2023年倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)

2023年倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)1

藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是聽(tīng)從醫(yī)院的使命，幫助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的20xx年里，藥庫(kù)各項(xiàng)工作仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿意了廣闊患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作狀況總結(jié)如下：

一、陽(yáng)光選購(gòu) 藥品

藥庫(kù)人員嚴(yán)格根據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光選購(gòu) 藥品，通過(guò)“xx互聯(lián)網(wǎng)選購(gòu) 系統(tǒng)”選購(gòu) 中標(biāo)藥品，根據(jù)“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行選購(gòu) ，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床須要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)探討同意后才進(jìn)行選購(gòu) 。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購(gòu) 、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的選購(gòu) 安排，剛好的為臨床供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品。藥品選購(gòu) 是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購(gòu) 員依據(jù)我院實(shí)際狀況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行選購(gòu) ，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時(shí)須要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，須要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；

做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，實(shí)行相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；

藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫(kù)；

對(duì)于麻醉、精神藥品能按特別藥品管理方法的要求進(jìn)行選購(gòu) 、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫(kù)空間的問(wèn)題，未有分開(kāi)常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù)；

沒(méi)有足夠空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲(chǔ)放，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng)，雨天潮濕；

二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開(kāi)專人管理。藥庫(kù)抗生素的品種較多，某些品種運(yùn)用量大，有泛濫的跡象，沒(méi)有很好的限制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

選購(gòu) 員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于選購(gòu) 安排中缺少的藥品，沒(méi)有剛好反饋給藥庫(kù)選購(gòu) 員，以致選購(gòu) 員不能剛好調(diào)整選購(gòu) 安排，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購(gòu) 藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫(kù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，熟識(shí)藥品的信息，提高藥品選購(gòu) 的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際狀況制訂選購(gòu) 安排。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要?jiǎng)偤迷诟鞴?yīng)商間調(diào)整選購(gòu) 安排，確保臨床用藥。

3、接著主動(dòng)主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品，實(shí)行一些主動(dòng)主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親密聯(lián)系，各方面的主動(dòng)協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開(kāi)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、接著做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能剛好駕馭新進(jìn)藥品的信息。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所須要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件安排表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu) 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺(jué)所選購(gòu) 入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整齊。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、駕馭庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，剛好更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)安排，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序；

為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象；

加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、庫(kù)房管理工作

負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生及平安工作；

對(duì)庫(kù)房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；

協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨；

送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)峻的進(jìn)行催款；

帶新來(lái)的同事熟識(shí)產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。

二、產(chǎn)品銷售工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去舉薦產(chǎn)品時(shí)起到了許多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信念，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，都無(wú)形中影響到銷售的推動(dòng)。不管怎樣，公司和同事的`支持是少不了的。

對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的探望，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶相識(shí)，了解，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。對(duì)公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對(duì)用戶提出的問(wèn)題剛好解決，解決不了的剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶請(qǐng)教。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對(duì)待工作的仔細(xì)看法，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿結(jié)束，通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對(duì)客戶有了更深的了解。

三、工作不足

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒(méi)有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，須要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對(duì)癥下藥，多探討客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開(kāi)發(fā)勝利的客戶，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。

對(duì)比較難攻的客戶沒(méi)有肯定的毅力去攻破。其實(shí)就是對(duì)自己的信念的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶須要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。不足的地方還有許多，希望能從相識(shí)到不足，然后去彌補(bǔ)不足。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)2

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會(huì)勝利！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作，詳細(xì)總結(jié)一下我的'工作。

（一）我們所做的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3、協(xié)作備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品狀況。也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房。

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）存在的不足

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)學(xué)問(wèn)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

其次，注意與相關(guān)部門及同事作協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)3

本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個(gè)人xxxx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一xxxx年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

注:

1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位.

2、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持以及其他部門的親密協(xié)作，基本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二xxxx年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉(cāng)庫(kù)注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)支配了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開(kāi)發(fā)揮了肯定的主動(dòng)作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流淌性特殊大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)實(shí)力。

②年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細(xì)微環(huán)節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽(tīng)從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫

助其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身實(shí)力、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)精確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就打算提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉得償所愿;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量變更之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通實(shí)力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)切與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

A、平安防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事務(wù)的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事務(wù)的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人主動(dòng)思索，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)殚啔v不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存始終未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ貏e緣由而辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位始終做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成果。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

C、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉(cāng)賀小帥的'機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：

倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)休戚相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的一樣努力。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的埋怨本周一也短暫平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能剛好處理。在xxxx年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò)，但事實(shí)上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特別性，xxxx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的精確性干脆影響到公司的生產(chǎn)安排與物料限制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題。總結(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能剛好精確的供應(yīng)相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期打算不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，剛好宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也留意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線安排。在安排中檢討了系統(tǒng)運(yùn)用的現(xiàn)狀，特殊是基礎(chǔ)資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的須要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，探討貨品資料如何分頭規(guī)范填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組發(fā)布更具有操作性的推動(dòng)安排。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，探討推動(dòng)安排綻開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23-11/27實(shí)行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，選購(gòu) 系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)限制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已起先運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動(dòng)過(guò)程中，公司總是賜予大力的支持與激勵(lì)，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的安排達(dá)成我們的目標(biāo)!

三xxxx年工作安排和目標(biāo)

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個(gè)人的工作安排和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)管理

①xxxx年將接著把平安防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作接著推動(dòng)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí)。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清晰，帳目分明。安排在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理實(shí)力，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體精確率xxxx年能達(dá)到97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很須要耐性的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)辰表，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)辰表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4、物控部組建及安排

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分別出來(lái)，專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份起先進(jìn)行。

③假如允許，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料限制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)微環(huán)節(jié)。

⑤xxxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，干脆運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)4

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作狀況：

在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是勞碌的一年，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（PC項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及選購(gòu) 協(xié)作工作，包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)接、組織選購(gòu) 過(guò)程中的技術(shù)溝通、實(shí)際選購(gòu) 價(jià)格與投標(biāo)選購(gòu) 價(jià)格的對(duì)比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等；

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠家、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào)；

4、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域修理保運(yùn)工作；

5、協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

二、項(xiàng)目運(yùn)行建議

依據(jù)成都項(xiàng)目目前的狀況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、修理、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置特地的負(fù)責(zé)人；

3、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓狀況；

4、在任何項(xiàng)目作前期打算時(shí)，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等；

5、做好施工過(guò)程中的.簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠供應(yīng)依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是勞碌，但工作中還存在很多不足之處，在今后的工作中要用心致志，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作實(shí)力。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)5

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率接著得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、x年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就馬上從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)GSP要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的精確率。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品德業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧狀況詳細(xì)狀況如下（虧盈金額嚴(yán)格根據(jù)盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二、x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1、由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不剛好通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有沖突也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有根據(jù)貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加肯定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的'任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率限制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧x年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不行忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺(jué)隱患剛好向公司匯報(bào)，剛好處理。通過(guò)實(shí)際工作閱歷，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

四、倉(cāng)儲(chǔ)部x年主要工作安排：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作主動(dòng)性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)安排，提高員工工作技能

3、修理原有叉車，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)實(shí)力

4、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，合理找尋運(yùn)用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新GPS對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)6

（一）、20xx年預(yù)算指標(biāo)完成狀況

倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年全年預(yù)算費(fèi)用為x萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生額為x萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的x%。其中變動(dòng)費(fèi)用發(fā)生x萬(wàn)元完成預(yù)算的x%，固定費(fèi)用發(fā)生x萬(wàn)元完成預(yù)算的x%。

20xx本年預(yù)算項(xiàng)目合計(jì)配送費(fèi)x裝卸費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用短途運(yùn)輸費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用小計(jì)修理費(fèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)款待費(fèi)辦公費(fèi)辦公室房租水費(fèi)電費(fèi)固定費(fèi)用電話費(fèi)汽車費(fèi)勞保費(fèi)服裝費(fèi)取暖費(fèi)管理費(fèi)其他低耗其他稅費(fèi)固定費(fèi)用小計(jì)總額xxxx本年實(shí)際合計(jì)xxx實(shí)際與預(yù)算差異xxxx達(dá)成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

以下對(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的增減加以說(shuō)明：

一、變動(dòng)費(fèi)用說(shuō)明

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%，配送費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%.裝卸費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。短途運(yùn)輸費(fèi)：全年共發(fā)生費(fèi)用x萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。變動(dòng)總費(fèi)用都比預(yù)算較為削減。

二、固定費(fèi)用說(shuō)明

辦公費(fèi)用：超出預(yù)算x萬(wàn)元，本年運(yùn)用EAS系統(tǒng)，相對(duì)辦公耗材增加，由于新增漯河倉(cāng)也增加了初期開(kāi)辦費(fèi)。

管理費(fèi)用：超出預(yù)算x萬(wàn)元。主要為新增漯河倉(cāng)增中x萬(wàn)元/月的管理費(fèi)用，其他倉(cāng)管理費(fèi)用都低于預(yù)算。

低值易耗品：超出預(yù)算x萬(wàn)元。主要為北京增加打印機(jī)，蘭州增加數(shù)碼相機(jī)。其他倉(cāng)都有削減。

其他費(fèi)用：增加x萬(wàn)元。主要為深圳分倉(cāng)的搬家費(fèi)用。

（二）、主要工作成果和完成點(diǎn)

一、儲(chǔ)運(yùn)狀況概述

20xx年物流分公司在全國(guó)共設(shè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)兩個(gè)（包頭倉(cāng)、漯河倉(cāng)）分倉(cāng)九個(gè)（北京分倉(cāng)、上海分倉(cāng)、深圳分倉(cāng)、西安分倉(cāng)、山東分倉(cāng)、蘭州分倉(cāng)、新疆分倉(cāng)、河北分倉(cāng)、河南分倉(cāng)）。20xx年共計(jì)存貨4個(gè)品種，其中凍品x種，非凍品x種，肉類產(chǎn)品年累計(jì)選購(gòu) 入庫(kù)量x噸，調(diào)拔出庫(kù)x噸。其中羊肉類產(chǎn)品共累計(jì)選購(gòu) x噸，調(diào)拔出庫(kù)x噸。雞精、味精、炒料、標(biāo)準(zhǔn)化湯料、豆豉等調(diào)料類主營(yíng)產(chǎn)品全年共累計(jì)選購(gòu) 入庫(kù)x萬(wàn)件，調(diào)拔出庫(kù)x萬(wàn)件。酒水累計(jì)選購(gòu) 入庫(kù)x萬(wàn)件，調(diào)拔出庫(kù)x萬(wàn)件。20xx年物流分公司冷庫(kù)運(yùn)用包庫(kù)面積為x平米，旱庫(kù)運(yùn)用面積x平米。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及工作

1.倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查

物流公司負(fù)責(zé)全國(guó)小肥羊連鎖店面運(yùn)用統(tǒng)采統(tǒng)配物資的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用每年占物流公司總體費(fèi)用的x%左右，優(yōu)化運(yùn)輸路途和倉(cāng)庫(kù)的合理布局是節(jié)約和限制費(fèi)用的關(guān)鍵。今年初對(duì)張家口、鄭州、漯河進(jìn)行了實(shí)地考察，考察的內(nèi)容主要是整體存儲(chǔ)實(shí)力、運(yùn)力實(shí)力、運(yùn)輸便利實(shí)力、相關(guān)配套設(shè)施、冷庫(kù)的管理、相關(guān)費(fèi)用等。通過(guò)此次對(duì)張家口、鄭州、漯河的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸市場(chǎng)的實(shí)地考察及數(shù)據(jù)的測(cè)算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉(zhuǎn)倉(cāng)，利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò)可將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸進(jìn)行整體外包，弱化倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸職能，強(qiáng)化選購(gòu) 、安排、銷售職能，做到專業(yè)的公司去做專業(yè)的工作，能更好的提高服務(wù)。

2、與雙匯達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)。運(yùn)輸合作協(xié)議

通過(guò)前期對(duì)冷庫(kù)及運(yùn)輸市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)運(yùn)作費(fèi)用的測(cè)試，最終確定將中轉(zhuǎn)倉(cāng)設(shè)立在河南漯河，一方面可以縮減費(fèi)用，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò)資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面供應(yīng)服務(wù)。于6月末已和雙匯將后期運(yùn)作的倉(cāng)儲(chǔ)模式、運(yùn)輸模式、KPI考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作細(xì)微環(huán)節(jié)做全面溝通并達(dá)成一樣。7月中旬漯河倉(cāng)正式啟動(dòng)，月末實(shí)現(xiàn)首次火車調(diào)運(yùn)。

3、冬儲(chǔ)工作的順當(dāng)開(kāi)展

從7月份冬儲(chǔ)工作起先到11月初，物流公司累計(jì)入庫(kù)肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸，從分倉(cāng)調(diào)運(yùn)量來(lái)看漯河倉(cāng)累計(jì)入庫(kù)肉品x噸，包頭倉(cāng)累計(jì)入庫(kù)肉品x噸，直發(fā)北京分倉(cāng)肉品x噸，直發(fā)上海分倉(cāng)肉品x噸。已完成總體選購(gòu) 量的x%，進(jìn)入11月中旬冬儲(chǔ)工作即將接近尾聲。

在今年的冬儲(chǔ)工作的開(kāi)展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點(diǎn)：a、加強(qiáng)了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現(xiàn)象比往年削減c、包裝破損狀況有所改善d、貨品入庫(kù)時(shí)效提高

4、西安市內(nèi)店面的配送接手

西安市內(nèi)直營(yíng)店面以前是由區(qū)域店面自行聯(lián)系車輛統(tǒng)一配送，于今年2季度起先，店面從節(jié)約配送費(fèi)用的角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉(cāng)組織配送，通過(guò)對(duì)配送路途的調(diào)查和配送時(shí)間的支配規(guī)劃，物流公司從5月起先正式將店面的配送接手。同時(shí)也使店面達(dá)到了降低費(fèi)用的初衷。

5、深圳分倉(cāng)整體搬遷至實(shí)業(yè)公司

于今年9月末，深圳實(shí)業(yè)公司集辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、中心廚房為一體的辦公樓建成，物流公司深圳分倉(cāng)于10月中旬將辦公室、冷庫(kù)、旱庫(kù)全部遷入實(shí)業(yè)公司辦公樓，同時(shí)由實(shí)業(yè)公司起先代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)公司資源共享和利用最大化的目的。

6、進(jìn)滬許可復(fù)審今年8月上海動(dòng)檢重新對(duì)進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案，對(duì)于前期不具備ISO.HACCP.綠色食品。無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格，重新審核后我公司再次列入動(dòng)檢舉薦企業(yè)名單，再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè)，此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動(dòng)檢部門對(duì)我公司庫(kù)房進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)動(dòng)檢工作的執(zhí)行賜予了高度確定。

7、首次與外部客戶實(shí)現(xiàn)代儲(chǔ)、代運(yùn)、代管業(yè)務(wù)合作

今年9月通威魚(yú)產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉(cāng)儲(chǔ)及配送的優(yōu)勢(shì)，托付我公司對(duì)其供應(yīng)貨品進(jìn)行代管、代儲(chǔ)、代運(yùn)。從而解決了供應(yīng)商無(wú)法快速將貨品發(fā)運(yùn)到店面的難題。

8、業(yè)務(wù)流程梳理

隨著EAS系統(tǒng)全面替代原有系統(tǒng)及物流公司組織架構(gòu)的重新調(diào)整，原有流程以不能對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)精確描述，物流公司于4月份起先對(duì)原流程重新修訂，該工作已于6月末結(jié)束

9、部門考核制度的完善

09年5月起公司提出各崗位績(jī)效考核后，我部不斷將各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)化，列入員工的工作考核中。有效的加強(qiáng)部門人員管理、提高業(yè)務(wù)水平

10、20xx年費(fèi)用預(yù)算工作

今年10月末起先在合理限制09年倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，結(jié)合各倉(cāng)歷史發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)及20xx年的'銷售安排，于11月初圓滿完成倉(cāng)儲(chǔ)部部門20xx年費(fèi)用預(yù)算工作。

（三）、存在的問(wèn)題及解決方法

1.、在現(xiàn)有的配送工作中，多數(shù)市外配送因客戶運(yùn)距較遠(yuǎn)且分布較為分散，同時(shí)也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒(méi)有固定規(guī)律的狀況，這就使得在配送時(shí)，不能像市內(nèi)客戶那樣有規(guī)律的、集中的、定期的配送。這樣一來(lái)在配送時(shí)就出現(xiàn)許多問(wèn)題，例如量小不好找車、不具備冷藏運(yùn)輸條件、或者是條件可以滿意但費(fèi)用太高等，最主要的是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，基于以上存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)和各分倉(cāng)了解狀況和對(duì)問(wèn)題利弊的考慮，初步制定了一些解決的方法，a、盡量運(yùn)用固定的有資質(zhì)的運(yùn)輸商。b、嚴(yán)禁運(yùn)用長(zhǎng)途班車捎貨，如需采納必需是客戶自愿的（提前和客戶說(shuō)明利弊關(guān)系）。c、組織同一區(qū)域客戶集中統(tǒng)一訂貨并配送（因量大便于找車還可以降低運(yùn)輸費(fèi)用），在20xx年將會(huì)對(duì)分倉(cāng)配送工作做進(jìn)一步規(guī)范和完善。

2、今年設(shè)立漯河中轉(zhuǎn)倉(cāng)后在與雙匯合作的過(guò)程中，存在庫(kù)房貨品碼放較亂，調(diào)運(yùn)車輛有極個(gè)別地方備車時(shí)間較長(zhǎng)。日常發(fā)運(yùn)過(guò)程中存在溝通不暢，進(jìn)入節(jié)假日或銷售高峰期存在裝卸不剛好，雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問(wèn)題，基于以上問(wèn)題還有待于進(jìn)一步的改善和解決，同時(shí)利用考核機(jī)制來(lái)加強(qiáng)管理。我公司目前對(duì)雙匯公司的考核內(nèi)容較細(xì)，但是還未建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，有些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)未得到實(shí)際解決，也沒(méi)有對(duì)相應(yīng)問(wèn)題形成有效的防范措施，在考核表中每月都有體現(xiàn)。這就是沒(méi)有足夠的懲處約定作為考核的支撐使考核內(nèi)容流于形式，未引起雙匯領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。后期有待于建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲方法以使被考核單位行為更規(guī)范。

（四）、20xx年部門規(guī)劃

一、內(nèi)部管理工作的規(guī)劃

1、貫徹執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作；

1.1針對(duì)日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)限制組織特地的培訓(xùn)；

1.2建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度；

1.3建立庫(kù)房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的管理，完善對(duì)外包供應(yīng)商的KPI考核及溝通制度（形式：電話溝通、會(huì)議溝通）；

1.4進(jìn)一步完善分析數(shù)據(jù)及分析報(bào)表，將每月的分析報(bào)表發(fā)給相應(yīng)的分倉(cāng)做業(yè)務(wù)參考；（加強(qiáng)信息共享）

1.5加強(qiáng)對(duì)預(yù)算費(fèi)用的限制，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算把控費(fèi)用，要做預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對(duì)比，做分析后，每月發(fā)給分倉(cāng)已做業(yè)務(wù)參考；

1.6建立新入職員工的培訓(xùn)流程；

2、加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范；

因中轉(zhuǎn)倉(cāng)、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸時(shí)間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)支配的改變，使調(diào)撥安排增加了難度及困難性，20xx年加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范，提升公司整體可控性，使廠家或基地到中轉(zhuǎn)倉(cāng)到分倉(cāng)、分倉(cāng)到分倉(cāng)等的調(diào)撥更合理、有效，使費(fèi)用成本降低；

2.1建立分倉(cāng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度；

2.2制定各倉(cāng)平安庫(kù)存量，分別制定各倉(cāng)ABC各類物資的存貨量；

2.3整體調(diào)控各倉(cāng)月調(diào)撥的時(shí)間排期，緩解中轉(zhuǎn)倉(cāng)集中調(diào)撥的壓力；

2.4制定選購(gòu) 周期和補(bǔ)貨周期，合理規(guī)范分倉(cāng)月調(diào)撥頻率；

2.5建立分倉(cāng)調(diào)撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；

二、新增業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃

1、新增倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理一名；

2、新增職能的完善

在20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部由原來(lái)的對(duì)各分倉(cāng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)審核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各分倉(cāng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、決策管理及人事管理。使倉(cāng)儲(chǔ)部的管理職能擴(kuò)大。對(duì)人員工作職能進(jìn)行劃分，使工作更為有效及合理；對(duì)流程、制度及KPI考核、進(jìn)行從新梳理和規(guī)定；對(duì)不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂；

3、加大外部客戶代儲(chǔ)業(yè)務(wù)的合作范圍

利用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)布局和運(yùn)輸合作優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)有資源，吸納外部客戶，客戶群體包括肉業(yè)公司、現(xiàn)階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商、后期將要合作的供貨商。

4、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)，有效降低費(fèi)用

20xx利用雙匯的倉(cāng)儲(chǔ)、配送的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，調(diào)研山東、河北、蘭州、西安分倉(cāng)，將以上分倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)，讓倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)更專業(yè)，為店面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使費(fèi)用成本有效的降低；

5、提高、改善配送質(zhì)量

對(duì)北京、上海、深圳分倉(cāng)的市內(nèi)、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，市內(nèi)配送物流現(xiàn)以做到日配，但市外配送隨著企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，20xx年物流的要重點(diǎn)對(duì)三大分倉(cāng)的市外配送進(jìn)行規(guī)劃，外包。已達(dá)到店面要求的少批量、多頻次的配送，削減店面的庫(kù)存及資金占?jí)骸Ｗ尩昝娓嗟膶⒕Ψ旁诘昝娼?jīng)營(yíng)上。也使物流降低了配送風(fēng)險(xiǎn)；

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)7

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過(guò)去了。回顧一年來(lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，同心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>

一、平安方面：

一年來(lái)，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題，我們?cè)谠O(shè)備運(yùn)用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動(dòng)拖車運(yùn)用規(guī)定，還制定了it設(shè)備運(yùn)用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識(shí)明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保_(dá)到了“我會(huì)平安”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn)；熟識(shí)駕馭各工位“四清晰”平安卡；學(xué)習(xí)駕馭消防平安“四個(gè)實(shí)力”。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問(wèn)題，提示員工叫件時(shí)留意限制零件數(shù)量，避開(kāi)因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時(shí)視察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好加以提示、解決，把一些小問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)。其次，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù)、嚴(yán)禁運(yùn)用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的平安提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識(shí)的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)（空車或滿車），總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè)，拖車在沒(méi)有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺(jué)拖車有問(wèn)題，剛好報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修理；下雨天，配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要?jiǎng)偤镁拓浳锱渚€、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過(guò)各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識(shí)大大提高。通過(guò)我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間奔馳e、c級(jí)的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯(cuò)，規(guī)范操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號(hào)不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯(cuò)問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯(cuò)看板，避開(kāi)了配線時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)裝。

班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特殊要說(shuō)明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(zhǎng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對(duì)員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并剛好對(duì)工作中的`不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)實(shí)力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳目一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)建出不平凡的業(yè)績(jī)，班組人員在工作中認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數(shù)量能夠剛好按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格根據(jù)來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫(kù)剛好了解車間的零件消耗和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，便利選購(gòu) 、訂貨剛好、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫(kù)存，每天須要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們始終以來(lái)工作成果的一個(gè)重要體現(xiàn)。為了滿意生產(chǎn)需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍庫(kù)，每天等狀況以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車作了改進(jìn)，保證了返凍庫(kù)的零件經(jīng)過(guò)返修后干脆上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車對(duì)比。

班組長(zhǎng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長(zhǎng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，假如帶領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的主動(dòng)性，利用團(tuán)隊(duì)的力氣，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是管理者的價(jià)值所在。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組管理來(lái)合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的主動(dòng)性，團(tuán)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車間人員管理與物料配送，在平常工作中要擅長(zhǎng)組織、溝通和激勵(lì)，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽(yù)，懂得用人所長(zhǎng)。在日常工作中就是要把大家的工作主動(dòng)性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作主動(dòng)性的凹凸干脆影響著班組的業(yè)績(jī)，而提高班組成員的主動(dòng)性就離不開(kāi)激勵(lì)。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)講，表?yè)P(yáng)是可以運(yùn)用的最有效的激勵(lì)手段，對(duì)組員工作的確定和贊美，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲枴⒉粩噙M(jìn)步。

對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順當(dāng)工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個(gè)人成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的主動(dòng)性。裝焊班組有一名員工，平常紀(jì)律散漫，串崗閑聊，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(zhǎng)的管理。

我通過(guò)日常視察和側(cè)面了解，發(fā)覺(jué)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線，

2零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心，班里出現(xiàn)問(wèn)題能出謀劃策。我確定讓他當(dāng)機(jī)動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。

第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線；

其次，參加新員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，同時(shí)留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。

我還對(duì)他講：班組工作績(jī)效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)工的工作，不要工作實(shí)力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹(shù)立一個(gè)有才有德的榜樣。這名員工接受了我的看法，在平常的工作中主動(dòng)努力、踏實(shí)勤懇，幫助班組特長(zhǎng)理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著改變，再加上工作業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)賜予他加獎(jiǎng)。這名員工的變更在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力氣是無(wú)窮的，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能夠帶動(dòng)員工的主動(dòng)性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過(guò)調(diào)整組員的目標(biāo)、滿意組員的須要而使其努力工作，激勵(lì)他們，使他們看到滿意自己的須要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性為班組的工作服務(wù)。

配線工作事無(wú)巨細(xì)，各車間工作量的增加須要我更好的合理支配好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)安排，工段的要求，對(duì)班的各種信息反饋收集起來(lái)，在班前會(huì)上再傳達(dá)到每一位員工，使之領(lǐng)悟當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的須要。雖然許多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很乏累，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的看法，踏實(shí)的作風(fēng)，不遺余力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

三、人員管理及培訓(xùn)

俗話說(shuō)的好，沒(méi)有規(guī)則不成方園。在這一段時(shí)里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對(duì)這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當(dāng)開(kāi)展，我們對(duì)職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號(hào)卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路途、把零件放入料架前，把信號(hào)卡掛在零件盒上、配線，信號(hào)卡掛在滿bin上，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號(hào)卡在滑槽里，如叫件，在信號(hào)卡上進(jìn)行掃碼、把信號(hào)卡掛在料架上、假如缺貨，請(qǐng)把信號(hào)卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理，定置管理是依據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的須要，從有利于人的平安與物的運(yùn)用動(dòng)身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡(jiǎn)捷、最平安的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過(guò)程，達(dá)到平安作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)平安通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。“6s”管理，整理，整頓，清掃，清潔，平安，修養(yǎng)等六個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情安逸，工作熱忱高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，然后將其處理。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀。不隨地吐痰，不隨意亂拋垃圾，望見(jiàn)垃圾馬上撿起放好。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物。應(yīng)留意良好的個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織班組長(zhǎng)和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)和班組主力人員、明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約作用，來(lái)增加全班員工的凝合力和向心力，使全班員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參加管理的重要場(chǎng)所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。

班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、運(yùn)用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái)，所以班組工作的好壞干脆確定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只要班組充溢朝氣，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總一年來(lái)的工作，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了肯定的成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。但是，我們也看到，在日常管理工作中，還存在著很多不足之處。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，取得更大成果。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)8

xxx年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，xxx即將隨之而來(lái)、回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚、即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門全體人員同心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。xxx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于xxx年2月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

一：工作期間主要完成事項(xiàng)

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有剛好填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)覺(jué)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在與銷供部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的限制，倉(cāng)儲(chǔ)依據(jù)安排排程，起先對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平限制。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫(kù)存保有量。

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下

1、在處理異樣事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。

2、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有剛好審單。

3、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異樣事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有剛好處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

4、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)記標(biāo)識(shí)不清晰、

5、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

6、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

7、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，剛好反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

三：來(lái)年的安排

1）全部物料必需做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的賜予提示，按拒收的原則進(jìn)行收料。

2）、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賜予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉(cāng)管員對(duì)全部物料的相識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后肯定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

四：xxx年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改進(jìn)的有效建議

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異樣處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)覺(jué)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異樣事務(wù)的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希望來(lái)年各部門對(duì)異樣物料的處理問(wèn)題上能行言一樣，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題賜予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)究竟是什么東西？

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，選購(gòu) 要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的`時(shí)間內(nèi)，剛好把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要精確無(wú)誤。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和激勵(lì)！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，不勝感謝！

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)9

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教化，提高質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，根據(jù)零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉(cāng)儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的干脆監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理相識(shí)不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：

1、仔細(xì)監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教化貫徹，不間斷的向倉(cāng)儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2、利用宣揚(yáng)欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營(yíng)造工作氛圍。

3、仔細(xì)組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。

4、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比優(yōu)秀質(zhì)量班組，增加了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增加員工責(zé)任心，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶需求，維護(hù)公司企業(yè)形象。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉(cāng)儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行狀況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和指責(zé)教化，并提出處理看法，對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度、管理規(guī)定的.行為進(jìn)行有效制止和指責(zé)教化，并提出處理看法，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排不遺余力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。

工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況制定了更加細(xì)致化的《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不遺余力。

通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召，仔細(xì)總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深化人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

20xx年工作重點(diǎn)

1、仔細(xì)跟蹤落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量，仔細(xì)填寫(xiě)批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理。

2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教化，每月組織倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成果存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、熟識(shí)公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工藝抽查，加大倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)狀況，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

4、每天對(duì)庫(kù)外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等狀況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。仔細(xì)實(shí)施《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行檢查，做到公允、公正、公開(kāi)，要求員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號(hào)，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚羨號(hào)。隨著工作的深化進(jìn)行，我有信念呈現(xiàn)出自身的水平，完成更高的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我供應(yīng)的熬煉平臺(tái)，在此平臺(tái)上，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的幫助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作總結(jié)10

20xx年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來(lái)回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員同心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年?？偨Y(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想

本人于20xx年x月份進(jìn)入xx倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及安排配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于x月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異樣狀況的處理。由于平常沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)xxx膠袋時(shí)，把數(shù)字xx錯(cuò)發(fā)成xx雖然發(fā)覺(jué)即時(shí)實(shí)行措施把物料追回，但是通過(guò)此次事務(wù)，使我