(yù)計到達1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層工程300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計到達8.6萬人?！捕称髽I(yè)資質(zhì)明顯增強全市建筑業(yè)企業(yè)積極進步資質(zhì)等級：江蘇海、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)到達127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中?！踩呈袌鲩_拓勢頭良好我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，開展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開拓的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)工程面積到達30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)工程和住宅樓工程建立。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建立了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層工程268棟，比擬典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。xx年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式施行，建工局與江蘇弘盛集團施行政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細安排，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調(diào)溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團開展作為改制的主導(dǎo)方向。細化目的措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資，克制人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織構(gòu)造，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的.銜接。目前弘盛集團正在施行深化改制。建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責(zé)，強化業(yè)績考核，為工作開展翻開新場面。根據(jù)“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責(zé)考核方法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、鼓勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和局部企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局開展、管理、效勞建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)歷。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建立，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建立，形成完好的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工平安消費先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建立達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇四一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了根底根底主體施工的各項準備工作。2、廠房工程建立根本完成。3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，進步工程質(zhì)量管理程度，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進展專檢，不斷進步工程質(zhì)量。三、強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術(shù)措施，建立健全平安消費管理機構(gòu)，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進度。3、施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、加強本錢管理進步經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，進步施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理程度進一步深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。6、加強施工管理，進步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，進步工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進步經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，進步工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程結(jié)實樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目的及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責(zé)任人從開工到開工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、抓好工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著進步，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇五xxxx年是“十二五”建筑業(yè)開展規(guī)劃繼往開來的重要一年，全市建筑業(yè)開展的指導(dǎo)思想：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實黨的“十八大”精神，積極響應(yīng)xx市委市政府部署的“三爭”教育主題理論活動，以爭創(chuàng)“兩暢環(huán)境”、爭取“三氣三力”、爭當“兩個英雄”為指引，按照市委市政府提出的“工業(yè)強市，實干興市”工作基調(diào)，我局提出了“打造四個平臺建立”，一是以綠色、循環(huán)、低碳理念，共建綠色建筑平臺，扎實推進建筑節(jié)能改造，進步建筑的平安性、舒適性和安康性，努力推進創(chuàng)立國家級可再生能建筑應(yīng)用示范市建立；二是以創(chuàng)新、打破、有為的精神，共建建筑工業(yè)化平臺，選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進展重點培育扶持，鼓勵企業(yè)進展整合、重組，創(chuàng)新行業(yè)開展形式，用設(shè)計標準化、構(gòu)件部品化、施工機械化、管理信息化來實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化；三是以務(wù)實、嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，共建建筑平安保障平臺，以強化和落實企業(yè)主體責(zé)任為重點，以事故預(yù)防為方向，以標準消費為保障，以科技進步為支撐，認真落實平安消費各項措施，力爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上，創(chuàng)地〔市〕級優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上；四是以主動、真情、便捷的作風(fēng)，共建建筑工程效勞平臺。圍繞“科技強企、人才活企、品牌優(yōu)企、管理夯企、鼓勵促企、經(jīng)營拓企”的“六企”戰(zhàn)略目的，堅決信心謀跨越，加快轉(zhuǎn)型壯實力，提升行業(yè)保障力，進一步推進我市建筑業(yè)跨越式開展，為共創(chuàng)共享幸福xx作出新奉獻。完成建筑業(yè)總產(chǎn)值到達xxx億元以上，力爭施工總產(chǎn)值達xx億元企業(yè)x家以上，xx億元企業(yè)x家以上；力爭新增一級企業(yè)x家以上，二級企業(yè)x家以上；力爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上，創(chuàng)地〔市〕級優(yōu)質(zhì)和標化工程x項以上；努力推進創(chuàng)立國家級可再生能建筑應(yīng)用示范市建立；其他各項建筑經(jīng)濟技術(shù)指標力爭保持在全省前十位。為實現(xiàn)上述工作目的，著力做好以下幾方面工作：突出提升建筑業(yè)開展程度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，進步企業(yè)的`市場競爭力，著重做好四個方面下工作：一是引導(dǎo)企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，及時調(diào)整經(jīng)營策略，主動介入新的建筑領(lǐng)域，實現(xiàn)“一業(yè)為主、多元開展”。選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進展重點培育扶持，鼓勵企業(yè)進展整合、重組，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新行業(yè)開展形式，在繼續(xù)突出主業(yè)的根底上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整。二是引導(dǎo)企業(yè)加大爭優(yōu)創(chuàng)牌力度，積極引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)品牌，不斷進步企業(yè)資質(zhì)，增強市場競爭力。積極扶持一、二級企業(yè)做大做強，專業(yè)承包企業(yè)做專做精，培育一批具有核心競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，逐步打造我市建筑業(yè)“航母”和專業(yè)“龍頭”企業(yè)。三是引導(dǎo)企業(yè)積極開拓建筑市場，穩(wěn)固和擴大傳統(tǒng)市場，積極搶占新興市場，進步對重點施工區(qū)域的浸透才能，促進企業(yè)進步市場占有率。四是引導(dǎo)企業(yè)強化人才開展戰(zhàn)略，加強建造師隊伍建立，加大教育培訓(xùn)投入，施行“建筑人才回歸”工程，逐步進步企業(yè)競爭力?！捕硺藴式ㄖ袌鲋刃?，構(gòu)建公平有序的市場環(huán)境。我們將結(jié)合開展建立工程領(lǐng)域突出問題專項治理和建筑領(lǐng)域打擊非法違法行為專項行動，進一步摸清行業(yè)開展現(xiàn)狀，理清工作思路，針對建筑市場存在的問題，標本兼治，依法治業(yè)，進一步整頓和標準建筑市場秩序。1.依法加強建立程序管理。在實在維護建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量平安的前提下，主動與各相關(guān)部門及時溝通信息，實行綜合整治、聯(lián)動執(zhí)法，尋求破解局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各類園區(qū)的建立工程，以招商引資為名，不能依法履行根本建立答應(yīng)，造成行業(yè)主管部門無法依法施行監(jiān)管的難題，確保所有工程工程得到依法監(jiān)管。2.建立完善科學(xué)的建筑市場管理制度。以打擊非法違法行為為重點，標準市場管理，嚴格市場準入清出。以資質(zhì)資格管理為手段，強化監(jiān)視檢查，加強業(yè)績考核。推進建筑市場信譽體系建立，健全信譽檔案，不斷完善市場信譽約束機制，建立和完善不良行為記錄公示制度，施行嚴格的信譽監(jiān)視和失信懲戒制度。加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。3.加強工程質(zhì)量、施工平安管理。實在進步建筑產(chǎn)品生命周期質(zhì)量，不斷進步工程質(zhì)量的保障程度，防止較大以上工程質(zhì)量事故的發(fā)生，降低住宅質(zhì)量投訴，進步住戶滿意度；圍繞“治隱患、防事故”，改善建筑施工平安消費條件，以遏制各類平安消費事故為目的，加大對各方責(zé)任主體平安行為的監(jiān)管力度，嚴格責(zé)任追究，標準監(jiān)管行為?！踩硟?yōu)化開展環(huán)境，做好行業(yè)效勞。深化一線，實行開門接訪、上門調(diào)處的好方法，及時掌控在建工程合同履約和工資支付情況，超前化解勞資糾紛。加大對建筑市場惡意拖欠和惡意討薪行為的打擊力度，對信譽缺失造成惡劣影響的責(zé)任單位和責(zé)任人，堅決予以清出我市建筑市場。在效勞工程方面，嚴格落實“首問負責(zé)制”，施行跟蹤效勞、協(xié)調(diào)效勞、全程效勞，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題?？傊揖智笳鎰?wù)實地進步自我效勞意識與才能，想我市建筑業(yè)企業(yè)所想，解我市建筑業(yè)企業(yè)所難，不斷為其打破瓶頸，拓寬對外市場，標準建筑工程審批流程，為其安康、有序、和諧開展做出自己應(yīng)有的努力。我們相信，我市的建筑業(yè)將呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇六我本著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建xx公司開展，切身想到電建xx公司、工程部及試驗室的利益，堅決電建xx公司會不斷的開展壯大，對電建xx公司的將來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我不斷進步崗位本領(lǐng)，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的`做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力學(xué)習(xí)。我熱愛自己本職工作，可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。在工期緊、人員少、任務(wù)繁多的情況下，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。認真貫徹國家有關(guān)標準化、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接工程檢驗、資料、反應(yīng)等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，我提早將工作做到位，防止施工單位技術(shù)人員不理解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料〔水泥、砂、石子、鋼材、磚等〕及成品〔鋼筋焊件、混凝土試塊等〕進展試驗、檢驗；參與進展混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進展監(jiān)視控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進展控制工作等。建筑業(yè)年度工作總結(jié)建筑業(yè)年終總結(jié)講話實用篇七人力資管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財務(wù)。面對生疏的環(huán)境和建筑市場開展形勢，我開場感到無從入手。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析^p考慮，我悟出了一個深化的道理，公司要開展就必需要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從開展人脈關(guān)系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來翻開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深化到建筑工地消費一線進展了實地情況