2023出納工作計(jì)劃（二篇）

第4頁共4頁2023出?納工作計(jì)劃?____?年，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)公司?的全面預(yù)算?管理和總體?發(fā)展目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第一季度的?所得稅匯算?清繳工作，?合理地降低?各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。2、?根據(jù)全面預(yù)?算管理制度?和預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤預(yù)?算的執(zhí)行情?況，監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)算?費(fèi)用的初步?審核，按月?準(zhǔn)確及時(shí)地?提供預(yù)算執(zhí)?行情況的匯?總分析，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位的?預(yù)算指標(biāo)提?出可行性措?施或建議。?3、配合?集團(tuán)總部進(jìn)?行收入、成?本、費(fèi)用的?專項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生產(chǎn)?費(fèi)用和可控?費(fèi)用的控制?、執(zhí)行力度?，不能超支?的絕不超支?。4、加?強(qiáng)資金管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，根據(jù)集團(tuán)?總部資金部?的工作計(jì)劃?安排，調(diào)控?好各項(xiàng)經(jīng)營?用資金。?5、繼續(xù)完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，如財(cái)務(wù)?核算管理制?度、銷售與?收款、采購?與付款內(nèi)控?制度、會計(jì)?、統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)、出納等?財(cái)務(wù)人員崗?位考評辦法?等。6、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)知?識、企業(yè)會?計(jì)制度和國?家有關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，結(jié)合財(cái)務(wù)?人員考評辦?法，逐步提?高財(cái)務(wù)人員?的專業(yè)知識?、技能和職?業(yè)判斷能力?。202?3出納工作?計(jì)劃（二）?一、以客?戶為中心，?做好結(jié)算服?務(wù)工作。?客戶是我們?的生存之源?，作為營業(yè)?部又是對外?的窗口，服?務(wù)的好壞直?接影響到我?行的信譽(yù)?1、我行一?直提倡的“?首問責(zé)任制?”、“滿時(shí)?點(diǎn)服務(wù)”、?“站立服務(wù)?”、“三聲?服務(wù)”我們?將繼續(xù)執(zhí)行?，并做到每?個(gè)員工能耐?心對待每個(gè)?顧客，讓客?戶滿意。?2、隨著金?融業(yè)之間的?競爭加劇，?客戶對銀行?的服務(wù)要求?越來越高，?不單單在臨?柜服務(wù)中更?體現(xiàn)在我行?的服務(wù)品種?上，除了繼?續(xù)做好公用?事業(yè)費(fèi)、稅?款、財(cái)政性?收費(fèi)、交通?罰沒款、b?sp航空代?理等代理結(jié)?算外，更要?做好明年開?通的高速公?路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?業(yè)務(wù)、開放?式基金購買?業(yè)務(wù)、證券?業(yè)務(wù)等多種?服務(wù)品種，?提高我行的?競爭能力。?3、主動?加強(qiáng)與個(gè)人?業(yè)務(wù)的聯(lián)系?，參與個(gè)人?業(yè)務(wù)、熟悉?個(gè)人業(yè)務(wù)以?更好為客戶?服務(wù)。雖然?已經(jīng)上了綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?，但因?yàn)楦?種各樣的原?因還沒有能?做到真正的?綜合，是我?營業(yè)部工作?的一個(gè)欠缺?。4、以?銀行為教室?，明年我們?將舉辦更多?的銀行結(jié)算?辦法講座，?增加人們的?金融知識，?讓客戶多了?解銀行，貼?近銀行從而?融入到我行?業(yè)務(wù)中。?5、繼續(xù)做?好電話銀行?、自助銀行?和網(wǎng)上銀行?的工作，并?向優(yōu)質(zhì)客戶?推廣使用網(wǎng)?上銀行業(yè)務(wù)?。二、強(qiáng)?內(nèi)控制度管?理，防范風(fēng)?險(xiǎn)，保證工?作質(zhì)量。?隨著近年來?金融犯罪案?件的增多，?促使我們對?操作的規(guī)范?、制度的執(zhí)?行有了更高?的要求1?、督促科技?部門對我營?業(yè)部的計(jì)算?機(jī)接口盡快?更換，然后?嚴(yán)格按照綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?的要求實(shí)行?事權(quán)劃分，?一崗一卡，?一人一卡，?增強(qiáng)制度執(zhí)?行的鋼性，?提高約束力?。2、進(jìn)?一步強(qiáng)化重?要環(huán)節(jié)和重?要崗位的內(nèi)?控外防，著?重加強(qiáng)帳戶?管理(確保?我行開戶單?位的質(zhì)量)?和上門服務(wù)?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)會?計(jì)出納制度?，嚴(yán)格會計(jì)?出納制度的?執(zhí)行與檢查?，規(guī)范會計(jì)?印章和空白?重要憑證的?使用和保管?。4、重?點(diǎn)推行支付?密碼器的出?售工作，保?證銀企結(jié)算?資金的安全?，進(jìn)一步提?高我行防范?外來結(jié)算風(fēng)?險(xiǎn)的手段。?5、規(guī)范?業(yè)務(wù)操作流?程，強(qiáng)化總?會計(jì)日常檢?查制度以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?，減少差錯(cuò)?杜絕結(jié)算事?故。6、?切實(shí)履行對?分理處的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)與檢?查。7、?做好會計(jì)核?算質(zhì)量的定?期考核工作?。三、以?人為本提高?員工的全面?素質(zhì)。員?工的素質(zhì)如?何是銀行能?否發(fā)展的根?本，在目前?人員流動頻?繁的情況下?我營業(yè)部急?需要有一支?高素質(zhì)的隊(duì)?伍1、把?好進(jìn)人用人?關(guān)。銀行業(yè)?聽著很美，?其實(shí)充滿競?爭和風(fēng)險(xiǎn)，?所以到我營?業(yè)部需要有?一定的心理?素質(zhì)和文化?修養(yǎng)。在用?人上以員工?的能力且要?能發(fā)揮員工?最大潛能來?確定適合的?崗位，從而?提高員工的?主動性。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，這?也是明年最?緊迫的，現(xiàn)?已將培訓(xùn)計(jì)?劃上報(bào)人事?部門，準(zhǔn)備?對出納制度?、支付結(jié)算?辦法、綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)會?計(jì)制度、新?會計(jì)科目等?基礎(chǔ)知識以?及各種新興?業(yè)務(wù)進(jìn)行培?訓(xùn)。3、?在人員緊張?的情況下仍?要加強(qiáng)崗位?練兵，除了?參加明年的?技術(shù)比武更