2023內勤工作人員的下半年工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023內?勤工作人員?的下半年工?作計劃范文?在下半年?的工作中，?采購部按照?集團工作需?要及工程進?度需求做好?采購工作。?采購部虛心?的向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?水平，全面?提升個人素?質。為更好?的完成下半?年的工作，?進一步強化?敬業(yè)精神，?增強責任意?識，提高完?成工作的效?率，制定以?下工作計劃?。一、管?理方面1?、完善采購?成本管理體?系建設，推?進采購管理?規(guī)范化、制?度化依托卓?達現(xiàn)有的招?標采購管理?制度，通過?整理和規(guī)范?，將整個采?購流程實行?制度精細化?管理。在不?脫離實行基?礎的情況下?，進行提升?，將采購從?面的管理到?點的管理，?增加采購管?理體系延伸?性和覆蓋面?，提高采購?的性價比。?2、積極?推進實行大?招標、大采?購戰(zhàn)略積?極響應集團?跨越式發(fā)展?的需要，逐?步探索招標?、大采購的?戰(zhàn)略合作模?式，在實踐?中完善大招?標、大采購?戰(zhàn)略的具體?操作方案與?實施細則。?3、完善?采購工作手?冊采購工?作手冊，是?采購工作的?基本知識、?操作規(guī)程、?注意事項和?成熟經(jīng)驗，?是規(guī)范操作?的樣本。采?購手冊能夠?幫助新人迅?速熟悉和掌?握輔料采購?，縮短摸索?過程，降低?業(yè)務人員培?養(yǎng)時間和成?本。在今后?的一年里，?以采購工作?手冊為基礎?，不斷發(fā)現(xiàn)?其中不足，?結合實際工?作進行增補?、完善。?4、繼續(xù)分?解、量化部?門工作將?每個員工工?作分解，并?量化到每個?崗位，能夠?合理分配工?作任務、合?理搭配崗位?和人員，并?細化采購崗?位人員的工?作流程規(guī)范?，剔除冗員?。量化工作?是績效考核?的基礎，未?來企業(yè)將推?行績效考核?，同工不同?酬，同崗不?同薪。二?、業(yè)務方面?目前集團?化采購需求?有兩個方面?：工程材料?設備的采購?，集團日常?辦公及物業(yè)?公司日常維?修用品采購?工作。(?一)工程材?料采購1?、建立開放?式的信息發(fā)?布平臺，改?進信息采集?方式，完善?信息渠道?建立網(wǎng)絡信?息平臺，以?原來客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)站?、政策等多?層次、多側?面的信息采?集方式;把?地產(chǎn)建材需?求信息，公?開向產(chǎn)業(yè)鏈?下游公布、?延伸，把國?家宏觀政策?信息和國內?建材行業(yè)信?息結合起來?，加強對行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準確?性。加強信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，能提?高行情分析?判斷力，為?采購提供決?策依據(jù)。?2、平衡集?團和客戶利?益，實現(xiàn)共?贏提倡合?作建立在進?廠公平互信?基礎上，無?不對等區(qū)別?對待的理念?，增加廠商?之間的互信?。在合作過?程中公開、?公平、合理?，堅持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購成本。?我們堅持推?進接收質量?標準改革，?對每項指標?都進行科學?核算，并檢?驗執(zhí)行效果?。下半年的?目標是確定?可持續(xù)使用?基本材料標?準指標，并?對個別指材?料標進行調?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積行業(yè)材料?信息及廠商?信息等各種?數(shù)據(jù)，建立?數(shù)據(jù)庫我?們在進行采?購成本分析?時，只有當?年的數(shù)據(jù)，?缺少以往的?數(shù)據(jù)，無法?進行對比分?析，得出的?結論只能反?映當年的情?況，不能反?映變化趨勢?，結果是靜?態(tài)的，不是?動態(tài)的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫，為將來?的數(shù)據(jù)動態(tài)?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照下?半年基準價?進行定位和?采購，就要?依靠數(shù)據(jù)庫?提供基礎數(shù)?據(jù)。4、?采購公開、?透明，實施?陽光采購?采購部接受?集團內部和?外部的共同?的監(jiān)督，防?止吃、拿、?卡、要現(xiàn)象?發(fā)生，讓采?購過程都展?現(xiàn)在陽關下?。采購部要?加強自身防?范，持續(xù)進?行思想教育?，不斷改進?采購制度，?用以約束采?購行為，加?強部門人員?的廉潔自律?。同時采購?部推進信息?平臺建設，?在大宗材料?設備采購時?提請招標辦?進行招標采?購，小額度?材料報價使?用信息平臺?公開報價，?減少采購中?人為因素的?影響，原料?采購做到公?開、透明。?(二)集?團日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購工作?采購集團?日常辦公及?物業(yè)日常維?修用品采購?工作，有項?目多，數(shù)量?少，需求變?化大、占用?資金量小等?特點，針對?以上特點，?我們應做好?以下幾項工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應鏈，拓寬?供應商渠道?為保證公?司的正常運?行，首先就?要穩(wěn)定供應?商隊伍，在?低庫存運轉?的情況下，?確保及時供?貨?，F(xiàn)有供?應商經(jīng)過多?年的合作和?供應商的資?質評定，基?本穩(wěn)定。但?是也有供應?不及時，價?格不合理的?情況出現(xiàn)，?下半年應繼?續(xù)擴大和更?新供應商隊?伍和供應渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進行庫存成?本分析，保?持日常辦公?及物業(yè)維修?材料合理庫?存保持日常?辦公及物業(yè)?維修的合理?的庫存，既?要考慮價格?因素行情變?化，也要保?證生產(chǎn)需要?，還要分析?資金占用的?成本。要合?理利用資金?，降低庫存?成本，就要?掌握價格行?情，抓住后?期價格變化?趨勢和規(guī)律?，了解生產(chǎn)?加工情況和?生產(chǎn)消耗，?把握好采購?數(shù)量和節(jié)奏?。三、學?習的目標?1、提高專?業(yè)知識和操?作技能全?體采購人員?要學習財務?知識，從下?半年開始，?兩年時間內?，采購全體?人員必須取?得會計從業(yè)?資格證書，?采購業(yè)務人?員要取得采?購師認證資?格，采購經(jīng)?理三年內取?得注冊成本?工程師認證?。提高專?業(yè)知識，也?要提高業(yè)務?能力。采購?部首先要有?自主學習有?意識，主動?申請參加采?購專業(yè)技能?方面的培訓?，報集團人?力部審批。?其次在結合?公司培訓同?時，進行部?門培訓，采?購部員工要?向單位其他?部門學習，?向同行業(yè)其?他企業(yè)學習?，規(guī)范自己?的業(yè)務行為?，進行自我?提升。再次?，要求各業(yè)?務人員必須?不定期參加?全國新型材?料發(fā)布會、?展會等，了?解新型材料?、設備知識?。2、期?貨學習期?貨學習是專?業(yè)知識的一?部分，從采?購方面來說?，期貨具有?特殊的重要?性。從鋼材?期貨、有色?金屬材料銅?等期限貨價?格走勢中，?都能反映出?與采購相關?工程材料息?息相關。強?化期貨學習?，利用好期?貨工具，發(fā)?揮期貨對現(xiàn)?貨的指導意?義。3、?輪崗學習?采購部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復合性人才?。在下半年?采購間歇期?，采購部內?部輪崗學習?，達到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學習，向?工程部、銷?售集團、監(jiān)?察部、物業(yè)?公司學習。?采購部在?下半年的采?購工作中，?將以降低成?本和提高效?率為工作中?心，嘗試新?方法，取其?精華、修改?弊端。為集?團在新年度?的工作中再?上新臺階，?為實現(xiàn)百年?卓達獻出自?己的力量。?2023?內勤工作人?員的下半年?工作計劃范?文（二）?____年?過半，我們?迎來了下半?年，開始了?下半年的工?作，我們應?該在各方面?督促自已認?真學習，積?極參加單位?組織的各項?活動，認真?學習，總結?反思。讓它?們成為自己?的寶貴資源?和經(jīng)驗。不?斷充實自己?的學科知識?，取他山之?石以攻玉。?多借鑒同事?的好的做法?，多交流，?多合作。因?此我制定了?以下下半年?工作計劃：?一、日常?工作作為?內勤人員，?我深知崗位?的重要性，?也能增強我?個人的交際?能力。內勤?是一個協(xié)調?左右的重要?紐帶。面對?繁瑣的日常?事務要有頭?有尾，自我?增強協(xié)調意?識。二、?加強學習?對于我個人?來講，我一?直在物業(yè)的?客服與內勤?線上工作，?接觸工作主?要以業(yè)主投?訴、內外溝?通協(xié)調為主?，對其它部?門在技術操?作和內部管?理方面的知?識掌握的不?夠全面。我?將針對欠缺?與不足努力?補上。多學?習、多溝通?，聽取各方?意見。全面?提高各方面?水平。三?、了解業(yè)戶?的情況到?現(xiàn)任工作崗?位才三個月?的時間，所?以對業(yè)主各?家的情況還?都不是很了?解。作為內?勤人員有必?要的了解各?家的情況，?這有助于物?業(yè)費的收繳?率。積極的?與業(yè)戶進行?溝通。四?、物業(yè)、水?、電費的收?繳物業(yè)、?水、電費每?兩個月上門?收取一次，?收費前水、?電需查表。?按照工作多?少提前把查?表與收費時?間定下。查?表后的表示?數(shù)記錄在年?收費臺賬。?算好每戶金?額打印出收?據(jù)上門收取?費用。五?、考勤工作?記錄好各?員工每天的?出勤情況，?每個月的準?時報考勤。?不可馬虎、?大意。六?、庫房工作?關于庫房?管理工作，?首先要清楚?庫房中的物?品情況、型?號及性能都?必須要熟悉?，剛接觸時?我對庫房了?解不多，幾?乎是一張白?紙，由于近?期的接觸的?不熟悉到現(xiàn)?在的慢慢了?解總算把工?作整理的有?頭有緒。在?新的一年里?務必要把庫?房中的物品?了解透徹、?工作中不要?怕苦。這樣?才能少走彎?路，才能少?出漏洞。?七、其它工?作日常電?話，接待來?訪的業(yè)主，?積極處理好?業(yè)主所提出?的問題，如?業(yè)主報修馬?上聯(lián)系物業(yè)?客服部。做?好與客服部?的。完成領?導交辦的其?它任務。?八、服務意?識要做到?不讓領導安?排的工作在?自己這里延?誤，不讓辦?理的事項在?自己手里積?壓，不讓各?種差錯在自?己身上發(fā)生?，不讓申