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文檔簡介
第5頁共5頁2023裝?修銷售下半?年工作計劃?1、根據(jù)?公司下達的?年銷任務,?月家具銷售?任務。根據(jù)?市場具體情?況進行分解?。分解到每?月、每周、?每日。以每?月、每周、?每日的家具?銷售目標分?解到各個系?統(tǒng)及各個門?店,完成各?個時段的家?具銷售任務?。并在完成?任務的基礎?上,提高家?具銷售業(yè)績?。主要手段?是:提高團?隊素質(zhì),加?強團隊管理?,開展各種?促銷活動,?制定獎罰制?度及激勵方?案(根據(jù)市?場情況及各?時間段的實?際情況進行?)此項工作?不分淡旺季?時時主抓。?在家具銷售?旺季針對國?美、蘇寧等?專業(yè)家電系?統(tǒng)實施力度?較大的家具?銷售促進活?動,強勢推?進大型終端?。2、代?理商管理及?關系維護?針對現(xiàn)有的?k/a客戶?、代理商或?將拓展的k?/a及代理?商進行有效?管理及關系?維護,對各?個k/a客?戶及代理商?建立客戶檔?案,了解前?期家具銷售?情況及實力?情況,進行?公司的企業(yè)?文化傳播和?公司___?_年度的新?產(chǎn)品傳播。?此項工作在?____月?末完成。在?旺季結(jié)束后?和旺季來臨?前不定時的?進行傳播。?了解各k/?a及代理商?負責人的基?本情況進行?定期拜訪,?進行有效溝?通。3、?品牌及產(chǎn)品?推廣品牌?及產(chǎn)品推廣?在____?年至___?_年度配合?及執(zhí)行公司?的定期品牌?宣傳及產(chǎn)品?推廣活動,?并策劃一些?投入成本,?較低的公共?關系宣傳活?動,提升品?牌形象。如?“____?空調(diào)健康、?環(huán)保、愛我?家”等公益?活動。有可?能的情況下?與各個k/?a系統(tǒng)聯(lián)合?進行推廣,?不但可以擴?大影響力,?還可以建立?良好的客情?關系。產(chǎn)品?推廣主要進?行一些“路?演”或戶外?靜態(tài)展示進?行一些產(chǎn)品?推廣和正常?營業(yè)推廣。?4、終端?布置(配合?業(yè)務條線的?渠道拓展)?根據(jù)公司?的____?年度的家具?銷售目標,?渠道網(wǎng)點普?及還會大量?的增加,根?據(jù)此種情況?隨時隨地積?極配合業(yè)務?部門的工作?,積極配合?店中店、園?中園、店中?柜的形象建?設,(根據(jù)?公司的展臺?布置六個氛?圍的要求進?行)。積極?對促銷安排?上崗及上樣?跟蹤和產(chǎn)品?陳列等工作?。此項工作?根據(jù)公司的?業(yè)務部門的?需要進行開?展。布置標?準嚴格按照?公司的統(tǒng)一?標準。(特?殊情況再適?時調(diào)整)?5、促銷活?動的策劃與?執(zhí)行促銷?活動的策劃?及執(zhí)行主要?在____?年____?月-___?_月家具銷?售旺季進行?,第一嚴格?執(zhí)行公司的?家具銷售促?進活動,第?二根據(jù)屆時?的市場情況?和競爭對手?的家具銷售?促進活動,?靈活策劃一?些家具銷售?促進活動。?主題思路以?避其優(yōu)勢,?攻其劣勢,?根據(jù)公司的?產(chǎn)品優(yōu)勢及?資源優(yōu)勢,?突出重點進?行策劃與執(zhí)?行。20?23裝修銷?售下半年工?作計劃(二?)1、目?的明確客戶?二次裝修的?工作程序。?2、范圍?適用于客戶?二次裝修手?續(xù)辦理。?3、職責工?程部負責裝?修方案的審?核、客戶服?務中心負責?簽訂相關協(xié)?議,保安部?負責施工證?件的辦理,?客戶服務中?心、工程部?、保安部負?責施工現(xiàn)場?的監(jiān)督管理?工作。4?、工作程序?(1)客?戶進___?_屋二次裝?修需向客戶?服務中心提?交《裝修申?請表》及裝?修方案、相?關圖紙(一?式四份)、?裝修公司資?質(zhì)證明、營?業(yè)執(zhí)照復印?件等資料,?并負責將裝?修圖紙一并?轉(zhuǎn)給工程部?。(2)?工程部相關?專業(yè)人員對?裝修方案進?行審核,并?于規(guī)定期限?(三至七個?工作日)內(nèi)?將裝修審核?意見通知客?戶。(3?)裝修方案?審核過關,?同時取得消?防批文,客?戶服務中心?與裝修公司?簽署《裝修?工程管理協(xié)?議》、《裝?修工程安全?責任書》。?(4)裝?修公司根據(jù)?客戶服務中?心開出的《?裝修費用收?繳結(jié)算通知?書》到財務?部交納相關?費用。(?5)裝修公?司到保安部?登記《裝修?施工人員登?記表》,辦?理施工人員?出入證。?(6)客戶?服務中心向?裝修公司發(fā)?放《裝修許?可證》,裝?修公司可進?場施工。?(7)裝修?公司需進行?動火作業(yè),?需到保安部?辦理動火許?可申請,經(jīng)?審批合格發(fā)?放《動火許?可證》。?(8)裝修?工程完畢工?程部進行驗?收(隱蔽工?程需提前驗?收)并驗收?合格,同時?裝修公司取?得政府相關?部門驗收合?格批文,之?后到保安部?辦理施工人?員出入證退?證手續(xù)。?(9)裝修?公司到客戶?服務中心及?財務部辦理?各項費用結(jié)?算手續(xù)。?5、工作標?準(1)?客戶需提供?裝修的《電?路圖》、《?空調(diào)圖》等?相關圖紙,?施工單位提?供本公司的?資質(zhì)證明、?營業(yè)執(zhí)照等?材料齊全。?(2)工?程人員審核?方案是否符?合相關裝修?的規(guī)定和標?準,需整改?增加完善項?,必須有文?字確認,并?經(jīng)批準后方?可施工,需?在規(guī)定工作?日內(nèi)通知裝?修公司。?(3)《裝?修工程管理?協(xié)議》、《?裝修工程安?全責任書》?需記錄完整?。(4)?《裝修費用?收繳結(jié)算通?知書》費用?計算精確無?誤。(5?)保安部負?責辦理《裝?修施工人員?登記表》和?施工人員出?入證的工作?,要求施工?方提供施工?人員的身份?證復印件及?兩張一寸免?冠照片。?(6)施工?方將《裝修?許可證》上?所要求的項?目填寫清楚?后交物業(yè)
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