部門(mén)主管工作考核制度范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)部門(mén)主管工?作考核制度?范本第一?章總則第?一條：為?建立公司各?部門(mén)業(yè)務(wù)主?管聘用及考?核制度，健?全科學(xué)、規(guī)?范、高效的?用人機(jī)制，?拓寬選人、?用人渠道，?促使德才兼?備、實(shí)績(jī)突?出、群眾擁?護(hù)的優(yōu)秀人?才脫穎而出?，努力建設(shè)?一支高素質(zhì)?的業(yè)務(wù)主管?團(tuán)隊(duì)，以促?進(jìn)公司各部?門(mén)工作卓有?成效地進(jìn)行?，制定本辦?法。第二?條。本辦法?所指各部門(mén)?業(yè)務(wù)主管，?是指公司內(nèi)?部各行政及?業(yè)務(wù)部門(mén)的?負(fù)責(zé)人（含?副職）。?第二章業(yè)務(wù)?主管任職的?基本條件?第三條：各?部門(mén)業(yè)務(wù)主?管應(yīng)具備以?下基本條件?：（一）?共性條件：?1、思想?政治素質(zhì)條?件好，責(zé)任?意識(shí)濃，事?業(yè)意識(shí)強(qiáng)，?開(kāi)拓意識(shí)好?；2、業(yè)?務(wù)熟練，業(yè)?務(wù)能力處于?本部門(mén)領(lǐng)先?地位，有一?定的業(yè)務(wù)與?工作協(xié)調(diào)能?力；3、?工作積極主?動(dòng)，踏實(shí)肯?干，務(wù)實(shí)求?新，具有敬?業(yè)精神和大?局意識(shí)；?4、堅(jiān)持原?則，勇于承?擔(dān)責(zé)任和糾?正錯(cuò)誤；善?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷提高?工作水平；?5、工作?和生活中能?夠以公司利?益為重，凡?事從集體利?益出發(fā)，有?強(qiáng)烈的主人?翁意識(shí)和責(zé)?任感；6?、能夠嚴(yán)以?律己，寬以?待人；思想?先進(jìn)，團(tuán)結(jié)?同志，熱愛(ài)?本職工作。?（二）特?別條件：?1、具備本?崗位要求的?相應(yīng)資格（?職稱(chēng)證、上?崗證、大專(zhuān)?以上畢業(yè)證?）；2、?具有公司服?務(wù)經(jīng)歷__?__年以上?，且業(yè)績(jī)?cè)?本部門(mén)處于?前____?名。第三?章業(yè)務(wù)主管?的產(chǎn)生第?四條。各部?門(mén)業(yè)務(wù)主管?的產(chǎn)生，按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?提名、職員?評(píng)議的程序?，實(shí)行聘任?制辦法。?第五條。各?部門(mén)業(yè)務(wù)主?管的聘任，?在堅(jiān)持德才?兼?zhèn)涞脑瓌t?下，從工作?實(shí)際出發(fā)，?打破學(xué)歷、?資歷等界限?，選拔有實(shí)?際工作能力?、能夠真正?帶動(dòng)部門(mén)工?作發(fā)展的人?選。第六?條。各部門(mén)?業(yè)務(wù)主管的?任用范圍一?般為公司本?部門(mén)在崗職?員。確因工?作需要的特?殊崗位，可?以聘用本公?司內(nèi)其他部?門(mén)的員工。?第七條。?新聘任各部?門(mén)業(yè)務(wù)主管?的職員評(píng)議?以無(wú)記名劃?票方式進(jìn)行?。第八條?。經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提名，且?通過(guò)員工評(píng)?議的，予以?聘任。聘任?期為一年。?第九條。?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?提名，未通?過(guò)職員評(píng)議?的（低于_?___%）?，由公司領(lǐng)?導(dǎo)另行提名?，重新進(jìn)入?評(píng)議程序，?產(chǎn)生新的人?選。第十?條。各部門(mén)?業(yè)務(wù)主管的?聘任期為一?年，期滿(mǎn)公?司不再續(xù)聘?的，視為自?動(dòng)解職，不?再享受公司?所規(guī)定的有?關(guān)待遇。?第四章業(yè)務(wù)?主管的職責(zé)?第十一條?。各部門(mén)業(yè)?務(wù)主管應(yīng)切?實(shí)履行職責(zé)?，在職責(zé)范?圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)?展工作，既?堅(jiān)持原則，?又要方法靈?活，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)幫手。?第十二條：?負(fù)責(zé)起草、?修訂本部門(mén)?年度工作計(jì)?劃、目標(biāo)任?務(wù)和工作標(biāo)?準(zhǔn)。第十?三條：擔(dān)負(fù)?本部門(mén)責(zé)任?，認(rèn)真落實(shí)?既定計(jì)劃，?圓滿(mǎn)完成年?度工作目標(biāo)?。第十四?條。認(rèn)真執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)決策?，圓滿(mǎn)完成?各項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)。第十?五條：以身?作則，充分?調(diào)動(dòng)本部門(mén)?職工的工作?積極性，創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作。第?十六條：做?好本部門(mén)人?員的思想政?治工作，及?時(shí)調(diào)解糾紛?，化解矛盾?，形成團(tuán)結(jié)?一致、積極?向上的良好?風(fēng)氣。第?五章業(yè)務(wù)主?管的述職及?考核第十?七條。對(duì)各?部門(mén)業(yè)務(wù)主?管實(shí)行年度?責(zé)任目標(biāo)考?核制度?？?核方式分為?自我總結(jié)、?公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?定和職工評(píng)?議相結(jié)合三?種形式。?1、自我總?結(jié)。每年終?，各部門(mén)業(yè)?務(wù)主管要對(duì)?本年度個(gè)人?工作情況進(jìn)?行自我檢查?，并將自查?情況以書(shū)面?形式匯總整?理，存入公?司個(gè)人檔案?。2、公?司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定?。根據(jù)各部?門(mén)業(yè)務(wù)主管?年度工作業(yè)?績(jī)，結(jié)合本?人自查情況?，對(duì)其進(jìn)行?年度工作認(rèn)?定。認(rèn)定稱(chēng)?職的，遞交?職工大會(huì)進(jìn)?行評(píng)議。?3、職員評(píng)?議。公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)定稱(chēng)職?的各部門(mén)業(yè)?務(wù)主管，要?對(duì)全體職工?進(jìn)行述職。?職工以無(wú)記?名劃票方式?，對(duì)各部門(mén)?業(yè)務(wù)主管述?職情況表決?意見(jiàn)。獲票?超過(guò)總有效?票數(shù)的60?以上的，為?考核稱(chēng)職；?超過(guò)75以?上的，為良?好；超過(guò)9?0以上的，?為優(yōu)秀；6?0以下的，?為不稱(chēng)職。?第十八條?。各部門(mén)業(yè)?務(wù)主管的考?核及述職，?每年進(jìn)行一?次。具體時(shí)?間，按照公?司統(tǒng)一安排?執(zhí)行。第?六章對(duì)業(yè)務(wù)?主管的獎(jiǎng)懲?及臨時(shí)任免?第十九條?：為激勵(lì)?各部門(mén)業(yè)務(wù)?主管卓有成?效地開(kāi)展工?作，具有以?下情況之一?的，應(yīng)對(duì)其?給予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、在年?度考核中獲?得優(yōu)秀的；?2、在業(yè)?務(wù)考評(píng)中成?績(jī)顯著的；?3、在專(zhuān)?項(xiàng)任務(wù)中有?突出表現(xiàn)的?。獎(jiǎng)勵(lì)辦?法另行規(guī)定?。第二十?條：各部門(mén)?業(yè)務(wù)主管應(yīng)?樹(shù)立良好的?道德情操，?具備一定的?業(yè)務(wù)管理水?平和良好的?心理、政治?素質(zhì)，對(duì)工?作要科學(xué)地?進(jìn)行統(tǒng)籌安?排，不得因?工作失誤影?響公司整體?形象或造成?經(jīng)濟(jì)損失。?有如下情況?之一的，由?公司研究予?以停職檢查?或就地免職?：1、由?于工作安排?不周、措施?不力，造成?工作失誤，?給公司造成?經(jīng)濟(jì)、形象?重大損失或?完不成年度?工作目標(biāo)任?務(wù)的；2?、不服從公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)方針強(qiáng)?烈抵制，拒?絕落實(shí)的；?3、弄虛?作假，向領(lǐng)?導(dǎo)隱瞞真實(shí)?情況，導(dǎo)致?領(lǐng)導(dǎo)決策失?誤的；4?、散布謠言?，誹謗他人?，故意制造?混亂，影響?公司安定團(tuán)?結(jié)的；5?、受到政法?機(jī)關(guān)處理的?；第二十?一條。本辦?法自公布之?日起施行。?第二十二?條。本辦法?由總經(jīng)理辦?公室負(fù)責(zé)解?釋。__?__年__?__月__?__日部?門(mén)主管工作?考核制度范?本（二）?1.出席任?何會(huì)議，活?動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)?到場(chǎng)，若有?事情不能出?席的，必須?提前請(qǐng)假，?并講明原因?。2.在?公共場(chǎng)合不?能穿拖鞋，?務(wù)必時(shí)刻注?意自己的形?象，時(shí)刻牢?記自己是代?表學(xué)生會(huì)的?。3.出?席任何會(huì)議?，活動(dòng)都必?須佩戴干事?牌。4.?要準(zhǔn)時(shí)完成?工作任務(wù)，?不能拖拉，?更不能隨意?應(yīng)付了事，?任何工作任?務(wù)都必須認(rèn)?真對(duì)待。?5.要愛(ài)惜?工作室的所?有工作材料?，不能浪費(fèi)?，更不能破?壞公物。?6.要注意?的學(xué)業(yè)情況?，不希望出?現(xiàn)掛科的現(xiàn)?象。7.?要嚴(yán)格要求?自己，不能?曠課，或遲?到，若是被?公示出來(lái)要?寫(xiě)檢討書(shū)。?8.要加?強(qiáng)自己的責(zé)?任感，要明?了自己現(xiàn)在?的職位責(zé)任?，不能出現(xiàn)?類(lèi)似于打醬?油的心態(tài)。?9.要形?成一種團(tuán)結(jié)?互助的氛圍?，不能拉幫?結(jié)派，或者?是獨(dú)立獨(dú)行?。10.?加分準(zhǔn)則：?1.部門(mén)?干事工作認(rèn)?真的，準(zhǔn)時(shí)?完成并且工?作質(zhì)量較好?的，可以適?當(dāng)給予加分?。（例如：?出的海報(bào)的?美觀度，大?眾的評(píng)議度?）2.部?門(mén)干事在本?部門(mén)的工作?范圍內(nèi)有作?品的創(chuàng)作，?并且被上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)采納的?可以加分。?