2023年外聯(lián)部門工作人員工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?外聯(lián)部門工?作人員工作?計劃外聯(lián)?部是___?_的重要職?能部門，主?要工作在于?拉取贊助，?協(xié)助其他部?門工作。對?于一個團體?來說，資金?是各部活動?的基礎，在?這個層面上?說，外聯(lián)部?工作做得好?壞與否，對?整個___?_的工作會?產生重大影?響。外聯(lián)部?與其他各部?一樣，離不?開各個部門?的配合與支?持，同時，?外聯(lián)部只有?積極配合其?他部門的工?作，才能使?整個集體的?工作正常運?轉起來。?過去的一年?，在___?_的正確指?導下，__?__的支持?和幫助下，?全體負責人?的共同努力?下，外聯(lián)部?有了進一步?長足的發(fā)展?。外聯(lián)部從?基礎性的機?構發(fā)展到創(chuàng)?新性活動，?都有了由量?到質的飛躍?。新的一年?,為了更好?地開展外聯(lián)?部的各項工?作，特制定?工作計劃如?下：一、?人員編制：?外聯(lián)部需?要對內部人?員進行編制?，協(xié)助以部?長負責的整?個部門工作?的協(xié)調、管?理和開展。?二、工作?流程：1活?動策劃2人?員安排3外?出工作4活?動組織、開?展5工作總?結、金費結?算并備案?三、部門管?理：通過?內部工作章?程和條例的?制訂和完善?，逐步形成?四大工作機?制，淡化“?等級”觀念?，努力營造?外聯(lián)部特有?的部門文化?氛圍，使得?部門工作有?章可循，確?保工作高效?、順利。?1獎懲機制?。明確獎懲?，既可提高?部員的積極?性，又可讓?他們嚴于律?己、充分發(fā)?揮榜樣作用?，以點帶面?地拉動整個?部門。計劃?部門預留_?___%的?贊助費，1?0%作為拉?到者獎金，?另____?%作為部門?的活動基金?。2工作?程序化、規(guī)?范化機制。?將各大塊的?工作程序化?，提高部門?工作效率，?保證每個成?員都有鍛煉?的機會，防?止個別部員?因占用過多?時間而影響?學習。3?競爭機制。?有競爭才有?創(chuàng)新，創(chuàng)新?是一個組織?永?；盍Φ?源泉。通過?競爭，讓部?員充分發(fā)揮?各自的才能?，盡力完成?本職工作和?積極創(chuàng)新。?與獎懲機制?相結合，充?分調動每個?人的積極性?、挖掘其潛?力。4持?續(xù)性機制。?在工作中不?斷總結經驗?和教訓并備?案，不忘對?新成員的培?養(yǎng)，使得上?下兩屆交接?時，在人力?、物力、經?驗、信息資?源上承接良?好。5培?養(yǎng)成員參加?集體活動的?積極性，使?外聯(lián)部成員?在____?的各種活動?中展現(xiàn)自我?。四、工?作計劃1?、外聯(lián)部的?工作應該是?長期性，持?續(xù)性的。在?平時就密切?注意一些相?關的廠商，?發(fā)掘潛在的?贊助商。?2、外聯(lián)部?可以牽頭搞?一些活動，?與商家達成?互惠互利的?合作關系并?與其保持長?期密切的聯(lián)?系。3、?聯(lián)系社會知?名人士做一?些符合本_?___特色?的互動型講?座，舉辦_?___，召?開____?等，并拉動?其他部門積?極參與協(xié)作?，并爭取各?大廠商的支?持與贊助。?4、與文?娛部合作，?舉辦___?_等形式進?行互動性的?宣傳。5?、協(xié)助其他?部門工作，?提高外聯(lián)部?在其他部門?中間的地位?，例如在_?___紀念?日，外聯(lián)部?更應該對此?出一份力。?五、部門?金費預算：?1資料打印?費2外出車?費3和商家?聯(lián)系時的電?話費要走?的路還很長?，要學的東?西實在是太?多太多。相?信在___?_的指導下?，通過大家?的不懈努力?，外聯(lián)部一?定會總結經?驗教訓，隨?時發(fā)現(xiàn)問題?，并正確的?處理問題，?成為一支招?之即來，來?之即戰(zhàn)，戰(zhàn)?則必勝的隊?伍，讓外聯(lián)?部的這片陽?光更明媚，?教育系的天?空更晴朗。?2023?年外聯(lián)部門?工作人員工?作計劃（二?）外聯(lián)部?是____?的重要職能?部門，主要?工作在于拉?取贊助，協(xié)?助其他部門?工作。對于?一個團體來?說，資金是?各部活動的?基礎，在這?個層面上說?，外聯(lián)部工?作做得好壞?與否，對整?個____?的工作會產?生重大影響?。外聯(lián)部與?其他各部一?樣，離不開?各個部門的?配合與支持?，同時，外?聯(lián)部只有積?極配合其他?部門的工作?，才能使整?個集體的工?作正常運轉?起來。過?去的一年，?在____?的正確指導?下，___?_的支持和?幫助下，全?體負責人的?共同努力下?，外聯(lián)部有?了進一步長?足的發(fā)展。?外聯(lián)部從基?礎性的機構?發(fā)展到創(chuàng)新?性活動，都?有了由量到?質的飛躍。?新的一年,?為了更好地?開展外聯(lián)部?的各項工作?，特制定工?作計劃如下?：一、人?員編制：?外聯(lián)部需要?對內部人員?進行編制，?協(xié)助以部長?負責的整個?部門工作的?協(xié)調、管理?和開展。?二、工作流?程：1活動?策劃2人員?安排3外出?工作4活動?組織、開展?5工作總結?、金費結算?并備案三?、部門管理?：通過內?部工作章程?和條例的制?訂和完善，?逐步形成四?大工作機制?，淡化“等?級”觀念，?努力營造外?聯(lián)部特有的?部門文化氛?圍，使得部?門工作有章?可循，確保?工作高效、?順利。1?獎懲機制。?明確獎懲，?既可提高部?員的積極性?，又可讓他?們嚴于律己?、充分發(fā)揮?榜樣作用，?以點帶面地?拉動整個部?門。計劃部?門預留__?__%的贊?助費，10?%作為拉到?者獎金，另?____%?作為部門的?活動基金。?2工作程?序化、規(guī)范?化機制。將?各大塊的工?作程序化，?提高部門工?作效率，保?證每個成員?都有鍛煉的?機會，防止?個別部員因?占用過多時?間而影響學?習。3競?爭機制。有?競爭才有創(chuàng)?新，創(chuàng)新是?一個組織永?保活力的源?泉。通過競?爭，讓部員?充分發(fā)揮各?自的才能，?盡力完成本?職工作和積?極創(chuàng)新。與?獎懲機制相?結合，充分?調動每個人?的積極性、?挖掘其潛力?。4持續(xù)?性機制。在?工作中不斷?總結經驗和?教訓并備案?，不忘對新?成員的培養(yǎng)?，使得上下?兩屆交接時?，在人力、?物力、經驗?、信息資源?上承接良好?。5培養(yǎng)?成員參加集?體活動的積?極性，使外?聯(lián)部成員在?____的?各種活動中?展現(xiàn)自我。?四、工作?計劃1、?外聯(lián)部的工?作應該是長?期性，持續(xù)?性的。在平?時就密切注?意一些相關?的廠商，發(fā)?掘潛在的贊?助商。2?、外聯(lián)部可?以牽頭搞一?些活動，與?商家達成互?惠互利的合?作關系并與?其保持長期?密切的聯(lián)系?。3、聯(lián)?系社會知名?人士做一些?符合本__?__特色的?互動型講座?，舉辦__?__，召開?____等?，并拉動其?他部門積極?參與協(xié)作，?并爭取各大?廠商的支持?與贊助。?4、與文娛?部合作，舉?辦____?等形式進行?互動性的宣?傳。5、?協(xié)助其他部?門工作，提?高外聯(lián)部在?其他部門中?間的地位，?例如在__?__紀念日?，外聯(lián)部更?應該對此出?一份力。?五、部門金?費預算：1?資料打印費?2外出車費?3和商家聯(lián)?系時的