創(chuàng)新驅(qū)動跨越發(fā)展與激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展活力

創(chuàng)新驅(qū)動跨越發(fā)展與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展十八大報告指出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，把發(fā)展的驅(qū)動點(diǎn)之一放在創(chuàng)新上，使之成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在國務(wù)院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中，提出我國創(chuàng)新“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是到2020年時進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，到2030年時進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列，到新中國成立100年時成為世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國，這是面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化作出的重大戰(zhàn)略選擇，規(guī)劃了我國以創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)現(xiàn)代化建設(shè)和中華民族偉大復(fù)興的路徑和方案，同樣作為一個發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)以創(chuàng)新作為帶動企業(yè)發(fā)展的第一動力，不斷深化改革，在XX總的深切指導(dǎo)下，明確了集團(tuán)的發(fā)展愿景，就是通過十年努力，把集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)競爭力的一流的混合型的全省著名、全國知名的現(xiàn)代服務(wù)管理集團(tuán)，達(dá)成這一愿景需要全體XX人的不懈努力，更需要全體XX人具有創(chuàng)新的思想，何為創(chuàng)新呢？在集團(tuán)的核心價值觀中是用這么幾個字概括的：革除舊弊，守正出新。革除舊弊即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律，對現(xiàn)有的糟粕進(jìn)行舍棄，對現(xiàn)有的否定和超越。守正出新即運(yùn)用已知的框架下進(jìn)行有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，產(chǎn)生有價值的產(chǎn)品，不斷出新。短短8個字將企業(yè)中創(chuàng)新的內(nèi)涵和發(fā)展路徑概括的淋漓盡致，也體現(xiàn)出XX總在公司前景發(fā)展戰(zhàn)略中的大智慧，具有前瞻性和可預(yù)見性，運(yùn)用批判的思維，將公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)在否定和被否定中不斷進(jìn)步，從而推動企業(yè)不斷前進(jìn)。那么如何以創(chuàng)新進(jìn)行跨越式發(fā)展呢？跨越二字必然帶著轉(zhuǎn)型升級以及企業(yè)前進(jìn)的大步走，那么如何進(jìn)行大步走呢？首先就需要拉動企業(yè)創(chuàng)新的動力發(fā)展，這個動力就是拉動企業(yè)創(chuàng)新的三架馬車，正是因?yàn)橛兄@三架馬車，集團(tuán)的活力才能不斷的向各子公司進(jìn)行輸送，首先第一架馬車就是“人才創(chuàng)新”，創(chuàng)新驅(qū)動的實(shí)質(zhì)就是人才驅(qū)動，為了加快形成一致規(guī)模宏大，富有創(chuàng)新將神，敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，就要創(chuàng)新以求變，炸開人才的金字塔，金字塔尖太小，只能站下少數(shù)人，把人才金字塔頂端炸開，擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)域軍人才倍出，從而促進(jìn)外延性天才的思想云集，進(jìn)行主體化創(chuàng)新改造。就是要堅(jiān)持“人力資源的水泵，把人才”抽上來“再流下去，持之以恒，加大密度，要靠人才進(jìn)行炸開，加強(qiáng)組織職能建設(shè)，倒逼上級職能，同時要繼續(xù)堅(jiān)持高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。高管團(tuán)隊(duì)如企業(yè)經(jīng)營的“大腦”。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的眼界和能力在很大程度上決定了這家企業(yè)的發(fā)展前景和生命周期。在同樣的制度環(huán)境下，有些企業(yè)出類拔萃，有些企業(yè)銷聲匿跡，結(jié)局的差異在很大程度上歸結(jié)于高管團(tuán)隊(duì)的能力和水平，甚至高管團(tuán)隊(duì)中的核心人物，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)最重要。第二架馬車就是在思想文化創(chuàng)新，解放思想，將思想進(jìn)行開放式創(chuàng)新，不拘一格，同時思想創(chuàng)新有一個先決條件：就是三力的實(shí)踐的創(chuàng)造“三力”指腦力、活力、和體力，只有三力均衡團(tuán)隊(duì)才能有更強(qiáng)大的能量，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。上面有“腦力、中間有活力、下面要有體力”，上面要有平臺賦能，當(dāng)中要承上啟下，下面要去沖擊。堅(jiān)持文化創(chuàng)新。企業(yè)文化如企業(yè)經(jīng)營的“肌肉”，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化包括激勵、溝通、形象等方面。所謂激勵就是要有獎有罰，其目的在于激發(fā)人的潛能，更大程度上發(fā)揮人的能力。激勵文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，如果激勵得當(dāng)，企業(yè)可以呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的狀態(tài)。溝通文化是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)由很多人組成，不可避免需要進(jìn)行溝通。以什么樣的方式溝通，不僅決定了溝通的有效性，而且會影響組織內(nèi)的交易成本。不當(dāng)?shù)臏贤〞黾悠髽I(yè)內(nèi)部交易成本，加大企業(yè)解體的危險。形象文化是企業(yè)文化的展示，是企業(yè)在公眾視野中的認(rèn)知和評價。如果形象好，就會給企業(yè)帶來良好聲譽(yù)和實(shí)際收益。第三架馬車就是體制創(chuàng)新，在守正中出新，在已知的體制中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就是不斷的自由式發(fā)展，“框”是指約束性，架是指支撐性，自由即出陳出新，在框架下自由驅(qū)動，優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅(qū)動變化的，我們要不斷促進(jìn)進(jìn)化，而不是像自然界一樣適應(yīng)變化，框架下的自由，價值觀是框架，體制是框架，在這下面就是要不斷變革，要創(chuàng)新，把不可持續(xù)變成可持續(xù)的，自我驅(qū)動，自我變革，自我進(jìn)化。服務(wù)企業(yè)對于利潤的增長路徑其一就是規(guī)模化發(fā)展，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂愠绦?，要么開源，要么節(jié)流，在控制成本的前提下，不斷充盈收入來源，在這樣的理念支持下堅(jiān)持財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如企業(yè)經(jīng)營的“心臟”，對于資金進(jìn)行核查、分析與分配的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就像心臟一樣重要。在龐大的企業(yè)組織中，需要按照一定的會計(jì)制度由專業(yè)人士共同完成會計(jì)工作。隨著時代進(jìn)步，任何制度都會有不足，需要不斷完善，會計(jì)制度也概莫能外。有一大型企業(yè)倒閉，原因是財(cái)務(wù)作假。之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)作假，正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的部分人員恣意妄為，毫無道德底線。他們的行為導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的結(jié)局。顯而易見，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之重要，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)就可能破產(chǎn)倒閉。在三架馬車的推動下，2020年集團(tuán)公司審時度勢把握行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”的歷史機(jī)遇，按照“全方位超常規(guī)創(chuàng)新”的發(fā)展理念，堅(jiān)持走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)、市場、品牌、品質(zhì)六個方面創(chuàng)新構(gòu)建和落地市場運(yùn)營化體系，創(chuàng)新式的流程創(chuàng)造出了高端的品質(zhì)質(zhì)量，也創(chuàng)造出了高端的品牌戰(zhàn)略。XX總在七大戰(zhàn)略的具體部署中強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是服務(wù)企業(yè)不可逆的前進(jìn)方向，要強(qiáng)化信息化、厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效、牢牢抓住“打造競爭力的一流的混合型的全省著名、全國知名的現(xiàn)代服務(wù)管理集團(tuán)”的工作主線，就要坐好“九個堅(jiān)持”：一、九個堅(jiān)持：1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)：堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)引領(lǐng)市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用榜樣作用帶動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建紅色企業(yè)，積極開展政企合作的新型創(chuàng)新模式；2、堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)新：對接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的配套服務(wù)，始終保持市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定力；3、堅(jiān)持經(jīng)營創(chuàng)新：聚焦開發(fā)子公司的開發(fā)與增值服務(wù)，開拓多元化經(jīng)營新格局，堅(jiān)持打造產(chǎn)學(xué)合一的創(chuàng)新體系；4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新：努力實(shí)現(xiàn)增量業(yè)務(wù)的發(fā)展突破，用業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)從量化轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變，助力集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值；5、堅(jiān)持管理創(chuàng)新：積極探索與市場化發(fā)展有機(jī)結(jié)合的選用機(jī)制和人才激勵有效形式，炸開金字塔，重視人本主義的發(fā)展；6、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新：持續(xù)深入開展服務(wù)標(biāo)桿打造工作，做精做細(xì)服務(wù)品質(zhì)；7、堅(jiān)持科技創(chuàng)新：圍繞管理效能和服務(wù)質(zhì)量的提升，探索科技技術(shù)賦能提質(zhì)增效，打造服務(wù)集團(tuán)的核心競爭力和服務(wù)亮點(diǎn)；8、堅(jiān)持品牌塑造：完成對內(nèi)建設(shè)好企業(yè)文化、對外樹立好企業(yè)形象的雙重任務(wù)；9、堅(jiān)持安全發(fā)展：保持年度零事故目標(biāo)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。二、腳踏實(shí)地，踐行超常規(guī)創(chuàng)新發(fā)展目前集團(tuán)公司以及各分子公司已經(jīng)有序組織開展多元化創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極洽談拓展市場業(yè)務(wù)、各分子公司逐步形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好發(fā)展氛圍。一是以信息化手段，構(gòu)建信息資源共享平臺，集聚資源，探索安保、物業(yè)、人力資源、餐飲等一系列創(chuàng)新經(jīng)營增值服務(wù)，有效拓寬集團(tuán)公司的經(jīng)營格局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目的突破。二是依托集團(tuán)的資源優(yōu)勢及各分子公司的經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，踐研究發(fā)展各經(jīng)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)總部存量資源效益最大化。三是進(jìn)一步深度協(xié)同各方資源，分層次按需求制定個性化增值服務(wù)，拓展服務(wù)生態(tài)衍生鏈?；ドO(jiān)督的良好氛圍。XX集團(tuán)一直致力于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展模式到一線服務(wù)的細(xì)節(jié)，創(chuàng)新無處不在，并不斷用實(shí)際行動，將創(chuàng)新打造成集團(tuán)公司的一張名片，為公司核心競爭力持續(xù)提升提供了堅(jiān)實(shí)助