工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度1.職責(zé)描述工程部經(jīng)理是公司工程部門的核心管理人員，負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)營(yíng)和管理。1.1業(yè)務(wù)范圍工程部經(jīng)理主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)工程部門日常管理，制定和推動(dòng)工程部門工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；組織工程部人員開(kāi)展工作，編制并實(shí)施工作規(guī)范和流程；負(fù)責(zé)工程部門的預(yù)算編制及支出管理，確保按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行；與公司其他部門協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程部門的績(jī)效考核及部門人員的崗位職責(zé)定位。1.2崗位職責(zé)制定和實(shí)施工程部門的工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)員工的崗位職責(zé)定位，有效激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性；組織并監(jiān)管工程人員的工作，落實(shí)公司安全管理制度，確保項(xiàng)目安全；研究并推動(dòng)工程部門流程的優(yōu)化升級(jí)，提升部門效率；負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效考評(píng)，提出并實(shí)施個(gè)人提升計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展；學(xué)習(xí)最新的工程技術(shù)理論，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平；跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；與公司其他部門協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。2.崗位要求2.1學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)或相關(guān)專業(yè)。2.2工作經(jīng)驗(yàn)要求至少三年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有在大型項(xiàng)目中帶領(lǐng)過(guò)工程團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2.3技能要求熟練掌握各類工程項(xiàng)目的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)；具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，能有效與其他部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)員工積極性；熟悉常用的PC辦公軟件和工程類軟件。3.崗位評(píng)估3.1考核指標(biāo)工程部門工程進(jìn)度和質(zhì)量；預(yù)算編制和支出管理；部門人員的日常管理；績(jī)效管理和人員職業(yè)發(fā)展；與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；崗位職責(zé)定位和流程優(yōu)化升級(jí)。3.2考核周期季度考核3.3考核方式工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)；部門考核制度、工作報(bào)告以及其他細(xì)節(jié)的全面考核。4.培訓(xùn)計(jì)劃4.1初步培訓(xùn)公司基礎(chǔ)管理培訓(xùn)；崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)；部門規(guī)范流程培訓(xùn)。4.2崗位專業(yè)培訓(xùn)工程管理培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。5.公司守則和法規(guī)公司的守則和法規(guī)是員工的行為準(zhǔn)則。工程部經(jīng)