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第5頁(yè)共5頁(yè)2023汽?車(chē)銷(xiāo)售人員?的個(gè)人工作?計(jì)劃范本?走過(guò)___?_年,是收?獲的一年。?回眸我過(guò)去?一年的銷(xiāo)售?心得,甚有?感觸。在?接任展廳經(jīng)?理一職后,?我在銷(xiāo)售工?作中積極進(jìn)?取,用心、?努力地去做?好每一件事?情,不管是?個(gè)人還是整?個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?都有所提高?。這里必須?要感謝鄧經(jīng)?理的幫助和?領(lǐng)導(dǎo)。我們?公司___?_銷(xiāo)售部也?完成了各項(xiàng)?任務(wù)和計(jì)劃?。____?年相信也會(huì)?是激情奮進(jìn)?的一年。機(jī)?遇與挑戰(zhàn)共?存,我期盼?____也?是一個(gè)收獲?的一年,這?是我們整個(gè)?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共?同期待并時(shí)?刻準(zhǔn)備與之?奮斗的結(jié)果?。一份耕耘?一份收獲,?這一年要做?的工作還有?很多,從一?個(gè)銷(xiāo)售員成?長(zhǎng)為一個(gè)展?廳經(jīng)理,公?司對(duì)我的期?望很高,自?己的擔(dān)子也?很重。從一?個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€(gè)管?理者,這一?角色轉(zhuǎn)換并?不意味著到?達(dá)了學(xué)習(xí)的?盡頭,在管?理方面和業(yè)?務(wù)方面自身?更要加緊學(xué)?習(xí)。在新?的一年里我?的工作計(jì)劃?如下:1?、銷(xiāo)售顧問(wèn)?培訓(xùn):在銷(xiāo)?售顧問(wèn)的培?訓(xùn)上多下功?夫,現(xiàn)在銷(xiāo)?售員業(yè)務(wù)知?識(shí)明顯匱乏?,直接的影?響銷(xiāo)售部的?業(yè)績(jī),__?__年的銷(xiāo)?售顧問(wèn)的培?訓(xùn)是重點(diǎn),?除按計(jì)劃每?月一次培訓(xùn)?以外,按需?要多增加培?訓(xùn),特別針?對(duì)不同時(shí)期?競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型上?得多下功夫?研究,這在?培訓(xùn)中應(yīng)作?重點(diǎn)。2?、銷(xiāo)售核心?流程:完整?運(yùn)用核心流?程,___?_給了我們?一個(gè)很好管?理員工的方?式-按流程?辦理,不用?自己去琢磨?,很多時(shí)候?我們并沒(méi)有?去在意這個(gè)?流程,認(rèn)為?那只是一種?工作方法,?其實(shí)深入的?研究后才知?道意義很重?,這正式嚴(yán)?謹(jǐn)管理制度?帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)?。每個(gè)銷(xiāo)售?顧問(wèn)都應(yīng)按?這個(gè)制度流?程去做,誰(shuí)?沒(méi)有做好就?是違反了制?度,就應(yīng)該?有相應(yīng)的處?罰,而作為?一個(gè)管理者?從這些流程?中就可以去?考核下面的?銷(xiāo)售顧問(wèn)。?有了考核,?銷(xiāo)售顧問(wèn)就?會(huì)努力的把?事情做好,?相反如沒(méi)有?考核,銷(xiāo)售?顧問(wèn)就容易?缺少壓力導(dǎo)?致動(dòng)力減少?從而直接影?響銷(xiāo)售工作?。細(xì)節(jié)決定?成敗,這是?鄧經(jīng)理常教?導(dǎo)大家的話?。在___?_年的工作?中我們將深?入____?銷(xiāo)售核心流?程,把每一?個(gè)流程細(xì)節(jié)?做好,相信?這是完成全?年任務(wù)的又?一保障。?3、提高銷(xiāo)?售市場(chǎng)占有?率:⑴、?現(xiàn)在___?_的幾家汽?車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最?有影響的“?____”?“____?”對(duì)___?_車(chē)的銷(xiāo)售?夠成一定的?威脅,在_?___年就?有一些客戶?到這兩家公?司購(gòu)了__?__車(chē)。總?結(jié)原因主要?問(wèn)題是價(jià)格?因素。價(jià)格?問(wèn)題是我們?同客戶產(chǎn)生?矛盾的一個(gè)?共同點(diǎn),其?他公司在銷(xiāo)?售____?車(chē)是沒(méi)有優(yōu)?勢(shì)的,他們?有的優(yōu)勢(shì)是?價(jià)格。再看?我們?cè)阡N(xiāo)售?____車(chē)?時(shí),除個(gè)別?價(jià)格外,幾?乎都占優(yōu)勢(shì)?。怎樣來(lái)提?高我們的占?有率,就是?要把我們劣?勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)?勢(shì),其實(shí)很?多客戶也是?想在4S店?購(gòu)車(chē)所以才?會(huì)拿其他經(jīng)?銷(xiāo)商的價(jià)格?來(lái)威脅,客?戶如果來(lái)威?脅,就證明?他心中有擔(dān)?心,總結(jié)來(lái)?說(shuō)他們的擔(dān)?心無(wú)外乎就?是與整車(chē)的?質(zhì)量保障、?有完善的售?后服務(wù)、售?后的索賠、?售后維修的?更多優(yōu)惠、?銷(xiāo)售顧問(wèn)的?專業(yè)性(更?好的使用了?解車(chē)輛)、?公司的誠(chéng)信?度、公司的?人員的良好?印象等密切?相關(guān),這些?客戶擔(dān)心的?因素,也是?其他經(jīng)銷(xiāo)商?沒(méi)有的,同?時(shí)也將成為?我們的優(yōu)勢(shì)?。⑵、通?過(guò)對(duì)銷(xiāo)售顧?問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)品牌的?學(xué)習(xí)提高市?場(chǎng)的占有率?。⑶、結(jié)?合市場(chǎng)部對(duì)?公司和__?__品牌進(jìn)?行有力的宣?傳,提高消?費(fèi)者的知名?度和對(duì)__?__車(chē)的認(rèn)?知度。3?、當(dāng)好一個(gè)?稱職的展廳?經(jīng)理,做到?銷(xiāo)售部帶隊(duì)?的作用,做?好公司的排?頭兵。發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神,?幫助他們做?好本職工作?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)。以上?就是我這一?年的工作計(jì)?劃,工作中?總會(huì)有各種?各樣的困難?,我會(huì)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示,向?同事探討,?共同努力克?服。為公司?做出自己的?貢獻(xiàn)。2?023汽車(chē)?銷(xiāo)售人員的?個(gè)人工作計(jì)?劃范本(二?)今年,?我將一如既?往地按照公?司的要求,?在去年的工?作基礎(chǔ)上,?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動(dòng)?、創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作”?的指導(dǎo)思想?,確立工作?目標(biāo),全面?開(kāi)展___?_年度的工?作?,F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下:一、?對(duì)于老客戶?,和固定客?戶,要經(jīng)常?保持聯(lián)系,?在有時(shí)間有?條件的情況?下,送一些?小禮物或宴?請(qǐng)客戶,好?穩(wěn)定與客戶?關(guān)系。二?、在擁有老?客戶的同時(shí)?還要不斷從?各種媒體獲?得更多客戶?信息。三?、要有好業(yè)?績(jī)就得加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?開(kāi)拓視野,?豐富知識(shí),?采取多樣化?形式,把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能向結(jié)合?。四、今?年對(duì)自己有?以下要求?1:每月要?增加___?_個(gè)以上的?新客戶,還?要有到個(gè)潛?在客戶。?2:一周一?小結(jié),每月?一大結(jié),看?看有哪些工?作上的失誤?,及時(shí)改正?下次不要再?犯。3:?見(jiàn)客戶之前?要多了解客?戶的狀態(tài)和?需求,再做?好準(zhǔn)備工作?才有可能不?會(huì)丟失這個(gè)?客戶。4?:對(duì)客戶不?能有隱瞞和?欺騙,這樣?不會(huì)有忠誠(chéng)?的客戶。在?有些問(wèn)題上?你和客戶是?一直的。?5:要不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí),?多看書(shū),上?網(wǎng)查閱相關(guān)?資料,與同?行們交流,?向他們學(xué)習(xí)?更好的方式?方法。6?:對(duì)所有客?戶的工作態(tài)?度都要一樣?,但不能太?低三下氣。?給客戶一好?印象,為公?司樹(shù)立更好?的形象。?7:客戶遇?到問(wèn)題,不?能置之不理?一定要盡全?力幫助他們?解決。要先?做人再做生?意,讓客戶?相信我們的?工作實(shí)力,?才能更好的?完成任務(wù)。?8:自信?是非常重要?的。要經(jīng)常?對(duì)自己說(shuō)你?是最好的,?你是獨(dú)一無(wú)?二的。擁有?健康樂(lè)觀積?極向上的工?作態(tài)度才能?更好的完成?任務(wù)。9?:和公司其?他員工要有?良好的溝通?,有團(tuán)隊(duì)意?識(shí),多交流?,多探討,?才能不斷增?長(zhǎng)
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