煤礦企業(yè)材料成本管理

精品文檔-下載后可編輯煤礦企業(yè)材料成本管理一、我國(guó)煤礦企業(yè)材料成本管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)煤礦企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業(yè)都能夠采取有效的措施來(lái)降低企業(yè)的材料成本，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，但仍有部分煤礦企業(yè)在材料成本方面存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）材料成本管理意識(shí)不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國(guó)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長(zhǎng)期受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能夠主動(dòng)意識(shí)到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到材料成本管理的重要作用，但對(duì)材料成本管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，很簡(jiǎn)單的認(rèn)為材料成本管理就是通過(guò)節(jié)約的方式減少相關(guān)材料的使用，不能真正的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時(shí)，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關(guān)專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代化的材料成本管理人才，這就導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保證。

（二）材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進(jìn)的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對(duì)煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國(guó)部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的重復(fù)購(gòu)置材料的情況，嚴(yán)重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

（三）材料采購(gòu)管理不嚴(yán)格，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)每年都需要采購(gòu)大量的機(jī)器設(shè)備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)部分煤礦企業(yè)內(nèi)部行政管理體制還大量的存在，部分采購(gòu)崗位的員工具有很高的材料采購(gòu)權(quán)限，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)管也不太嚴(yán)格，這就會(huì)導(dǎo)致部分采購(gòu)員工的腐敗行為，也就會(huì)在一定程度上增加煤礦企業(yè)的采購(gòu)成本。另外，煤礦企業(yè)每年也會(huì)淘汰一大批的材料設(shè)備，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業(yè)的材料處置管理不太規(guī)范，很多貴重的機(jī)器設(shè)備都被隨意處置，造成了企業(yè)大量寶貴資產(chǎn)的流失，在一定程度上也增加了企業(yè)的材料成本。

（四）預(yù)算管理不嚴(yán)格，相關(guān)績(jī)效考評(píng)不合理

嚴(yán)格的預(yù)算管理是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要手段。但目前我國(guó)大部分煤礦管理者對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)材料成本管理的重要作用，僅僅是簡(jiǎn)單地認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)的材料管理人員無(wú)關(guān)。這就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)的材料預(yù)算管理工作與實(shí)際工作相脫節(jié)，企業(yè)的材料預(yù)算不能在實(shí)際工作中得到執(zhí)行，只能流于形式，不能發(fā)揮其在實(shí)際材料成本管控中的作用。同時(shí)，部分煤礦企業(yè)績(jī)效考評(píng)不科學(xué)，僅僅將企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量的增加當(dāng)做考核企業(yè)業(yè)績(jī)的最主要依據(jù)，沒(méi)有將企業(yè)的材料成本與企業(yè)產(chǎn)能的增加有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)材料成本居高不下，嚴(yán)重的降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

二、完善我國(guó)煤炭企業(yè)材料成本管理的建議與對(duì)策

材料成本管理越來(lái)越成為煤礦企業(yè)整體管理的焦點(diǎn)，如何有效的降低企業(yè)的材料成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤礦企業(yè)所提出的新要求。針對(duì)目前我國(guó)部分煤礦企業(yè)材料成本管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，需要采取以下措施予以完善：

（一）強(qiáng)化材料成本管理意識(shí)，培養(yǎng)材料成本管理人才

強(qiáng)烈的材料成本管理意識(shí)是煤礦企業(yè)完善材料成本的基礎(chǔ)和前提，受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃壟斷地位，煤炭的產(chǎn)量成為企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的材料成本管理長(zhǎng)期被忽視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，煤礦企業(yè)所遇到的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，我國(guó)的煤礦企業(yè)必須樹(shù)立起材料成本管理意識(shí)，企業(yè)的高層管理者需要帶頭在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)成本管控措施，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹(shù)立企業(yè)材料成本管理的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)煤礦采探技術(shù)人才的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)材料管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育來(lái)提高現(xiàn)有材料管理人才隊(duì)伍的水平，提高企業(yè)材料成本管理的能力，降低企業(yè)的材料成本。

（二）采用先進(jìn)材料管理手段，完善材料管理制度

先進(jìn)的材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料管理的保證，與一般的企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所涉及的設(shè)備材料較多，要想強(qiáng)化材料成本管理，煤礦企業(yè)必須采用更為先進(jìn)的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業(yè)需要建立起完善的信息管理平臺(tái)，完善企業(yè)所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)的材料規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的材料采購(gòu)和使用行為，防止企業(yè)內(nèi)部材料重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)材料成本管理效率，降低企業(yè)的材料管理成本。

（三）嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)材料采購(gòu)行為，保證企業(yè)資產(chǎn)安全

煤礦企業(yè)每年都會(huì)有大量的材料采購(gòu)工作，但受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的影響，我國(guó)部分煤礦企業(yè)行政管理體制大量存在，企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)也較為缺失，

對(duì)采購(gòu)行為監(jiān)督也較為缺失，導(dǎo)致大量采購(gòu)漏洞的存在。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)行為的監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)，保證采購(gòu)行為的公正和透明性。另外，煤礦企業(yè)的材料管理不僅僅涉及到材料的采購(gòu)，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國(guó)的煤礦企業(yè)要想降低材料成本，還需要轉(zhuǎn)變眼光，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)廢舊物資處理的監(jiān)管，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，增加企業(yè)對(duì)廢舊物資處理的收入。

（四）嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績(jī)效管理

預(yù)算管理是企業(yè)完善成本管理的重要手段和工具，也是企業(yè)控制材料成本的最主要方法。但目前我國(guó)部分煤礦企業(yè)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)材料預(yù)算管理，企業(yè)所有的預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門(mén)制定，材料管理部門(mén)不能參與到材料預(yù)算的制定過(guò)程。針對(duì)這一情況，我國(guó)的煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)材料預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，讓材料管理人員參與到預(yù)算的制定過(guò)程之中，保證企業(yè)所制定的材料預(yù)算方案與實(shí)際企業(yè)管理狀況更加符合。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，將預(yù)算方案落實(shí)到具體的材料管理實(shí)際工作之中，保證企業(yè)的所有材料購(gòu)置和廢舊物資的處理都是按照企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行。另外，煤礦企業(yè)還需要完善企業(yè)整體的管理績(jī)效管理，在保證企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)能合理增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上需要充分考慮