創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理

第創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理

組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做才好團(tuán)隊的管理如何做今天小編整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理

如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

案例：

小李和他的三個同學(xué)都是滿懷創(chuàng)業(yè)激情的海歸博士，他們自稱是一個不可分割的整體，之所以不想留在大學(xué)實驗室，因為感覺效率不高，官僚化色彩嚴(yán)重;又不愿去企業(yè)，因為企業(yè)約束太多，很難給個人自由的發(fā)展空間。

小李說，三個人創(chuàng)立一個企業(yè)顯然是不夠的，需要更多的人才加盟他們的團(tuán)隊，才能日益壯大，但這些人要到哪里找如何判斷找到的人是不是適合團(tuán)隊

解答人：

EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)(原EMC中國研發(fā)中心)聯(lián)席總經(jīng)理李映

一個初創(chuàng)企業(yè)在成長過程中要面臨很多挑戰(zhàn)，小李所說的人才招聘就是其中之一，新成立公司幾乎沒有名氣，因此也不會有人聽說，根本不可能與跨國企業(yè)搶人才。怎么才能讓人才了解你的公司呢還是要從企業(yè)文化入手。

從企業(yè)文化入手，說的是要與應(yīng)聘者充分溝通你的公司理念，而不是自吹自擂我的公司有多好或是我本人有多厲害，這只會讓人反感。初創(chuàng)型的公司，應(yīng)該直接由分管該部門的經(jīng)理面試(或打電話給)應(yīng)聘者，此時應(yīng)該循循善誘，比如問對方的職業(yè)目標(biāo)是什么，然后告訴對方自己的企業(yè)目標(biāo)是什么。

假設(shè)小李要招聘的都是專業(yè)的技術(shù)型人才，這群人有個共同點，就是口口相傳，師兄認(rèn)為好的工作機(jī)會，會推薦給師弟，師弟再推薦給其他同學(xué)，這樣形成口碑效應(yīng)。這里有個小竅門，就是企業(yè)的選址，EMC的北京公司位于清華科技園內(nèi)，上海分公司則位于靠近復(fù)旦的創(chuàng)智天地。在美國也是這樣，硅谷和波士頓之所以集中了這么多的高科技公司，與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)集中的環(huán)境是分不開的。

團(tuán)隊構(gòu)成也是企業(yè)在初創(chuàng)時必須慎重選擇的，這將影響到企業(yè)效率和企業(yè)文化，但很容易被忽略，如人才的教育背景多元化、女員工的比例等等。這樣做的好處在于，領(lǐng)導(dǎo)層在聽取員工意見時，員工不至于集體沉默，而是會真正從討論中擦出火花，給領(lǐng)導(dǎo)層更好的參考意見。

EMC從2023年開始，就決定無論如何要保證20%的女員工比例，一個都是男性的團(tuán)隊智力可能下降一半，到了2023年，女員工的比例達(dá)到了30%到40%，這對活躍團(tuán)隊氣氛，保證持續(xù)創(chuàng)新力非常重要。

最后，不要忘了建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，以及制定針對每個員工的培訓(xùn)計劃。這兩個步驟是跨國企業(yè)必然會采用的，會涉及到從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、小組負(fù)責(zé)人到公司員工的每個人，而且往往每個月、每個季度都會進(jìn)行一次考核和評估。

初創(chuàng)型企業(yè)千萬不要抱著慢慢來的心態(tài)，忽略了上述步驟，要讓員工與經(jīng)理在業(yè)績考核上達(dá)成共識，客觀、及時認(rèn)識到各自的成績和強(qiáng)項，再有針對性地制定培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)時，出來上課的經(jīng)理們也千萬不要形式主義，只是在理論上對員工的問題泛泛而談，相反的，經(jīng)理們應(yīng)該以自己的職業(yè)生涯為教材，告訴員工當(dāng)自己碰到類似問題是，是怎么決定的，有沒有后悔。

初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)該做的這一點，員工們不會在背后談?wù)?，不會猜測說老板為什么能有今天憑什么能拿這么高薪水因為員工知道老板和每個經(jīng)理是怎么一步步走過來的，知道他們曾經(jīng)遇到過怎樣的挑戰(zhàn)，以及為何最終還要選擇這樣的道路。

如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

任何組織的發(fā)展，都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，進(jìn)行團(tuán)隊管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，對一個組織來說，至關(guān)重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊來說，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理

一、有一個可以實現(xiàn)的、團(tuán)隊共鳴的發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景!共產(chǎn)黨贏天下，就是因為有一個遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)的制定：

1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊的自身實際情況，以及所處環(huán)境及未來趨勢;

2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過于狹隘;

3、要聽取核心團(tuán)隊的建議，與核心團(tuán)隊共鳴;

4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。

另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實現(xiàn)是個長期的過程，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，可能會有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實現(xiàn)，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也!

二、留住人才

管理是一門藝術(shù)，管理人，更是一門藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是取精華，棄糟粕、遠(yuǎn)小人，近賢臣，寧缺毋濫。

工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才如何留住人才一直以來困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，建議如下：

1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想;

2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理;

3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn);

4、核心團(tuán)隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害!誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。

合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個人以內(nèi)，最好是三個人。一個人太壟斷，會導(dǎo)致決策的偏激;二個人會導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化;三個人則可以和諧交流與制約;三個以上，會導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費的，團(tuán)隊成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊成員的投入會產(chǎn)生工作的責(zé)任。

5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團(tuán)隊感覺你不關(guān)心這些，感覺你認(rèn)為這些是應(yīng)該的;

6、拒絕小團(tuán)隊，大政治，一個老鼠，壞一鍋湯，多講別人不是的員工，盡早開掉;

7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東;

8、每個團(tuán)隊成員的離開，要分析團(tuán)隊存在的問題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團(tuán)隊;

9、以德服人。

三、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，來自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團(tuán)隊，必須團(tuán)隊作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性，燃燒團(tuán)隊的激情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力建議從以下幾點做起：

1、形成團(tuán)隊共識和樂意接受的文化和目標(biāo);

2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊工作氛圍;

3、進(jìn)行一些團(tuán)隊拓展活動;

4、定期組織團(tuán)隊成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動;

5、建立團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)的工作流程。

四、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：

1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情;

2、獎懲分明，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰;

3、進(jìn)行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成;

4、限定工作完成的時間，到期必須完成;

5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。

五、激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力

創(chuàng)新型團(tuán)隊的特點就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，產(chǎn)生更大