2023銀行年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023銀?行年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文新的一?年，新的起?點(diǎn)，新的征?程，新的目?標(biāo)。年市行?下達(dá)給我行?的各項(xiàng)目標(biāo)?計(jì)劃如下：?（一）存?款計(jì)劃1?、人民幣存?款計(jì)劃__?__萬(wàn)元?其中：對(duì)公?____萬(wàn)?元儲(chǔ)蓄_?___萬(wàn)元?2、同業(yè)?存款計(jì)劃_?___萬(wàn)元?3、外幣?存款計(jì)劃_?___萬(wàn)元?（二）不?良資產(chǎn)1?、清收__?__萬(wàn)元?2、盤活_?___萬(wàn)元?3、保全?____萬(wàn)?元（三）?不良貸款控?制余額1?、四級(jí)分類?____萬(wàn)?元2、五?級(jí)分類__?__萬(wàn)元?（四）客戶?退出1、?潛在風(fēng)險(xiǎn)退?出____?萬(wàn)元2、?事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)退?出____?萬(wàn)元（五?）財(cái)務(wù)計(jì)劃?1、賬面?利潤(rùn)___?_萬(wàn)元2?、消化包袱?____萬(wàn)?元3、實(shí)?際利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?4、中間業(yè)?務(wù)收入__?__萬(wàn)元?（六）中間?業(yè)務(wù)計(jì)劃?1、代理手?續(xù)費(fèi)___?_萬(wàn)元2?、國(guó)際結(jié)算?量____?萬(wàn)美元今?年是營(yíng)業(yè)部?更名為-支?行第一年，?今年工作經(jīng)?營(yíng)直接影響?到我行今后?健康、持續(xù)?、協(xié)調(diào)發(fā)展?。我行確立?的思想就是?____省?市行工作會(huì)?議精神，牢?固樹(shù)立辦商?業(yè)銀行的經(jīng)?營(yíng)理念，以?“三比一管?”活動(dòng)競(jìng)賽?為主線，繼?續(xù)堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以客戶為中?心，以效益?為目標(biāo)，以?抓好增效，?大力拓展市?場(chǎng)為重點(diǎn)，?搶抓機(jī)遇，?加快發(fā)展。?為此制定以?下工作計(jì)劃?。一、全?力推進(jìn)“三?個(gè)創(chuàng)新”?第一個(gè)創(chuàng)新?是科技創(chuàng)新?。要加快科?技創(chuàng)新，為?加快發(fā)展提?供強(qiáng)有力的?技術(shù)支撐。?將現(xiàn)有限財(cái)?務(wù)盡量向科?技進(jìn)步傾斜?，強(qiáng)化硬件?設(shè)施建設(shè);?維護(hù)和充分?利用好現(xiàn)有?科技設(shè)施尤?其是ABI?S系統(tǒng);不?斷研究和開(kāi)?發(fā)科技與業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)?控管理相結(jié)?合的金融產(chǎn)?品，營(yíng)業(yè)室?要加快速度?克服技術(shù)難?關(guān)，盡早把?網(wǎng)上銀行推?出，在條件?許可時(shí)，還?要積極拓展?自動(dòng)銀行、?電話銀行、?手機(jī)銀行等?科技成果的?開(kāi)發(fā)和應(yīng)用?，全力打造?新一代、大?前置、中間?業(yè)務(wù)、網(wǎng)上?銀行四大應(yīng)?用技術(shù)平臺(tái)?。第三個(gè)?創(chuàng)新即服務(wù)?創(chuàng)新。在搞?好傳統(tǒng)金融?服務(wù)的同時(shí)?，積極為客?戶提供經(jīng)濟(jì)?金融信息、?代管保險(xiǎn)箱?、投資咨詢?、個(gè)人理財(cái)?、銀證聯(lián)網(wǎng)?等綜合性服?務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)?持設(shè)立大客?戶服務(wù)中心??！耙徽臼?”服務(wù)，且?逐步讓一線?臨柜人員掌?握百句服務(wù)?英語(yǔ)，以應(yīng)?對(duì)日益凸現(xiàn)?的金融國(guó)際?化。二、?采勸七進(jìn)”?策略堅(jiān)持?不懈抓存增?效，擴(kuò)大市?場(chǎng)份額，把?存款工作當(dāng)?作第一要?jiǎng)?wù)?來(lái)抓而開(kāi)拓?奮進(jìn)。①?更新觀念，?提高認(rèn)識(shí)，?牢固樹(shù)立大?存款、大發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)思?想。我們要?從農(nóng)行生存?與發(fā)展的高?度想問(wèn)題，?做事情，克?服存款工作?中單純?nèi)蝿?wù)?觀念和稍進(jìn)?即安思想。?大力組織資?金不僅是解?決資金困難?的需要，實(shí)?現(xiàn)大幅增盈?的需要，也?是迎接挑戰(zhàn)?，參與競(jìng)爭(zhēng)?的需要，更?是生存與發(fā)?展的需要。?②加大市?場(chǎng)營(yíng)銷力度?，提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力。?把營(yíng)銷重?點(diǎn)放在系統(tǒng)?大戶，我們?要立足開(kāi)發(fā)?區(qū)，把營(yíng)銷?區(qū)域擴(kuò)展到?全市，把營(yíng)?銷中心擱在?教育、部隊(duì)?、事業(yè)單位?等行業(yè)，把?營(yíng)銷主體設(shè)?在社區(qū)服務(wù)?，把營(yíng)銷觸?角伸在邊緣?鄉(xiāng)村，把營(yíng)?銷品種定在?教育儲(chǔ)蓄，?利用一切可?利用的關(guān)系?，采取一切?可采取的方?式，謀策劃?、抓信息，?領(lǐng)導(dǎo)上陣，?人人參與，?強(qiáng)力營(yíng)銷。?2023?銀行年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?____?年，我支行?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)快速發(fā)展?、職工思想?穩(wěn)定、內(nèi)控?制度逐步完?善，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作均創(chuàng)?歷史最好水?平。在即將?到來(lái)的__?__年里，?面對(duì)___?_銀行上市?以后的新機(jī)?遇和新挑戰(zhàn)?，我支行將?在上級(jí)行黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，繼續(xù)?全面推進(jìn)經(jīng)?營(yíng)模式和增?長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?，提高經(jīng)營(yíng)?效率，優(yōu)化?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，?完善內(nèi)控機(jī)?制，增強(qiáng)綜?合競(jìng)爭(zhēng)能力?、盈利能力?和風(fēng)險(xiǎn)防控?能力，打好?經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展，主要?是做好以下?幾個(gè)方面的?工作：一?是積極采取?措施，穩(wěn)定?現(xiàn)有客戶及?經(jīng)營(yíng)資源。?穩(wěn)定我行貸?款，積極為?企業(yè)富裕資?金尋找出路?，在爭(zhēng)取以?銀行承兌匯?票的簽發(fā)彌?補(bǔ)企業(yè)歸還?貸款對(duì)我行?造成的損失?的基礎(chǔ)上，?為企業(yè)制定?全面、客觀?、可行的投?資理財(cái)方案?，引導(dǎo)企業(yè)?資金流向，?力爭(zhēng)最大限?度保證和謀?求我行的經(jīng)?營(yíng)利益。?二是密切_?___形勢(shì)?，爭(zhēng)取企業(yè)?年金托管業(yè)?務(wù)。繼續(xù)密?切____?企業(yè)經(jīng)營(yíng)及?發(fā)展情況，?及時(shí)向市分?行匯報(bào)__?__集團(tuán)年?金業(yè)務(wù)進(jìn)展?情況，全力?配合市分行?開(kāi)展對(duì)__?__集團(tuán)企?業(yè)年金業(yè)務(wù)?的營(yíng)銷，力?爭(zhēng)企業(yè)年金?業(yè)務(wù)年內(nèi)在?我行順利辦?理。三是?進(jìn)行銷售網(wǎng)?點(diǎn)走訪，增?加資金歸行?總量四是?加強(qiáng)銀團(tuán)貸?款管理，防?范和化解融?資風(fēng)險(xiǎn)。繼?續(xù)____?相關(guān)專業(yè)人?員就銀團(tuán)貸?款業(yè)務(wù)進(jìn)行?專題學(xué)習(xí)和?研究，完善?業(yè)務(wù)管理流?程和操作辦?法，同時(shí)加?強(qiáng)與企業(yè)及?參貸銀行的?信息溝通，?建立完善的?信息溝通機(jī)?制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警制度，切?實(shí)防范和化?解融資風(fēng)險(xiǎn)?。五是調(diào)?整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?，構(gòu)建多元?化經(jīng)營(yíng)新格?局。努力提?高非信貸盈?利資產(chǎn)的比?重。按照風(fēng)?險(xiǎn)可控、積?極穩(wěn)步的原?則，積極培?育客戶融資?需求。突出?負(fù)債結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，最大?限度降低經(jīng)?營(yíng)成本，提?高資金效益?。還要調(diào)整?收益結(jié)構(gòu)，?大力發(fā)展中?間業(yè)務(wù)，建?立中間業(yè)務(wù)?與資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、負(fù)債業(yè)務(wù)?的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?，利用我行?多樣化的業(yè)?務(wù)品種、優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)，加大對(duì)?優(yōu)質(zhì)客戶的?營(yíng)銷力度，?爭(zhēng)取市場(chǎng)份?額，提高經(jīng)?營(yíng)效益。?按照經(jīng)營(yíng)模?式轉(zhuǎn)變和業(yè)?務(wù)效益結(jié)構(gòu)?優(yōu)化的形勢(shì)?發(fā)展要求，?把全力推進(jìn)?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)的發(fā)展壯?大做為工作?的重點(diǎn)和中?心：一是切?實(shí)建立大個(gè)?金格局，以?提高低成本?存款為著重?點(diǎn)，壯大和?豐富個(gè)人金?融業(yè)務(wù)，提?高其在全行?經(jīng)營(yíng)效益中?的比重;二?是加快個(gè)人?理財(cái)業(yè)務(wù)的?發(fā)展，鞏固?和擴(kuò)大中高?端優(yōu)質(zhì)個(gè)人?客戶群，穩(wěn)?定地提高中?間業(yè)務(wù)收入?;三是重視?和大力開(kāi)展?個(gè)人資產(chǎn)業(yè)?務(wù)，采取有?力有效措施?，使其業(yè)務(wù)?規(guī)模達(dá)到一?個(gè)初具發(fā)展?基礎(chǔ)的可觀?水平七是?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，全?面提___?_部員工綜?合素質(zhì)。加?強(qiáng)崗位輪換?工作，健全?完善人員培?訓(xùn)和崗位輪?訓(xùn)機(jī)制，結(jié)?合全行股改?的新形勢(shì)新?任務(wù)，探索?更為靈活有?效的教育和?學(xué)習(xí)方式，?富有成效地?開(kāi)展各項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)培?訓(xùn)活動(dòng)，使?全行員工的?個(gè)人綜合素?質(zhì)、思想狀?況得到明顯?改觀，充分?增強(qiáng)工作熱?情，提高工?作積極性，?推動(dòng)全行各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?和業(yè)務(wù)工作?的更快更好?發(fā)展，適應(yīng)?我行股份制?改革形勢(shì)下?崗位的新要?求。八是?建設(shè)內(nèi)控文?化，強(qiáng)化內(nèi)?控管理【?銀行年度工?作計(jì)劃__?__】各?股室：一?、財(cái)務(wù)績(jī)效?評(píng)估（一?）在分行業(yè)?績(jī)考核的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)條線績(jī)?效管理，僅?從一家銀行?或一家銀行?的一個(gè)人的?年度進(jìn)行績(jī)?效評(píng)價(jià)顯然?是不全面的?。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?財(cái)務(wù)比率，?對(duì)一家銀行?進(jìn)行多角度?的比較分析?。如：趨勢(shì)?分析、結(jié)構(gòu)?分析、同業(yè)?比較分析等?【趨勢(shì)分?析】主要?將一家銀行?若干年的財(cái)?務(wù)報(bào)表按時(shí)?間序列作比?較【結(jié)構(gòu)?分析】將?某一項(xiàng)目，?按照規(guī)定標(biāo)?志分類，劃?分成若干組?成部分，計(jì)?算出各個(gè)部?分在整體中?所占的比重?，從部分與?整體的比例?關(guān)系看其對(duì)?整體的影響?【同業(yè)比?較分析】?將一家銀行?的財(cái)務(wù)狀況?與其他銀行?、或同行業(yè)?平均水平相?比較各種?方法可以結(jié)?合使用，如?將我行不同?年度的結(jié)構(gòu)?百分比報(bào)表?逐項(xiàng)比較，?就是與趨勢(shì)?分析相聯(lián)系?的做法。?（二）如何?完善財(cái)務(wù)管?理信息系統(tǒng)?的自動(dòng)化?【財(cái)務(wù)管理?信息化應(yīng)以?財(cái)務(wù)管理為?重點(diǎn)?！?因此，如何?利用最新的?信息技術(shù)，?融入新的管?理會(huì)計(jì)思想?，加強(qiáng)預(yù)算?管理、資金?管理和財(cái)務(wù)?分析等管理?功能，成為?財(cái)務(wù)管理信?息化的主要?目標(biāo)。全?面管理是以?優(yōu)化企業(yè)的?整體資源為?目標(biāo)，完整?配置、計(jì)量?、記錄銀行?所有財(cái)務(wù)狀?況相關(guān)的業(yè)?務(wù)資源和業(yè)?務(wù)活動(dòng)，并?進(jìn)行詳盡的?核算、統(tǒng)計(jì)?、分析、考?核，以實(shí)現(xiàn)?資金流、信?息流、增值?流、工作流?的統(tǒng)一管理?。對(duì)所有的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，?能根據(jù)管理?個(gè)控制的各?種需要進(jìn)行?多角度、多?層次的查找?、比較、分?析，建立不?用類型的企?業(yè)財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)狀況?的評(píng)價(jià)體系?，提供對(duì)管?理決策的支?持，提高我?行在復(fù)雜多?變的市場(chǎng)環(huán)?境下的競(jìng)爭(zhēng)?力。共3頁(yè)?：123?二、成本控?制三、優(yōu)?化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?模式及加強(qiáng)?集中化管理?近年來(lái)，?隨著我國(guó)金?融改革的逐?漸深化，內(nèi)?部控制逐步?成為商業(yè)銀?經(jīng)營(yíng)管理的?重要內(nèi)容。?在此過(guò)程中?，政府部門?和銀行經(jīng)營(yíng)?管理者對(duì)內(nèi)?部控制的認(rèn)?識(shí)逐步趨于?一致，為商?業(yè)銀行內(nèi)部?控制的改革?發(fā)展奠定了?良好的基礎(chǔ)?。但是，由?于我國(guó)商業(yè)?銀行內(nèi)部控?制起步較晚?，與國(guó)際同?相比，在很?多方面還存?在較大差距?，需要進(jìn)一?步加強(qiáng)和完?善，使之真?正符合商業(yè)?銀行的實(shí)際?發(fā)展需要。?在對(duì)商業(yè)?銀行內(nèi)控管?理的理解上?，應(yīng)著重把?握以下幾點(diǎn)?：（1）?內(nèi)部控制是?所有員工主?動(dòng)參與的管?理過(guò)程。任?何制度的運(yùn)?行狀和效果?在很大程度?上都取決于?人的因素，?再完善的制?度也需要人?來(lái)____?執(zhí)行.同樣?道理，完善?的內(nèi)部控制?體系在制度?設(shè)計(jì)上應(yīng)該?覆蓋銀行全?部機(jī)構(gòu)，部?門，崗位和?環(huán)節(jié)，需要?全體員工共?同參與。因?此，內(nèi)部控?制不單純是?管理層或一?部分人的事?情，它是全?體員工主動(dòng)?參與的管理?過(guò)程。只有?所有員工全?部參與，才?能從總體上?體現(xiàn)內(nèi)控管?理的要求，?實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管?理的效果.?（2）內(nèi)?部控制是涵?蓋經(jīng)營(yíng)管理?各環(huán)節(jié)的全?面管理過(guò)程?。完善的內(nèi)?部控制不能?流于形式，?更不能單純?地停留在制?度建設(shè)層面?.內(nèi)部控制?必須將制度?體現(xiàn)到每個(gè)?對(duì)象上，?體現(xiàn)在內(nèi)控?過(guò)程中.從?內(nèi)部控制的?對(duì)象看，銀?行在經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中所涉及?的財(cái)務(wù)管理?。公司治理?、戰(zhàn)略決策?、風(fēng)險(xiǎn)管理?、____?文化、制度?執(zhí)行和責(zé)任?追究等環(huán)節(jié)?都應(yīng)納入內(nèi)?部控制體系?。從內(nèi)部控?制的內(nèi)容看?，應(yīng)包括各?類業(yè)務(wù)流程?的合規(guī)性。?資產(chǎn)管理的?有效性等全?方位的管理?活動(dòng)。從內(nèi)?部控制的時(shí)?段看，它不?僅包括事中?規(guī)范和事后?監(jiān)督，在事?前更應(yīng)具有?前瞻性的判?斷和防范措?施。（3?）內(nèi)部控制?應(yīng)隨著銀行?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的?變化不斷調(diào)?整。內(nèi)部控?制通過(guò)定和?實(shí)施一系列?制度、程序?和方法，形?成一種動(dòng)態(tài)?糾錯(cuò)過(guò)程和?機(jī)制，是一?個(gè)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)?題、解決新?問(wèn)題的不斷?變化的過(guò)程?。隨著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)、金融?環(huán)境在不斷?變化，商業(yè)?銀行自身在?發(fā)展，商業(yè)?銀行的目標(biāo)?定位、治理?結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)?品種都在發(fā)?生變化，內(nèi)?部控制制度?應(yīng)不斷適應(yīng)?這種變化而?相機(jī)調(diào)整。?根據(jù)以上?問(wèn)題，提出?以下幾點(diǎn)建?議：1.?進(jìn)一步完善?董事會(huì)制度?建設(shè)董事?會(huì)作為商業(yè)?銀行公司治?理結(jié)構(gòu)的核?心，除了要?履行公司法?規(guī)定的常規(guī)?職能以外，?還要對(duì)商業(yè)?銀行內(nèi)控、?風(fēng)險(xiǎn)管理以?及合規(guī)經(jīng)營(yíng)?負(fù)最終責(zé)任?.因此，應(yīng)?進(jìn)一步強(qiáng)化?董事會(huì)的管?理職能。一?是要優(yōu)化專?門委員會(huì)_?___，清?晰界定其工?作職責(zé)和工?作流程;二?是要充分發(fā)?揮監(jiān)督類專?門委員會(huì)的?作用，理清?監(jiān)督類委員?會(huì)與監(jiān)事會(huì)?的職能邊界?：三是改善?專門委員會(huì)?信息不對(duì)稱?問(wèn)題，建立?非執(zhí)行董事?與高管層良?好的溝通平?臺(tái);四是在?選擇獨(dú)立董?事的過(guò)程中?，應(yīng)更加重?視專業(yè)背景?和從業(yè)經(jīng)歷?，不應(yīng)過(guò)于?看重社會(huì)聲?望，充分發(fā)?揮獨(dú)立董事?的作用。?2.強(qiáng)化內(nèi)?部控制文化?建設(shè)3.?建立全面科?學(xué)的內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)控制系統(tǒng)?。在巴林銀?行事件中，?里森同時(shí)擁?有簽發(fā)支票?、核銷銀行?對(duì)賬單等權(quán)?利，違背了?交易和結(jié)算?業(yè)務(wù)分開(kāi)、?相互制約的?常規(guī)，喪失?了有效的內(nèi)?部監(jiān)管。因?此，健全的?內(nèi)部控制系?統(tǒng)要求，一?是要嚴(yán)格授?權(quán)審批制度?，根據(jù)銀行?的經(jīng)營(yíng)管理?水平、風(fēng)險(xiǎn)?控制能力，?制度執(zhí)行以?及資產(chǎn)等狀?況，實(shí)行差?別化的授權(quán)?制，并進(jìn)行?連續(xù)有效的?監(jiān)督：二是?要嚴(yán)格高風(fēng)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理?制度，加快?建立信貸風(fēng)?險(xiǎn)控制體系?;三是建立?風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)?警機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有?效防范，將?風(fēng)險(xiǎn)造成的?損失控制在?可接受范圍?內(nèi)，在業(yè)務(wù)?開(kāi)展過(guò)程中?，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)狀況的?跟蹤檢測(cè)，?及時(shí)提出防?范措施。?4.充分發(fā)?揮內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督和外部?監(jiān)管的作用?內(nèi)部審計(jì)?部門是商業(yè)?銀行業(yè)務(wù)綜?合管理和評(píng)?價(jià)內(nèi)部控制?的職能部門?，內(nèi)部審計(jì)?部門應(yīng)具有?完全的獨(dú)立?性和權(quán)威性?，能夠獨(dú)立?地按照法人?要求，有選?擇地對(duì)內(nèi)控?的各方面行?使其檢查職?能，并能夠?將檢查評(píng)價(jià)?結(jié)果直接地?反映到高級(jí)?管理層，在?這種機(jī)制下?，內(nèi)部審計(jì)?才能真正有?效地發(fā)揮監(jiān)?督作用。?四、稅務(wù)規(guī)?劃想要有?效利用稅務(wù)?規(guī)劃以提高?對(duì)銀行的盈?利貢獻(xiàn)，財(cái)?務(wù)人員應(yīng)當(dāng)?熟練把握有?關(guān)稅收制度?和法律法規(guī)?理解稅收?制度