2023年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?生產(chǎn)部年度?工作計(jì)劃模?板___?_年生產(chǎn)部?在克服三地?同時(shí)生產(chǎn)、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)?線調(diào)試并保?證生產(chǎn)任務(wù)?完成等各種?困難，根據(jù)?新線的生產(chǎn)?工藝要求，?積極地對(duì)各?條生產(chǎn)線設(shè)?備及管道進(jìn)?行了完善;?全面完成了?銷售部下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?單，并實(shí)現(xiàn)?了常項(xiàng)產(chǎn)品?的庫(kù)存，并?配合技術(shù)部?進(jìn)行了一些?工藝上的新?摸索與試驗(yàn)?，克服了材?料質(zhì)量波動(dòng)?，客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高等困難，?1-___?_月份共計(jì)?完成產(chǎn)量_?___噸。?針對(duì)今年的?工作情況，?對(duì)____?年做如下工?作計(jì)劃：?一、需相關(guān)?部門配合的?問(wèn)題1、?生產(chǎn)計(jì)劃的?合理性：增?加生產(chǎn)任務(wù)?單各種數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確?的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)?能和產(chǎn)量評(píng)?估，確定車?間準(zhǔn)確的生?產(chǎn)任務(wù)完成?時(shí)間。每天?利用晨會(huì)，?針對(duì)當(dāng)日任?務(wù)單跟據(jù)原?材料到位情?況進(jìn)行計(jì)劃?安排、晚會(huì)?即下午3：?____分?反饋當(dāng)日生?產(chǎn)情況，并?加強(qiáng)與物流?的溝通。?2、交貨期?：帶色產(chǎn)品?超過(guò)下午_?___點(diǎn)以?后，按公司?規(guī)定應(yīng)算為?次日訂單計(jì)?劃，常規(guī)帶?色產(chǎn)品的交?貨期按規(guī)定?在三個(gè)工作?日內(nèi)完成，?不帶色產(chǎn)品?的交貨期按?____個(gè)?工作日內(nèi)完?成。（條件?是在有原材?料的情況下?）3、生?產(chǎn)工藝的標(biāo)?準(zhǔn)和更新：?由于生產(chǎn)從?北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到?大廠，很多?產(chǎn)品工藝還?在調(diào)整過(guò)程?中，一些產(chǎn)?品還沒有標(biāo)?準(zhǔn)的作業(yè)指?導(dǎo)書和工藝?流程，希望?技術(shù)部能及?時(shí)完善配方?，并下發(fā)生?產(chǎn)部，從而?避免造成生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂?和工時(shí)浪費(fèi)?。改善部分?產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工藝手工?操作生產(chǎn)方?式。4、?生產(chǎn)設(shè)備配?備不足：從?金鼎拆除安?裝的部分設(shè)?備，使用的?年限都比較?長(zhǎng)，功能和?性能都不很?穩(wěn)定，致使?現(xiàn)有設(shè)備交?替使用，導(dǎo)?致一些產(chǎn)品?只能在指定?的____?臺(tái)或___?_臺(tái)機(jī)上生?產(chǎn)，生產(chǎn)上?壓力很大，?當(dāng)出現(xiàn)此類?產(chǎn)品不同客?戶同時(shí)下較?大任務(wù)單時(shí)?，很難滿足?客戶交貨期?，如真石漆?、質(zhì)感涂料?及厚漿型產(chǎn)?品等，__?__年需要?對(duì)裝飾及溶?劑車間部分?設(shè)備進(jìn)行科?學(xué)改進(jìn)，以?提高產(chǎn)品產(chǎn)?量與質(zhì)量。?5、人員?流動(dòng)性大：?由于公司是?訂單生產(chǎn)模?式，生產(chǎn)任?務(wù)量不穩(wěn)定?，在秋收季?節(jié)大部分農(nóng)?民工流動(dòng)性?比較大，導(dǎo)?致任務(wù)量大?時(shí)崗位員工?缺乏，但又?不能及時(shí)補(bǔ)?充;其次就?是當(dāng)?shù)匦抡?的員工工作?穩(wěn)定性較差?，隨時(shí)會(huì)出?現(xiàn)離廠現(xiàn)象?，需要人力?資源部配合?，建立勞務(wù)?人員庫(kù)，儲(chǔ)?備一定的候?補(bǔ)勞務(wù)人員?，以保證生?產(chǎn)崗位需要?。二、質(zhì)?量管理上的?問(wèn)題有：?1、員工質(zhì)?量意識(shí)淡薄?：目前部分?員工身上還?存在質(zhì)量事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度，只顧產(chǎn)?量不管質(zhì)量?的生產(chǎn)現(xiàn)象?;這與員工?質(zhì)量意識(shí)的?培養(yǎng)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不好有?關(guān)，雖然我?們制定了《?質(zhì)量管理制?度》，但執(zhí)?行力度還不?夠深入，實(shí)?施不到位也?有很大的關(guān)?系，___?_年需要加?大培訓(xùn)力度?，深入教育?，加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)。2?、需要全員?參與質(zhì)量管?理的理念：?動(dòng)員全公司?管理層，增?強(qiáng)全員參與?的質(zhì)量意識(shí)?，改變“產(chǎn)?品質(zhì)量是檢?驗(yàn)出來(lái)的，?而不是生產(chǎn)?出來(lái)”的錯(cuò)?誤觀念，出?現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?有管理，但?執(zhí)行不到位?的現(xiàn)象，要?加強(qiáng)檢查力?度，要經(jīng)常?____“?公司在我心?中，質(zhì)量在?我手中”的?理念，出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題、?要及時(shí)分析?原因和找出?解決方法，?并針對(duì)事故?情況按公司?新出臺(tái)的《?質(zhì)量管理規(guī)?定》進(jìn)行處?罰?？傊?來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)?量若光靠生?產(chǎn)部門，想?做到盡善盡?美是不可能?的，它需要?公司各級(jí)管?理人員的積?極配合和參?與，從而在?新的一年里?，加大管理?，改善不知?。3、加?強(qiáng)質(zhì)量記錄?控制：在整?個(gè)產(chǎn)品制造?過(guò)程中，完?整記錄產(chǎn)品?過(guò)程中的質(zhì)?量狀態(tài)，完?善的質(zhì)量記?錄，把它做?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?更改、技術(shù)?分析、數(shù)據(jù)?查尋等提供?準(zhǔn)確的依據(jù)?。完善現(xiàn)有?的工程單，?通過(guò)技術(shù)部?門協(xié)助，逐?步改善看板?管理，把質(zhì)?量提高到一?個(gè)新臺(tái)階。?4、需要?公司完善產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?：包括包裝?標(biāo)準(zhǔn)，減少?同類帶色產(chǎn)?品訂單的批?次，任務(wù)單?應(yīng)明確表達(dá)?業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)?品的要求;?產(chǎn)品配方應(yīng)?明確性能標(biāo)?準(zhǔn)的質(zhì)量要?求，設(shè)備需?求;制定具?體產(chǎn)品品質(zhì)?判斷標(biāo)準(zhǔn);?避免經(jīng)常出?現(xiàn)因質(zhì)量異?常的返工浪?費(fèi)。三、?物料消耗及?成本控制方?面由于試?生產(chǎn)階段沒?有對(duì)物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，有?許多非正常?成本增加時(shí)?有見到，如?：原料裝卸?遺撒嚴(yán)重，?工具損耗率?高、物料重?量抽查，員?工裝配方法?不當(dāng)及物料?儲(chǔ)存不科學(xué)?引起浪費(fèi)等?等。20?23年生產(chǎn)?部年度工作?計(jì)劃模板（?二）一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)?議精神切?實(shí)做好車間?的各項(xiàng)工作?，緊密聯(lián)系?本車間的工?作實(shí)際及車?間職工情況?，堅(jiān)持學(xué)以?致用，用以?修身，用_?___完善?自身。進(jìn)一?步明確本部?門的具體奮?斗目標(biāo)，提?出改革發(fā)展?的新思路新?舉措，推動(dòng)?車間工作的?全面發(fā)展。?二、加強(qiáng)?政治思想教?育我車間?將繼續(xù)高度?重視對(duì)職工?的政治思想?教育，將提?高職工思想?素質(zhì)作為一?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?來(lái)抓，只有?提高車間的?全體素質(zhì)，?才能保障各?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行。踏?實(shí)學(xué)習(xí)，敢?于創(chuàng)新。?繼續(xù)落實(shí)“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，以?落實(shí)安全責(zé)?任制為主線?，嚴(yán)抓本車?間末端安全?管理，打造?和諧安全文?化，建立健?全安全工作?長(zhǎng)效機(jī)制。?三、深化?管理，優(yōu)化?班組建設(shè)?根據(jù)總廠相?關(guān)條例，綜?合實(shí)際情況?組織人員制?定合理，細(xì)?致的車間考?核制度。開?展6S管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，依據(jù)指定?的崗位人員?考核制度進(jìn)?行考核，以?班組為基本?單位，建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?四、規(guī)劃?生產(chǎn)，提高?工作效率?維修保養(yǎng)工?作進(jìn)行期間?，將明確班?組的調(diào)配情?況，根據(jù)實(shí)?際情況對(duì)于?設(shè)備維修單?位生產(chǎn)時(shí)間?進(jìn)行人員分?配，執(zhí)行早?中晚三班輪?流制。為不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：1、?生產(chǎn)工具規(guī)?范使用，車?間將定期清?點(diǎn)整理工具?，明確維修?過(guò)程使用時(shí)?，定點(diǎn)擺放?;生產(chǎn)完畢?后即時(shí)存放?，對(duì)于發(fā)現(xiàn)?損壞和缺少?工具進(jìn)行申?報(bào)，做到即?時(shí)配備生產(chǎn)?。3、要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開管理?會(huì)議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技