2023年度質(zhì)量工作計劃標準模板（2篇）

第8頁共8頁2023年?度質(zhì)量工作?計劃標準模?板一、工?程例會1?、工程質(zhì)量?例會由質(zhì)量?工程師主持?，每周召開?一次，項目?部總工程師?、各專業(yè)工?程師、材料?工程師、各?施工隊隊長?參加。2?、質(zhì)量會議?主要內(nèi)容。?上周質(zhì)量管?理過程中各?項數(shù)據(jù)統(tǒng)計?匯報，上周?主要質(zhì)量問?題及解決措?施，下周應?重點把控的?質(zhì)量控制點?及施工要求?。3、會?議記要及處?理。會議內(nèi)?容由質(zhì)量科?整理后形成?____，?上報項目部?主管領(lǐng)導審?核后存檔并?下發(fā)至各施?工隊。下周?質(zhì)量會議時?應核實跟蹤?本周質(zhì)量會?議記要上各?事項的完成?情況。4?、參會要求?。參與人員?應準時參加?會議，未請?假而缺席質(zhì)?量會議者罰?款____?元，遲到者?罰款___?_元。二?、質(zhì)量管理?資料編制?1、質(zhì)量工?程師___?_相關(guān)人員?編制項目部?工程質(zhì)量管?理計劃。?三、質(zhì)量檢?查1、質(zhì)?量工程師在?項目開工后?____定?期或不定期?的質(zhì)量檢查?，質(zhì)量檢查?每周至少_?___一次?。2、質(zhì)?量工程師應?積極配合公?司機關(guān)人員?到項目上進?行檢查，并?做好相關(guān)記?錄，提出整?改意見。?3、質(zhì)量工?程師在質(zhì)量?檢查完成之?后應立即做?出質(zhì)量小結(jié)?，指出工程?質(zhì)量存在或?者潛在的問?題，并提出?具體可行的?整改措施。?4、質(zhì)量?工程師不定?期到現(xiàn)場巡?視全廠地管?____及?土建施工情?況，發(fā)現(xiàn)問?題，立即提?出整改措施?。四、上?周檢查的主?要問題1?、埋地管倒?運過程中損?壞防腐膠帶?防腐隊應及?時按照施工?規(guī)范修補；?2、管溝?開挖清理工?程中未測量?標高；3?、土建打墊?層前清理基?底工程中未?測量基底標?高；4、?焊接坡口組?對間隙局部?偏小，未打?磨就焊接導?致未焊透；?焊接完成后?焊縫清理工?作不到位；?五、下周?應注意事項?1、焊縫?組對破口間?隙較小處應?打磨致規(guī)范?要求；2?、土建打墊?層前基底清?理過程中應?自檢測量基?底標高；?3、地管倒?運過程中應?注意半成品?保護；4?、焊接焊縫?外觀質(zhì)量檢?查；20?23年度質(zhì)?量工作計劃?標準模板（?二）一、?總則__?__年是公?司實施調(diào)整?后“二五”?規(guī)劃的第一?年，為確保?實現(xiàn)“二五?”質(zhì)量子規(guī)?劃，公司確?定____?年質(zhì)量工作?的指導思想?是：加強質(zhì)?量責任體系?建設(shè)，以責?任管理為中?心，全面推?行精細化管?理，完善及?推行公司質(zhì)?量管理目標?體系，繼續(xù)?強化過程監(jiān)?督、檢查、?考核工作，?樹立品牌意?識，打造精?品工程，建?設(shè)質(zhì)量效益?型企業(yè)。?二、執(zhí)行范?圍公司各?相關(guān)部門、?各分(子)?公司、各項?目經(jīng)理部。?三、__?__年公司?質(zhì)量目標計?劃(一)?質(zhì)量通用目?標1、工?程質(zhì)量目標?(1)工?程一次交驗?合格率__?__%。?(2)重大?質(zhì)量事故為?零。2、?質(zhì)量管理目?標(1)?進場材料質(zhì)?量檢驗試驗?率____?%，使用合?格率___?_%。(?2)工序自?檢率___?_%。(?3)工序?qū)?檢率___?_%。(?4)分項、?檢驗批一次?交驗合格率?____%?。(5)?應檢工序檢?測實驗率_?___%，?合格率__?__%。?(6)特別?重要工序、?關(guān)鍵工序、?特殊工序識?別率___?_%、控制?率____?%。(7?)工程技術(shù)?資料要與工?程實體同步?。(二)?專項管理質(zhì)?量目標1?、建設(shè)公司?各分(子)?公司(1?)質(zhì)量檢查?目標①大?、中型項目?每月檢查率?____%?。②小型?項目每月檢?查率___?_%。(?2)質(zhì)量培?訓目標①?____年?公司質(zhì)量教?育培訓率_?___%。?②兩級公?司班子成員?培訓___?_小時以上?。③公司?質(zhì)量管理人?員培訓__?__小時以?上。④各?工種操作人?員質(zhì)量意識?培訓___?_小時。?2、項目經(jīng)?理部(1?)質(zhì)量檢查?目標周檢?率____?%，工序檢?查執(zhí)行率_?___%。?(2)質(zhì)?量培訓目標?①工程類?管理人員質(zhì)?量培訓__?__小時。?②各工種?操作人員質(zhì)?量意識培訓?____小?時。(三?)各專業(yè)工?程質(zhì)量目標?及細化目標?見___?_南-__?__建設(shè)工?程公司文件?《渝南建司?〔____?〕____?號》。四?、質(zhì)量工作?重點及措施?1、以責?任管理為中?心，加強質(zhì)?量責任體系?建設(shè)__?__質(zhì)量責?任制是干好?質(zhì)量工作的?前提和基礎(chǔ)?。要實現(xiàn)全?員管理，層?層落實質(zhì)量?責任，分解?細化各層次?的工作目標?和工序目標?。操作人員?要認真履行?自身的質(zhì)量?職責，質(zhì)量?管理人員要?做好質(zhì)量管?理基礎(chǔ)工作?，堅持預防?為主，嚴把?質(zhì)量關(guān)，強?化質(zhì)量檢查?和監(jiān)管職能?。各分(子?)公司、項?目經(jīng)理部，?在____?年的質(zhì)量?工作中，要?以責任管理?為中心，加?強質(zhì)量責任?體系建設(shè)，?建立完善的?質(zhì)量責任體?系，把公司?的質(zhì)量工作?和質(zhì)量目標?分解到每位?員工身上，?落實到基層?，真正實現(xiàn)?全員、全過?程、全方位?的質(zhì)量管理?。2、繼?續(xù)推行質(zhì)量?目標管理體?系質(zhì)量目?標管理體系?是質(zhì)量管理?工作的目標?，公司__?__年質(zhì)量?目標管理體?系運行效果?比較明顯，?積累了一定?經(jīng)驗，同時?也發(fā)現(xiàn)了不?完善之處。?____年?各分(子)?公司、項目?經(jīng)理部要根?據(jù)公司__?__年質(zhì)量?目標管理體?系的要求，?認真謀劃本?單位的質(zhì)量?工作，分解?公司的質(zhì)量?通用目標和?專項管理質(zhì)?量目標，進?一步完善質(zhì)?量目標管理?體系。既要?制定工程實?體質(zhì)量目標?，又要制定?質(zhì)量管理目?標，并建立?相應的考核?辦法，對工?程質(zhì)量產(chǎn)生?、形成和實?現(xiàn)的全過程?進行監(jiān)視和?測量，實現(xiàn)?質(zhì)量管理的?全過程控制?。3、認?真做好質(zhì)量?計劃工作?做好計劃是?做好工程質(zhì)?量管理工作?的基礎(chǔ)，兩?級公司要安?排年、季、?月的質(zhì)量工?作計劃，要?做項目質(zhì)量?計劃、質(zhì)量?檢驗計劃和?質(zhì)量周計劃?。項目的質(zhì)?量計劃的編?制要有針對?性，要識別?出項目的特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?，對這些工?序提出的質(zhì)?量控制要求?詳細、具體?。公司在_?___年的?質(zhì)量計劃審?核工作中，?將采取質(zhì)量?計劃由專家?組進行審核?的方法，使?項目質(zhì)量計?劃真正成為?項目質(zhì)量管?理的綱領(lǐng)性?文件。質(zhì)?量檢驗計劃?是質(zhì)量計劃?的延伸，是?指導施工現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?的依據(jù)。項?目周計劃是?質(zhì)量檢驗計?劃的具體展?開，是保證?質(zhì)量的過程?控制的小階?段計劃，各?項目部一定?要做好。?4、加強質(zhì)?量意識教育?，搞好質(zhì)量?培訓工作?____年?要繼續(xù)做好?質(zhì)量意識教?育和進行質(zhì)?量培訓工作?，提高全員?質(zhì)量意識和?管理人員的?素質(zhì)。要_?___“干?就干好，做?就做精”的?質(zhì)量理念為?核心，對全?體員工進行?質(zhì)量意識教?育和創(chuàng)優(yōu)意?識教育，大?力宣傳“干?精品工程，?樹立公司品?牌形象”的?思想，加快?公司向質(zhì)量?效益型企業(yè)?轉(zhuǎn)變的步伐?。同時，兩?級質(zhì)量管理?部門要做好?本系統(tǒng)的質(zhì)?量培訓工作?，加強對質(zhì)?量管理人員?進行質(zhì)量法?律法規(guī)、公?司質(zhì)量管理?體系、現(xiàn)場?質(zhì)量管理的?基本方法、?質(zhì)量改進基?礎(chǔ)知識、質(zhì)?量檢驗方法?、系統(tǒng)的分?析問題的方?法等方面培?訓，提高質(zhì)?量管理人員?的業(yè)務水平?和工作能力?。5、強?化過程控制?，加大監(jiān)督?、檢查、考?核力度_?___年公?司質(zhì)量系統(tǒng)?要繼續(xù)加強?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?工作。兩級?公司質(zhì)量管?理部門要按?照公司對施?工現(xiàn)場檢查?率的要求完?成檢查工作?，對每個施?工現(xiàn)場都要?監(jiān)管到位。?要制定檢查?計劃，檢查?計劃內(nèi)容要?對工程特別?重要工序、?關(guān)鍵工序、?特殊工序的?監(jiān)管做出詳?細說明。在?檢查過程中?要對工程特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?逐一進行檢?查和監(jiān)督，?在項目的質(zhì)?量管理中要?做好質(zhì)量的?過程控制。?管理人員要?積極參與管?理，讓產(chǎn)品?質(zhì)量在每一?道工序，每?一個細節(jié)都?處于受控狀?態(tài)。質(zhì)量管?理人員要_?___好“?三檢制”工?作，“自檢?”必須認真?完成，“專?檢”要用數(shù)?據(jù)說話，工?序的各種檢?試驗要按規(guī)?定要求完成?，精細要求?，嚴格控制?，把好質(zhì)量?關(guān)。同時要?做好考核工?作，優(yōu)獎劣?罰，責任到?人。的工?程創(chuàng)優(yōu)工作?定工程創(chuàng)?優(yōu)計劃，在?施工過程中?嚴格按照創(chuàng)?優(yōu)計劃要求?進行過程控?制，使創(chuàng)優(yōu)?工程的每個?工序的質(zhì)量?達到創(chuàng)優(yōu)計?劃的要求。?同時搜集整?理創(chuàng)優(yōu)工作?的相關(guān)資料?，確保實現(xiàn)?公司創(chuàng)優(yōu)工?作計劃。?7、加強質(zhì)?量信息的反?饋與溝通?____年?質(zhì)量系統(tǒng)要?加強質(zhì)量信?息的反饋與?溝通工作。?各項目經(jīng)理?部要及時上?報檢驗批、?分項工程、?分部工程、?單位工程的?完成情況、?質(zhì)量周計劃?的執(zhí)行情況?、現(xiàn)場不合?格品的發(fā)生?情況以及現(xiàn)?場質(zhì)量管理?和工程實體?情況等信息?，公司兩級?質(zhì)量管理部?門要及時搜?集、整理相?關(guān)信息，認?真統(tǒng)計分析?，運用數(shù)理?統(tǒng)計的方法?，把施工中?的大量數(shù)據(jù)?進行整理和?科學分析，?研究工程質(zhì)?量的波動情?況，找出影?響工程質(zhì)量?的原因和規(guī)?律性，有針?對性地采取?措施，同時?將這些信息?及時傳遞到?各施工現(xiàn)場?，做為施工?現(xiàn)場的借鑒?經(jīng)驗，達到?保證和改進?質(zhì)量的目的?。8、加?強對分包工?程的管理?公司要__?__做好對?分包工程的?管理。要嚴?格審核分包?隊伍的資質(zhì)?，要選擇符?合公司要求?的分包隊伍?。質(zhì)量管理?部門對分包?工程管理過?程中，要求?分包隊伍的?質(zhì)量管理必?須符合公司?質(zhì)量管理的?要求，要求?管理人員和?操作人員要?持證上崗，?人、證一致?，分包隊伍?施工完每個?檢驗批，必?須進行自檢?，自檢合格?后，報請發(fā)?包單位質(zhì)量?檢查員進行?專檢，專檢?合格后，方?可進行下道