安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度模板

安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責任制及1資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2施工現(xiàn)場安全治理制度工程名稱:石林杏林大觀園養(yǎng)老公寓(一期)工程工程施工單位: 云南云建建筑工程編制時間: 1月9日直管工程治理部各級人員安全生產(chǎn)責任制直管工程治理部經(jīng)理(主任)安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī),把握直管工程治理部所屬工程的安全生產(chǎn)動態(tài),定期組織爭論安全工作,對直管工程治理部的安全生產(chǎn)治理工作負全面領導責任,是直管工程治理部安全生產(chǎn)第一責任人。2、領導編制和實施直管工程治理部中、長期整體規(guī)劃及年度、特別時期安全工作實施打算。建立健全和完善本單位的各項安全生產(chǎn)治理制度及獎懲方法。3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系,保證安全技術措施經(jīng)費的落實。4、領導并支持安全治理人員或部門對安全生產(chǎn)治理工作的監(jiān)視檢查,定期參與對工程部的安全檢查工作。5,好對傷亡事故調查處理的具體工作,監(jiān)視防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。6、認真履行對所屬工程部工程經(jīng)理進展安全生產(chǎn)責任制考核,對考核結果進展分析總結。7、負責制定本單位安全治理人才培育打算,選拔任用高素養(yǎng)治理人才,提高本單位的整體安全治理力氣。8、組織建立直管工程治理部安全生產(chǎn)例會制度,定期或不定期的組織召開安全生產(chǎn)例會。9、組織制定直管工程治理部與勞務班組簽訂安全生產(chǎn)治理責任書。直管工程治理部副經(jīng)理(主管安全生產(chǎn)負責人或安全總監(jiān)安全生產(chǎn)責任制1、對直管工程治理部安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,幫助直管工程治理部經(jīng)理(主任),落實本單位各項安全生產(chǎn)治理制度。2標及實施打算,組織落實安全生產(chǎn)責任制,安排部署網(wǎng)格化治理區(qū)域責任制。3、參與編制和審核施工組織設計、特別簡潔工程工程或專業(yè)性工程工程施工方案。審批本單位工程生產(chǎn)建設工程中的安全技術治理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用打算。4、領導組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。5、領導、組織、參與直管工程治理部對工程部的安全檢查,參與由上級公司等有關部門組織的其它各項檢查,對查出的隱患和問題按”三定一落實”準時安排整改并加以落實解決,定期對工程部安全治理信息化建設予以監(jiān)視指導。6,保證本單位安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。7、主持、參與對工程部安全治理人員定期的安全生產(chǎn)責任制考核工作,對考核結果進展分析總結,并準時向上級匯報。8,理中的具體工作。9,提出具體工作打算并嚴格依據(jù)工作打算予以落實監(jiān)視。直管工程治理部技術負責人(主任工程師)安全生產(chǎn)責任制1,幫助直管工程治理部副經(jīng)理(主管安全生產(chǎn)負責人或安全總監(jiān))做好安全治理方面的技術領導工作在本單位安全生產(chǎn)中負技術領導責任。2,要確定指導性的安全技術方案。3、組織編制和審批施工組織設計、特別簡潔工程工程或專業(yè)性工程工程施工方案時,應嚴格審查是否具備的安全技術措施及其可行性,并提出打算性意見。4、領導安全技術攻關活動,,并組織鑒定驗收。5責,組織審查其使用和實施過程的安全性,組織編制或審定相應的操作規(guī)程重大工程應組織安全技術交底工作。6、參與對傷亡事故的調查,從技術上分析事故緣由,制定防范措施。7、參與直管工程治理部對工程部的安全檢查,對施工中存在的擔憂全因素從技術方面提出整改意見和方法予以消退,并準時組織