


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
組織內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別表:生產(chǎn)科、管理層、人力資源部門(mén)、所有部門(mén)為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展,需要識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境因素,對(duì)其進(jìn)行控制和管理。首先,提供適宜的辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所,并配置滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的設(shè)備,同時(shí)確保水、電、暖、通訊等支持性服務(wù)滿(mǎn)足活動(dòng)要求,儲(chǔ)存條件也需符合要求。各部門(mén)需要對(duì)辦公活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)等進(jìn)行控制。同時(shí),內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施如照明、溫濕度、衛(wèi)生、噪聲等也需符合要求,創(chuàng)造和諧的氛圍,避免歧視等。此外,企業(yè)文化和規(guī)章制度也需符合企業(yè)及社會(huì)價(jià)值觀發(fā)展規(guī)律,由管理層和各部門(mén)進(jìn)行控制。其次,需要識(shí)別能夠指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程控制、檢驗(yàn)過(guò)程控制、改進(jìn)活動(dòng)控制、人力資源管理控制等內(nèi)外部環(huán)境因素,由生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、辦公室、供銷(xiāo)科等部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí),內(nèi)部組織的知識(shí)、生產(chǎn)工藝、人力因素、運(yùn)營(yíng)因素、檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品性能/使用說(shuō)明、指導(dǎo)客戶(hù)操作使用書(shū)、獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等也需進(jìn)行控制,由各部門(mén)進(jìn)行管理。人員能力評(píng)價(jià)、談判和協(xié)議、產(chǎn)品交付、發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施及處置方法等也需進(jìn)行控制,影響質(zhì)量人員定期進(jìn)行考核,工資協(xié)商和勞動(dòng)合同的簽訂等也需按合同約定進(jìn)行交付營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)控制。最后,需要做到安全生產(chǎn),配置消防器材滿(mǎn)足要求,由生產(chǎn)科、管理層、人力資源部門(mén)、所有部門(mén)進(jìn)行控制。此外,需要按PDCA循環(huán)的過(guò)程進(jìn)行控制,設(shè)立相應(yīng)職能部門(mén),職責(zé)明確,按質(zhì)量法嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,按照合同法履行相關(guān)合同,識(shí)別相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)視和測(cè)量資源定期校準(zhǔn)等,由辦公室、供銷(xiāo)科、管理層、生技/質(zhì)檢科等部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí),還需要考慮質(zhì)量管理績(jī)效、顧客評(píng)價(jià)、組織的決策、組織架構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量法、合同法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、組織治理因素、外部法律法規(guī)等內(nèi)外部環(huán)境因素的識(shí)別和控制。在生產(chǎn)科中,我們需要定期分析外部法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向、信貸可能性等因素,以及社會(huì)、政治、技術(shù)等因素的影響,例如失業(yè)率、工作時(shí)間和政治穩(wěn)定性。我們還需要關(guān)注材料及設(shè)備的更新和新領(lǐng)域科技的應(yīng)用。同時(shí),我們也要依據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)比本企業(yè)情況進(jìn)行分析,按照國(guó)家法定節(jié)假日要求執(zhí)行,并和黨和政府保持一致。我們采取四新技術(shù),并參加創(chuàng)新培訓(xùn)、科技展覽等,以保持技術(shù)管理活動(dòng)的控制。在供銷(xiāo)科中,我們需要關(guān)注市場(chǎng)占有率、顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)穩(wěn)定性等外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司同類(lèi)產(chǎn)品占有率進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析采取相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)措施,以及通過(guò)顧客回訪及滿(mǎn)意度調(diào)查方式保持客戶(hù)穩(wěn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 富氧燃燒施工方案
- 室內(nèi)藝術(shù)漆施工方案
- 2025年地理試題及答案
- 6年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文園地5日積月累朗讀
- 5年級(jí)下冊(cè)書(shū)人教版英語(yǔ)書(shū)
- centos中多線程壓縮命令
- 的田字格書(shū)寫(xiě)格式
- arcgis開(kāi)始編輯的代碼
- 廣東減震支架施工方案
- 登山臺(tái)階開(kāi)挖施工方案
- GB/T 34754-2017家庭牧場(chǎng)草地放牧強(qiáng)度分級(jí)
- GB/T 28572-2012大中型水輪機(jī)進(jìn)水閥門(mén)系列
- GB/T 21287-2021電子特氣三氟化氮
- GB/T 13818-2009壓鑄鋅合金
- CB/T 3780-1997管子吊架
- 2009-2022歷年湖北省選調(diào)生招錄考試《綜合知識(shí)和行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》真題含答案帶詳解2022-2023上岸資料匯編1
- 錫精礦進(jìn)口中英文合同模板
- 消防安全教育培訓(xùn)記錄
- 某水廠水資源論證報(bào)告書(shū)
- 酒店幕墻工程單元板塊幕墻軌道吊裝方案
- 二年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文神州謠部編版課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論