新工廠工作規(guī)劃及改善課件

*****電子有限公司工廠規(guī)劃及改善思路.*****電子有限公司工廠規(guī)劃及改善思路.1工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）1.品質(zhì)現(xiàn)狀：制程直通率低單邊測試：目標(biāo)不良率低于2%，現(xiàn)狀：不良率達到5-8%半成品測試：目標(biāo)不良率低于2%，現(xiàn)狀：不良率達到5-7%成品測試2：目標(biāo)不良率低:0.5%，現(xiàn)狀：不良率達到5-7%品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范需要完善品質(zhì)流程需要完善.工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分2工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）2.成本現(xiàn)狀：節(jié)約材料的消耗---對于物料的損耗方向沒有文件形成消耗定額，超領(lǐng)物料的制度，盤點差異的分核制度等。提高勞動生產(chǎn)率----雖然是計件制，但仍要提高生產(chǎn)效率，畢竟管理費用的成本是相同的控制生產(chǎn)損失的發(fā)生-----當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)物料的損壞（比如MINI5P，DC頭）時，出現(xiàn)的不良品也是一樣成本的浪費。降低制造費用減少庫存八大浪費的存在（1．不良、修理的浪費2．加工的浪費3．動作的浪費4．搬運的浪費5．庫存的浪費6．制造過多過早的浪費7．等待的浪費8．管理的浪費）.工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分33.效率現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率=(實際人力×標(biāo)準(zhǔn)工時)/(實際人力×8.00小時－擋產(chǎn)工時+加班工時)目前由于是計件制生產(chǎn)，所以根據(jù)上面來計算，生產(chǎn)效率是最高的由于員工是計件制，多勞多得，如果改變作業(yè)方式，提高作業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)也可以做出計件單價的調(diào)整，降低加工單價的成本，獲取企業(yè)利益更大化。4.交期現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)能有限，普通DC對DC線，每日產(chǎn)能在6000條，數(shù)碼屏每日產(chǎn)能在3000條。由于訂單是深圳發(fā)過來，從深圳到四川的客運時間是二天，往返物料的周期為5天。倉庫常規(guī)物料的安全庫存很重要提高產(chǎn)能，增加作業(yè)人員，從而緩解交貨壓力5.安全現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀是沒有成立專業(yè)的安全小組，對安全的教育程度不夠。用電安全隱患大，電線亂接亂拉。工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）.3.效率現(xiàn)狀：工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士4工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）6.士氣現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀員工工作激情不高公司制度不健全管理人員培訓(xùn)不足員工作業(yè)技能不足設(shè)備保養(yǎng)不足團隊凝聚力不足。。。。。.工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分5我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方面一、需要領(lǐng)導(dǎo)重視，組織的健全。1.、公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是中高層管理人員，要正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一件大事，納入重要日程，不斷強化安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識、效益意識、責(zé)任意識.2.、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。從主管到崗位員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，從而使個個身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。形成一個人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。二、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強勞動者的安全意識。1、是對員工進行全面教育。加強教育，對新職工、臨時工堅持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對特殊工種人員要進行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，2、用反面教材給職工打“強心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。.我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方面.6我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方面三、建立健全規(guī)章制度，強化安全管理，突出抓好落實。1、安全生產(chǎn)管理制度是是每個員工在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動準(zhǔn)則。在制度實施中，要嚴(yán)格執(zhí)行，決不能因人而異，因時而異，因事而異。2、定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治，首先堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐項分解，逐項承包，責(zé)任到人，充分調(diào)動積極性。3、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對那些做出突出貢獻的要給予重獎。.我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方面.7我的改善方案及思路提高效率方面1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、生產(chǎn)狀況，通過報表、生產(chǎn)看板等方法反饋到生產(chǎn)各小組，鼓勵、鞭策各干部提高生產(chǎn)效率3、對人對事，獎罰分明。對于生產(chǎn)效率高，做事動作快的員工要多表揚，對做事慢的員工要進行批評或采用末位淘汰的制度，雖然是計件制，但動作慢的員工也掙不到錢，還會給企業(yè)內(nèi)部帶來負(fù)面影響。4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。我司目前在工裝夾具的設(shè)計方面還有很大的空間，需要給干部培訓(xùn)工業(yè)工程學(xué)的相關(guān)知識，比如IE七大手法等。5、激發(fā)員工干勁，通過相互產(chǎn)能比較，形成相互較量或比量的心理作用，激發(fā)員工潛在的力量，提高產(chǎn)能。6、增強團隊凝聚力，團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關(guān)系融洽，凝聚力強，能順利完成任務(wù)；有的團隊成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團隊的戰(zhàn)斗力。7、培訓(xùn)管理干部學(xué)習(xí)IE專業(yè)知識，同時也可以參考同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗，進行工作研究和方法研究，提高效率。.我的改善方案及思路提高效率方面.8我的改善方案及思路提高士氣方面員工是每臺產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。一、深入了解員工的需求人的行動往往是由于有需求才進行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業(yè)的干部要想促進員工如何行動，達到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。二、創(chuàng)造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。.我的改善方案及思路提高士氣方面.9我的改善方案及思路提高士氣方面員工是每臺產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。三、認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。如果把“贊美”運用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。四、促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。以員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業(yè)資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的價值。.我的改善方案及思路提高士氣方面.10我的改善方案及思路提高士氣方面員工是每臺產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。四、員工個人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌！五、多些鼓勵與表揚比如說每月評選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等等，大張旗鼓地進行表彰，頒發(fā)獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質(zhì)量事故、安全隱患進行大會通報，揚正氣、樹新風(fēng)，壓歪風(fēng)、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優(yōu)秀員工照片，大力宣傳明星員工事跡——讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。提高企業(yè)內(nèi)部的正能量.我的改善方案及思路提高士氣方面.11我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面品質(zhì)是一種特性，是產(chǎn)品的品位等級和質(zhì)量等級的綜合體現(xiàn)。更是企業(yè)人的品質(zhì)，是企業(yè)生存的法寶。一、從流程上管理二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制三，從檢驗分析上預(yù)防四、從信息溝通上反饋.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面.12我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面一、從流程上管理.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面.13我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）4M1E之一：人展開品質(zhì)教育，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識讓員工第一次就做對遵循三按，三檢，三不政策（要求員工按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)操作，要求檢驗員按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面4M1E之一：人.14我的改善方案及思路遵循三按，三檢，三不政策三按：（要求員工按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)操作。要覅檢驗員按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，要求技術(shù)部編制工藝文件，圖紙等并制定標(biāo)準(zhǔn)）三檢：自檢（員工做好后自檢）、互檢（下一道工序檢驗上一道工序）、巡檢（班組長,IPQC隨機檢驗）三不：給員工灌輸：不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品加大對品質(zhì)部門的工作要求當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時，要及時書面反饋做好產(chǎn)品的首件確認(rèn)做好各檢驗工序的品質(zhì)記錄，并追溯要利用不良品對下屬進行教育，利用已發(fā)的不良現(xiàn)象進行預(yù)防，利用檢驗文件及規(guī)范進行品質(zhì)控制。提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）.我的改善方案及思路遵循三按，三檢，三不政策提高品質(zhì)方面.15我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）4M1E之二：機設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維護，比如：每周一次的小保養(yǎng)，每月一次的大保養(yǎng)，每天一次的點檢及清潔等發(fā)現(xiàn)問題在立即處理，避免擴大不良損失。.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面4M1E之二：機.16我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）4M1E之三：料制定原材料，加工產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)讓步接收材料的標(biāo)準(zhǔn)制定及管控措施材料的擺放，領(lǐng)用規(guī)范，材料的搬運，使用周期的控制.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面4M1E之三：料.17我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）4M1E之四：法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的監(jiān)督操作工人的規(guī)范各級質(zhì)量目標(biāo)的制定與考核品質(zhì)追溯制度的推行品質(zhì)表單的記錄，分析總結(jié)。。。。.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面4M1E之四：法.18我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）4M1E之五：環(huán)工作空間場所對產(chǎn)品的保護車間的溫度、濕度空氣的潔凈度（灰塵，靜電，纖毛）等工作品質(zhì)的企業(yè)文化.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面4M1E之五：環(huán).19我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環(huán)）其他：品質(zhì)體系ISO9001的導(dǎo)入執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)的培訓(xùn)品質(zhì)檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的書面制定績效與品質(zhì)掛勾.我的改善方案及思路提高品質(zhì)方面其他：.201.節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。應(yīng)采取有效的措施,如制定各種消耗定額、實行限額領(lǐng)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,會使材料的消耗不斷降低。2.提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。勞動生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。3.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。我的改善方案及思路降低成本方面（采取以下幾種途徑來進行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制）.1.節(jié)約材料的消耗我的改善方案及思路降低成本方面（采取214.降低制造費用制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費用的項目較多,如物料消耗、水電費消耗、低值易耗品、修理費、辦公費等,應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法,制定相應(yīng)的費用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),促其費用不斷降低。

5．減少庫存庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，占用財務(wù)資產(chǎn)。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在庫產(chǎn)品，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。我的改善方案及思路降低成本方面（采取以下幾種途徑來進行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制）.4.降低制造費用我的改善方案及思路降低成本方面（22交期=訂單處理時間+生產(chǎn)計劃時間+原材料采購時間+外發(fā)加工時間+來料檢驗入庫時間+生產(chǎn)準(zhǔn)備時間+生產(chǎn)作業(yè)時間+產(chǎn)品檢驗入庫時間+運送與物流時間+其他預(yù)留時間1.訂單處理時間(包括訂單審核時間與訂單錄入時間）訂單審核：接到訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、付款方式、包裝方式等等諸多信息進行確認(rèn)，特別是：庫存確認(rèn)：如客戶要求的產(chǎn)品的足夠的庫存，可以立即回復(fù)交期產(chǎn)能確認(rèn)：需要確認(rèn)訂單要求產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何？設(shè)備、人員、方法、場地等進行確認(rèn)質(zhì)量及包裝確認(rèn)：是否有特別的質(zhì)量與包裝要求物料的確認(rèn)：有無物料的短缺？采購周期是多久？交期確認(rèn)：綜合各方面的情況，與生產(chǎn)相關(guān)人員共同確認(rèn)產(chǎn)品交貨計劃并回復(fù)2.生產(chǎn)過程的進度管控采購周期管理外發(fā)加工時間管理材料出入庫時間/生產(chǎn)準(zhǔn)備時間/3.出貨時間保障生產(chǎn)的結(jié)束時間，一定是在客戶的交貨時間-運輸時間-異常保障時間的計算方式。采用時間倒置法計算且納入生產(chǎn)管理的重點之一我的改善方案及思路交期改善方面.交期=訂單處理時間+生產(chǎn)計劃時間+原材料采購時間+外發(fā)加工時23廠長生產(chǎn)品質(zhì)PMC/倉庫技術(shù)行政焊錫包裝插件插件后焊剝皮焊錫成型裝殼扎線裝袋裝箱IQC錫檢外觀單邊測半成品成品測抽檢PMC倉庫裁線生產(chǎn)工藝異常處理不良分析設(shè)備保養(yǎng)儀器調(diào)試首件確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)制定人事行政后勤我的執(zhí)行方案一、企業(yè)組織頂層設(shè)計(組織架構(gòu)設(shè)計）.廠長生產(chǎn)品質(zhì)PMC/倉庫技術(shù)行政焊錫包裝插件插件后焊剝皮焊錫24我的執(zhí)行方案二、組織架構(gòu)說明1.由于目前產(chǎn)能不高，生產(chǎn)部的組織架構(gòu)中，生產(chǎn)主管由廠長兼職，當(dāng)日產(chǎn)能達2萬以上時再酌情考慮2.將生產(chǎn)車間分為三大塊，插件后焊設(shè)副主管一名，由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：插件人員+浸錫+測試+維修+拉長3.焊錫拉設(shè)副主管一名，由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：剝皮+焊錫+成型+拉長4.包裝拉設(shè)副主管一名由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：裝殼+扎線+裝袋+裝箱+拉長5.品質(zhì)部設(shè)拉長一名，由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：IQC/QA+錫檢+外觀+單邊測試+半成品測試+成品測試6.技術(shù)部設(shè)副主管一名，由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：維修員7.PMC/倉庫設(shè)PMC一名，由****負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：PMC+倉管+裁線員，其中PMC/倉管由其本人擔(dān)當(dāng)。8.行政部設(shè)文員一名，負(fù)責(zé)人員招聘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計件工資核算、報表填寫、其他文職類工作.我的執(zhí)行方案二、組織架構(gòu)說明1.由于目前產(chǎn)能不高，生產(chǎn)部的組25我的執(zhí)行方案三、工作開展項目項目分類項目分解開展說明生產(chǎn)部

作業(yè)人員的技能培訓(xùn)所有員工上崗前要進行技能培訓(xùn)，并頒發(fā)上崗證，掛于工作崗位生產(chǎn)效率的提高想辦法提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本，需要對干部進行培訓(xùn)，對工裝夾具要進行改良生產(chǎn)成本的降低降低生產(chǎn)輔料的使用，通過領(lǐng)/退/換料單的數(shù)據(jù)來管控物料損耗的控制降低生產(chǎn)輔料的使用，通過領(lǐng)/退/換料單的數(shù)據(jù)來管控安全的生產(chǎn)教育與下屬管理干部簽定安全責(zé)任書生產(chǎn)品質(zhì)直通率提高把直通率提高到98%各崗位的工作職責(zé)把生產(chǎn)部各級別的工作職責(zé)寫出來，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，不能觸及的底線，以前獎罰規(guī)定各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書責(zé)成技術(shù)部必須把所有工位的作業(yè)指導(dǎo)書寫出來，并掛于對于的工作崗位，讓員工按指導(dǎo)書作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視管理各區(qū)域劃好線，區(qū)分已焊錫，已成型，已單邊測，良品，不良品等，并用色卡進行標(biāo)識，讓生產(chǎn)現(xiàn)場干凈，整齊，整潔，一目了然，提升企業(yè)形象物料的領(lǐng)用退換制度建立對應(yīng)的物料管理制度，與倉庫管理制度相輔相成每日3-5萬條線的產(chǎn)能達成爭取6個月內(nèi)達到每日產(chǎn)能3萬，一年內(nèi)每日產(chǎn)能達5萬，并展開工作準(zhǔn)備，包括人員，機器設(shè)備，物料的安全庫存，工作場所等等的準(zhǔn)備.我的執(zhí)行方案三、工作開展項目項目分類項目分解開展說明生產(chǎn)部26我的執(zhí)行方案三、工作開展項目項目分類項目分解開展說明品質(zhì)部品質(zhì)檢驗規(guī)范的完善讓所有的檢驗都是有章可循，避免出現(xiàn)品質(zhì)爭議，并對檢驗工作起到指導(dǎo)的作用，對大客戶的驗廠打下基礎(chǔ)制程直通率的提高品質(zhì)直通率的目標(biāo)是98%，對展開專項的指標(biāo)跟進，定期組織開展品質(zhì)會議品質(zhì)部崗位職責(zé)的完善對品質(zhì)部各崗位的職責(zé)進行明確，讓其工作有章可循，避免出現(xiàn)工作失誤，相互推諉。全員品質(zhì)意識的培訓(xùn)品質(zhì)需要全員參與，把品質(zhì)意識進行時時傳遞，并在車間設(shè)立品質(zhì)看板，把每日的不良情況在每日的白板上進行更新首件制度首件的重要性是為了保障更加順暢的生產(chǎn)，如果出現(xiàn)批量性的返工，由品質(zhì)部承擔(dān)全部責(zé)任，并與工資績