2023公司人事部門(mén)年度個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023公?司人事部門(mén)?年度個(gè)人工?作計(jì)劃范文?以及結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事部計(jì)劃從?以下幾方面?開(kāi)展___?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?一、人事?部分1、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織架?構(gòu)科學(xué)適用?，三年內(nèi)不?做大的調(diào)整?，保證公司?在科學(xué)的組?織架構(gòu)中高?速運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，培養(yǎng)員?工主人翁精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?人力資源?工作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門(mén)配合?共同做好工?作的項(xiàng)目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門(mén)提供支?持與配合的?程度如何，?都是人力資?源工作成敗?的關(guān)鍵。所?以人力資源?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門(mén)予以協(xié)助?。二、行?政部分1?、負(fù)責(zé)__?__公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況、?反饋信息;?搞好各部門(mén)?間相互配合?、綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖和公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)起草年?度工作計(jì)劃?和其他重要?文稿。3?、負(fù)責(zé)全公?司日常行政?事務(wù)管理，?協(xié)助總經(jīng)理?處理日常工?作。4、?組織安排公?司辦公會(huì)議?，或會(huì)同有?關(guān)部門(mén)籌備?公司其他會(huì)?議及有關(guān)重?要活動(dòng)，做?好會(huì)議記錄?和整理__?__，根據(jù)?需要按會(huì)議?決定發(fā)文。?5、負(fù)責(zé)?公司來(lái)往信?函的收發(fā)、?登記、傳閱?、批示，做?好公文的擬?訂、審核、?傳遞、催辦?和檢查。負(fù)?責(zé)公司保密?工作和法律?事務(wù)以及重?要文書(shū)檔案?資料的保管?工作。6?、妥善保管?和正確使用?公司印章（?公司行政章?）和介紹信?。7、負(fù)?責(zé)前臺(tái)接待?、客人來(lái)訪?迎送等招待?工作。8?、負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理。包括?公司辦公用?品采購(gòu)、發(fā)?放、使用登?記、保管、?維護(hù)工作。?9、協(xié)助?信息部門(mén)做?好信息系統(tǒng)?總體開(kāi)發(fā)工?作，提高行?政辦公效率?。10、?負(fù)責(zé)公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。主要是員?膳食、衛(wèi)生?保潔、電話?總機(jī)服務(wù)、?宿舍管理工?作11、?為豐富員工?文化生活，?組織安排各?種文體活動(dòng)?和旅游活動(dòng)?。12、?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)。2?023公司?人事部門(mén)年?度個(gè)人工作?計(jì)劃范文（?二）一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?___上半?年完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識(shí)?，通知下發(fā)?各部門(mén)。?第二三季度?著手對(duì)后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭(zhēng)?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對(duì)?問(wèn)題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開(kāi)始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。堅(jiān)持與?公司每一位?員工的溝通?交流：經(jīng)過(guò)?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工堅(jiān)?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開(kāi)思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時(shí)向主管?了解新員工?的工作情景?及適應(yīng)性。?對(duì)主管以上?級(jí)別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情景和人?員不足的的?情景下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》___?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門(mén)派專(zhuān)?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門(mén)，把新員?介紹給部門(mén)?同事及主要?人員，解釋?部門(mén)工作資?料等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門(mén)?組織聯(lián)誼活?動(dòng)，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門(mén)負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)職?責(zé)，每季度?初與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門(mén)培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門(mén)?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對(duì)各部門(mén)培?訓(xùn)工作進(jìn)行?一次評(píng)估。?3、加強(qiáng)?對(duì)管理人員?的培訓(xùn)工作?：在崗培訓(xùn)?：對(duì)有發(fā)展?潛力的員工?指定專(zhuān)人進(jìn)?行“幫帶培?訓(xùn)”。4?、嘗試編寫(xiě)?貼合公司相?關(guān)部門(mén)工作?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐漸?構(gòu)成具公司?特色的培訓(xùn)?體系。5?、鼓勵(lì)員工?自學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)、?人人追求提?高的良