2023年綜合部工作計(jì)劃范文（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?綜合部工作?計(jì)劃范文?【綜合部年?度工作計(jì)劃?____】?通過(guò)認(rèn)真?學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)?、思考、總?結(jié)殷總的_?___年度?總結(jié)報(bào)告以?及王總提出?的____?年五件大事?，綜合部在?____年?度工作部署?上有了明確?且清晰的路?線和方針，?對(duì)如何__?__、執(zhí)行?、落實(shí)殷總?總結(jié)報(bào)告以?及王總提出?的五件大事?的要求，綜?合部將從如?下幾個(gè)方面?著手開(kāi)展?一、___?_年度綜合?部的工作方?向1、完?善職工隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制，下決心?組建一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?。2、完?善員工薪酬?與績(jī)效掛鉤?的浮動(dòng)計(jì)酬?和考核機(jī)制?。3、進(jìn)?一步完善公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，使各?項(xiàng)工作有章?可循，有規(guī)?可依，綱舉?目張，最重?要是在有了?規(guī)章制度的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)執(zhí)行力。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力，根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?幫助大家提?高專業(yè)知識(shí)?和工作技能?，更好的完?成工作任務(wù)?。5、加?強(qiáng)自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高，切?實(shí)起到表率?作用，做到?以理服人、?以德服人、?以制度管人?。提高理論?水平，從根?本上解決思?想認(rèn)識(shí)和覺(jué)?悟的不足，?從公司發(fā)展?的角度，高?瞻遠(yuǎn)矚。?6、努力提?高管理水平?，改進(jìn)工作?方式方法，?分清工作輕?重緩急，提?高工作效率?，全面提升?綜合部的組?織、協(xié)調(diào)、?溝通、督促?、管理能力?，增強(qiáng)員工?向心力和凝?聚力。7?、努力營(yíng)造?干凈整潔、?團(tuán)結(jié)互助、?傾力協(xié)作、?健康和諧的?工作氛圍。?8、建立?辦公室工作?學(xué)習(xí)制度，?及時(shí)掌握最?新動(dòng)態(tài)、分?享管理和業(yè)?務(wù)知識(shí)，樹(shù)?立良好的服?務(wù)意識(shí)，以?便以后工作?順利開(kāi)展。?二、__?__年度綜?合部主要工?作及相應(yīng)措?施第一部?分、人力資?源配合公?司____?年度營(yíng)銷目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)公司各?系統(tǒng)的發(fā)展?需要和人員?配置，加強(qiáng)?人力資源工?作的計(jì)劃性?1、人員?招聘。①?、利用公司?影響力和春?節(jié)后人才流?動(dòng)的高峰期?這個(gè)機(jī)會(huì)，?補(bǔ)充一些來(lái)?自全國(guó)各地?的的高端人?才和優(yōu)秀的?基礎(chǔ)人才，?以便人員更?替、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備。②?、改善目前?招聘渠道、?流程，增加?招聘投入，?適應(yīng)___?_年人才猛?增需求。?③、在__?__年績(jī)效?考核的基礎(chǔ)?上實(shí)現(xiàn)__?__年的內(nèi)?部培養(yǎng)與晉?升，提拔和?任用有忠誠(chéng)?度、上進(jìn)心?、業(yè)務(wù)強(qiáng)的?內(nèi)部員工。?④、實(shí)施?方案ⅰ、?招聘方式：?以網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，和全?國(guó)知名的招?聘網(wǎng)站合作?，至少同時(shí)?簽約兩家以?上網(wǎng)站半年?或一年，例?如前程無(wú)憂?網(wǎng)、智聯(lián)招?聘、中華英?才網(wǎng)、新安?人才網(wǎng)等。?ⅱ、人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘：保證與?合肥市人才?市場(chǎng)、國(guó)際?會(huì)展中心等?各個(gè)人才市?場(chǎng)聯(lián)系，參?與大型招聘?會(huì)、專場(chǎng)招?聘會(huì)等，這?同時(shí)也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。ⅲ、內(nèi)?部提拔：通?過(guò)績(jī)效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。ⅳ?、熟人針對(duì)?特別崗位或?難點(diǎn)崗位實(shí)?行獎(jiǎng)勵(lì)熟人?推薦的形式?。ⅴ、獵?頭招聘以及?學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招?聘：獵頭招?聘主要針對(duì)?高層管理崗?位，學(xué)?，F(xiàn)?場(chǎng)招聘主要?針對(duì)基礎(chǔ)崗?位。ⅵ、?免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：?在安徽及合?肥上免費(fèi)發(fā)?表招聘信息?，并抽空多?頂貼。⑤?、注意事項(xiàng)?ⅰ、公司?人力資源部?與行政部沒(méi)?有分離出來(lái)?，同屬綜合?部，可能在?專業(yè)性方面?有所欠缺，?綜合部將會(huì)?揚(yáng)長(zhǎng)避短把?工作做好做?細(xì)。ⅱ、?招聘渠道拓?展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手挖人、行?業(yè)招聘廣告?發(fā)布、定期?招聘日等。?ⅲ、做好?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作：與領(lǐng)導(dǎo)?及各部門溝?通、了解特?定需求，合?理安排招聘?渠道及招聘?廣告的發(fā)布?。ⅳ、安?排面試：面?試方法的選?定，面試時(shí)?間的安排，?面試內(nèi)容的?準(zhǔn)備，面試?結(jié)果的反饋?、錄用決策?效率提高等?，逐步完善?規(guī)范和指導(dǎo)?各部門招聘?流程。ⅴ?、盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡其?才，并保證?組織高效運(yùn)?轉(zhuǎn)是人力資?源的配置原?則，在招聘?和人員配置?上應(yīng)做到三?點(diǎn)：滿足需?求、保證儲(chǔ)?備、謹(jǐn)慎招?聘。2、?員工培訓(xùn)?①、思路分?析ⅰ、培?訓(xùn)計(jì)劃從盲?目性、應(yīng)急?式的培訓(xùn)，?逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?計(jì)劃性、職?業(yè)化的培訓(xùn)?。ⅱ、培?訓(xùn)方式從單?一化逐漸轉(zhuǎn)?變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂?式講授、團(tuán)?體性討論、?座談會(huì)、以?及戶外拓展?。ⅲ、建?立培訓(xùn)機(jī)制?，設(shè)立常規(guī)?培訓(xùn)項(xiàng)目，?對(duì)員工進(jìn)行?職業(yè)操守，?職業(yè)規(guī)范，?職業(yè)行為，?職業(yè)技能等?綜合素養(yǎng)方?面的培訓(xùn)。?ⅳ、逐漸?健全培訓(xùn)考?核機(jī)制，注?重員工培訓(xùn)?后工作上的?信息反饋和?信息收集。?ⅴ、在公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)上設(shè)立專?門的培訓(xùn)專?員、培訓(xùn)講?師隊(duì)伍。?②、實(shí)施方?案ⅰ、重?點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容?：新進(jìn)員工?公司培訓(xùn)、?規(guī)章制度培?訓(xùn)、企業(yè)文?化、職業(yè)道?德、職業(yè)素?質(zhì)與職業(yè)規(guī)?范、溝通技?巧、營(yíng)銷技?巧以及安全?知識(shí)培訓(xùn)等?ⅱ、春夏?交替時(shí)節(jié)，?組織員工進(jìn)?行一次戶外?拓展，可以?與拓邦、納?新或行遠(yuǎn)等?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作;聯(lián)系合?肥市防火教?育中心，免?費(fèi)對(duì)員工進(jìn)?行安全知識(shí)?培訓(xùn)。ⅲ?、對(duì)部門管?理人員進(jìn)行?更高層次的?培訓(xùn)，需要?借助專業(yè)培?訓(xùn)公司來(lái)完?成。ⅳ、?培訓(xùn)效果：?對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行?跟蹤評(píng)估，?及時(shí)收集培?訓(xùn)對(duì)象的反?饋信息。?3、績(jī)效考?核①、思?路分析績(jī)?效考核工作?的根本目的?為了有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?②、實(shí)施方?案根據(jù)發(fā)?展需要進(jìn)一?步激勵(lì)先進(jìn)?，建立更加?及時(shí)、有效?地績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，完善?員工薪酬與?績(jī)效掛鉤的?浮動(dòng)計(jì)酬和?考核機(jī)制，?注重過(guò)程管?理，讓績(jī)效?考核更能及?時(shí)地反映員?工平時(shí)的工?作狀況和業(yè)?績(jī)，通過(guò)績(jī)?效考核，確?保員工與企?業(yè)共同達(dá)到?雙贏的目的?。③、注?意事項(xiàng)ⅰ?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合部在保證?績(jī)效考核與?薪酬體系的?基礎(chǔ)上，要?做好績(jī)效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對(duì)待，以期?達(dá)到通過(guò)績(jī)?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。ⅱ、操?作過(guò)程中難?免會(huì)出現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問(wèn)?題，綜合部?在操作過(guò)程?中將注重聽(tīng)?取各方面各?層次人員的?意見(jiàn)和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。ⅲ?、績(jī)效考核?工作本身就?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)程?。注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?jī)?效考核工作?的順利進(jìn)行?。4、員?工管理①?、入離職：?員工入職嚴(yán)?格按照公司?入職流程和?相關(guān)制度來(lái)?執(zhí)行，對(duì)離?職員工進(jìn)行?談心，無(wú)論?是辭職還是?辭退，做好?離職手續(xù)辦?理;不定期?和員工談心?，了解員工?的思想動(dòng)態(tài)?、生活情況?及工作情況?，以便更好?的掌握員工?動(dòng)向并及時(shí)?對(duì)其作出反?應(yīng)和調(diào)整。?②、勞動(dòng)?紀(jì)律：嚴(yán)格?執(zhí)行考勤制?度，加強(qiáng)考?勤管理，每?日考勤見(jiàn)人?記錄，外出?登記，出差?登記和請(qǐng)銷?假制度，店?面營(yíng)業(yè)員上?下班報(bào)點(diǎn)，?對(duì)違反紀(jì)律?的員工按制?度進(jìn)行處罰?。第二部?分、行政后?勤管理1?、制度建設(shè)?、完善與執(zhí)?行①、進(jìn)?一步完善公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，因工?作需要根據(jù)?實(shí)際情況制?定相應(yīng)的規(guī)?定和流程，?使管理向規(guī)?范化、流程?化、制度化?邁進(jìn)，并加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力。②、?做好公司制?度執(zhí)行過(guò)程?中的員工溝?通和解釋工?作。2、?企業(yè)文化建?設(shè)___?_年，將把?公司文化作?為員工的精?神動(dòng)力，滲?透到每個(gè)角?落。開(kāi)展?fàn)?創(chuàng)優(yōu)秀員工?活動(dòng)，進(jìn)行?喜聞樂(lè)見(jiàn)、?寓教于樂(lè)的?文化、體育?、娛樂(lè)活動(dòng)?，增強(qiáng)員工?的文明、健?康和企業(yè)的?凝聚力，鼓?舞和調(diào)動(dòng)員?工積極性、?主觀性和創(chuàng)?造性，形成?同心協(xié)力的?文化氛圍。?3、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及管理?①、文體?活動(dòng)，協(xié)調(diào)?各部門員工?參加羽毛球?、乒乓球、?跳繩等文體?活動(dòng)②、?戶外活動(dòng)，?適當(dāng)組織員?工進(jìn)行旅游?（短線與長(zhǎng)?線），登山?、踏春等?③、拓展活?動(dòng)，一年至?少組織一次?拓展培訓(xùn)。?④、節(jié)日?活動(dòng)，端午?節(jié)、中秋節(jié)?發(fā)放節(jié)日禮?品，傳遞節(jié)?日祝福。?⑤、春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)，年度?工作總結(jié)報(bào)?告會(huì)，年度?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)，聚餐及?娛樂(lè)活動(dòng)?⑥、知識(shí)共?享討論會(huì)，?公司每周五?下午定期舉?行知識(shí)共享?討論會(huì)，共?同分享，共?同進(jìn)步。?通過(guò)組織學(xué)?習(xí)活動(dòng)、開(kāi)?展拓展訓(xùn)練?等方式，訓(xùn)?練公司員工?的團(tuán)隊(duì)合作?能力;通過(guò)?宣傳、引導(dǎo)?、激勵(lì)的方?式逐漸培養(yǎng)?、塑造公司?優(yōu)良的企業(yè)?文化。公司?要發(fā)展，就?必須有一個(gè)?團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍?，每個(gè)部門?每個(gè)員工牢?記自己是團(tuán)?隊(duì)中的一分?子，牢記團(tuán)?隊(duì)精神。各?部門要互相?配合，以團(tuán)?隊(duì)利益為重?，顧全大局?，實(shí)現(xiàn)整體?目標(biāo)。4?、信息化建?設(shè)①、圍?繞有利于工?作效率提高?、解決實(shí)際?問(wèn)題，分步?分期實(shí)施，?確保效果達(dá)?成。②、?提倡、引導(dǎo)?并監(jiān)督使用?辦公oa系?統(tǒng)，公司內(nèi)?部聯(lián)系和溝?通使用qq?群等，提高?工作效率。?③、信息?安全管理系?統(tǒng)，對(duì)重要?數(shù)據(jù)及文件?進(jìn)行加密處?理，保護(hù)商?業(yè)機(jī)密，專?人負(fù)責(zé)，并?和員工簽訂?保密合同。?5、文控?體系建設(shè)?①、綜合辦?將所有重要?制度、信函?和圖文等資?料進(jìn)行管控?，專人負(fù)責(zé)?。②、規(guī)?范公司行政?公文和公函?的管理工作?。③、規(guī)?范公司行政?、人事、財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)、?技術(shù)、合同?等各類檔案?的管理④?、進(jìn)一步規(guī)?范公司證照?、印鑒（授?權(quán)）的管理?，完成公司?證照的年檢?工作。⑤?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。6、?行政后勤管?理①、辦?公用品管理?，保障公司?日常辦公用?品的采購(gòu)，?做好辦公設(shè)?備的日常維?護(hù)工作。?②、衛(wèi)生管?理，做好辦?公區(qū)域日常?衛(wèi)生安排及?監(jiān)管。③?、車輛管理?，做好車輛?安排、日常?保養(yǎng)、保險(xiǎn)?年審等管理?工作。綜?上所述，綜?合部在__?__年度只?有不斷地學(xué)?習(xí)與加強(qiáng)自?身素養(yǎng)，結(jié)?合公司整體?戰(zhàn)略與部門?特色才能夠?取得更大的?進(jìn)步與提升?。三、_?___年綜?合部重點(diǎn)工?作總結(jié)1?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，健?全公司管理?制度無(wú)疑是?____年?綜合部工作?中心。2?、優(yōu)化員工?隊(duì)伍是保證?公司良性發(fā)?展的前提，?注重做好招?聘、儲(chǔ)備高?端人才和優(yōu)?秀的基礎(chǔ)人?才，任用有?忠誠(chéng)度、責(zé)?任心和優(yōu)秀?業(yè)績(jī)的員工?。3、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。為?適應(yīng)公司拓?展的需要，?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)需?進(jìn)一步提高?，需要根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，幫助大家?提高專業(yè)知?識(shí)和工作技?能，更好的?完成工作任?務(wù)。4、?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)_?___年是?公司發(fā)展關(guān)?鍵的一年。?2023?年綜合部工?作計(jì)劃范文?（二）-?年公司一直?在穩(wěn)步成長(zhǎng)?中，綜合部?的工作也在?這一年取得?了一定的成?績(jī)，同時(shí)在?這一年中公?司的管理也?在逐步走上?完善和正規(guī)?。根據(jù)公司?-年的工作?計(jì)劃和目標(biāo)?，綜合部根?據(jù)部門的特?點(diǎn)和職責(zé)，?制定了-年?的工作計(jì)劃?。綜合部?在-年的總?體工作目標(biāo)?是：圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，建立健?全整套管理?制度，完善?公司員工社?會(huì)福利，加?強(qiáng)人力資源?管理，高效?率地配合其?他業(yè)務(wù)和職?能部門的工?作，做好公?司的后勤保?障工作。?一、部門內(nèi)?部工作：?整合部門內(nèi)?部資源，提?高工作效率?。根據(jù)公司?對(duì)綜合部職?能的調(diào)整，?整合部門內(nèi)?部資源，重?新確定部門?人員工作內(nèi)?容，明確各?人的工作范?圍及職責(zé)。?加強(qiáng)部門人?員專業(yè)知道?的培訓(xùn)。根?據(jù)公司對(duì)部?門工作的調(diào)?整及各項(xiàng)工?作的開(kāi)展情?況進(jìn)行相應(yīng)?的崗位編制?調(diào)整。二?、后勤保障?工作：綜?合部對(duì)內(nèi)與?公司所有部?門，對(duì)外與?各種公司及?政府打交道?，兼具服務(wù)?與管理雙重?職能，綜合?部的工作相?對(duì)鎖碎復(fù)雜?，但綜合部?工作質(zhì)量的?好壞，完成?任務(wù)效率的?高低，直接?影響著公司?各個(gè)部門的?工作目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)，直接間?接的對(duì)公司?總體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?生影響。面?對(duì)現(xiàn)階段后?勤工作的情?況，___?_年綜合部?將做好以下?工作;（?一）做好后?勤保障工作?，加強(qiáng)與各?部門工作的?配合，保證?公司各項(xiàng)工?作正常有序?進(jìn)行。1?、根據(jù)公司?業(yè)務(wù)開(kāi)展加?強(qiáng)與各部門?工作的溝通?及配合，不?斷完善業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)化?對(duì)各部門的?制度化管理?，加快信息?反饋的速度?，提高工作?效率。目標(biāo)?責(zé)任人：_?___;?2、做好辦?公物品的采?購(gòu)和配給工?作;目標(biāo)責(zé)?任人：__?__;3?、證件年檢?：____?月底前完成?;目標(biāo)責(zé)任?人：___?_;4、?合同登記認(rèn)?證工作：根?據(jù)公司的營(yíng)?養(yǎng)收入情況?，每季度或?半年進(jìn)行一?次登記;目?標(biāo)責(zé)任人：?____;?（二）配?合公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理，加?強(qiáng)制度制定?落實(shí)工作，?做到有據(jù)可?依。1、?綜合部配合?公司的發(fā)展?一直對(duì)公司?的政策在做?調(diào)整，但還?有不盡人意?之處，因此?-年急需完?善公司的管?理制度，并?制定一套行?之有效的獎(jiǎng)?懲制度。_?___年春?節(jié)前將完成?員工福利制?度、員工加?班休假制度?、獎(jiǎng)懲條例?、出差相關(guān)?規(guī)定、采購(gòu)?審批流程、?出入庫(kù)流程?、接待費(fèi)用?管理等制度?的制定完善?;2、加?強(qiáng)制度更新?管理工作，?制定制度的?編號(hào)，并通?過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)?及時(shí)發(fā)布、?匯總、保存?公司的全部?制度，對(duì)于?制度的逐步?完善加強(qiáng)新?舊制度的更?替及時(shí)存檔?;3、加?強(qiáng)公司相關(guān)?制度的監(jiān)督?、檢查、落?實(shí)情況，并?做好整理和?反饋工作;?4、加強(qiáng)?公司資料檔?案、部門檔?案文件及員?工檔案的管?理，做好公?司相關(guān)數(shù)據(jù)?的存檔備份?工作，統(tǒng)計(jì)?各部門文件?檔案情況，?進(jìn)行分類后?制定相應(yīng)的?歸檔制度及?流程，加強(qiáng)?公司內(nèi)網(wǎng)及?crm軟件?的應(yīng)用。?（三）確定?公司的組織?機(jī)構(gòu)，明確?部門職能及?合理的崗位?編制，為績(jī)?效考核提供?依據(jù)。1?、確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門的職責(zé)清?晰明朗，春?節(jié)前完成;?目標(biāo)責(zé)任人?：____?2、根據(jù)?各部門的實(shí)?際情況，制?定合理的部?門崗位職責(zé)?，并___?_執(zhí)行;同?時(shí)對(duì)各崗位?制定《各級(jí)?各類人員崗?位職責(zé)規(guī)范?》，___?_月底前完?成，目標(biāo)責(zé)?任人：__?__（三?）配合公司?發(fā)展規(guī)劃，?加強(qiáng)企業(yè)形?象建設(shè)。?1、預(yù)計(jì)在?年初租賃4?001房間?，可利用其?位置優(yōu)勢(shì)制?作公司的l?ogo、部?門指示牌等?;目標(biāo)責(zé)任?人：___?_2、因?公司業(yè)務(wù)的?發(fā)展員工隊(duì)?伍在不斷壯?大，新員工?隨時(shí)都在增?強(qiáng)，各部門?工作相對(duì)獨(dú)?立，大家溝?通的機(jī)會(huì)不?多，致使很?多員工一起?工作很久卻?互不認(rèn)識(shí)，?建議為員工?胸卡便于大?家互相了解?，同時(shí)對(duì)外?公司的形象?亦會(huì)有提升?。（四）?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，進(jìn)?一步提升企?業(yè)凝聚力。?1、每年?至少組織一?至兩次員工?集體活動(dòng)（?春游、秋游?）;目標(biāo)責(zé)?任人：__?__2、?進(jìn)一步提高?員工福利，?為員工提供?工作餐、至?少三次員工?福利（元旦?和年終組織?聚餐及聯(lián)誼?活動(dòng);正月?十五發(fā)元霄?;中秋節(jié)發(fā)?月餅;三八?節(jié)為女員工?準(zhǔn)備禮品;?五一、十一?發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)?;目標(biāo)責(zé)任?人：___?_3、年?終舉辦年終?工作總結(jié)及?聯(lián)歡晚會(huì)，?對(duì)公司及各?部門上一年?的工作總結(jié)?并對(duì)優(yōu)秀人?員進(jìn)行表彰?，同時(shí)確定?公司下一年?度的發(fā)展目?標(biāo)及計(jì)劃。?目標(biāo)責(zé)任人?：4、提?供根據(jù)公司?業(yè)務(wù)開(kāi)展情?況不定期組?織羽毛球、?游泳比賽等?活動(dòng)為員工?減壓。目標(biāo)?責(zé)任人：_?___（?五）對(duì)外協(xié)?調(diào)工作，保?證各項(xiàng)工作?的有序開(kāi)展?。加強(qiáng)訂?餐、訂卡、?快遞及物業(yè)?公司的配合?。做好相應(yīng)?資源的儲(chǔ)備?，以保證有?序更替。?（六）做好?部門財(cái)務(wù)預(yù)?算的進(jìn)一步?控制。在?保證公司正?常運(yùn)作的運(yùn)?物資供應(yīng)的?同時(shí)，盡量?降低采購(gòu)費(fèi)?用，控制物?品發(fā)放和設(shè)?備采購(gòu)、維?修費(fèi)用;目?標(biāo)責(zé)任人：?____?（七）根據(jù)?公司項(xiàng)目運(yùn)?作情況做好?配合工作：?協(xié)調(diào)安排公?司目標(biāo)的分?解、市場(chǎng)調(diào)?研、信息收?集、對(duì)外聯(lián)?系等等。目?標(biāo)責(zé)任人：?____?三、人事工?作現(xiàn)在的?企業(yè)都提倡?以人為本，?隨著公司的?日益發(fā)展對(duì)?人事工作的?要求也越來(lái)?越高，綜合?部____?年對(duì)人事工?作僅限于配?合各部門完?成人員面試?及報(bào)到__?__、員工?入職、崗位?調(diào)動(dòng)、離職?等相關(guān)手續(xù)?的辦理，人?員檔案也是?員工的入職?表及學(xué)歷、?身份證明的?復(fù)印件等最?基本的信息?，甚至還涉?及不到人力?資源管理的?內(nèi)容。__?__年綜合?部的工作重?點(diǎn)及難點(diǎn)就?是人力資源?管理工作。?而針對(duì)人力?資源管理的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也?入于學(xué)習(xí)的?摸索階段，?經(jīng)驗(yàn)的不足?也嚴(yán)重影響?著此項(xiàng)工作?的開(kāi)展。鑒?于此，綜合?部____?年對(duì)人事工?作主要從以?下方面開(kāi)展?：（一）?制作完整的?員