質(zhì)量周例會制度模板（二篇）

第4頁共4頁質(zhì)量周例會?制度模板?為進一步提?高效益和規(guī)?范化管理水?平，更好的?推動各部門?工作及工作?中問題的溝?通，公司特?制定周例會?制度：一?、周例會內(nèi)?容：各部?門全體員工?參加，由總?經(jīng)理或指定?人員主持會?議并指定專?人做會議記?錄、不得無?故缺勤，特?殊情況應(yīng)提?前向部門負?責(zé)人請假說?明，由人力?資源部不定?期檢查，記?入績效考核?中。（1?）每周一次?（暫定為每?周六下午6?。00），?原則上不再?另行通知，?如遇特殊情?況，召開時?間可以調(diào)整?，則另行通?知。（2?）每周一?、三、五?各部門負責(zé)?人早8：?10、晚5?：00召開?碰頭會；對?部門當日工?作情況進行?反饋；（?3）部門負?責(zé)人對本部?門工作進行?總結(jié)和下周?工作計劃，?本周工作中?遇到的問題?和完成任務(wù)?情況，提出?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)解決的問?題以及建議?；（4）?員工向所在?部門負責(zé)人?匯報本周的?工作進展狀?況及下一步?的工作計劃?，提出工作?中所遇到的?問題以及建?議。二、?工作報告：?工作報告?記錄本周工?作總結(jié)、下?周的工作計?劃以及建議?。以電子版?的形式，確?實有困難的?可以以書面?方式遞交。?（1）各?部門負責(zé)人?的工作報告?報送時間截?止到周五1?5：00，?員工的工作?報告截止到?周五下午1?7：30。?（2）各?部門負責(zé)人?的工作報告?匯總到辦公?室文秘處，?由辦公室文?秘遞交至總?經(jīng)理處進行?審閱。員工?的工作報告?直接向所在?部門負責(zé)人?進行匯報。?（3）工?作報告因公?外出的且確?實無法及時?發(fā)送報告的?，可最遲遞?延到下周一?發(fā)送，并電?話通知收件?人，防止遺?漏。三、?由辦公室文?秘做好會議?紀要，每周?一分發(fā)到總?經(jīng)理及各部?門負責(zé)人手?里。由各部?門負責(zé)人通?知到每個員?工，傳達會?議精神。?平頂山市金?瀾置業(yè)有限?公司辦公室?____年?____月?____日?批準：?總經(jīng)理辦公?室管理規(guī)定?隨著公司?各方面工作?的開展，總?經(jīng)理辦公室?文件往來及?人員出入日?益增多，為?了促進各方?面工作有序?的開展，加?強總經(jīng)理辦?公室的管理?、保障總經(jīng)?理辦公室的?權(quán)威性，特?制定本管理?規(guī)定。一?、總經(jīng)理辦?公室為公司?最高行政部?門，公司內(nèi)?部人員有義?務(wù)和責(zé)任保?障和維護總?經(jīng)理辦公室?的權(quán)威性。?二、除特?殊情況外，?凡各部門報?送總經(jīng)理審?閱批示的文?件須有總經(jīng)?理秘書視不?同情況轉(zhuǎn)交?辦理。三?、凡報送總?經(jīng)理辦公室?的文件須字?跡清楚、條?理明晰、重?點突出。?四、凡與總?經(jīng)理辦公室?的重要文件?往來都須有?收發(fā)記錄，?由總經(jīng)理辦?公室發(fā)出的?文件，總經(jīng)?理辦公室有?權(quán)審查落實?情況。五?、公司外部?人員除特殊?情況外，須?有總經(jīng)理文?秘問清來人?工作單位、?姓名及來意?并通報總經(jīng)?理獲允許后?方能進入總?經(jīng)理辦公室?，否則，不?得隨意出入?。平頂山?市金瀾置業(yè)?有限公司辦?公室__?__年1_?___月_?___日?批準：質(zhì)?量周例會制?度模板（二?）為了保?證工程質(zhì)量?目標的實現(xiàn)?，使項目部?管理層及時?準確地掌握?項目質(zhì)量情?況，科學(xué)地?搞好項目質(zhì)?量管理，特?制定本制度?。1、項?目質(zhì)量例會?應(yīng)每星期召?開一次。重?要工序質(zhì)量?分析會應(yīng)根?據(jù)施工需要?不定期召開?，特殊情況?下，當出現(xiàn)?質(zhì)量事故（?或質(zhì)量有較?大的倒退趨?勢）時，項?目技術(shù)負責(zé)?人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會，?分析原因提?出處理方法?，或應(yīng)采取?的糾正措施?。2、工?程質(zhì)量例會?由項目經(jīng)理?（或項目技?術(shù)負責(zé)人）?主持召開，?項目部質(zhì)量?安全員、施?工員、材料?員、倉庫管?理員、施工?機械操作員?、施工班組?長等應(yīng)參加?會議。3?、質(zhì)量例會?主要應(yīng)包括?以下幾個方?面的內(nèi)容，?本周施工情?況，原材料?質(zhì)量情況，?送檢結(jié)果，?過產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在?的主要質(zhì)量?問題及改正?要求，施工?進度情況，?施工實際進?度與施工進?度計劃符合?情況，施工?安全情況等?，下一階段?的施工安排?等。