工程項(xiàng)目主管職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁工程項(xiàng)目主?管職責(zé)1?.協(xié)助銷售?部、技術(shù)部?等部門做好?項(xiàng)目前期運(yùn)?作，提出合?理化建議。?2.參與?圖紙會審、?設(shè)計(jì)交底工?作，跟蹤處?理圖紙會審?中提出的問?題。3.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?人員管理。?包括人員的?調(diào)配、考核?、獎懲等方?面的管理。?____?項(xiàng)目的目標(biāo)?管理：對項(xiàng)?目的整體目?標(biāo)進(jìn)行明確?下達(dá)，并將?目標(biāo)進(jìn)行分?解，做到責(zé)?任到位，并?對目標(biāo)完成?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查和調(diào)?整。5.?對項(xiàng)目施工?準(zhǔn)備、施工?進(jìn)度、質(zhì)量?、現(xiàn)場管理?、投資控制?進(jìn)行審核、?監(jiān)督檢查。?6.對施?工過程中出?現(xiàn)的重大問?題進(jìn)行決策?和處理。?7.負(fù)責(zé)審?核施工材料?的選用和對?材料供應(yīng)商?的評價。?8.負(fù)責(zé)組?織工程中新?材料、新工?藝、新結(jié)構(gòu)?、新技術(shù)的?技術(shù)論證、?審核。9?.對工程中?出現(xiàn)的不合?格處理方案?進(jìn)行審批，?并對結(jié)果進(jìn)?行確認(rèn)。?____組?織竣工驗(yàn)收?及移交。?11.監(jiān)督?檢查工程和?項(xiàng)目文件資?料的管理。?12.負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目之?間的資源調(diào)?配，與工程?管理相關(guān)各?部門、單位?進(jìn)行溝通平?衡。工程?項(xiàng)目主管職?責(zé)（二）?1.負(fù)責(zé)新?品開發(fā)評審?，編制新品?工藝流程、?技術(shù)文件等?，協(xié)助銷售?負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)?價;__?__對于有?設(shè)計(jì)責(zé)任的?零件，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品材料的?開發(fā)與工程?規(guī)范的制定?，必要時對?供應(yīng)商提供?技術(shù)支持，?直至樣品符?合設(shè)計(jì)要求?.3.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品工裝?、夾具、產(chǎn)?品生產(chǎn)配件?等圖紙編制?、指導(dǎo)車間?工裝、夾具?生產(chǎn)，或委?外加工供應(yīng)?的技術(shù)支持?和進(jìn)度跟蹤?;4.參?與模具供應(yīng)?商提交的模?具圖紙、結(jié)?構(gòu)合理性與?驗(yàn)收評估;?5.負(fù)責(zé)?過程能力研?究、產(chǎn)能分?析、工時核?定;負(fù)責(zé)工?藝優(yōu)化，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生產(chǎn)?成本;6?.負(fù)責(zé)確定?缺陷產(chǎn)品的?接收標(biāo)準(zhǔn);?產(chǎn)品返工作?業(yè)指導(dǎo)及文?件編制、員?工指導(dǎo)、培?訓(xùn)。工程?項(xiàng)目主管職?責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行公司?項(xiàng)目管理制?度，對市政?項(xiàng)目（橋梁?、管網(wǎng)、道?路）全面負(fù)?責(zé)管理;?2、審核施?工圖紙，復(fù)?核合同文件?中工程量清?單及施工圖?中詳細(xì)的工?程數(shù)量;?3、負(fù)責(zé)橋?梁施工技術(shù)?施工交底工?作，編制合?理的施工方?案;4、?負(fù)責(zé)編制施?工進(jìn)度計(jì)劃?;5、嚴(yán)?格把控工序?質(zhì)量關(guān)，對?關(guān)鍵、特殊?過程、施工?疑難問題重?