2023部門主管工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023部?門主管工作?計(jì)劃范文?____年?是一個(gè)充滿?挑戰(zhàn)、機(jī)遇?與壓力的一?年。對(duì)于當(dāng)?今的金融危?機(jī)，就業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈而且?是一個(gè)非常?現(xiàn)實(shí)的社會(huì)?，想讓自己?成為一個(gè)真?正有實(shí)力的?管理者，為?了自己的未?來(lái)，有著重?要的戰(zhàn)略意?義。一、?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和工程管理?開(kāi)展工作?公司在不斷?改革，訂立?了新的規(guī)定?，作為公司?一名工作人?員，必須以?身作責(zé)，在?遵守公司規(guī)?定的同時(shí)全?力開(kāi)展工程?管理工作。?1、明確?職員工的職?責(zé)和工作任?務(wù)調(diào)度分派?各職員工必?須履行工廠?員工應(yīng)盡義?務(wù)和《工程?部管理職責(zé)?》規(guī)定的職?責(zé)，其工作?任務(wù)可根據(jù)?公司部門需?要服從上級(jí)?隨時(shí)調(diào)配支?持；2、?制訂部門職?員工管理規(guī)?范，加強(qiáng)職?員工自覺(jué)約?束自已工作?散漫等不良?行為的意識(shí)?，促使其培?養(yǎng)文明修養(yǎng)?，積極愛(ài)崗?的精神風(fēng)貌?，使其日常?上班工作符?合公司職業(yè)?規(guī)范和要求?；3、各?職員工應(yīng)按?時(shí)出勤，未?經(jīng)工程部負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)，?請(qǐng)假將依工?廠考勤記錄?為準(zhǔn)作曠工?論處;正常?上班時(shí)間被?發(fā)現(xiàn)竄崗逗?留作風(fēng)散漫?當(dāng)事人需作?警戒和書(shū)面?檢討；4?、工作方法?改善：加強(qiáng)?部門協(xié)作溝?通，營(yíng)建和?諧進(jìn)取的企?業(yè)文化氛圍?，發(fā)生異常?時(shí)第一時(shí)間?到現(xiàn)場(chǎng)去了?解問(wèn)題，分?析問(wèn)題，解?決問(wèn)題，制?訂符合實(shí)情?的工程及相?關(guān)部門工作?反饋改善方?案和辦法，?建立培訓(xùn)部?門，讓培訓(xùn)?工作成為_(kāi)?___年個(gè)?人工作計(jì)劃?的重點(diǎn)，加?強(qiáng)技能訓(xùn)練?和心態(tài)教育?，穩(wěn)定人員?流失；5?、工程設(shè)計(jì)?管理過(guò)程中?要充分聽(tīng)取?各方面的意?見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技?術(shù)民主，對(duì)?爭(zhēng)議較大的?問(wèn)題，組成?審查班子進(jìn)?行認(rèn)真的論?證，如還有?疑義則尋求?第三方的論?證。二、?明確自己的?發(fā)展方向，?正確認(rèn)識(shí)自?己，糾正自?己的缺點(diǎn)?認(rèn)真聽(tīng)取他?人忠懇意見(jiàn)?。更加勤奮?的工作，刻?苦的學(xué)習(xí)，?努力提高文?化素質(zhì)和各?種工作技能?，充分發(fā)揮?自己的能力?，讓自己真?正走上管理?道路。我也?會(huì)向其它同?事學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，相?互交流好的?工作經(jīng)驗(yàn)，?共同進(jìn)步。?征取更好的?工作成績(jī)。?為確保公?司物流部的?工作能順利?正常的開(kāi)展?，為了公司?能節(jié)約相對(duì)?成本，也為?讓公司對(duì)我?的工作進(jìn)行?考核，我將?做好以下方?面的計(jì)劃，?來(lái)提高工作?效率，更好?的開(kāi)展工作?。1、繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)人是萬(wàn)?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關(guān)心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會(huì)用更好?激情來(lái)為企?業(yè)付出。當(dāng)?然我們企業(yè)?更需要有先?企業(yè)后個(gè)人?的高素質(zhì)員?工，因此我?們必需加強(qiáng)?員工培訓(xùn)，?提高員工積?極性，增強(qiáng)?員工個(gè)人素?養(yǎng)，使員工?更有團(tuán)隊(duì)精?神和奉獻(xiàn)精?神。只要員?工的個(gè)人素?養(yǎng)真正提高?了，能真正?關(guān)心企業(yè)，?那么我們部?門的服務(wù)水?平也就相應(yīng)?的提高了，?各項(xiàng)工作也?能順利的進(jìn)?行。這樣就?進(jìn)入了一個(gè)?良性循環(huán)的?過(guò)程中。對(duì)?此向公司提?出兩點(diǎn)建議?：一是不建?議加班，當(dāng)?然前提是在?高工作效率?和計(jì)劃任務(wù)?完成的情況?之下；二是?獎(jiǎng)與懲相結(jié)?合，不能光?有懲而不獎(jiǎng)?，反之當(dāng)然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。2、?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)價(jià)值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會(huì)被本部門?員工誤認(rèn)為?不被公司重?視，對(duì)員工?工作積極性?有一定的影?響。對(duì)此需?不斷完善部?門管理制度?，需實(shí)施《?崗位責(zé)任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎(jiǎng)懲制度?》等。三?、加快管理?崗位建設(shè)?我將結(jié)合本?部門崗位的?具體工作情?況，逐步優(yōu)?化組織結(jié)構(gòu)?，使其“基?層具體落實(shí)?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)”。使?各崗位人員?明確其職責(zé)?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責(zé)，繼?而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。四、工?作內(nèi)容及安?排1、收?發(fā)貨流程進(jìn)?行梳理，改?進(jìn)，并督促?物流部員工?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，實(shí)行?崗位責(zé)任制?。制定預(yù)防?可能發(fā)生的?錯(cuò)誤，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，糾正?不正確的工?作方法；?2、每日早?會(huì)十分鐘，?計(jì)劃當(dāng)天的?工作安排，?及總結(jié)上一?天的工作完?成進(jìn)度，出?現(xiàn)的問(wèn)題，?困難，部門?崗位需要協(xié)?助配合的安?排，表?yè)P(yáng)有?進(jìn)步，工作?較主動(dòng)積極?等個(gè)人，激?發(fā)員工的工?作激情；?3、每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對(duì)工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對(duì)工作中作?出成績(jī)，有?重大進(jìn)步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)?勵(lì)；4、?每日開(kāi)單員?下班前檢查?當(dāng)天單據(jù)的?準(zhǔn)確性，完?整性，是否?按時(shí)交財(cái)務(wù)?。檢查系統(tǒng)?所有單據(jù)，?有無(wú)異常情?況，庫(kù)存有?無(wú)異常數(shù)據(jù)?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決；?5、每日?下班前檢查?各項(xiàng)工作完?成情況，已?完成事項(xiàng)，?未完成事項(xiàng)?，待辦事項(xiàng)?，第二日需?交接事項(xiàng)或?緊急待辦事?項(xiàng)。檢查電?源，門窗是?否關(guān)閉。清?潔是否到位?等；6、?各種物料碼?放、搬運(yùn)入?庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個(gè)?庫(kù)房保持整?齊，整潔，?有無(wú)臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標(biāo)簽，及?價(jià)格是否一?致；7、?嚴(yán)格按照倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)程?進(jìn)行日常操?作，倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)貨人員對(duì)?當(dāng)日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須及?時(shí)登記，做?到日清日結(jié)?，確保物料?進(jìn)出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確?無(wú)誤。不定?時(shí)復(fù)核實(shí)物?和庫(kù)存差異?，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)據(jù)?當(dāng)日處理，?找出原因，?并糾正錯(cuò)誤?；8、倉(cāng)?庫(kù)通道出入?口要保持暢?通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?要及時(shí)清理?，保持整潔?。所有單據(jù)?必須有責(zé)任?人簽字，并?且字跡清楚?；9、做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?貨人員必須?對(duì)各類庫(kù)存?物資定期進(jìn)?行檢查盤點(diǎn)?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動(dòng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能部?門反映，以?便及時(shí)調(diào)整?；10、?庫(kù)存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和差?錯(cuò)，及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問(wèn)題?（如受潮或?損壞等），?及時(shí)的用書(shū)?面的形式向?有關(guān)部門匯?報(bào)；11?、合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實(shí)?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲；12?、倉(cāng)庫(kù)必須?根據(jù)實(shí)際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細(xì)賬，凡?是無(wú)吊牌貨?品一律找出?同款貼上標(biāo)?簽（款號(hào)，?尺碼，價(jià)格?），凡是淺?色衣服原則?上全部套外?包裝袋；?13、了解?員工的基本?情況，需求?，困難，幫?助其解決問(wèn)?題，真正關(guān)?心每位員工?。五、工?作重點(diǎn)1?、對(duì)物流部?操作流程進(jìn)?行合理改進(jìn)?，重點(diǎn)為貨?物入庫(kù)流程?，出庫(kù)流程?的改進(jìn)，做?到貨物進(jìn)出?正確、準(zhǔn)確?、及時(shí)；?2、對(duì)庫(kù)房?貨物的管理?，做到貨物?標(biāo)識(shí)齊全、?唯一、正確?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也將不?斷壯大。我?將以公司利?益為中心，?以服務(wù)客戶?為宗旨、以?降成增效為?目標(biāo)的原則?開(kāi)展工作。?加強(qiáng)部門管?理建設(shè)，不?斷提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)，共同建?設(shè)公司，相?信公司的明?天會(huì)更加好?!202?3部門主管?工作計(jì)劃范?文（二）?經(jīng)過(guò)了多少?年的浮浮沉?沉，在公司?打拼的腳步?一直沒(méi)有停?歇，終于我?就這樣一步?一個(gè)腳印的?走到了目前?的為止，現(xiàn)?在我在公司?也是一門人?事主管了，?也算是公司?一個(gè)不錯(cuò)的?職位了，管?理的人也多?了，當(dāng)然薪?水也漲了，?責(zé)任也更重?大了。這么?多年的基層?工作，我已?經(jīng)對(duì)我們公?司的情況了?如指掌了，?在____?年，我作為?人事主管，?開(kāi)展如下工?作計(jì)劃：?一、具體業(yè)?務(wù)開(kāi)展1?、對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過(guò)程當(dāng)?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題進(jìn)行?反饋，及時(shí)?調(diào)整修改工?作計(jì)劃，記?錄下屬員工?在工作計(jì)劃?實(shí)施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報(bào)?工作進(jìn)度；?2、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施成?果按照事先?制定的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)?估，并將評(píng)?估報(bào)告上報(bào)?給人力資源?部經(jīng)理審閱?；3、對(duì)?該工作計(jì)劃?方案進(jìn)行總?結(jié)并形成書(shū)?面報(bào)告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準(zhǔn)通過(guò)?；4、進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。注?意：在實(shí)施?上述工作計(jì)?劃的過(guò)程當(dāng)?中，該人事?主管所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)日常?工作以及其?下屬負(fù)責(zé)的?日常工作都?要照常進(jìn)行?；5、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，找文件檔?案室領(lǐng)取人?事主管的職?位說(shuō)明書(shū)和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對(duì)照職位?說(shuō)明書(shū)對(duì)人?事主管的日?常性工作進(jìn)?行熟悉，對(duì)?前任人事主?管已經(jīng)完成?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行了?解，對(duì)其未?完成的工作?計(jì)劃按照其?工作計(jì)劃方?案來(lái)進(jìn)行完?成；6、?對(duì)照人事主?管的職位說(shuō)?明書(shū)，就人?事主管工作?范圍內(nèi)人力?資源管理工?作中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，按照輕?重緩急進(jìn)行?分等，對(duì)最?重要的、需?要迅速解決?的問(wèn)題擬定?提案，和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?，征得人力?資源部經(jīng)理?的同意；?7、根據(jù)上?述提案制定?多項(xiàng)工作計(jì)?劃方案，包?括計(jì)劃目標(biāo)?、計(jì)劃對(duì)象?、計(jì)劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計(jì)劃?時(shí)間表、計(jì)?劃中可能出?現(xiàn)的問(wèn)題及?其解決辦法?、計(jì)劃是否?達(dá)到目標(biāo)的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等?；8、和?下屬溝通這?些工作計(jì)劃?方案，對(duì)這?些工作計(jì)劃?方案的各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行講?解并征取下?屬的意見(jiàn)，?修改完善這?些工作計(jì)劃?方案，獲取?下屬的支持?；9、和?人力資源部?經(jīng)理就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見(jiàn)，征得?人力資源部?經(jīng)理對(duì)其中?某一方案的?批準(zhǔn)；1?0、召集下?屬開(kāi)會(huì)，在?了解其各自?職位說(shuō)明書(shū)?的前提下，?明確各自的?工作任務(wù)，?及其在人力?資源部經(jīng)理?已批準(zhǔn)工作?計(jì)劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時(shí)間表?等，共同推?進(jìn)工作計(jì)劃?的實(shí)施。?二、定期總?結(jié)和改進(jìn)工?作1、按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備人力資?源部經(jīng)理，?聽(tīng)取其對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見(jiàn)；2、?對(duì)上述的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?按照先后順?許進(jìn)行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽(tīng)?取其對(duì)工作?的各項(xiàng)指導(dǎo)?意見(jiàn)。三?、注重與上?級(jí)、其他部?門以及員工?的溝通人?力資源工作?在公司內(nèi)部?屬于一項(xiàng)服?務(wù)支援性工?作，對(duì)主要?的業(yè)務(wù)流程?提供人力資?源規(guī)劃、招?聘配置、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪?酬管理、績(jī)?效管理、員?工關(guān)系管理?等方面的支?持，保障主?要業(yè)務(wù)流程?順利進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)公司的?保值增值。?1、看法?，讓他們多?提意見(jiàn)、多?提建議；?2、注重和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，深入?了解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自己各?項(xiàng)工作的看?法，讓上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己?的工作多多?提出意見(jiàn)，?讓自身工作?中盡量少范?錯(cuò)誤、不范?錯(cuò)誤；3?；注重和公?司內(nèi)部其他?部門的溝通?，充分聽(tīng)取?各部門對(duì)人?力資源部門?各項(xiàng)工作的?意見(jiàn)，有則?改之，無(wú)則?加勉。四?、充分深入?地了解公司?情況我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、各項(xiàng)工作?流程、組織?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下：?1、通過(guò)公?司的新員工?入職培訓(xùn)等?培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)?獲取信息。?通過(guò)公司的?新員工入職?培訓(xùn)，我可?以對(duì)公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解；2、?請(qǐng)教老員工?，與老員工?交流。通過(guò)?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?，熟悉公司?的發(fā)展脈絡(luò)?；3、在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?關(guān)公司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流程?、組織結(jié)構(gòu)?等的文件資?料；4、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時(shí)?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?等；5、?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會(huì)?發(fā)布的重點(diǎn)?