2023年部門年度計(jì)劃模板（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?部門年度計(jì)?劃模板為?配合公司全?面推行并實(shí)?現(xiàn)____?年年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請(qǐng)予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?_年年度的?工作：一?、公司年度?組織架構(gòu)的?完善組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對(duì)公司未來?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、____?年年___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查；2?、____?月____?日前完成公?司組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?總經(jīng)理審閱?修改；3?、____?月____?日前完成公?司組織架構(gòu)?圖及各部門?組織架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?各部門配合?架構(gòu)對(duì)本部?門職位說明?書、工作流?程進(jìn)行確定?。人力資源?部負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)：?1、公司?組織架構(gòu)決?定于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司組織的?高效運(yùn)作與?否。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。組?織的過于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐；?而組織的過?于繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，組織整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時(shí)間內(nèi)?公司運(yùn)營(yíng)需?要進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可行?性和可操作?性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)?是公司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)。?（三）、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢(shì)?的調(diào)查需各?職能部門填?寫相關(guān)調(diào)查?表格，人力?資源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門職務(wù)?說明書；?2、組織架?構(gòu)草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各部?門審閱、提?出寶貴意見?并必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。二?、各職位工?作分析職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整組?織架構(gòu)、確?定每個(gè)崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)的?職位分析還?給人力資源?配置、招聘?和為各部門?員工提供方?向性的培訓(xùn)?提供依據(jù)。?（一）、?具體實(shí)施方?案：1、?____年?____月?底前完成公?司職位分析?方案，確定?職位調(diào)查項(xiàng)?目和調(diào)查方?法，如各職?位主要工作?內(nèi)容，工作?行為與責(zé)任?，所必須使?用的表單、?工具、機(jī)器?，每項(xiàng)工作?內(nèi)容的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境與?時(shí)間，各職?位對(duì)擔(dān)當(dāng)此?職位人員的?全部要求，?目前擔(dān)當(dāng)此?職位人員的?薪資狀況等?等。人力資?源部保證方?案盡可能細(xì)?化，表單設(shè)?計(jì)合理有效?。2、_?___年年?____月?完成職位分?析的基礎(chǔ)信?息搜集工作?。____?月初由人力?資源部將職?位信息調(diào)查?表下發(fā)至各?部門每一位?職員；在_?___月_?___日前?完成匯總工?作。___?_月___?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?__年年_?___月_?___日前?人力資源部?向公司提交?公司各職位?分析詳細(xì)資?料，分部門?交各部門經(jīng)?理提出修改?意見，修改?完成后匯總?報(bào)請(qǐng)審閱后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。（二?）、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、職?位分析作為?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?基礎(chǔ)性工作?，在信息搜?集過程中要?力求資料翔?實(shí)準(zhǔn)確。因?此，人力資?源部在開展?此項(xiàng)工作時(shí)?應(yīng)注意員工?的思想發(fā)動(dòng)?，爭(zhēng)取各部?門和每一位?員工的通力?配合，以達(dá)?到預(yù)期效果?。2、整?理后的職位?分析資料必?須按部門、?專業(yè)分類，?以便工作中?查詢。3?、未能從職?位信息調(diào)查?中獲取到的?職位信息分?析由人力資?源部會(huì)同該?職位所屬部?門進(jìn)行撰寫?。4、該?目標(biāo)達(dá)成后?將可以與公?司組織架構(gòu)?配合在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，減少人力?資源工作中?的重復(fù)性工?作，此目標(biāo)?達(dá)成需公司?各部門配合?，人力資源?部注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。（三?）、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、職位信?息的調(diào)查搜?集需各部門?、各職位通?力配合填寫?相關(guān)表單；?2、職位?分析草案完?成后需公司?各部門經(jīng)理?協(xié)助修改本?部門職位分?析資料，全?部完成后需?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱通過。?三、人力?資源招聘與?配置__?__年年人?力資源部需?要完成的人?力資源招聘?配置目標(biāo)，?是在保證公?司日常招聘?與配置工作?基礎(chǔ)之上，?基于公司在?調(diào)整組織架?構(gòu)和完善各?部門職責(zé)、?職位劃分后?的具體工作?。因此，作?為日常工作?中的重要部?分和特定情?況下的工作?內(nèi)容。人力?資源部將嚴(yán)?格按公司需?要和各部門?要求完成此?項(xiàng)工作。（?人才需求數(shù)?據(jù)各部門尚?未提供）?人力資源的?招聘與配置?，按照既定?組織架構(gòu)和?各部門各職?位工作分析?來招聘人才?滿足公司運(yùn)?營(yíng)需求，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證組織?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?人力資源部?將對(duì)各部門?的人力需求?進(jìn)行必要的?分析與控制?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、計(jì)劃采取?的招聘方式?：以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，兼?顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)?刊、獵頭、?推薦等。其?中網(wǎng)絡(luò)招聘?主要考慮芙?蓉人才網(wǎng)、?湖南人才網(wǎng)?、前程無憂?人才網(wǎng)（具?體視情況另?定）等。還?可考慮個(gè)別?專項(xiàng)人才招?聘會(huì)；6?、____?月份考慮各?院校舉辦的?應(yīng)屆生見面?會(huì)等；報(bào)刊?招聘主要以?專業(yè)媒體和?有針對(duì)性媒?體為主；獵?頭與熟人推?薦視具體需?求和情況確?定。2、?根據(jù)實(shí)際情?況變化，人?力資源部在?平時(shí)還將不?定期參加各?類招聘會(huì)。?報(bào)刊招聘暫?不做具體時(shí)?間安排。獵?頭、熟人推?薦暫不列入?時(shí)間安排。?3、為規(guī)?范人力資源?招聘與配置?，人力資源?部____?月____?日前起草完?成《人力資?源管理制度?》。請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?下發(fā)各部門?。4、計(jì)?劃發(fā)生招聘?費(fèi)用：__?__千元。?（二）、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、招聘前?應(yīng)做好準(zhǔn)備?工作：與用?人部門溝通?,了解特定?需求；招聘?廣告（招聘?職位與要求?）的撰寫熟?悉；公司宣?傳品；一些?必需的文具?；招聘用表?單。招聘人?員的形象。?2、安排?面試應(yīng)注意?：面試方法?的選定；面?試官的選定?；面試題的?擬定；面試?表單的填寫?；面試官的?形象；面試?結(jié)果的反饋?；（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、各部門應(yīng)?在____?年目標(biāo)制定?時(shí)將___?_年年本部?門人力需求?預(yù)測(cè)報(bào)人力?資源部，以?便人力資源?部合理安排?招聘時(shí)間。?2、做好?后勤保障的?準(zhǔn)備。四?、薪酬管理?根據(jù)公司?現(xiàn)狀和未來?發(fā)展趨勢(shì)，?目前的薪酬?管理制度將?有可能制約?公司的人才?隊(duì)伍建設(shè)，?從而對(duì)公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶來一定的?'影響。由?于公司長(zhǎng)期?以來員工的?薪資是由公?司高層決定?，人力資源?部將缺少員?工薪資管理?的依據(jù)，所?以會(huì)給人才?引進(jìn)造成一?定困難，也?使部分員工?認(rèn)為薪資的?多寡是看公?司高層的感?覺與親疏，?而不是立足?于自身工作?能力，人力?資源部無法?給予員工合?情合理的解?釋；目前的?員工薪資的?初定、調(diào)整?均無讓人信?服的依據(jù)，?工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)?單，只要上?司感覺不錯(cuò)?即可調(diào)薪，?容易形成不?是向工作要?工資而是向?上級(jí)要工資?的不正確思?想。人力?資源部把公?司薪酬管理?作為本部乃?至公司__?__年年度?的重要目標(biāo)?之一。本著?“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原則?，人力資源?部將在__?__年年_?___月完?成公司的薪?酬設(shè)計(jì)和薪?酬管理的規(guī)?范工作。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?___年年?____月?底前人力資?源部完成公?司現(xiàn)有薪酬?狀況分析，?結(jié)合公司組?織架構(gòu)設(shè)置?和各職位工?作分析，提?交公司薪酬?設(shè)計(jì)草案。?即公司員工?薪資等級(jí)（?目前建議為?4檔12級(jí)?）、薪資結(jié)?構(gòu)（基本薪?資、績(jī)效薪?資、工齡津?貼、職務(wù)津?貼、技術(shù)津?貼、特殊崗?位津貼及年?終獎(jiǎng)金等）?、薪資調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)等方案?。2、_?___年年?____月?底前人力資?源部根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結(jié)合本?地區(qū)同行業(yè)?（職業(yè)）薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?《薪資等級(jí)?表》，報(bào)請(qǐng)?各部門經(jīng)理?審議修改后?，呈報(bào)公司?審核通過；?3、__?__年年_?___月完?成《公司薪?酬管理制度?》并報(bào)請(qǐng)董?事會(huì)通過。?（二）、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、薪酬體?系和管理制?度的建立，?應(yīng)以能激勵(lì)?員工、留住?人才為支點(diǎn)?。要充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平原?則。所以前?期工作要做?扎實(shí)。確定?職位工資，?要對(duì)職位進(jìn)?行評(píng)估；確?定技能工資?，需要對(duì)個(gè)?人資歷進(jìn)行?評(píng)估；確定?績(jī)效工資，?需要對(duì)工作?表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)?估，確定公?司整體工資?水平，還需?要對(duì)本地區(qū)?本行業(yè)的薪?資水平和公?司盈利情況?、支付能力?進(jìn)行評(píng)估。?每一種評(píng)估?都需要一套?程序和方法?，因此薪酬?體系的設(shè)計(jì)?和薪酬管理?制度的制訂?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。完成?此項(xiàng)工作，?必須端正態(tài)?度，確保體?系的科學(xué)性?與合理性經(jīng)?得起推敲和?檢驗(yàn)。2?、建立薪資?管理體系的?目的是規(guī)范?管理、提高?士氣，因此?人力資源部?在操作過程?中會(huì)考慮對(duì)?個(gè)別特例進(jìn)?行個(gè)案處理?，全面考慮?整體影響，?以免因個(gè)案?而影響全局?士氣。如個(gè)?別崗位需要?高薪聘請(qǐng)外?來特殊人才?，一般按年?薪制進(jìn)行處?理。為保證?全體員工不?受個(gè)別特例?的影響，可?以將特例人?員年薪之_?___％用?月薪的形式?參予薪酬管?理體系進(jìn)行?管理，另_?___％另?行考慮支付?方法。這樣?，有助于對(duì)?高薪職員的?工作進(jìn)行適?度有效的監(jiān)?督和評(píng)估，?也對(duì)其他員?工有一個(gè)心?理上的平衡?。（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：《?薪酬等級(jí)表?》和公司《?薪酬管理制?度》、現(xiàn)有?員工薪資的?最終確定需?經(jīng)公司確認(rèn)?方可生效。?五、員工?福利與激勵(lì)?員工福利?政策是與薪?酬管理相配?套的增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力的?工作之一。?而與薪酬政?策不同的是?，薪酬僅是?短期內(nèi)因應(yīng)?人力資源市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?和人才供求?關(guān)系的體現(xiàn)?，所以在各?種因素影響?下，薪酬是?動(dòng)態(tài)中不斷?變化的。而?員工的福利?則是企業(yè)對(duì)?雇員的長(zhǎng)期?的承諾，也?是企業(yè)更具?吸引力的必?備條件。?員工激勵(lì)是?福利政策的?延伸與補(bǔ)充?，福利政策?事實(shí)上僅是?員工激勵(lì)的?組成部分。?其物質(zhì)激勵(lì)?落實(shí)到具體?政策上即成?為員工福利?，而員工激?勵(lì)則涵蓋了?物質(zhì)激勵(lì)和?精神激勵(lì)兩?大部分。做?好員工激勵(lì)?工作，有助?于從根本上?解決企業(yè)員?工工作積極?性、主動(dòng)性?、穩(wěn)定性、?向心力、凝?聚力、對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)度?、榮譽(yù)感等?問題。2?023年部?門年度計(jì)劃?模板（二）?轉(zhuǎn)眼間馬?上進(jìn)入新的?一年了，過?去的一年，?對(duì)于我來說?，既是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)又?是一個(gè)充滿?機(jī)遇的一年?。在即將迎?來新的一年?的時(shí)刻，我?準(zhǔn)備辭舊迎?新，好好的?迎接新的一?年的工作和?生活。在外?面工作已經(jīng)?有好幾年了?，面對(duì)著每?天的各種激?烈的競(jìng)爭(zhēng)，?我需要做的?還是要在實(shí)?際上增強(qiáng)自?己的實(shí)力，?將自己做到?最優(yōu)，才能?在眾多人中?脫穎而出。?下面是我的?具體總結(jié)和?計(jì)劃：一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和工程管?理開展工作?。公司在不?斷改革，訂?立了新的規(guī)?定，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時(shí)?全力開展工?程管理工作?。1.明?確職員工的?職責(zé)和工作?任務(wù)調(diào)度分?派各職員工?必須履行工?廠員工應(yīng)盡?義務(wù)和《工?程部管理職?責(zé)》規(guī)定的?職責(zé),其工?作任務(wù)可根?據(jù)公司部門?需要服從上?級(jí)隨時(shí)調(diào)配?支持。2?.制訂部門?職員工管理?規(guī)范，加強(qiáng)?職員工自覺?約束自已工?作散漫等不?良行為