杭州娃哈哈集團(tuán)課件

集團(tuán)發(fā)展歷程

——艱苦創(chuàng)業(yè)

1987年，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張開始了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠

——?dú)v史轉(zhuǎn)折

1991年在杭州市政府的支持下，毅然以8000萬元的代價(jià)有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。

――西部之光

1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司，成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

――挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非?？蓸贰?，自98年5月投產(chǎn)以來，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。

――多元發(fā)展

2002年，娃哈哈引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一。

――三次創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入新世紀(jì)后，娃哈哈通過引進(jìn)國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，使公司擁有強(qiáng)大的核心競爭能力。同時(shí)，通過自主開發(fā)營養(yǎng)快線等系列創(chuàng)新產(chǎn)品，廣開銷路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，行業(yè)龍頭地位日益穩(wěn)固。

集團(tuán)發(fā)展歷程——艱苦創(chuàng)業(yè)1987年，靠著14萬1娃哈哈提倡的企業(yè)精神

勵(lì)精圖治振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，

信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前。

艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，

富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。

勇于開拓不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，

臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言?。?/p>

娃哈哈提倡的企業(yè)精神勵(lì)精圖治振奮精神，治理企業(yè)；理2娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家娃哈哈精神：勵(lì)精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強(qiáng)不息娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家發(fā)展大家報(bào)效國家娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人娃哈哈工作要求：認(rèn)真嚴(yán)格主動高娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠創(chuàng)新負(fù)責(zé)親情娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出打得響過得硬娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識：道相同心相通力相聚情相融娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他3娃哈哈的管理系統(tǒng)構(gòu)成娃哈哈的管理系統(tǒng)構(gòu)成4宗慶后杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理

宗慶后杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理5集權(quán)管理對人的專制對財(cái)物的專制對事的專制專制幾乎就是宗慶后的性格標(biāo)簽，娃哈哈的成功也就是宗慶后專制統(tǒng)治下的成功集權(quán)管理對人的專制專制幾乎就是宗慶后的性格標(biāo)簽，娃哈哈的6杭州娃哈哈集團(tuán)ppt課件7杭州娃哈哈集團(tuán)ppt課件8管理機(jī)制

為了能夠突破執(zhí)行力的瓶頸，通過改變傳統(tǒng)的工作管理方式，來進(jìn)一步提升執(zhí)行力。作為娃哈哈核心應(yīng)用平臺—OA協(xié)同辦公平臺的供應(yīng)商—微宏軟件，為娃哈哈打造了一套適合娃哈哈的工作指令解決方案，用于對工作指令整體生命周期的管理，包括工作指令的發(fā)布、接收、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等整個(gè)過程。將公司網(wǎng)絡(luò)管理一體化是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢管理機(jī)制

為了能夠突破執(zhí)行力的瓶頸，通過改變傳統(tǒng)的工作管理方9感悟企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，一定要靠組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，靠管理層群體的力量，靠有效的授權(quán)、分權(quán)，才可能確保企業(yè)的正常運(yùn)作、健康發(fā)展?？渴耆缫蝗諏Ｖ乒芾?、持續(xù)成功的企業(yè)畢竟少數(shù)要鑄就百年企業(yè)，我們必須要將個(gè)人的基業(yè)常青轉(zhuǎn)化為組織的基業(yè)常青，將個(gè)人的英雄轉(zhuǎn)化為組織的智慧