“個(gè)人計(jì)劃地產(chǎn)公司”個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁共9頁“個(gè)人計(jì)劃?地產(chǎn)公司”?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?____?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我將?按____?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以____?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著“多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動(dòng)、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導(dǎo)思想，?發(fā)揚(yáng)“以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理”的工作?作風(fēng)，本著?主人翁精神?全面開展_?___年度?的工作?，F(xiàn)?制定工作計(jì)?劃如下：?一、完善公?司組織架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴(kuò)展?，公司的組?織架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。組織?架構(gòu)建設(shè)也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在___?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門責(zé)權(quán)明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關(guān)崗位?的匯報(bào)與負(fù)?責(zé)關(guān)系等,?真正做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長(zhǎng)?，需要不斷?增加員工數(shù)?量；二是對(duì)?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時(shí)滿足?；三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個(gè)階段，?提高招聘效?率，為公司?及時(shí)供應(yīng)人?才，才能保?障并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速進(jìn)?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實(shí)，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達(dá)?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個(gè)?億的業(yè)務(wù)量?計(jì)算，各部?門均攤的年?度業(yè)績(jī)核定?設(shè)計(jì)各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時(shí)候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個(gè)要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時(shí)地信?息溝通用?人部門將會(huì)?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時(shí)與招聘?部門主管決?定面試的時(shí)?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時(shí)有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時(shí)定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對(duì)比較低?。通過在知?名的上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上?崗：這種招?聘的費(fèi)用極?少，能提高?員工士氣，?申請(qǐng)者對(duì)公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進(jìn)入工作?狀態(tài)；而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對(duì)?公司的忠誠(chéng)?度。同時(shí)內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動(dòng)、輪崗?。C、員?工推薦：?jiǎn)T?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當(dāng)一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對(duì)崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細(xì)分后，?確定具體負(fù)?責(zé)人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀(jì)效考?評(píng)制度，每?月及時(shí)的做?出月考核計(jì)?劃表。并積?極主動(dòng)的為?公司的其它?需要多提合?理化見意，?提高行政工?作的競(jìng)爭(zhēng)力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓(xùn)制?度及計(jì)劃。?盡管每位?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個(gè)人目標(biāo)，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長(zhǎng)?的空間和發(fā)?展的機(jī)會(huì)，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立和協(xié)助?組織各部門?培訓(xùn)活動(dòng)來?滿足企業(yè)的?需要。五?、積極提出?對(duì)建立企業(yè)?文化和團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)相?關(guān)有推動(dòng)性?的建議方案?。企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價(jià)值觀念和?行為準(zhǔn)則，?一個(gè)企業(yè)沒?有文化，這?個(gè)企業(yè)就沒?有了凝聚力?，從而也會(huì)?喪失了持久?的競(jìng)爭(zhēng)力。?做為公司的?一員應(yīng)該用?主人翁意識(shí)?用心的去推?動(dòng)公司企業(yè)?文化的進(jìn)程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能，要協(xié)?助營(yíng)造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關(guān)系?；使各部門?員工能了解?各項(xiàng)公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動(dòng)的去?遵守和維護(hù)?。七、公?司制度的落?實(shí)執(zhí)行及督?察工作。?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會(huì)?大打折扣。?所以，我們?最需要的對(duì)?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護(hù)。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對(duì)政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅(jiān)?持，不能虎?頭蛇尾；工?作不能要寬?以待己，嚴(yán)?于律人。?八、公司項(xiàng)?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運(yùn)行體?系中投資部?門使用的項(xiàng)?目文件的方?便。1、?必須認(rèn)真協(xié)?助投資部做?好項(xiàng)目資料?的整理、編?檔、管理工?作。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費(fèi)?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實(shí)際領(lǐng)?用情況，對(duì)?領(lǐng)用的物品?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制。細(xì)心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。十、積?極主動(dòng)的協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它部門?同事完成工?作.“個(gè)?人計(jì)劃地產(chǎn)?公司”個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）轉(zhuǎn)眼之?間又要進(jìn)入?新的一年-?____年?了,新年要?有新氣象,?在總結(jié)過去?的同時(shí)我們?要對(duì)新的一?年一個(gè)好的?計(jì)劃.我是?一個(gè)從事工?作時(shí)間不長(zhǎng)?,經(jīng)驗(yàn)不足?的工作人員?,很多方面?都要有一定?的要求,這?樣才能在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和成績(jī).?____年?是我們__?__地產(chǎn)公?司發(fā)展非常?重要的一年?，對(duì)于一個(gè)?剛剛踏入房?地產(chǎn)中介市?場(chǎng)的新人來?說，也是一?個(gè)充滿挑戰(zhàn)?，機(jī)遇與壓?力的開始的?一年。為了?我要調(diào)整工?作心態(tài)、增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?，充分認(rèn)識(shí)?并做好廠房?中介的工作?。為此，在?廠房部的朱?、郭兩位同?事的熱心幫?助下，我逐?步認(rèn)識(shí)本部?門的基本業(yè)?務(wù)工作，也?充分認(rèn)識(shí)到?自己目前各?方面的不足?，為了盡快?的成長(zhǎng)為一?名職業(yè)經(jīng)紀(jì)?人，我訂立?了以下年度?工作計(jì)劃：?一、熟悉?公司的規(guī)章?制度和基本?業(yè)務(wù)工作。?作為一位新?員工，本人?通過對(duì)此業(yè)?務(wù)的接觸，?使我對(duì)公司?的業(yè)務(wù)有了?更好地了解?，但距離還?差得很遠(yuǎn)。?這對(duì)于業(yè)務(wù)?員來講是一?大缺陷，希?望公司以后?有時(shí)間能定?期為新員工?組織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，以便?于工作起來?更加得心順?手。1、?在第一季度?，以業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)為主，由?于我們公司?正值開張期?.間，部門?的計(jì)劃制定?還未完成，?節(jié)后還會(huì)處?于一個(gè)市場(chǎng)?低潮期，我?會(huì)充分利用?這段時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司得?規(guī)章制度，?與公司人員?充分認(rèn)識(shí)合?作；通過到?周邊鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)園實(shí)地掃?盤，以期找?到新的盤源?和了解鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)廠房情?況；通過上?網(wǎng)，電話，?陌生人拜訪?多種方式聯(lián)?系客戶，加?緊聯(lián)絡(luò)客戶?感情，到以?期組成一個(gè)?強(qiáng)大的客戶?群體。2?、在第二季?度的時(shí)候，?公司已正式?走上軌道，?工業(yè)廠房市?場(chǎng)會(huì)迎來一?個(gè)小小的高?峰期，在對(duì)?業(yè)務(wù)有了一?定了解熟悉?得情況下，?我會(huì)努力爭(zhēng)?取盡快開單?，從而正式?轉(zhuǎn)正成為我?們公司的員?工。并與朱?、郭兩經(jīng)理?一起培訓(xùn)新?加入的員工?，讓廠房部?早日成長(zhǎng)起?來。3、?第三季度的?“十一”“?中秋”雙節(jié)?，還有__?__奧運(yùn)會(huì)?帶來的無限?商機(jī),市場(chǎng)?會(huì)給后半年?帶來一個(gè)良?好的開端。?并且，隨著?我公司鋪設(shè)?數(shù)量的增加?，一些規(guī)模?較大的客戶?就可以逐步?滲入進(jìn)來了?，為年底的?廠房市場(chǎng)大?戰(zhàn)做好充分?的準(zhǔn)備。此?時(shí)我會(huì)伙同?公司其他員?工竭盡全力?為公司進(jìn)一?步發(fā)展做出?努力。4?、年底的工?作是一年當(dāng)?中的頂峰時(shí)?期，加之我?們一年的廠?房推界、客?戶推廣，我?相信是我們?廠房部最熱?火朝天的時(shí)?間。我們部?門會(huì)充分的?根據(jù)實(shí)際情?況、時(shí)間特?點(diǎn)去做好客?戶開發(fā)工作?，并根據(jù)市?場(chǎng)變化及時(shí)?調(diào)節(jié)我部的?工作思路。?爭(zhēng)取把廠房?工作業(yè)績(jī)做?到最大化！?二、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。做?房地產(chǎn)市場(chǎng)?中介是需要?根據(jù)市場(chǎng)不?停的變化局?面，不斷調(diào)?整經(jīng)營(yíng)思路?的工作，學(xué)?習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來說至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會(huì)適時(shí)的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向來補(bǔ)充?新的能量。?工業(yè)知識(shí)、?營(yíng)銷知識(shí)、?部門管理等?相關(guān)廠房的?知識(shí)都是我?要掌握的內(nèi)?容，知己知?彼，方能百?戰(zhàn)不殆（在?這方面還希?望公司給與?我們業(yè)務(wù)人?員支持）。?三、加強(qiáng)?自己思想建?設(shè)，增強(qiáng)全?局意識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任感、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。積?極主動(dòng)地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。我將盡?我最大的能?力減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?“地產(chǎn)業(yè)個(gè)?人工作計(jì)劃?”個(gè)人工作?計(jì)劃轉(zhuǎn)眼?之間又要進(jìn)?入新的一年?-年了,新?年要有新氣?象,在總結(jié)?過去的同時(shí)?我們要對(duì)新?的一年一個(gè)?好的計(jì)劃.?我是一個(gè)從?事工作時(shí)間?不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)?不足的工作?人員,很多?方面都要有?一定的要求?,這樣才能?在新的一年?里有更大的?進(jìn)步和成績(jī)?.年是我?們地產(chǎn)公司?發(fā)展非常重?要的一年，?對(duì)于一個(gè)剛?剛踏入房地?產(chǎn)中介市場(chǎng)?的新人來說?，也是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)，?機(jī)遇與壓力?的開始的一?年。為了我?要調(diào)整工作?心態(tài)、增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)，?充分認(rèn)識(shí)并?做好廠房中?介的工作。?為此，在廠?房部的朱、?郭兩位同事?的熱心幫助?下，我逐步?認(rèn)識(shí)本部門?的基本業(yè)務(wù)?工作，也充?分認(rèn)識(shí)到自?己目前各方?面的不足，?為了盡快的?成長(zhǎng)為一名?職業(yè)經(jīng)紀(jì)人?，我訂立了?以下年度工?作計(jì)劃：?一、熟悉公?司的規(guī)章制?度和基本業(yè)?務(wù)工作。作?為一位新員?工，本人通?過對(duì)此業(yè)務(wù)?的接觸，使?我對(duì)公司的?業(yè)務(wù)有了更?好地了解，?但距離還差?得很遠(yuǎn)。這?對(duì)于業(yè)務(wù)員?來講是一大?缺陷，希望?公司以后有?時(shí)間能定期?為新員工組?織學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，以便于?工作起來更?加得心順手?。1、在?第一季度，?以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?為主，由于?我們公司正?值開張期間?，部門的計(jì)?劃制定還未?完成，節(jié)后?還會(huì)處于一?個(gè)市場(chǎng)低潮?期，我會(huì)充?分利用這段?時(shí)間補(bǔ)充相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司得規(guī)章?制度，與公?司人員充分?認(rèn)識(shí)合作；?通過到周邊?鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園?實(shí)地掃盤，?以期找到新?的盤源和了?解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)?廠房情況；?通過上網(wǎng)，?電話，陌生?人拜訪多種?方式聯(lián)系客?戶，加緊聯(lián)?絡(luò)客戶感情?，到以期組?成一個(gè)強(qiáng)大?的客戶群體?。2、在?第二季度的?時(shí)候，公司?已正式走上?軌道，工業(yè)?廠房市場(chǎng)會(huì)?迎來一個(gè)小?小的高峰期?，在對(duì)業(yè)務(wù)?有了一定了?解熟悉得情?況下，我會(huì)?努力爭(zhēng)取盡?快開單，從?而正式轉(zhuǎn)正?成為我們公?司的員工。?并與朱、郭?兩經(jīng)理一起?培訓(xùn)新加入?的員工，讓?廠房部早日?成長(zhǎng)起來。?3、第三?季度的“十?一”“中秋?”雙節(jié)，還?有奧運(yùn)會(huì)帶?來的無限商?機(jī),市場(chǎng)會(huì)?給后半年帶?來一個(gè)良好?的開端。并?且，隨著我?公司鋪設(shè)數(shù)?量的增加，?一些規(guī)模較?大的客戶就?可以逐步滲?入進(jìn)來了，?為年底的廠?房市場(chǎng)大戰(zhàn)?做好充分的?準(zhǔn)備。此時(shí)?我會(huì)伙同公?司其他員工?竭盡全力為?公司進(jìn)一步?發(fā)展做出努?力。4、?年底的工作?是一年當(dāng)中?的頂峰時(shí)期?，加之我們?一年的廠房?推界、客戶?推廣，我相?信是我們廠?房部最熱火?朝天的時(shí)間?。我們部門?會(huì)充分的根?據(jù)實(shí)際情況?、時(shí)間特點(diǎn)?去做好客戶?開發(fā)工作，?并根據(jù)市場(chǎng)?變化及時(shí)調(diào)?節(jié)我部的工?作思路。爭(zhēng)?取把廠房工?作業(yè)績(jī)做到?最大化！?二、制訂。?做房地產(chǎn)市?場(chǎng)中介是需?要根據(jù)市場(chǎng)?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路的工作，?學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)?務(wù)人員來說?至關(guān)重要，?因?yàn)樗苯?關(guān)系到一個(gè)?業(yè)務(wù)人員與?時(shí)俱進(jìn)的步?伐和業(yè)務(wù)方?面的生命力?。我會(huì)適時(shí)?的根據(jù)需要?調(diào)整我的學(xué)?習(xí)方向來補(bǔ)?充新的能量?。工業(yè)知識(shí)?、營(yíng)銷知識(shí)?、部門管理?等相關(guān)廠房?的知識(shí)都是?我要掌握的?內(nèi)容，知己?知彼，方能?百戰(zhàn)不殆（?在這方面還?希望公司給?與我們業(yè)務(wù)?人員支持）