2023企業(yè)年度財務(wù)工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023企?業(yè)年度財務(wù)?工作計劃模?板一、費?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。2?.在原來的?基礎(chǔ)上細劃?了成本費用?的管理，加?強了運輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當(dāng)期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會計?基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務(wù)人?員加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?（2）國?家財政部門?對柯萊公司?的財務(wù)等級?評定還是第?一次。我們?在無任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長寧區(qū)財?政局還是對?柯萊公司財?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財?務(wù)等級分?jǐn)?shù)?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。（3）?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團公司?需要的各種?類型的財務(wù)?報表，及時?申報各項稅?金。在集團?公司的年中?審計、年終?預(yù)審及財政?稅務(wù)的檢查?中，積極配?合相關(guān)人員?工作。三?、財務(wù)核算?與管理工作?（1）按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。（?2）正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。（3）?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?2023?企業(yè)年度財?務(wù)工作計劃?模板（二）?____?年全球金融?危機時刻警?示著我們，?在新的一年?里，財務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國家各?項財務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財務(wù)部各?員工對國家?有關(guān)法律法?規(guī)、會計制?度、安全法?、財務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財務(wù)?部內(nèi)部明確?考核制度：?財務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對各項費?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會計的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對公司其他?部門的工作?方面：對各?科室產(chǎn)生的?各項費用進?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對?各種原料的?發(fā)票接收方?面，認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的能?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及發(fā)票?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報稅?工作。5?、對車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項費用進?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項工?作，對各項?費用的節(jié)、?超進行考核?并報公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對前工作?期間應(yīng)進行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對應(yīng)?付款項、應(yīng)?收款項、車?間檢修估算?等等;做好?財務(wù)報表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;積極配?合公司其他?部門接受集?團公司的考?核及檢查。?在新的一?年里，力爭?在機遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)真?搞好財務(wù)工?作，用最優(yōu)?的人力配置?爭取最大的?經(jīng)濟效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價?值;以提高?員工