2023年人力資源崗位職責(zé)

2023年人力資源崗位職責(zé)人力資源崗位職責(zé)1

1依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求安排表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員聘請(qǐng)?bào)w系，依據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度聘請(qǐng)安排

5依據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素養(yǎng)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度安排

7依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)安排，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)安排分解到月度培訓(xùn)安排

8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)比方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

10依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助總經(jīng)理組織各部門(mén)制定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)

11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，幫助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利安排，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化舉薦，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

16負(fù)責(zé)主持部門(mén)管理工作例會(huì)，制定部門(mén)工作安排并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門(mén)一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

17組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

18擬定本部門(mén)及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

人力資源崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人實(shí)力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理支配公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等；

2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會(huì)保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社?；鶖?shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，剛好駕馭國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；

3、組織、支配公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理睬議記要；

4、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)；

5、幫助財(cái)務(wù)部做好行、財(cái)部門(mén)員工考勤和排班工作；

6、為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和實(shí)行；

8、熟識(shí)行政部其他崗位工作，必要時(shí)替崗；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)的管理制度和工作流程；

2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

3、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，通過(guò)活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，活躍員工工作氛圍；

4、精通人力資源的六大模塊，具有全盤(pán)人事操作的閱歷。

人力資源崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)工作，制定聘請(qǐng)策略、聘請(qǐng)安排；

2、依據(jù)聘請(qǐng)安排維護(hù)和開(kāi)發(fā)聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行人才搜尋和尋訪安排，評(píng)估候選人匹配度，不斷提高并優(yōu)化聘請(qǐng)效率；

3、結(jié)合詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，主動(dòng)探究新的聘請(qǐng)技能及方法論；

4、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核等方面常規(guī)工作的實(shí)施，對(duì)于傳統(tǒng)模塊的工作方式能夠嘗試新的探究；

5、依據(jù)公司發(fā)展實(shí)際狀況及用工政策改變，關(guān)注內(nèi)部政策和制度的合理性。

人力資源崗位職責(zé)5

1.幫助建設(shè)公司培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)管理制度;

2.負(fù)責(zé)策劃學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)研與分析;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持區(qū)域公司培訓(xùn)安排的制定、落實(shí)及效果反饋;

4.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及全流程管理;

5.幫助建設(shè)培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師體系;

6.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)檔案的管理;

7.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)6

造成這一現(xiàn)狀的緣由是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何運(yùn)用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培育出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清楚地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和詢問(wèn)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)建者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好打算）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略安排時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略安排涉及組織變革時(shí)，必需首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的'人力資源管理平臺(tái)、培育開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂“人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必需緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必需能動(dòng)地參加企業(yè)戰(zhàn)略安排和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理須要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有醒悟的相識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思索和探討問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)擅長(zhǎng)授權(quán)，把更多的精力放在探討、預(yù)料、分析、溝通和安排方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：

時(shí)間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，須要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必需依據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)峻阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度要從宏觀到微觀探討企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)安排，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的打算。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必需想到須要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度就是擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，協(xié)作戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教化、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要幫助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)親密協(xié)作，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最終是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是探討人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

人事策略的實(shí)踐者和詢問(wèn)者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的勝利因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的特性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到詳細(xì)的各人力資源操作系統(tǒng)，還必需建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（實(shí)力、素養(yǎng)、價(jià)值觀）。最終一個(gè)層次才是詳細(xì)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、酬勞等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、真誠(chéng)的、敬重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)建人性化的家庭式氛圍（力求避開(kāi)商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)建熱忱。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特殊關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人勝利的雙贏局面。

組織價(jià)值的創(chuàng)建者

以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為干脆影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)建的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人供應(yīng)改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

在志向的狀況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)料與發(fā)覺(jué)問(wèn)題并供應(yīng)綜合解決方案和為一線經(jīng)理供應(yīng)管理詢問(wèn)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等?？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的依次階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：

第一步夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立安排限制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿足度調(diào)查，了解員工。最終，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

其次步開(kāi)發(fā)激勵(lì)

首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“安排打算――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參加制度等。最終，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)安排。

第三步培育文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣揚(yáng)造勢(shì)，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣揚(yáng)企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源崗位職責(zé)7

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定符合公司發(fā)展的組織架構(gòu)及人力戰(zhàn)略并督導(dǎo)實(shí)施和執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)公司人事團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

3、進(jìn)行人事行政工作安排的實(shí)施和引導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)人事的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效及員工關(guān)系等工作的執(zhí)行和協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)每月考勤的審核和薪酬的核算;

6、負(fù)責(zé)公司制度和流程的完善并督導(dǎo)實(shí)施，其他部門(mén)的協(xié)作工作;

7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的統(tǒng)籌和支配協(xié)調(diào);

8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);

9、負(fù)責(zé)員工的轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、降薪等管理。

10、統(tǒng)籌公司安防報(bào)警系統(tǒng)、保險(xiǎn)管理工作。

人力資源崗位職責(zé)8

1、全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)工作包括聘請(qǐng)、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系等日常管理工作，制定和完善人力資源管理制度;

2、依據(jù)公司發(fā)展需求，定期對(duì)公司的人力資源狀況做統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為公司決策供應(yīng)有效參考

3、依據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，幫助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施

4、依據(jù)公司各部門(mén)的聘請(qǐng)需求，擬定聘請(qǐng)方案、組織實(shí)施聘請(qǐng)活動(dòng)并完成聘請(qǐng)目標(biāo);

5、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作，建立順暢的員工溝通渠道，合法規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);了解員工工作及生活狀況，駕馭員工思想動(dòng)態(tài)。

人力資源崗位職責(zé)9

1、幫助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理;

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺(tái)賬。

3、協(xié)作上級(jí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、人事操作等詳細(xì)工作的執(zhí)行。

4、協(xié)作上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

5、幫助各項(xiàng)接待工作;

6、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)10

1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況；

4、負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

5、建立公司績(jī)效考核和培訓(xùn)體系，激勵(lì)和培育有潛力的公司骨干；

6、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

人力資源崗位職責(zé)11

1、定期與各品牌溝通招募需求并制定招募安排

2、按安排執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)當(dāng)合適的職位;

3、統(tǒng)計(jì)分析各品牌、各職位招募狀況(招募勝利率、招募渠道等);

4、調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開(kāi)發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

5、依據(jù)安排，組織、策劃、開(kāi)展校內(nèi)聘請(qǐng)工作，并與各高校建立良好關(guān)系;

6、幫助各品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

人力資源崗位職責(zé)12

1、依據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度，做好分公司人力資源工作;

2、依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展參加制定公司人員編制及各部門(mén)聘請(qǐng)需求協(xié)調(diào)，聘請(qǐng)進(jìn)度和質(zhì)量管控;

3、參加公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)，牽頭開(kāi)展員工培訓(xùn)管理工作;

4、負(fù)責(zé)公司和階段績(jī)效考核的順當(dāng)開(kāi)展;

5、員工薪酬福利的管控，人力成本的限制;

6、公司員工關(guān)系的維護(hù)，勞動(dòng)糾紛的預(yù)防及處理;

7、其他上級(jí)交待的行政及人力相關(guān)工作;

人力資源崗位職責(zé)13

1.依據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。

3.推動(dòng)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)必要的支持和幫助。

4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作安排,指導(dǎo)其安排制訂和關(guān)鍵工作推動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng),共同完成人力資源部門(mén)的整體工作目標(biāo)。

5.做好與各部門(mén)間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。

6.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)14

1、幫助聘請(qǐng)工作的實(shí)施：如簡(jiǎn)歷的收集及過(guò)濾、面試的約定與支配、簡(jiǎn)歷庫(kù)的更新與整理及公司人才庫(kù)的信息更新及人才的聯(lián)系等；

2、幫助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展：包括新員工入職培訓(xùn)資料的更新、相關(guān)培訓(xùn)的前期調(diào)查及組織和支配、各部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查分析等；

3、幫助員工福利的管