年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話（10篇）

第年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話（10篇）

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話（精選10篇）

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

大家下午好!

今天是我們東糧集團----福順財多大賓館的年終總結(jié)表彰大會，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗，表彰先進，共謀發(fā)展。20__年，是集團也是賓館保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。賓館營業(yè)額達(dá)到1600萬元，通過賓館的品牌讓雞西乃至全省更多人認(rèn)識了解東糧集團。這些成績的取得與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的辛勤工作是分不開的，是賓館上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我非常高興能在這個溫馨祥和的時刻向我們親愛的家人道一聲：你們辛苦了!

激情與汗水成就了過去，在過去的一年中，賓館做了如下工作：

1、客房房型的增加改造;

在經(jīng)營過程中，為滿足客人對房型的需求，客房改造增加了三人間2間，大床房三間;

2、為做好賓館的冬季保暖工作，進行了暖氣安裝位置的墻體保溫，確保室溫的同時，也降低了供暖的費用;

3、進行了洗衣房的搬遷組建，確保了賓館布草的洗滌質(zhì)量，同時也延長了布草的使用壽命。在保證賓館洗滌任務(wù)的同時，又接受了幾家外洗工作，降耗節(jié)能之外還能有創(chuàng)收。

4、為提升賓館品質(zhì)，滿足客人的需求，賓館進行了托瑪琳汗蒸房的升級改造。自改造升級后托瑪琳汗蒸房屬于雞西面積最大、環(huán)境最好，深得大家一致好評，并維護了一批高端消費人群，作為雞西行業(yè)領(lǐng)頭者，綠色洗浴文化，接待同行業(yè)的學(xué)習(xí)與交流。同去年相比每天的客流量增加100余人，為方便客人特推出辦5000元充值卡會員免費為客人寄存洗浴用品。

5、客戶維護，提升客戶的忠誠度

客房部在開發(fā)新客戶的同時注重老客戶的維護，提升管理人員及員工的服務(wù)意識，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，讓客人認(rèn)可我們的親情服務(wù)的同時，提升顧客的忠誠度。前臺加強了協(xié)議客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議團隊以及商務(wù)旅行散客戶的維護。

餐飲部成立了賓館禮儀部，提升了婚宴服務(wù)的品質(zhì)，推出了多款婚禮場地套系。推出多種銷售計劃：微信朋友圈集贊打折;高檔精品自助餐。為適應(yīng)市場的需求更換的廚師團隊，推出多款新菜品，更新婚宴套餐菜品等。

智慧與堅韌鑄就著未來。20__年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責(zé)任感來推進我們賓館的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。

我們下一步的工作重點：

一、積極開拓市場，提高賓館的入住率和知名度，增進品牌意識，加強各部門日常管理;

二、進一步加強賓館管理，完善制度建設(shè)，增強賓館可持續(xù)發(fā)展的能力;

三、加強人才培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才。

四、20__年“東糧人報紙”出刊，往后每季度都會繼承推出更新”東糧人報紙”讓更多人認(rèn)識了解東糧集團，了解東糧文化。

五、團結(jié)互助，織造“賓館是家、客人是親人”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務(wù)。

六、開源節(jié)流多元化。管理成本要下降，開源節(jié)流是關(guān)鍵，讓節(jié)能降耗成為一種習(xí)慣、一種文化，一種傳統(tǒng)。

七、為提升賓館品質(zhì)進行健身器材的更新添加。

20__年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進，共同創(chuàng)造福順財多大賓館更加燦爛的明天!

最后，再次感謝大家為賓館為東糧集團的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!

謝謝!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇2

上周三我們錦州銀行的員工有幸學(xué)習(xí)了張偉行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關(guān)心員工落到了實處，并努力踐行行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神!

我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高瞻遠(yuǎn)矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費20__元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。

當(dāng)下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉(zhuǎn)向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海，環(huán)境優(yōu)越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。

在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在20__年左右的水平，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今天的物價運行水平!由于低工資嚴(yán)重影響了生活水平，孩子上學(xué)，孝敬父母及方方面面的人情，現(xiàn)有的工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質(zhì)量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關(guān)心!!

聽罷張行長的報告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務(wù)!一定會在工作上取得驕人的成績!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇3

只有努力地學(xué)習(xí)，不斷的進步和刻苦奮斗才能成為一名合格的魯南人，才能使我們的魯南更加的強大。這就是我在對趙總講話學(xué)習(xí)的心得體會和認(rèn)真總結(jié)。

我們只有努力地學(xué)習(xí)，跟上時代的發(fā)展和進步，才能滿足工作的需要。常常發(fā)現(xiàn)自己身邊的同事，很滿足現(xiàn)在的狀況而放棄了學(xué)習(xí)，或者放松了自我要求。其實，這樣做是不對的，或者是不好的。要知道我們的工作環(huán)境和技術(shù)在變，我們工作崗位也在變化，我們不能總用自己在老崗位的經(jīng)驗去做現(xiàn)在新崗位上的工作和事情。這樣做是不對的，或者是不好的。因為以前是好的，正確的事情放在現(xiàn)在就不一定是好的。所以這就要求我們要努力地學(xué)習(xí)，要好好地學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)在的新情況和新環(huán)境。同時，我們還可以在學(xué)習(xí)中提高自己的能力，使自己能夠更好地面對現(xiàn)在出現(xiàn)的新問題。這樣，我們才能在工作促進我們工作的發(fā)展和進步。

只有努力學(xué)習(xí)了，才能贏得大家的好感。所謂謙虛使人進步，驕傲使人落后。人只有謙虛才能贏得別人的好感和認(rèn)可，才能在工作上更好地合作和開展工作?？墒擒囬g里一些同事沒有認(rèn)識到這一點，在平時的工作中總是大大咧咧，自以為是。覺得只有自己才是對的，只有自己的注意才是好的，從來不考慮別人的感受和想法。有了錯誤或者自己不清楚的地方也不承認(rèn)錯誤，還一意孤行。結(jié)果不但事情沒有做好，工作沒有開展順利，還讓同事們心里不順暢。所以我們在平時的工作中要學(xué)會謙虛，學(xué)會認(rèn)真地學(xué)習(xí)和請教別人，取得別人的認(rèn)可和工作的順利進行。

努力學(xué)習(xí)才可以使我們工作順利開展。我覺得我們在工作中什么時候都要努力學(xué)習(xí)，這樣才能使我們的工作順利開展。發(fā)現(xiàn)一些人員，尤其是一些工作了幾年的老職工做起工作來還不如一些新職工。為什么會有這樣的事情和情況呢？為什么老職工在某些方面不如新職工？我想就是因為極個別的老職工思想解放的還不夠，少了新職工積極學(xué)習(xí)的心態(tài)和意識。所以在某些方面就不如新職工，或者趕不上新職工。因此這就證明了一個事例或者道理，我們不論是新職工還是老職工，都要努力地學(xué)習(xí)我們的工作知識和能力。只有這樣我們才能保證自己不落后，才能適應(yīng)和升任我們當(dāng)前和以后的工作需要。所以我們在以后的工作中，無論是老員工，還是剛來的新員工，都要清晰地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，都要去積極主動地學(xué)習(xí)和進步。

我們要想適應(yīng)我們工作的需要，更快、更和諧地促進我們公司的發(fā)展，實現(xiàn)自己的理想就必須努力地學(xué)習(xí)，好好地奮斗。使自己成為一個更合格的、更有能力的魯南人

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇4

在晚年的時候曾經(jīng)說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當(dāng)時黨的許多高級領(lǐng)導(dǎo)干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災(zāi)”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠(yuǎn)是相對的，成熟是需要不斷的完善。晚年的話讓我想到我們企業(yè)的現(xiàn)在，想到我們企業(yè)中管理者們?！俺墒臁贝碇粋€人在思維領(lǐng)域中的寬度和經(jīng)驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務(wù)和在生活中的一份責(zé)任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業(yè)走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎(chǔ)還比較薄弱，抗風(fēng)險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

在中國的近代史中，現(xiàn)在的民營企業(yè)經(jīng)歷了最好的成長時代。很多民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為社會發(fā)展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認(rèn)可。社會的發(fā)展潮流是不可阻擋的，現(xiàn)代社會體制下的民營企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復(fù)雜激烈的經(jīng)濟活動中，企業(yè)不進則退。我們的目標(biāo)不僅僅是生存就可以，我們的企業(yè)還要往前發(fā)展，只有不斷地發(fā)展，才可以在這個復(fù)雜激烈的社會變革中，找到一席之地；才可以實現(xiàn)企業(yè)和我們大家的共贏。

一直以來，我在思索我們的企業(yè)如何發(fā)展？如何才能在這個復(fù)雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地？首先，我們談?wù)勂髽I(yè)的核心價值，即所謂的企業(yè)文化，打造什么樣的企業(yè)文化核心，才可以將員工的凝聚力，創(chuàng)造力，發(fā)展力最大化的調(diào)動起來。企業(yè)文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓(xùn)練可以達(dá)到。企業(yè)的管理制度、工作流程、預(yù)算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系等等這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地實時建設(shè)。通過這些有形管理工具可以培養(yǎng)各級員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及思想意識形態(tài)；也可以發(fā)掘各級員工對待工作的悟性和潛能；更能發(fā)揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責(zé)任和一份義務(wù)。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達(dá)和釋放的最能體現(xiàn)人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有機的結(jié)合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，企業(yè)文化的建設(shè)需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養(yǎng)、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發(fā)展計劃的重中之重。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊，而優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的人才來組建，企業(yè)在快速發(fā)展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的頒布，人才戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略高度。對于我們企業(yè)來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優(yōu)秀人才，對內(nèi)實現(xiàn)人才梯隊。教育和培訓(xùn)體系是實施人才戰(zhàn)略的前提，是積極灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)各級員工學(xué)習(xí)的欲望，積極工作，樹立良好的職業(yè)精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質(zhì)得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。

再有，發(fā)展和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，曾經(jīng)說過“活到老，學(xué)到老”。學(xué)習(xí)型企業(yè)是我多年來運營企業(yè)的理想狀態(tài)，也希望我們企業(yè)內(nèi)的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業(yè)以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學(xué)習(xí)”是關(guān)鍵。社會的發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業(yè)發(fā)展自20__年以來發(fā)展的速度也是非常之快，我們出現(xiàn)人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現(xiàn)有的、跟隨企業(yè)多年的員工通過自身的學(xué)習(xí)、努力以及提高贏得在我們的企業(yè)中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發(fā)展、發(fā)揮以及展示自身的才華和企業(yè)價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

以上是我們今后五年發(fā)展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊的建設(shè)將與每一位企業(yè)的總經(jīng)理掛鉤。

一、集團會將企業(yè)文化的核心價值進行提煉，總經(jīng)理需要延伸和延展，通過具體的工作環(huán)節(jié)和工作指引滲透；二、集團會建立人才梯隊體系，總經(jīng)理需要根據(jù)體系要求編制內(nèi)部梯隊建設(shè)方案（方案中要表達(dá)量化目標(biāo)），并實施。

下面我想談?wù)勎覀兤髽I(yè)的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務(wù)委派制這種管理模式來達(dá)到對各個子公司監(jiān)督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業(yè)文化及發(fā)展政策。但是，我們企業(yè)內(nèi)的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業(yè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。行政直管和財務(wù)委派的目的就是要實現(xiàn)集團化資源整合和集團創(chuàng)新以及集團化作戰(zhàn)的綜合實力。因此，我們每一位管理者應(yīng)當(dāng)端正思想，認(rèn)真履行方能從中受益。

全面預(yù)算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預(yù)算和績效考核有充分理解和深度認(rèn)識，并運用自如，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節(jié)的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認(rèn)真和重視；從意識上沒有認(rèn)識和認(rèn)知，從操作執(zhí)行上敷衍和蒙混。這樣我們?nèi)绾握莆?、如何理解、又如何?yīng)用呢？一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是經(jīng)營管理體制及模式的不斷創(chuàng)新，通過我們在實際工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化我們的管理模式和制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，來不斷建立更高標(biāo)準(zhǔn)，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預(yù)算管理和績效考核要求我們的總經(jīng)理現(xiàn)行重視，要求我們的總經(jīng)理重視推行，更要求我們的總經(jīng)理自身操守。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的一種社會發(fā)展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到“人才的競爭”。對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們?nèi)绾蚊鎸Ω偁?，并且如何在競爭的環(huán)境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應(yīng)該去關(guān)注和思索的問題，關(guān)注和思索我們的人才如何培養(yǎng)、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續(xù)前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業(yè)運行的目標(biāo)，用端正的態(tài)度面對和應(yīng)對我們在發(fā)展過程采取的一系列措施和方案，更能用準(zhǔn)確的方法去解決我們企業(yè)在經(jīng)歷和發(fā)展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大，只有企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們企業(yè)的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發(fā)展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業(yè)的目標(biāo)。

東瑞集團的標(biāo)語口號是“追求卓越，創(chuàng)行無限”，我們不僅要追求這句口號的內(nèi)涵，更要把其精神延伸到個人發(fā)展及企業(yè)管理活動中，與企業(yè)共進步。不斷提升和增強我們員工的事業(yè)成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標(biāo)，也是我們五年計劃的最終目標(biāo)。我希望各位通過努力學(xué)習(xí)，努力工作，為實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇5

20__年，__項目部工程管理人員在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實國家、行業(yè)、股份公司有關(guān)安全質(zhì)量法律法規(guī)和制度管理要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司各項管理理念、管理原則和管理機制，積極響應(yīng)集團公司開展的各項安全質(zhì)量活動，并按照“標(biāo)準(zhǔn)化手冊”要求進行項目的整章建制，對項目進行規(guī)范管理。期間，在20__年上半年集團公司安全質(zhì)量稽查考評中獲優(yōu)秀項目部稱號，順利通過股份公司安全檢查及股份公司精細(xì)化檢查等代表分公司迎檢的各項檢查考評工作，為公司項目贏得聲譽，并提升了項目形象。

步入20__年，我們首先要查缺補漏，尋找不足，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對項目工程管理存在的問題進行以下改進：

1、在工作落實方面，更好地明確管理職責(zé)和管理流程，切實按程序履行好部門職責(zé)，對過程管理進行更嚴(yán)格的把控；

2、在施工生產(chǎn)過程中，更加嚴(yán)格地執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，對出現(xiàn)的問題及時糾正，按時整改，繼續(xù)確保項目不出現(xiàn)質(zhì)量事故；

3、嚴(yán)格落實“管現(xiàn)場必須管安全”的管理理念，以更加積極的態(tài)度配合相關(guān)部門人員，對施工現(xiàn)場安全管理進行更有效的控制。

其次，為確保分公司20__年度安全質(zhì)量重點管理目標(biāo)實現(xiàn)，圍繞本次講話內(nèi)容，結(jié)合項目實際，__項目工程管理應(yīng)按以下思路貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示，并在20__年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)加強如下工作：

1、認(rèn)真貫徹國家新《安全生產(chǎn)法》，全面落實國家、行業(yè)、股份公司有關(guān)安全質(zhì)量法律法規(guī)和制度管理要求；

2、全面強化“安全高于一切，質(zhì)量重于一切”管理意識和堅守安全質(zhì)量管理“生命線”意識，緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康的管理目標(biāo)，深入推進工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理；

3、嚴(yán)格落實《中鐵建工集團施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管控紅線管理暫行辦法》、《中鐵建工集團安全質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》等各項制度，積極響應(yīng)各項施工生產(chǎn)安全質(zhì)量稽查考評活動，努力為公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量；

4、安全生產(chǎn)管理方面：杜絕責(zé)任死亡、火災(zāi)一般B類及以上事故，確保西安市文明工地，力爭取得陜西省文明工地；

5、工程質(zhì)量管理方面：杜絕責(zé)任質(zhì)量事故，竣工工程一次驗交合格率100%；

6、節(jié)能減排管理方面：實現(xiàn)污染源排放污染物達(dá)到國家及西安市政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，杜絕責(zé)任環(huán)境污染事故；

7、職業(yè)健康管理方面：加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲治理和生活衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病，防止急性、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護設(shè)施和個人防護用品。

最后，全國各地嚴(yán)峻的安全質(zhì)量管控形勢，要求我們更要加強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，落實到具體措施，就是要在管理工作中把握以下幾個方面：

1、提高認(rèn)識把握新形勢，堅守安全質(zhì)量管理“生命線”，確保各項措施不折不扣的落到實處，確保安全質(zhì)量管理筑牢“底線”，不碰“紅線”，堅守“生命線”，抓出習(xí)慣，抓出長效，為集團健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2、全面強化危險性較大分部分項工程專項方案管理，堅決杜絕群死群傷事件發(fā)生，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點，嚴(yán)格過程驗收，以工序達(dá)標(biāo)保安全可靠，以崗位管理達(dá)標(biāo)保生產(chǎn)安全，確保企業(yè)市場經(jīng)營安全，為集團公司健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

3、深入推進安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升施工生產(chǎn)安全的可靠性，規(guī)范全過程管理，加強過程考核，提升管控能力，努力提升施工生產(chǎn)安全管控水平。

4、貫徹落實工程管理“首件制”機制，全面提升工程項目總體管理水平。

5、大力加強施工過程檢驗檢測工作，確保過程驗收到位和質(zhì)量安全。項目部自身必須做到全數(shù)檢驗檢測，合格后方可進行下道工序。施工過程檢驗檢測工作必須做到檢驗檢測到位，檢驗檢測數(shù)據(jù)必須真實可靠。

6、加強兩級機關(guān)稽查考評力度，高度重視股份公司片區(qū)巡視組工作，確保實現(xiàn)“全面覆蓋”管理狀態(tài)，確保集團公司安全質(zhì)量管理長治久安。

7、繼續(xù)加強高風(fēng)險管控力度，大力提升高風(fēng)險項目抗風(fēng)險能力。

8、繼續(xù)深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，進一步提升應(yīng)急處置能力。從領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任體系、監(jiān)護值守體系、應(yīng)急救助體系、媒體應(yīng)對體系、善后處置體系、責(zé)任追究體系等方面全面提升應(yīng)急處置能力。

9、高度重視當(dāng)前安全形勢，全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。全面開展自查自糾，并落實好國家安全局開展的巡視巡查工作，繼續(xù)嚴(yán)防死守，采取更加有力的措施，做好更加完備的預(yù)案，防止發(fā)生施工安全和火災(zāi)事故。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇6

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話，接受了一次全面深刻的思想洗禮，進一步堅定了中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信。習(xí)近平總書記的兩個重要講話思想深刻、內(nèi)容豐富、語重心長，既是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言，也是加強黨的建設(shè)的行動指南。我深深體會到，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話關(guān)鍵要深入把握講話的精神實質(zhì)，深入學(xué)習(xí)，切實做到學(xué)以明理、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以修行，堅定不移地在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。作為黨員干部要落實到自己的實際工作中去。

1、堅定理想信念。堅守政治信仰，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。就是要全面加強自我理想信念教育，要深刻認(rèn)識社會主義的演進認(rèn)識，理解理想信念的極端重要性。要不斷加深對中國特色社會主義、共產(chǎn)主義理想信念、從嚴(yán)治黨要求等的理解和把握，努力提升自身黨性修養(yǎng)，做到胸懷理想、堅定信念、政治敏銳、頭腦清醒。要加強政治修養(yǎng)，始終做到政治信仰不變，政治立場不移、政治方向不偏。必須樹立黨章意識，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，做黨章的忠實執(zhí)行者和自覺維護者。

2、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，做反腐倡廉的堅決操作者和永葆本色的嚴(yán)格自律者。要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措支持反腐倡廉。要嚴(yán)格要求自己，自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。堅決落實“八項規(guī)定”。做廉潔自律的表率。樹立黨員干部艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、親民為民、求真務(wù)實、清正廉潔的良好形象。

3、必須切實改進作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，做中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)和黨的優(yōu)良作風(fēng)的主動落實者和積極倡導(dǎo)者。要把密切聯(lián)系群眾擺在突出位置，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。結(jié)合全國總工會“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動，要緊密聯(lián)系實際，切實做到為基層服務(wù)，為職工群眾服務(wù)。要狠抓各項工作的落實，做銳意創(chuàng)新的大膽探索者和推動科學(xué)發(fā)展的具體落實者。要按照上班級工會的工作要求，要按照縣委、縣政府統(tǒng)一布置，圍繞中心，服務(wù)大局，要按照建設(shè)富裕、文明、和諧、幸福新遂川，全面建成小小康社會的總體要求，為推進各項工作而努力。要深入基層單位，深入調(diào)查研究。要密切聯(lián)系職工群眾，完善各項工作制度，為基層、為職工辦實事、辦好事、解難事。讓基層單位滿意，讓職工群眾滿意。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇7

今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評。200_年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份__大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在200_年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。

展望200_年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在06年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量

藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個消費者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。

三、加強團隊建設(shè)

隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是06年我們工作的重心。

百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇8

為了濃厚城市管理年暨三年愛縣教育活動氛圍，學(xué)習(xí)宣傳黨的__屆六中全會、縣第十一次黨代會精神，普及文明禮儀知識，三年愛縣教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定舉辦這次電力杯城市管理年暨三年愛縣教育知識競賽。經(jīng)過前期扎實細(xì)致的準(zhǔn)備工作，知識競賽決賽就要正式開賽了。在此，我謹(jǐn)代表縣委對活動的舉辦表示熱烈的祝賀!向為活動舉辦提供大力支持的縣電力局、縣工會表示衷心的感謝!向參加這次決賽活動的單位和同志們表示親切的問候!

開展城市管理年和三年愛縣教育活動是縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高城市文明程度、公民文明素質(zhì)和群眾生活質(zhì)量為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進全縣文明建設(shè)再上新水平、實現(xiàn)新跨越所作出的重大決策，其出發(fā)點和落腳點就是把一個優(yōu)美、整潔、舒適、宜居的新城奉獻給全縣人民，讓人民群眾生活得更加美好。兩項活動目前處于宣傳發(fā)動階段。舉辦知識競賽，是宣傳發(fā)動的一種很好的形式，目的是通過知識競賽這個平臺，進一步檢驗同志們對城市管理和愛縣教育知識的熟悉程度和踐行情況，使大家進一步加深知識理解，增強愛縣意識，約束自身行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升文明素質(zhì)，確保城市管理年和愛縣教育活動取得實效。

下面，我提三點要求：

一是有關(guān)人員要密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，把這次比賽組織好、開展好。這次競爭活動涉及到多個單位和部門，主辦單位、承辦單位和各參賽隊員要密切配合，團結(jié)協(xié)作，按照本次競賽活動方案履行好各自職責(zé)，形成工作合力，確保競賽活動順利進行。

二是參賽選手要以飽滿的精神狀態(tài)，全身心地投入到比賽之中。今天進入決賽的代表隊，都是經(jīng)過前期初賽層層把關(guān)挑選出來的優(yōu)秀代表隊，你們代表著全縣的最高水平。因此，大家在比賽中要服從安排，遵守規(guī)則，珍惜這來之不易的機會，以良好的作風(fēng)投入到比賽之中。各參賽隊員之間要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，尋找差距，彌補不足，努力使本次知識競賽賽出友誼，賽出風(fēng)格，賽出水平。

三是各部門要立足實際，開展形式多樣的特色實踐活動。各有關(guān)部門賽后要立即行動起來，以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在本單位精心組織、廣泛發(fā)動、周密部署，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的愛縣教育活動，可通過愛縣教育座談會、志愿者活動、征文、主題日、演講比賽、文藝演出等多種形式，讓廣大干部群眾積極參與到活動中來，推進城市管理年和愛縣教育活動扎實深入開展。

最后，預(yù)祝本次比賽取得圓滿成功!祝各位選手及代表隊都能夠取得優(yōu)異的成績!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇9

在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經(jīng)濟效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為團體爭得了榮譽。2_年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于團體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和團體全體員工同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零__年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20__年的春天。值此團體20__年總結(jié)表彰大會之際,我謹(jǐn)代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

二零__年,在團體總裁領(lǐng)導(dǎo)下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：

一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準(zhǔn)繩和向辦理要效益的目標(biāo)。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。

二、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。

三、搞好培訓(xùn),進步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導(dǎo)和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

四、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。

五、進步企業(yè)經(jīng)濟效益,剛強完成2_年團體公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面進步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇10

很高興今天在這里舉行公司的__年度總結(jié)表彰大會，__年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，__年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、__年工作回顧

__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司__年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元