施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁施工企業(yè)?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?“一份?耕耘，一?份收獲”?，經(jīng)過不?懈努力，?____?的工作即?將結(jié)束，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。工程從?前期土建?工作到現(xiàn)?今裝飾裝?修工作，?這一年的?工作一幕?幕還在我?的眼前閃?過。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?一年來的?工作情況?做以下匯?報：一?、___?_度工作?總結(jié)(?一)優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點、?難點，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。(?二)嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)?主需求，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。我所?堅持的措?施有：?1、落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅持在?項目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的施工部?位，如：?防水和模?板工程。?我堅持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊要對?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?管理項目?質(zhì)量管理?工作充實?了力量。?(三)?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計劃?去落實。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產(chǎn)?順利，我?時刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。(?四)嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?效益是項?目發(fā)展立?足的根基?，沒有了?效益，項?目管理將?走不很遠(yuǎn)?。工作中?，首先做?好成本管?理涉及崗?位的人的?選擇，責(zé)?任心強(qiáng)，?具有主人?翁意識的?優(yōu)秀員工?充實到成?本的管理?崗位；同?時，按照?公司的成?本管理辦?法，制定?了項目成?本管理工?作流程，?通過流程?的制約作?用規(guī)范員?工的行為?。施工?中，每一?單項施工?前，項目?部主要管?理人員都?要坐下來?反復(fù)研究?最高效益?的施工方?案；施工?開展后杜?絕施工浪?費(fèi)，嚴(yán)格?加強(qiáng)及時?的預(yù)算和?實際用量?的及時對?比，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。加強(qiáng)?施工過程?的結(jié)算工?作。項目?部設(shè)定專?人管理變?更和簽證?工作，既?避免了變?更傳遞過?程的失誤?，又實現(xiàn)?了結(jié)算過?程的全程?跟蹤。?(五)安?全與現(xiàn)場?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益；?安全是職?工的生命?！項目?部針對分?項工程的?實際，制?定有針對?性的安全?交底，在?工種進(jìn)場?前對其進(jìn)?行安全交?底，施工?過程中進(jìn)?行巡視，?確保按交?底內(nèi)容施?工，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)、?違章操作?的進(jìn)行及?時糾正，?并隨時召?開各工作?班組長會?議，對違?規(guī)、違章?危險的行?為所造成?的后果等?原因進(jìn)行?分析，并?用通告形?式對違班?組的違規(guī)?、違章的?事情及時?處理辦法?進(jìn)行公示?。項目部?每兩周進(jìn)?行一次針?對全體在?場施工人?員的安全?教育；特?殊情況進(jìn)?行專項安?全教育。?安全及?現(xiàn)場文明?經(jīng)濟(jì)投入?方面，在?日常施工?操作過程?中，為保?證安全生?產(chǎn)，確保?施工人員?的生命安?全，項目?部在資金?相當(dāng)緊張?的情況下?，按規(guī)范?設(shè)置、全?新配制。?在公司的?指導(dǎo)和幫?助下，項?目通過了?市級安全?文明工地?的驗收，?并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。二?、___?_的工作?計劃在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?不知不覺?的跨進(jìn)了?____?這一新的?開端。今?后我將更?加努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，實?事求是，?完成工作?所需任務(wù)?，強(qiáng)化意?識，關(guān)心?同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)?，為人生?豎立堅實?的目標(biāo)，?用苦干回?報公司，?用知識豐?富自己，?讓自己能?在項目經(jīng)?理的工作?和專業(yè)知?識的領(lǐng)域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻(xiàn)。?施工企?業(yè)經(jīng)理年?終工作總?結(jié)（二）?___?_有限公?司經(jīng)理_?___，?出生于_?___年?____?月，該同?志從事_?___工?程施工管?理已有_?___年?，自__?__年_?___月?成立__?__公司?以來，一?直擔(dān)任企?業(yè)的法定?代表人兼?公司經(jīng)理?。目前具?有工程師?職稱，并?于___?_年__?__月獲?得___?_交通學(xué)?院公路與?城市道路?專業(yè)大專?證書，該?同志具有?豐富的建?筑施工企?業(yè)實踐管?理工作經(jīng)?驗、扎實?的施工管?理理論知?識。在他?從事該工?作以來主?要突出的?工作業(yè)績?有：1?、___?_月完成?____?至___?_公路的?____?公里道路?工程，獲?優(yōu)良工程?；2、?____?月完成_?___開?發(fā)區(qū)__?__M2?____?南路道路?工程，獲?優(yōu)良工程?；3、?____?年在__?__技術(shù)?中獲__?__省“?五小”競?賽二等獎?。該同?志一直十?分注重精?神文明建?設(shè)、遵紀(jì)?守法、依?法經(jīng)營，?富于創(chuàng)新?精神，探?索企業(yè)經(jīng)?營管理的?新路子新?方法，在?____?帶領(lǐng)下，?企業(yè)的規(guī)?模日趨壯?大，職業(yè)?隊伍隊穩(wěn)?定，素質(zhì)?提高，企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益取?得雙豐收?，現(xiàn)將該?同志的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)政?治思想學(xué)?習(xí)，不斷?提高素養(yǎng)?該同志?能帶頭以?身作則，?嚴(yán)格遵守?國家的法?律法規(guī)，?以及本單?位的各種?規(guī)章制度?，思想純?潔、廉潔?奉公、處?事公證、?客觀、講?究誠信，?在社會上?具有良好?的信譽(yù)度?，遵守職?業(yè)道德，?依法經(jīng)營?，依法照?章納稅，?為企業(yè)取?得各種榮?譽(yù)：自_?___年?以來一直?被___?_工商管?理局評為?“重合同?守信用單?位”，自?20__?__年以?來評為_?___市?“重合同?守信用”?單位，_?___年?連續(xù)四年?被評為“?先進(jìn)私營?業(yè)主”，?20__?__年度?評為“誠?信私營企?業(yè)”，_?___評?為“先進(jìn)?私營企業(yè)?”，還被?評為“中?國誠信質(zhì)?量達(dá)標(biāo)單?位”。?二、不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)工作能?力該同?志平常十?分注重業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，對?企業(yè)經(jīng)營?管理與現(xiàn)?場施工知?識學(xué)習(xí)的?十分熟練?，同時積?極吸收國?際國內(nèi)先?進(jìn)的經(jīng)驗?，并運(yùn)用?于日常的?管理、施?工當(dāng)中，?在他的帶?動下，全?公司員工?都成了一?股經(jīng)常學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，不斷?更新已有?知識的良?好風(fēng)氣。?他在公司?內(nèi)部開展?了業(yè)務(wù)知?識競賽，?對競賽優(yōu)?勝者除獎?勵外，還?根據(jù)工作?需要，加?以重用、?提拔，使?一批業(yè)務(wù)?知識扎實?、工作有?沖動的年?輕人脫穎?而出，成?為企業(yè)的?技術(shù)骨干?，為企業(yè)?提升競爭?能力，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)起?到了十分?重要的作?用。三?、建立健?全企業(yè)的?各項規(guī)章?制度，走?現(xiàn)代企業(yè)?管理之路?沒有規(guī)?矩，不成?方圓。該?同志十分?注重企業(yè)?的各種規(guī)?章制度建?設(shè)，根據(jù)?企業(yè)的實?際情況，?并依據(jù)建?立現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度要求，?制定了本?企業(yè)的管?理規(guī)章，?落實各種?崗位責(zé)任?制，因管?設(shè)崗，因?崗定人，?以責(zé)定酬?，做到職?責(zé)明確，?獎罰分明?，各司其?職，各就?各位，核?理管理層?次，實行?分級管理?，統(tǒng)分結(jié)?合的企業(yè)?管理模式?，使企業(yè)?在規(guī)模、?產(chǎn)值日益?壯大的情?況下，始?終保持企?業(yè)良好的?運(yùn)作狀態(tài)?，為企業(yè)?的大踏步?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?企業(yè)的各?項管理工?作走上了?規(guī)范化之?路，__?__月，?經(jīng)___?_認(rèn)證中?心的嚴(yán)格?審查，企?業(yè)取得了?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證證?書，為企?業(yè)走上現(xiàn)?代企業(yè)管?理之路作?出了貢獻(xiàn)?。四、?加強(qiáng)職工?隊伍建設(shè)?，充分發(fā)?揮職工的?積極性創(chuàng)?造性職?工是企業(yè)?的主人，?沒有良好?而穩(wěn)定的?職工隊伍?，要使企?業(yè)發(fā)展壯?大那是一?句空話。?____?經(jīng)理歷來?十分注重?職工隊伍?建設(shè)，把?職工隊伍?建設(shè)擺在?日常工作?的首位，?由于建筑?施工企業(yè)?的特點，?主要工作?場所在野?外，風(fēng)餐?露宿是常?事，因此?對職工的?身體，適?應(yīng)能力要?求較高。?呂德坤經(jīng)?理根據(jù)這?種特點，?在職工的?錄取、使?用上嚴(yán)格?把關(guān)，選?擇身體素?質(zhì)好，有?吃耐苦精?神的員工?進(jìn)入，對?新員工進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)、安全?知識教育?，使每一?個職工在?思想上行?政上有一?個標(biāo)準(zhǔn)，?確保了員?工的思想?素質(zhì)，在?施工忙季?，需聘用?大量民工?，這對安?全是一個?難題，_?___就?帶領(lǐng)企業(yè)?安全員親?自下工地?，進(jìn)行現(xiàn)?場指揮，?確保了工?程的施工?安全，在?職工內(nèi)部?開展了勞?動競賽，?還針對企?業(yè)青年多?，業(yè)余生?活枯燥的?實際情況?，帶領(lǐng)青?年骨干組?建立了青?年科技隊?，引志青?年學(xué)知識?學(xué)文化，?定期開展?活動，不?但提高了?青年職工?的工作辦?事能力，?還豐富了?他們的業(yè)?余生活，?也為穩(wěn)定?職工隊伍?起到了很?好的作用?。根據(jù)企?業(yè)的經(jīng)營?情況，不?斷改善職?工的報酬?福利待遇?，在逐步?提高職工?報酬的情?況下，為?職工購買?了養(yǎng)老保?險，施工?安全保險?等。每年?組織職工?去北京、?海南、泰?國等外地?旅游，節(jié)?前開展拔?河比賽、?卡拉OK?賽、羽毛?球等比賽?，豐富職?工的業(yè)余?生活，充?分調(diào)動了?職工的工?作積極性?，為企業(yè)?的生存、?發(fā)展以及?提升企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益打下了?基礎(chǔ)。?五、強(qiáng)化?管理、開?拓創(chuàng)新、?提升效益?管理、?創(chuàng)新是_?___經(jīng)?理思考得?最多的問?題，確實?管理對一?個企業(yè)來?說，是十?分重要，?沒有良好?的管理，?就談不上?企業(yè)的發(fā)?展、效益?，而沒有?創(chuàng)新，企?業(yè)的管理?就會停滯?不前，就?會缺少發(fā)?展的動力?，___?_經(jīng)理擅?長綜合管?理，他根?據(jù)自己二?十年的企?業(yè)管理施?工經(jīng)驗，?加以總結(jié)?，制訂出?一套適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?了管理模?式，并不?斷加以創(chuàng)?新落實，?同時積極?探索吸取?國際國內(nèi)?的先進(jìn)經(jīng)?驗，在施?工過程中?大膽采用?新技術(shù)新?方法，提?高了工程?質(zhì)量，降?低了工程?成本。在?他的堅持?下，企業(yè)?每年開展?“百日質(zhì)?