2023年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范本（2篇）

第15頁共15頁2023年?人力資源部?個(gè)人工作計(jì)?劃范本一?、公司人才?隊(duì)伍建設(shè)?1、健全完?善各項(xiàng)制度?。逐步實(shí)現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理目?前公司各項(xiàng)?制度尚未健?全，將根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，明確?組織架構(gòu)，?編制出相應(yīng)?的人力資源?管理操作流?程體系，完?善本公司的?人力資源管?理制度，逐?步實(shí)現(xiàn)公司?人力資源規(guī)?范化管理。?2、建立?職位等級(jí)關(guān)?聯(lián)體系。根?據(jù)組織架構(gòu)?，確定公司?管理模式和?管理體制，?包括各崗位?設(shè)置、部門?劃分、工作?接口、管理?路線、組織?階層及上下?級(jí)關(guān)系界定?清楚，并把?所有崗位的?級(jí)別、責(zé)任?、權(quán)利明確?到位，建立?崗位職位等?級(jí)，為補(bǔ)充?完善設(shè)計(jì)“?薪酬管理制?度”提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新修?編崗位職責(zé)?和崗位編制?、根據(jù)公司?組織架構(gòu)和?各崗位在管?理組織中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進(jìn)行修編?各崗位工作?職責(zé)。依據(jù)?確定各崗位?工作職責(zé)，?進(jìn)行崗位分?析，評(píng)估其?工作量的大?小，分析整?個(gè)管理過程?中組織架構(gòu)?所需要的人?數(shù)，確定崗?位編制，同?時(shí)優(yōu)化盤活?內(nèi)部人員，?避免人力資?本的浪費(fèi)。?4、制訂?績效考核管?理辦法廣?泛征求公司?各部門建議?的基礎(chǔ)上，?制訂出適合?我公司管理?現(xiàn)狀的“績?效考核管理?辦法”，作?為內(nèi)部運(yùn)營?管理的一種?重要手段來?抓，通過考?核與獎(jiǎng)懲、?任用、晉升?、提薪掛鉤?，以績效為?動(dòng)力激活內(nèi)?部活力。?5、補(bǔ)充完?善薪酬管理?制度。通過?市場基本薪?資水平，評(píng)?估公司運(yùn)營?效果。依據(jù)?公司分配原?則，結(jié)合公?司明年預(yù)算?方案和現(xiàn)推?行的薪酬管?理制度，重?新補(bǔ)充完善?哪些缺失和?不合理的部?分。通過調(diào)?整和修規(guī)使?薪酬管理更?趨合理，更?能激活員工?的工作激情?，更能體現(xiàn)?薪資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢。?6、建立?人才“蓄水?池”人才“?蓄水池”工?程是企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)?秀管理人員?的一項(xiàng)長期?人才培養(yǎng)計(jì)?劃。建立后?備體系一方?面是面向企?業(yè)內(nèi)外遴選?優(yōu)秀的大學(xué)?畢業(yè)生，從?一線崗位開?始實(shí)習(xí)，通?過各部門崗?位培養(yǎng)，使?其熟悉公司?業(yè)務(wù)模式與?運(yùn)作，從而?將其逐步培?養(yǎng)成為公司?業(yè)務(wù)或管理?骨干力量;?另一方面，?建立公司內(nèi)?部后備人才?隊(duì)伍，讓這?些后備人才?參與公司經(jīng)?營管理中，?形成人才梯?隊(duì)資源庫。?通過這兩方?面“儲(chǔ)備”?，使人才數(shù)?量和結(jié)構(gòu)能?夠滿足公司?發(fā)展要求。?在實(shí)施過程?中，制定人?員入池、培?養(yǎng)、晉升、?出池標(biāo)準(zhǔn)，?打造基層、?中層、高層?后備人才池?，建立五級(jí)?人才培養(yǎng)體?系，即職員?-主管-經(jīng)?理-總監(jiān)-?總經(jīng)理職業(yè)?生涯規(guī)劃，?并根據(jù)入池?人員的特點(diǎn)?和差距制定?針對(duì)性的培?養(yǎng)計(jì)劃和措?施，建立公?司人才干部?培養(yǎng)和后備?人才造血機(jī)?制。7、?干部管理進(jìn)?一步完善干?部選拔培養(yǎng)?機(jī)制，培養(yǎng)?選拔業(yè)務(wù)骨?干，挖掘員?工潛力，體?現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢?的原則，使?優(yōu)秀人才能?夠脫穎而出?，為企業(yè)的?經(jīng)營與快速?發(fā)展提供充?足、合格的?后備人才，?同時(shí)建立公?司干部管理?辦法。輔助?各部門通過?考察、測試?、面談等方?式發(fā)現(xiàn)“關(guān)?鍵的”部門?需要的人才?，將其整合?并從中選擇?核心成員，?建立決策、?管理、創(chuàng)新?工作團(tuán)隊(duì)，?從對(duì)其安排?挑戰(zhàn)性實(shí)際?工作的“鍛?煉”和專用?性技能的“?培訓(xùn)”兩條?途徑提高工?作團(tuán)隊(duì)的整?體技能水平?，加大關(guān)鍵?人才的正向?激勵(lì)力度，?增加此類人?員的工作動(dòng)?力，同時(shí)以?績效考核為?依據(jù)，對(duì)“?關(guān)鍵少數(shù)”?成員群體和?核心成員團(tuán)?隊(duì)實(shí)行末位?淘汰制，不?斷發(fā)現(xiàn)、引?進(jìn)優(yōu)秀成員?，維持組織?人力資本活?力，并進(jìn)而?保持組織核?心競爭力。?8、全面?實(shí)施結(jié)構(gòu)化?面試，提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個(gè)強(qiáng)?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻(xiàn)。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點(diǎn)?。為增強(qiáng)人?才的引進(jìn)的?針對(duì)性和實(shí)?效性，對(duì)公?司各部門人?才需求情況?進(jìn)行全面的?調(diào)查和摸底?，并且從公?司發(fā)展大局?出發(fā)，本著?“明確計(jì)劃?，重點(diǎn)招聘?，總量控制?，急需優(yōu)先?”的原則，?把認(rèn)同公司?文化和經(jīng)營?模式，認(rèn)同?公司團(tuán)隊(duì)組?織，認(rèn)同公?司經(jīng)營和發(fā)?展理念的各?類人才，爭?取招引進(jìn)來?。讓新人“?進(jìn)得來，留?得住，得發(fā)?展”。利用?各種招聘渠?道，發(fā)布招?聘信息，確?保招聘效果?。在招聘渠?道上，充分?利用校園招?聘、獵頭公?司、現(xiàn)場招?聘會(huì)、內(nèi)部?推薦、媒體?廣告、專業(yè)?招聘網(wǎng)站等?發(fā)布招聘信?息。一線工?人著重建立?內(nèi)部介紹渠?道，保證人?員滿足生產(chǎn)?需要。9?、結(jié)合公司?新工藝、新?設(shè)備、新流?程，以職業(yè)?生涯發(fā)展為?動(dòng)力，以技?能鑒定為手?段，以技能?培訓(xùn)、技術(shù)?比武與導(dǎo)師?帶徒為載體?，大力推進(jìn)?高技能人才?培養(yǎng)。從實(shí)?際出發(fā)，為?經(jīng)驗(yàn)豐富、?掌握絕活的?優(yōu)秀技能人?才充分利用?內(nèi)外資源，?大力開展專?業(yè)技術(shù)人員?的繼續(xù)教育?與技術(shù)提升?培訓(xùn)。加大?送外培訓(xùn)力?度，有計(jì)劃?地選拔名優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到外?部進(jìn)行對(duì)口?崗位培訓(xùn)，?派遣優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)人?員到國內(nèi)相?關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)?，提高專業(yè)?技術(shù)水平，?為公司技術(shù)?進(jìn)步與技術(shù)?改造提供智?力保障。?10、績效?管理：在公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?分解的基礎(chǔ)?上，利用平?衡計(jì)分卡制?定公司目標(biāo)?形成戰(zhàn)略地?圖，把戰(zhàn)略?地圖利用關(guān)?鍵指標(biāo)分解?至部門目標(biāo)?，利用關(guān)鍵?指標(biāo)和關(guān)鍵?任務(wù)確定崗?位工作目標(biāo)?，采用分層?分類的績效?考核模式。?部門經(jīng)理?簽訂年度業(yè)?績責(zé)任書。?人力資源部?在年初根據(jù)?公司___?_年年度的?經(jīng)營計(jì)劃指?標(biāo)分解制定?各部門經(jīng)理?級(jí)以上人員?業(yè)績責(zé)任書?，經(jīng)充分溝?通后及時(shí)進(jìn)?行了業(yè)績責(zé)?任書的簽訂?工作。同時(shí)?人力資源部?在平時(shí)的工?作中加強(qiáng)對(duì)?各考核指標(biāo)?相關(guān)信息跟?蹤、收集和?整理，為年?終考核工作?的順利實(shí)施?提供依據(jù)和?保證。1?1、薪酬福?利：人力資?源部根據(jù)對(duì)?公司現(xiàn)有薪?資狀況的了?解，盡快建?立公司科學(xué)?合理的寬帶?薪酬管理體?系。人力資?源部對(duì)現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬設(shè)計(jì)草?案。即公司?員工薪資等?級(jí)、薪資結(jié)?構(gòu)（基本薪?資、績效薪?資、工齡津?貼、學(xué)歷津?貼、職務(wù)津?貼、技術(shù)津?貼、特殊崗?位津貼及年?終獎(jiǎng)金等）?、薪資調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)等方案?。根據(jù)已初?步完成的職?位分析資料?，結(jié)合所掌?握的本地區(qū)?同行業(yè)薪資?狀況、公司?現(xiàn)有各職位?人員薪資狀?況，提交“?公司薪資等?級(jí)表”，報(bào)?請相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人審議?修改后，呈?報(bào)公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核通?過。福利方?面：計(jì)劃完?善、細(xì)化設(shè)?立的福利項(xiàng)?目：滿勤獎(jiǎng)?、社會(huì)保險(xiǎn)?、每季度管?理職員聚餐?會(huì)、婚嫁禮?金、年終（?春節(jié)）禮金?、十三薪等?。激勵(lì)政策?：月（季度?）優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?降和調(diào)薪、?調(diào)級(jí)制度的?建立、員工?合理化建議?（提案）獎(jiǎng)?、對(duì)部門設(shè)?立年度團(tuán)隊(duì)?精神獎(jiǎng)、建?立內(nèi)部競爭?機(jī)制（如末?位淘汰機(jī)制?）等。二?、員工關(guān)系?____?年年員工關(guān)?系重點(diǎn)工作?為：建立企?業(yè)與員工良?好的溝通渠?道，開展員?工活動(dòng)，促?進(jìn)企業(yè)文化?宣傳工作，?規(guī)范企業(yè)員?工勞動(dòng)合同?、人事檔案?等資料，處?理企業(yè)員工?勞動(dòng)矛盾、?爭議和糾紛?，落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)人力資?源政策等，?協(xié)助各部門?處理員工離?職率高的問?題，做員工?的知心人，?主動(dòng)找各部?門員工單獨(dú)?溝通，員工?訪談與座談?會(huì)正常開展?，聽取員工?的心聲，解?決員工的實(shí)?際困難。同?時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干?部和中高層?管理人員進(jìn)?行團(tuán)隊(duì)拓展?，開展正式?或非正式的?跨部門溝通?，把員工關(guān)?系的處理工?作列入日常?例行工作范?疇，建立相?應(yīng)的考核評(píng)?價(jià)機(jī)制，促?進(jìn)員工關(guān)系?的整體提升?。策劃并?舉辦適當(dāng)?shù)?業(yè)余文體活?動(dòng)，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對(duì)公司?的認(rèn)可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動(dòng)，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?___年年?計(jì)劃主要以?體育活動(dòng)、?文娛活動(dòng)、?技能活動(dòng)為?主。利用工?余時(shí)間組織?各種類型的?體育運(yùn)動(dòng)和?比賽。盡量?從這些方面?去滿足員工?的精神需求?，以達(dá)到穩(wěn)?定隊(duì)伍的目?的。員工工?傷妥善處理?，和諧處理?員工工傷糾?紛。三、?企業(yè)文化建?設(shè)1、建?立、健全公?司信息來源?及對(duì)外發(fā)布?流程和制度?目前公司?內(nèi)部的信息?溝通較為閉?塞，雖然已?經(jīng)組建了通?訊員隊(duì)伍，?但是由于現(xiàn)?在的通訊員?隊(duì)伍不是各?部門的核心?員工，無法?獲知各部門?的最新動(dòng)態(tài)?，所以無法?成為公司內(nèi)?部信息來源?的主力。_?___年年?通過明確的?流程、制度?，逐步建立?、健全公司?信息對(duì)外發(fā)?布流程，搭?建一個(gè)較為?暢通的信息?溝通平臺(tái)，?同時(shí)，通過?對(duì)外宣傳，?逐步樹立起?較為專業(yè)的?品牌形象。?2、企業(yè)?文化傳播載?體運(yùn)營常規(guī)?化企業(yè)文?化載體是上?傳下達(dá)的載?體，是企業(yè)?與員工溝通?的平臺(tái)，截?至目前，公?司已經(jīng)啟動(dòng)?的有巨江報(bào)?、企業(yè)QQ?、宣傳欄，?____年?年，在逐步?搭建公司內(nèi)?部信息來源?渠道后，保?證微信、報(bào)?紙、宣傳欄?、企業(yè)QQ?、電子顯示?屏、公司網(wǎng)?站的常規(guī)運(yùn)?營。3、?塑造標(biāo)桿文?化，匯編集?團(tuán)公司優(yōu)秀?人物事跡?樹立優(yōu)秀員?工的標(biāo)桿作?用。通過采?訪、收集優(yōu)?秀員工的成?長故事，在?內(nèi)部廣泛宣?傳，塑造標(biāo)?桿文化，起?到樹立典型?的作用。挖?掘符合企業(yè)?文化價(jià)值觀?的故事，進(jìn)?行內(nèi)部傳播?。4、企?業(yè)文化活動(dòng)?豐富化公?司目前內(nèi)部?活動(dòng)基本為?零，___?_年年逐步?增加員工活?動(dòng)，開展員?工娛樂活動(dòng)?和員工技能?大比武等技?能活動(dòng)，通?過組織不同?類型的活動(dòng)?，活躍內(nèi)部?氛圍，促進(jìn)?員工之間的?溝通，增加?員工對(duì)公司?的歸屬感和?認(rèn)同感。?5、企業(yè)文?化環(huán)境建設(shè)?參與辦公?環(huán)境的設(shè)計(jì)?，維護(hù)和更?新各樓層宣?傳欄，同時(shí)?對(duì)空白墻面?進(jìn)行策劃和?設(shè)計(jì)，并進(jìn)?行不定期更?新，達(dá)到展?示公司典型?項(xiàng)目和內(nèi)部?文化的目的?。6、建?立、建設(shè)企?業(yè)文化素材?庫完善公?司大事記，?記錄重要事?件和重要的?時(shí)間，收集?、整理公司?重要活動(dòng)、?會(huì)議的影像?資料。四?、人工成本?管控根據(jù)?公司實(shí)際情?況和成本內(nèi)?控管理要求?、效益狀況?和市場工資?情況，制定?合理的工資?標(biāo)準(zhǔn)定位策?略，建立具?有靈活的薪?酬制度，合?理的薪酬項(xiàng)?目結(jié)構(gòu)及比?例，工資和?獎(jiǎng)金的支付?必須與該崗?位負(fù)責(zé)的成?本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?的控制結(jié)果?掛鉤?？茖W(xué)?制定人工成?本預(yù)算，對(duì)?公司人工成?本現(xiàn)有存量?，未來增量?進(jìn)行合理預(yù)?算，對(duì)公司?已經(jīng)確定的?預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)?行。通過預(yù)?算執(zhí)行情況?的內(nèi)部比較?和整個(gè)電池?行業(yè)的外部?比較的結(jié)合?，診斷公司?人工成本的?增長是否低?于效益的增?長，人工成?本水平和人?工成本投入?產(chǎn)出率在同?行業(yè)中是否?具有競爭力?，建立較為?科學(xué)的人工?成本的預(yù)警?和評(píng)價(jià)機(jī)制?。通過統(tǒng)計(jì)?分析，實(shí)時(shí)?把握人工成?本使用動(dòng)態(tài)?，及時(shí)調(diào)整?人工成本策?略，建立定?期人工成本?數(shù)據(jù)分析機(jī)?制，為公司?經(jīng)營提供決?策依據(jù)。?五、內(nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?、完成部門?人員配備：?根據(jù)公司整?體規(guī)劃和人?力資源各項(xiàng)?工作開展情?況，___?_年年度人?力資源部將?在合適時(shí)間?段提請公司?將人力資源?部門各崗位?人員配備完?善，以利于?明確分工，?細(xì)化與提升?工作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量、效率?。2、建?立詳細(xì)的公?司人力資源?檔案。此檔?案的建立應(yīng)?在動(dòng)態(tài)下保?持良好使用?功能。通過?人員檔案能?夠隨時(shí)反映?公司人力資?源狀況，包?括學(xué)歷層次?、服務(wù)年限?、薪資水平?、業(yè)績情況?、培訓(xùn)情況?、獎(jiǎng)懲情況?、培養(yǎng)發(fā)展?方向等各項(xiàng)?指標(biāo)。3?、提升本部?門作業(yè)人員?專業(yè)水平。?人力資源部?在安排各部?門培訓(xùn)的同?時(shí)，應(yīng)著力?對(duì)部門人員?的素質(zhì)提升?，加強(qiáng)部門?的培訓(xùn)、管?理和工作指?導(dǎo)職責(zé)。?4、實(shí)施部?門目標(biāo)責(zé)任?制和項(xiàng)目制?管理。人力?資源部__?__年年將?部門年度目?標(biāo)分解到部?門每個(gè)職員?。做到每項(xiàng)?工作均有責(zé)?任人、完成?期限、完成?質(zhì)量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?做好每項(xiàng)工?作的跟蹤落?實(shí)和結(jié)果反?饋，及時(shí)調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?確保年度目?標(biāo)的完成。?2023?年人力資源?部個(gè)人工作?計(jì)劃范本（?二）__?__年是集?團(tuán)成立的第?二年，公司?將跨入多元?化、多領(lǐng)域?發(fā)展階段，?組織管理、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜程度增加?，人力資源?管理工作也?將面臨更大?的挑戰(zhàn)，企?業(yè)人力資源?管理體系建?設(shè)工作好比?建設(shè)一座大?廈，企業(yè)自?身人力資源?狀況是根基?，人力資源?六大模塊是?主體結(jié)構(gòu)，?而人力資源?管理者是大?廈的規(guī)劃設(shè)?計(jì)者，如何?讓這座大廈?建設(shè)得獨(dú)具?企業(yè)特色，?則需要更多?的人配合去?添磚、裝飾?，____?年我們將結(jié)?合集團(tuán)實(shí)際?情況，按計(jì)?劃腳踏實(shí)地?落實(shí)每一項(xiàng)?工作，最終?完成___?_年度總體?工作目標(biāo)，?即人力資源?管理體系基?本建立完成?;新的績效?考核模式經(jīng)?一年的調(diào)整?，逐步適應(yīng)?公司發(fā)展需?要;培訓(xùn)工?作全面推進(jìn)?，員工整體?素質(zhì)進(jìn)一步?提高;通過?舉辦各種技?能活動(dòng)，加?強(qiáng)公司與公?司間、同事?與同事間的?交流，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。具體工作?計(jì)劃如下：?一、健全?、完善各項(xiàng)?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團(tuán)處于籌備?階段，各項(xiàng)?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?一套集團(tuán)公?司的人力資?源管理操作?流程體系，?同時(shí)指導(dǎo)各?子公司結(jié)合?自身行業(yè)特?點(diǎn)，參照集?團(tuán)人力資源?管理體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。各項(xiàng)制度?建立計(jì)劃于?____年?____月?____日?前完成。?1、建立新?員工入職管?理制度。目?前各公司對(duì)?新員工方面?的關(guān)注度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對(duì)新員工指?定兩名入職?導(dǎo)師幫帶，?一是企業(yè)文?化導(dǎo)師，主?要職責(zé)是從?新員工入職?的第一天開?始就引導(dǎo)員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務(wù)導(dǎo)?師，主要職?責(zé)是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導(dǎo)新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應(yīng)公司工?作要求。同?時(shí)還要求兩?位導(dǎo)師每周?跟新員工進(jìn)?行溝通，了?解其對(duì)公司?適應(yīng)情況、?對(duì)工作適應(yīng)?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對(duì)于新員工?的導(dǎo)師我們?要進(jìn)行統(tǒng)一?的培訓(xùn)，讓?其掌握引導(dǎo)?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵(lì)性的補(bǔ)?貼，年終評(píng)?選優(yōu)秀導(dǎo)師?，并給予頒?發(fā)證書及獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?建立新的培?訓(xùn)管理制度?。培訓(xùn)是一?個(gè)公司提升?員工素質(zhì)的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實(shí)施?，才更有效?。新的培訓(xùn)?制度將實(shí)行?學(xué)分值，并?納入績效考?核范圍。學(xué)?習(xí)內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務(wù)類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊員?工參與學(xué)習(xí)?，新員工類?屬新入職員?工參加學(xué)習(xí)?;學(xué)習(xí)方式?將實(shí)行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一組?織，個(gè)人自?學(xué)，外出考?察、培訓(xùn)等?。年度將評(píng)?出學(xué)習(xí)積極?分子，并頒?發(fā)證書。?3、完善員?工手冊。員?工手冊是指?引員工熟悉?公司企業(yè)文?化、了解公?司行為規(guī)范?、熟悉日常?工作流程的?學(xué)習(xí)指導(dǎo)書?，是指引員?工方向的指?南針。首先?對(duì)原有條款?中不適合企?業(yè)發(fā)展的條?款內(nèi)容進(jìn)行?修改，再者?對(duì)出現(xiàn)爭議?的條款進(jìn)行?細(xì)化，再者?補(bǔ)充新的內(nèi)?容，如基本?禮儀規(guī)范等?。4、完?善薪酬福利?制度。新的?一年將對(duì)原?來的薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?，以便配合?績效管理的?實(shí)施，同時(shí)?對(duì)福利制度?進(jìn)行完善。?5、建立?集團(tuán)職級(jí)管?理體系及評(píng)?價(jià)體系。為?更好的進(jìn)行?集團(tuán)化的管?控，將對(duì)集?團(tuán)的職級(jí)進(jìn)?行梳理，按?行政系列、?專業(yè)系列進(jìn)?行劃分，對(duì)?職級(jí)的評(píng)定?擬定可衡量?的標(biāo)準(zhǔn)。如?普通員工與?資深員工的?區(qū)分，將以?入司時(shí)間、?同崗位社會(huì)?工作時(shí)間為?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?普通員工：?入司兩年內(nèi)?、社會(huì)同等?崗位___?_年內(nèi);資?深員工入司?兩年以上、?社會(huì)同等崗?位工作兩年?以上。6?、完善績效?考核管理制?度。___?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)施?績效考核，?對(duì)每個(gè)月的?考核情況進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績效管?理需求。?二、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管理?，進(jìn)一步提?升員工整體?素質(zhì)目前?集團(tuán)下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、日??；径Y儀?常識(shí)、業(yè)務(wù)?知識(shí)，還有?待提高。在?____年?將做一次全?面的培訓(xùn)需?求調(diào)查，做?出年度培訓(xùn)?計(jì)劃，培訓(xùn)?將按入職培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)、強(qiáng)?化培訓(xùn)、基?本素質(zhì)培訓(xùn)?分類，并實(shí)?行年度培訓(xùn)?積分制。?1、新入職?培訓(xùn)，主要?是讓新入職?的員工熟悉?集團(tuán)的基本?情況、學(xué)習(xí)?日?；径Y?儀常識(shí)等，?由集團(tuán)人力?資源部根據(jù)?入職人數(shù)按?季度或月統(tǒng)?一安排。對(duì)?于新入職員?工的培訓(xùn)內(nèi)?容，我部將?收集相關(guān)資?料編寫成小?手冊、制作?成PPT（?____年?____月?____日?前完成），?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行書面的?考核，檢查?員工掌握情?況，并作為?試用期考核?的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?主要是提升?員工業(yè)務(wù)能?力學(xué)習(xí)，從?而提高工作?效率。業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)按?公司業(yè)務(wù)部?門板塊進(jìn)行?，由部門主?管或經(jīng)理擔(dān)?任講師或組?織學(xué)習(xí)視頻?，根據(jù)需要?也可外派到?外面培訓(xùn)。?主要以理論?知識(shí)、實(shí)操?、案例分析?相結(jié)合的方?式進(jìn)行，培?訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)?際操作或理?論知識(shí)書面?考核。3?、強(qiáng)化培訓(xùn)?，主要是對(duì)?日常業(yè)務(wù)知?識(shí)技能的硬?性要求，通?過反復(fù)培訓(xùn)?的方式，強(qiáng)?化員工提升?工作技能。?此培訓(xùn)可通?過舉辦一些?專題技能比?賽的方式實(shí)?施，如管家?員日常基本?操作規(guī)范技?能競賽、收?銀員操作技?能競賽等。?4、基本?素質(zhì)培訓(xùn)，?主要是提高?員工日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，通過此?類培訓(xùn)從而?進(jìn)一步提高?員工的整體?素質(zhì)。此類?培訓(xùn)根據(jù)管?理崗位、基?礎(chǔ)崗位實(shí)際?需求安排，?可通過外派?培訓(xùn)、視頻?培訓(xùn)、拓展?培訓(xùn)、內(nèi)部?授課等方式?進(jìn)行。5?、與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作?，拓寬培訓(xùn)?渠道。__?__年將與?聚成公司合?作，辦理在?線會(huì)員學(xué)習(xí)?。根據(jù)在線?學(xué)習(xí)視頻內(nèi)?容，安排各?公司、部門?按月組織員?工進(jìn)行一定?數(shù)量的學(xué)習(xí)?，并一起進(jìn)?行分享、討?論、寫學(xué)習(xí)?心得、考核?等。6、?組織外出拓?展培訓(xùn)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通?及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，通過?組織外出拓?展進(jìn)一步加?強(qiáng)大家的溝?通交流，增?進(jìn)感情與團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?。____?年計(jì)劃進(jìn)行?三次外出拓?展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)行年?度積分制，?建立培訓(xùn)學(xué)?習(xí)檔案，對(duì)?不同職級(jí)規(guī)?定年度參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)課?時(shí)，總體人?均年度不少?于____?小時(shí)，對(duì)積?極參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的同事?，在年終通?過考核評(píng)出?學(xué)習(xí)先進(jìn)員?工給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。三?、不斷完善?績效考核，?促進(jìn)員工績?效穩(wěn)步提升?____?年各公司將?實(shí)行新的績?效考核模式?，將有一個(gè)?逐漸適應(yīng)的?過程，在試?行的過程中?要進(jìn)行不斷?的總結(jié)，找?出更適合部?門、個(gè)人的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化部?門負(fù)責(zé)人與?員工的績效?面談，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)屬下自身?不足方面應(yīng)?給予更多指?導(dǎo)，不斷改?進(jìn)績效，使?員工在執(zhí)行?績效考核的?過程中工作?能力、業(yè)務(wù)?技能等方面?得到不斷的?提升。地?產(chǎn)公司、物?業(yè)公司新的?績效考核方?案計(jì)劃在_?___年_?___月試?行;超市新?的績效考核?方案計(jì)劃在?____年?____月?試行。四?、做好人才?儲(chǔ)備，及時(shí)?補(bǔ)充所缺、?所需人才?隨著公司的?多元化發(fā)展?與業(yè)務(wù)不斷?的拓展，集?團(tuán)所需求的?人才要求也?逐步提高，?為了在急需?時(shí)能及時(shí)補(bǔ)?充，保證日?常工作的正?常開展，我?部將從多渠?道進(jìn)行人才?的儲(chǔ)備。?1、注重內(nèi)?部培養(yǎng)，對(duì)?于基層管理?人員實(shí)行內(nèi)?部人才培養(yǎng)?計(jì)劃，通過?績效考核選?出業(yè)務(wù)能力?出色、具有?管理潛能的?優(yōu)秀員工，?作為后備管?理人員培養(yǎng)?，為員工做?好職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，提供?發(fā)展平臺(tái)，?留住骨干員?工，保證公?司的持續(xù)發(fā)?展。2、?通過人才網(wǎng)?站、參加現(xiàn)?場招聘會(huì)等?方式，儲(chǔ)備?公司一般崗?位人才。在?人員缺崗時(shí)?，內(nèi)部無法?調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)?，及時(shí)從儲(chǔ)?備人才庫中?篩選，