企業(yè)獎金管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。二、考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如下表-1表-1考核項目得分附注1.基準率保障項目2.銷售目標達成率3．銷售增長率4．投資報酬率5．附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目6．業(yè)績率由各部門獨立控制合計7．預留調整第八條基準率各部門考績分數如享有分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標達成率(一)營業(yè)部門：依據各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1.銷售目標達成率×％＝A2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(二)生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×％＝附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數＝附加價值達成率2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分數＝分(考核基準)×達成率2.達成率＝A＋B(1)A＝1＋(實際值－目標值)(2)B＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于％時，則最低評核標準仍以％計算。3.當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。(二)生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：(一)評分基準投資報酬率×考核分數標準＝投資報酬率評定分數(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產＝營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益總資產＝管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出％～％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數分計算。(二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率。(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。(一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核項目A部門B部門C部門D部門E部門平均薪資銷售額營銷費用比率獎金運用成本控制應收賬款比率應收票據比率促銷商品達成率市場占有率呆賬損失比率存貨控制比率合計100100100100100(二)生產部門業(yè)績率表-3考核項目A廠B廠C廠D廠E廠平均薪資生產量不良品成本率不良品回收率成本降低達成率新產品開發(fā)達成率經營資金成本控制生產效率達成率物料控制達成率提案建議達成率合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標達成率：包括新產品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2.開發(fā)計劃達成率(1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數。(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的％。3.經費控制開發(fā)部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業(yè)績率的20％。(四)管理部門業(yè)績率：表-4評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核科幕僚室專案進度費用控制專案提議獎金控制目標達成合計第十四條預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。二、附則第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。第十六條施行本規(guī)則自年月日起實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機構(一)公司設立資金管理部，在財務總監(jiān)領導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。(二)結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關系，在結算業(yè)務中是服務與被服務的客戶關系。第三條存款管理公司內各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款帳戶，辦理各種結算業(yè)務，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經批準同意后，方可保留其他銀行結算業(yè)務。第四條借款和擔保業(yè)務管理(一)借款和擔保限額。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務，經營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經營發(fā)展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。(二)集團內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬元(含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同)以內的，由資金管理部審查同意后，報財務總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。(三)擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監(jiān)審批，擔保額在300-2000萬元的，由財務總監(jiān)核準，董事長審批。擔保額在2000萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經董事長辦公會議通過。借款擔保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔保，由資金部審核，財務總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。第四條其他業(yè)務的審批(一)領用空白支票。在資金部辦理結算業(yè)務的企業(yè)，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。(二)外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務審批，審批同意后，方可自行辦理。(三)利息的減免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5000元以內的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實彌補渠道，并經分管副總經理加簽后，報財委審批。第五條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據檢查情況，定期向財委、總經理、董事長專題報告。(一)定期檢查各二級公司的現金庫存狀況。(二)定期檢查各二級公司的資金部的結算情況。(三)定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。(四)對二級公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。第六條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業(yè)務統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內報財委、總經理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，并且每兩天向財務總監(jiān)及副總監(jiān)報一次存款余額表。說明：一、審批權限公三類：1.審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。2.審批：指有關領導經參考“審核”的意見后進行批準，個別重大事項，還需經