2023年人力資源部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第26頁共26頁2023年?人力資源部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版?一、人力資?源部___?_年度總體?目標(biāo)：1?.人員數(shù)量?控制在45?0-___?_人左右?2.工資比?例占銷售收?入的___?_%以下?3.重大安?全事故：_?___次（?八級(jí)以上傷?殘事故）?為確保以上?總目標(biāo)順利?達(dá)成，__?__年計(jì)劃?采取以下措?施進(jìn)行落實(shí)?：1.公?司所有崗位?實(shí)施定崗定?編，人力資?源部嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)人員?編制控制各?部門人員招?聘、補(bǔ)充、?離職等現(xiàn)象?;2.人?力資源部與?各部門負(fù)責(zé)?人共同實(shí)施?對(duì)各崗位人?員的工作業(yè)?績(jī)、技能水?平等進(jìn)行考?核評(píng)估，嚴(yán)?格落實(shí)績(jī)效?考核工資的?有效性，針?對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期?不良者或達(dá)?不到任職要?求的人員，?采取淘汰、?調(diào)崗等方式?進(jìn)行處理;?3.不斷?尋求與外部?機(jī)構(gòu)的合作?，為公司尋?找高技能、?高水平的人?員，以提升?團(tuán)隊(duì)的綜合?實(shí)力;4?.通過人員?素質(zhì)的不斷?優(yōu)化、人員?數(shù)量的控制?，同時(shí)輔助?各崗位工作?表現(xiàn)考核，?控制各部門?工資的增長(zhǎng)?，針對(duì)加薪?訴求嚴(yán)格執(zhí)?行考核流程?，不合格者?不予加薪;?5.人力?資源部與生?產(chǎn)部合作，?針對(duì)各一線?操作人員實(shí)?施安全操作?培訓(xùn)，提高?員工的安全?意識(shí)，減少?工傷事故的?發(fā)生。二?、人力資源?總配置1?.____?年公司總體?組織架構(gòu)規(guī)?劃，見下圖?：___?_公司總組?織架構(gòu)圖，?是各部門職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導(dǎo)方向?，因此董事?會(huì)應(yīng)將公司?總組織架構(gòu)?圖首先確定?，然后各部?門依此展開?具體工作。?1.2預(yù)?計(jì)公司__?__年總產(chǎn)?出目標(biāo)為_?___億元?人民幣，人?力資源配置?約為450?-____?人左右。因?此在此項(xiàng)工?作方面，人?力資源部計(jì)?劃在___?_年重點(diǎn)展?開兩方面工?作：1.?2.1與各?部門緊密合?作，清除冗?余人員，補(bǔ)?充完善相應(yīng)?的部門職能?和崗位職責(zé)?;1.2?.2配合生?產(chǎn)部門實(shí)施?流程再造、?工藝優(yōu)化，?同時(shí)輔助實(shí)?施崗位績(jī)效?考核，減少?低產(chǎn)出、高?成本工序和?人員。三?、招聘工作?1.__?__年的招?聘工作將嚴(yán)?格依照經(jīng)過?公司批準(zhǔn)的?定崗定編標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，重?點(diǎn)針對(duì)技術(shù)?研發(fā)人員、?崗位空缺人?員、離職補(bǔ)?充人員進(jìn)行?招聘。2?.超出定崗?定編計(jì)劃外?的招聘需求?，必須填寫?書面申請(qǐng)單?交由公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后才實(shí)施招?聘。3.?____年?計(jì)劃將浙江?人才網(wǎng)更改?為智聯(lián)招聘?，因浙江人?才網(wǎng)覆蓋面?遠(yuǎn)不及智聯(lián)?招聘。（我?司與浙江人?才網(wǎng)的合作?至____?年____?月份止）?4.除網(wǎng)絡(luò)?招聘外，對(duì)?于基層操作?人員的招聘?需求，主要?采取老員工?介紹、本地?招聘為主。?對(duì)于技術(shù)類?、管理類人?員招聘，將?以網(wǎng)絡(luò)招聘?和結(jié)合浙江?省各大人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘，以提高?招聘成功率?。5._?___年將?有計(jì)劃地與?外部獵頭公?司合作，或?通過人際關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，尋?找符合公司?需求的高端?技術(shù)研發(fā)、?管理人才，?以提升公司?技術(shù)研發(fā)團(tuán)?隊(duì)和管理團(tuán)?隊(duì)的總體水?平，推動(dòng)公?司競(jìng)爭(zhēng)力的?提升。6?.____?年年度招聘?費(fèi)用預(yù)算見?下表：7?.各部門定?崗定編見下?表：招聘?費(fèi)用預(yù)算：?全年招聘?費(fèi)用合計(jì)：?約____?元左右。?四、培訓(xùn)工?作培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎樣?通過加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，并?把培訓(xùn)工作?有效地落到?實(shí)處，從而?提高員工的?綜合能力水?平，提高員?工的信心，?穩(wěn)定隊(duì)伍，?這將是我們?____年?重點(diǎn)考慮的?問題，計(jì)劃?在全年的培?訓(xùn)工作中，?將采用集中?授課、視頻?培訓(xùn)、模擬?演練等形式?，落實(shí)到每?一項(xiàng)工作中?，力爭(zhēng)培訓(xùn)?效果：1?.員工培訓(xùn)?1.1新?員工培訓(xùn)：?根據(jù)招聘情?況原則上每?月____?期，課程內(nèi)?容安排在過?去原有的基?礎(chǔ)上再優(yōu)化?，并做好跟?進(jìn)工作，同?時(shí)給予學(xué)習(xí)?的知識(shí)進(jìn)行?考核。新員?工培訓(xùn)分為?兩條路走，?一是人力資?源部組織實(shí)?施對(duì)公司基?本規(guī)章制度?、安全生產(chǎn)?類的培訓(xùn)，?二是由所在?工段負(fù)責(zé)安?排對(duì)口人員?負(fù)責(zé)實(shí)操指?導(dǎo)，綁定對(duì)?口負(fù)責(zé)人員?。1.2?針對(duì)在試用?期內(nèi)的員工?，人力資源?部將定期提?交表格給所?在部門，由?部門負(fù)責(zé)人?或指定人員?對(duì)試用人員?進(jìn)行考核評(píng)?估，不合格?者進(jìn)行淘汰?，合格者深?化培養(yǎng)，從?而控制新進(jìn)?人員的整體?素質(zhì)。2?.管理人員?培訓(xùn)：中、?基層管理人?員的培訓(xùn)將?是明年培訓(xùn)?工作的重點(diǎn)?，也是提升?管理水平的?途徑和方法?，____?年將有選擇?性地針對(duì)管?理瓶頸選擇?相應(yīng)的課程?，對(duì)中、基?層管理人員?進(jìn)行培訓(xùn)。?除從公司內(nèi)?部選拔有能?力的人員擔(dān)?任講師外，?將結(jié)合外部?市場(chǎng)選擇相?應(yīng)的管理課?程，選派相?應(yīng)的管理人?員參加外部?培訓(xùn)。3?.業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)：業(yè)?務(wù)類人員培?訓(xùn)課程的開?發(fā)將是明年?培訓(xùn)工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，根據(jù)目前?業(yè)務(wù)類人員?的現(xiàn)狀，計(jì)?劃明年針對(duì)?業(yè)務(wù)類人員?主要開展兩?方面培訓(xùn)：?一是安排技?術(shù)人員對(duì)業(yè)?務(wù)類人員實(shí)?施產(chǎn)品培訓(xùn)?，以使業(yè)務(wù)?人員充分熟?悉公司產(chǎn)品?性能、優(yōu)勢(shì)?等;二是選?擇外部合適?的銷售類培?訓(xùn)課程，將?有培養(yǎng)潛力?的業(yè)務(wù)類人?員送外培訓(xùn)?，或請(qǐng)外部?有實(shí)力的講?師到公司內(nèi)?部進(jìn)行培訓(xùn)?。4._?___年年?度培訓(xùn)計(jì)劃?見下表5?.____?年年度培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算見?下表6.?過去在公司?內(nèi)舉行的各?種培訓(xùn)，公?司為調(diào)動(dòng)員?工參加的積?極性，為所?有參加人員?提供就餐，?長(zhǎng)時(shí)間如此?運(yùn)作下來，?造成了現(xiàn)在?員工對(duì)待培?訓(xùn)的不良心?態(tài)，認(rèn)為培?訓(xùn)時(shí)公司提?供就餐是必?須的，如果?不提供就抱?怨或者不參?加培訓(xùn)。人?力資源部計(jì)?劃在___?_年將此種?局面打破，?不再給參訓(xùn)?人員提供就?餐，充分給?員工灌輸一?種思想：培?訓(xùn)是一種永?久的福利。?五、薪酬?和績(jī)效工作?1.根據(jù)?公司現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢(shì)，目前的?薪酬管理體?系將有可能?制約公司的?人才隊(duì)伍建?設(shè)，從而對(duì)?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展帶來不?良的影響。?通過人力資?源部對(duì)公司?各階層人員?現(xiàn)有薪資狀?況的分析，?公司將薪酬?管理體系進(jìn)?行改革、使?之更加科學(xué)?合理勢(shì)在必?行。但是由?于公司現(xiàn)有?薪酬管理體?系因?yàn)殚L(zhǎng)期?運(yùn)作、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜等原因?，因此改革?的工作也不?宜急進(jìn)和同?時(shí)全面展開?，只適合小?范圍逐步實(shí)?施。2.?薪酬績(jī)效管?理體系改革?總目標(biāo)：以?激勵(lì)員工、?留住人才為?支點(diǎn)。充分?體現(xiàn)按勞取?酬、按貢獻(xiàn)?取酬的公平?。3.以?科室、工段?為單位實(shí)施?薪酬績(jī)效改?革，方式為?：選擇科室?或工段，對(duì)?職位進(jìn)行評(píng)?估，確定職?位工資，確?定技能工資?，根據(jù)職位?特點(diǎn)制訂績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，確定績(jī)效?工資，結(jié)合?本地區(qū)本行?業(yè)的薪資水?平和公司總?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)?行評(píng)估，確?定最終薪酬?結(jié)構(gòu)和績(jī)效?工資。4?.____?年計(jì)劃完成?____%?-____?%的科室和?工段的薪酬?績(jī)效體系改?革。5.?____年?度工資預(yù)算?見下表：目?標(biāo)：工資總?額占總銷售?額的___?_%以下?六、員工關(guān)?系管理為?了穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，增加公司?發(fā)展的延續(xù)?性，關(guān)心員?工的工作與?生活，穩(wěn)定?員工心態(tài)，?穩(wěn)定關(guān)鍵崗?位人員的流?動(dòng)率。__?__年員工?關(guān)系的維護(hù)?擬開展以下?幾個(gè)方面的?工作：1?.強(qiáng)化人力?資源部與員?工面談的力?度：在過去?人力資源部?在與員工的?面談方面做?得不夠深入?，沒有真正?了解員工的?心態(tài)、對(duì)公?司的意見和?建議等，員?工面談主要?在員工轉(zhuǎn)正?、調(diào)動(dòng)、離?職、調(diào)薪、?績(jī)效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，平時(shí)?人力資源部?也將有針對(duì)?性地與員工?進(jìn)行面談。?對(duì)每次面談?進(jìn)行文字記?錄，面談?wù)?握的信息必?要時(shí)及時(shí)與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性做好工?作。2.?利用重大節(jié)?假日召開員?工懇談會(huì)，?從而達(dá)到調(diào)?節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)?氛圍、消除?員工之間的?一些矛盾，?起到提高凝?聚力的作用?。懇談會(huì)以?休閑、輕松?的形式進(jìn)行?，由公司購(gòu)?置一些休閑?食品，地點(diǎn)?主要以公司?會(huì)議室為主?，也可以外?出活動(dòng)懇談?的形式。?3.策劃并?舉辦適當(dāng)?shù)?業(yè)余文體活?動(dòng)，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對(duì)公司?的認(rèn)可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動(dòng)，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?___年計(jì)?劃主要以體?育活動(dòng)和文?娛活動(dòng)為主?。利用工余?時(shí)間組織各?種類型的體?育運(yùn)動(dòng)和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊(duì)伍的目的?。4.本?部門自身建?設(shè)：__?__人力資?源工作作為?未來公司發(fā)?展的動(dòng)力源?，自身的正?規(guī)化建設(shè)十?分重要。因?此，人力資?源部在__?__年將大?力加強(qiáng)本部?門的內(nèi)部管?理和規(guī)范，?嚴(yán)格按照現(xiàn)?代化企業(yè)人?力資源工作?要求，將人?力資源工作?從簡(jiǎn)單的人?事管理提升?到戰(zhàn)略性人?力資源管理?的層次，使?人力資源工?作結(jié)果成為?公司高層決?策的參考依?據(jù)之一。?____人?力資源部_?___年度?自身建設(shè)目?標(biāo)為：完善?部門組織職?能、人員配?置;提升部?門內(nèi)人員的?專業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì);?提高部門工?作質(zhì)量要求?。針對(duì)過去?人力資源部?人員結(jié)構(gòu)不?合理的現(xiàn)象?，____?年將重點(diǎn)整?改：保安隊(duì)?伍年輕化、?內(nèi)部分工具?體化。_?___人力?資源部在安?排各部門培?訓(xùn)的同時(shí)，?著力對(duì)部門?內(nèi)人員的素?質(zhì)提升。人?力資源部經(jīng)?理負(fù)責(zé)對(duì)下?屬的培訓(xùn)、?管理和工作?指導(dǎo)。__?__年將部?門年度目標(biāo)?分解到部門?內(nèi)每個(gè)員工?。做到每項(xiàng)?工作均有責(zé)?任人、完成?期限、完成?質(zhì)量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?做好每項(xiàng)工?作的跟蹤落?實(shí)和結(jié)果反?饋，及時(shí)調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?確保年度目?標(biāo)的完成。?5.針對(duì)?員工關(guān)系中?存在最多不?確定因素的?現(xiàn)象（保險(xiǎn)?、薪酬、錄?用和辭退人?員）等，考?慮和勞務(wù)公?司建立長(zhǎng)期?合作關(guān)系，?將部分員工?勞動(dòng)合同關(guān)?系轉(zhuǎn)至勞務(wù)?公司，公司?再與勞務(wù)公?司簽訂用工?合同，此舉?可在一定程?度上降低公?司的用工風(fēng)?險(xiǎn)。（已咨?詢方案，每?月費(fèi)用為_?___元/?人）6.?____年?在勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作上?，將調(diào)整勞?動(dòng)合同簽訂?時(shí)間統(tǒng)一固?定的方式，?將有針對(duì)性?地選擇簽訂?不同期限的?勞動(dòng)合同。?如表現(xiàn)優(yōu)秀?、能與公司?共同發(fā)展的?人員將適當(dāng)?延長(zhǎng)勞動(dòng)合?同期限，對(duì)?于表現(xiàn)不良?、業(yè)績(jī)不良?、不能與公?司共同發(fā)展?的人員將控?制其勞動(dòng)合?同的簽訂期?限。針對(duì)某?些人員合同?到期則不再?續(xù)簽。同時(shí)?針對(duì)年齡偏?大的人員計(jì)?劃增加合同?條款：如達(dá)?到退休年齡?，除公司需?要繼續(xù)返聘?外，必須無?條件接受辦?理正常退休?手續(xù)。七?、行政后勤?管理1.?____年?行政后勤管?理總方針：?厲行節(jié)約、?開源節(jié)流?2.在明年?的行政后勤?管理工作中?，人力資源?部將與各部?門充分溝通?，出臺(tái)詳細(xì)?制度，大力?抓節(jié)約，天?天抓，時(shí)時(shí)?抓，嚴(yán)格審?批每一項(xiàng)行?政、辦公費(fèi)?用的支出，?確保其合理?性，同時(shí)又?能滿足各部?門正常工作?需求。3?.辦公室管?理：A.?通過威盾網(wǎng)?絡(luò)安防監(jiān)控?系統(tǒng)，控制?辦公室人員?對(duì)電腦的合?理使用，減?少員工上班?時(shí)間從事非?工作行為。?B.規(guī)范?辦公室紀(jì)律?，與各部門?負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)?施辦公室紀(jì)?律管理，減?少員工工作?期間的隨意?性。由于員?工考勤管理?不在人力資?源部，在實(shí)?際考勤管理?中存在一定?不便以及執(zhí)?行不到位的?情況，雖然?____年?人力資源部?有突擊實(shí)施?過數(shù)次對(duì)員?工考勤的檢?查，但也僅?僅是收到了?短期的效果?，并沒有形?成良好的風(fēng)?氣，___?_年如與勞?務(wù)公司合作?成功，則人?力資源部現(xiàn)?有的關(guān)于保?險(xiǎn)、工傷等?相關(guān)事項(xiàng)可?轉(zhuǎn)移一部分?給勞各公司?，同時(shí)如果?安裝智能門?禁系統(tǒng)，將?之與考勤系?統(tǒng)串聯(lián)起來?，人力資源?部人員則可?以騰出時(shí)間?和精力對(duì)員?工考勤進(jìn)行?重點(diǎn)監(jiān)控。?4.__?__年辦公?費(fèi)用預(yù)算，?____年?實(shí)際發(fā)生辦?公費(fèi)用約_?___萬元?，因?yàn)闆]有?詳細(xì)的費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)資料，?因此不能確?定準(zhǔn)確的費(fèi)?用金額。（?含各類辦公?耗材、禮品?、電腦及周?邊設(shè)備、視?頻監(jiān)控、網(wǎng)?絡(luò)監(jiān)控等）?，____?年辦公費(fèi)用?預(yù)計(jì)在__?__年基礎(chǔ)?上下降__?__%，即?：____?萬-___?_萬=__?__萬元。?____年?需要達(dá)到遞?減辦公成本?控制的目標(biāo)?，人力資源?部計(jì)劃從以?下方面著手?控制：A?.規(guī)范辦公?用品采購(gòu)流?程：目前公?司辦公用品?采購(gòu)無規(guī)范?的流程，誰?都可以隨意?直接向供應(yīng)?商叫貨，價(jià)?格、質(zhì)量等?方面沒有進(jìn)?行合理的控?制和比較。?____年?人力資源部?將統(tǒng)一辦公?用品的采購(gòu)?歸口，限制?各部門隨意?采購(gòu)的現(xiàn)象?發(fā)生，針對(duì)?各類采購(gòu)物?品進(jìn)行價(jià)格?比對(duì)，尋求?最佳性價(jià)比?的物品。?B.規(guī)范各?部門領(lǐng)料流?程：目前公?司各部門在?領(lǐng)用辦公用?品及不規(guī)范?，各部門用?量沒有計(jì)劃?，沒有審批?，員工直接?到人力資源?部領(lǐng)用，有?部分需要用?的物品沒有?庫(kù)存需要臨?時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)?致直接影響?各部門的工?作進(jìn)度。同?時(shí)也給辦公?用品的采購(gòu)?以及人力資?源部的工作?秩序帶來極?大不便。_?___年將?辦公用品領(lǐng)?料流程進(jìn)行?規(guī)范，對(duì)于?常規(guī)用品，?規(guī)定各部門?每月提前做?出月度的辦?公用品使用?計(jì)劃。同時(shí)?要求各部門?指定專門領(lǐng)?料負(fù)責(zé)人，?避免員工直?接領(lǐng)料。嚴(yán)?格把關(guān)領(lǐng)料?審批手續(xù)。?控制不合理?使用情況發(fā)?生。針對(duì)電?腦設(shè)備、禮?品類或大宗?采購(gòu)，嚴(yán)格?把關(guān)申請(qǐng)審?批手續(xù)，控?制隨意采購(gòu)?。C._?___年勞?保用品發(fā)生?費(fèi)用約__?__元左右?，____?年繼續(xù)將費(fèi)?用控制在此?范圍之內(nèi)，?同時(shí)為員工?配置兩次工?作服裝，以?提升公司形?象，便于管?理。人力資?源部將定期?對(duì)各部門勞?保用品佩戴?、是否按規(guī)?定穿著工作?服進(jìn)行檢查?，確保物盡?其用。（此?項(xiàng)檢查工作?將列入__?__年安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作內(nèi)容之?一）5.?車隊(duì)管理：?____年?規(guī)范公務(wù)用?車管理流程?，嚴(yán)格控制?用車申請(qǐng)及?審批手續(xù)，?把關(guān)每月用?車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)?核算工作，?使公務(wù)用車?更加合理化?、規(guī)范化。?6.食堂?：目前公司?飯?zhí)么嬖谛l(wèi)?生情況不合?格、有時(shí)候?會(huì)有飯菜不?足、各部門?自行安排公?務(wù)用餐等情?況，___?_年將加強(qiáng)?對(duì)飯?zhí)酶鞣?面的監(jiān)督管?理工作，不?定期對(duì)衛(wèi)生?狀況進(jìn)行檢?查，不合格?要求整改;?要求飯?zhí)帽?質(zhì)保量供應(yīng)?飯菜，如出?現(xiàn)異常情況?時(shí)，將與飯?堂的費(fèi)用結(jié)?算掛鉤;_?___年起?各部門需要?安排的公務(wù)?用餐統(tǒng)一向?人力資源部?申報(bào)，不得?私自安排，?否則不予結(jié)?算相關(guān)費(fèi)用?。____?年在公司食?堂實(shí)際發(fā)生?的公務(wù)用餐?費(fèi)用約為_?___元，?____年?計(jì)劃在此基?礎(chǔ)上減少_?___%。?7.宿舍?：目前員工?宿舍整體無?太大異常，?除個(gè)別人員?未經(jīng)批準(zhǔn)私?自動(dòng)用宿舍?外，絕大部?分人員均能?自覺遵守公?司要求。_?___年計(jì)?劃對(duì)宿舍安?裝智能門禁?系統(tǒng)進(jìn)行管?理，住宿人?員統(tǒng)一刷卡?進(jìn)出，杜絕?非公司人員?進(jìn)入宿舍住?宿。人力資?源部定期對(duì)?宿舍進(jìn)行檢?查以杜絕安?全事故的發(fā)?生。同時(shí)對(duì)?屢次出現(xiàn)太?陽能充水不?關(guān)、私自動(dòng)?用宿舍各種?設(shè)施、不經(jīng)?許可私占用?宿舍的員工?，除進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰外，?取消其住宿?資格。綜合?考慮安全、?衛(wèi)生、管理?成本等各方?面因素，后?續(xù)將逐步減?少宿舍住宿?人員的數(shù)量?，從而降低?風(fēng)險(xiǎn)和管理?成本。八?、安全管理?1.安全?生產(chǎn)總目標(biāo)?：八級(jí)以上?傷殘事故為?0。A.?____年?累計(jì)發(fā)生工?傷事故__?__起，相?比____?年____?起減少了_?___起。?基本上無太?大改善，其?中洪梅良工?亡為重大事?件，其余為?輕微工傷。?____年?將繼續(xù)對(duì)安?全生產(chǎn)工作?緊抓不放，?除有計(jì)劃地?安排安全生?產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)?外，將增加?安全意識(shí)考?核工作，對(duì)?于考核不合?格的員工進(jìn)?行重點(diǎn)思想?教育，或者?采取調(diào)崗、?待崗、勸離?等措施，從?而減少安全?事故發(fā)生機(jī)?率。B.?____年?人力資源部?將對(duì)各類消?防設(shè)施的維?護(hù)檢查作為?每月例行工?作進(jìn)行落實(shí)?，定期進(jìn)行?檢查維護(hù)。?從而杜絕現(xiàn)?在隨意動(dòng)用?、損壞消防?設(shè)施的現(xiàn)象?。對(duì)于隨意?動(dòng)用者嚴(yán)懲?不怠。C?.____?年將安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作落到實(shí)處?，按照杭州?市相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行各項(xiàng)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，力爭(zhēng)一?次性通過三?級(jí)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?工作。D?.針對(duì)于目?前員工佩戴?勞保用品不?規(guī)范的情況?，____?年將對(duì)部分?特種崗位操?作人員勞動(dòng)?保護(hù)用品的?佩戴情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，不符合要?求者責(zé)令整?改，屢教屢?犯者執(zhí)行經(jīng)?濟(jì)處罰或調(diào)?崗處理。?E.___?_年___?_月有針對(duì)?性地對(duì)部分?員工進(jìn)行體?檢，體檢結(jié)?果不合格者?，視實(shí)際情?況調(diào)崗、勸?離處理。以?減少意外事?件發(fā)生。?2.安保工?作：___?_年安保工?作沒有執(zhí)行?到位，人員?、物品進(jìn)出?控制不嚴(yán)，?保安人員年?齡偏大。_?___年將?調(diào)整保安人?員，達(dá)到退?休年齡者辦?理正常退休?，招聘年紀(jì)?較輕的人員?進(jìn)行替換，?同時(shí)提高保?安人員對(duì)門?禁的控制要?求，每月對(duì)?保安的績(jī)效?考核落實(shí)到?位。經(jīng)過了?解，如果將?安保工作統(tǒng)?一外包給保?安公司，雖?然能夠?qū)⒐?理落實(shí)到位?，但在工資?成本上高于?公司現(xiàn)在的?一倍以上，?因此暫不考?慮將安保工?作外包。?A.充分利?用視頻監(jiān)控?系統(tǒng)對(duì)全廠?各區(qū)域進(jìn)行?監(jiān)控，以確?保各類異常?事件發(fā)生時(shí)?快速反應(yīng)。?目前使用的?監(jiān)控系統(tǒng)還?存在有一些?盲區(qū)，__?__年將增?設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，?確保將廠區(qū)?全方位都能?監(jiān)控到位。?（已多次跟?監(jiān)控供應(yīng)商?溝通但沒有?明確時(shí)間答?復(fù)）B.?擬在廠區(qū)主?要進(jìn)出口、?宿舍主要進(jìn)?出口建立電?子門禁系統(tǒng)?，所有人員?均刷卡進(jìn)出?，以確保能?清晰掌控所?有人員進(jìn)出?公司的狀態(tài)?。（已咨詢?方案）九?、后序繼?往開來，公?司人力資源?部門的現(xiàn)狀?離一個(gè)規(guī)范?高效而專業(yè)?的部門還有?很大差距，?在未來人力?資源部所有?人員將在發(fā)?揚(yáng)過去優(yōu)秀?的方面，努?力改進(jìn)不足?之處，從專?業(yè)人力資源?管理的角度?出發(fā)，力求?將人力資源?部打造成專?業(yè)，系統(tǒng)，?規(guī)范，高效?的部門。?以人為本，?人力資源部?將始終圍繞?以人為核心?來開展各項(xiàng)?工作。同時(shí)?緊密跟隨公?司人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略，?規(guī)范化人力?資源管理的?分工，力爭(zhēng)?將人力資源?的管理功能?和服務(wù)功能?充分挖掘和?發(fā)展，為公?司提供優(yōu)質(zhì)?的人力資源?管理服務(wù)。?總之，人?力資源作為?企業(yè)的核心?資源將直接?決定企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。因此，從?公司層面，?要求不僅從?戰(zhàn)略上建立?具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的人力資?源管理制度?，更要求把?人力資源各?環(huán)節(jié)的日常?具體工作做?細(xì)、做好、?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨(dú)?有的文化和?氛圍，提高?公司凝聚力?，維護(hù)公司?的創(chuàng)新和活?力。從員工?角度則是建?立激勵(lì)員工?按照企業(yè)與?員工共贏的?發(fā)展之路，?在企業(yè)中設(shè)?計(jì)自己的職?業(yè)生涯，不?斷提高職業(yè)?技能和水平?，在實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展目標(biāo)?的同時(shí)快樂?地享受生活?，享受工作?，與公司共?同成長(zhǎng)。?2023年?人力資源部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版（?二）一、?人力資源部?____年?度總體目標(biāo)?：1.人?員數(shù)量控制?在450-?____人?左右2.?工資比例占?銷售收入的?____%?以下3.?重大安全事?故：___?_次（八級(jí)?以上傷殘事?故）為確?保以上總目?標(biāo)順利達(dá)成?，____?年計(jì)劃采取?以下措施進(jìn)?行落實(shí)：?1.公司所?有崗位實(shí)施?定崗定編，?人力資源部?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)人員編制?控制各部門?人員招聘、?補(bǔ)充、離職?等現(xiàn)象;?2.人力資?源部與各部?門負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施對(duì)各?崗位人員的?工作業(yè)績(jī)、?技能水平等?進(jìn)行考核評(píng)?估，嚴(yán)格落?實(shí)績(jī)效考核?工資的有效?性，針對(duì)業(yè)?績(jī)長(zhǎng)期不良?者或達(dá)不到?任職要求的?人員，采取?淘汰、調(diào)崗?等方式進(jìn)行?處理;3?.不斷尋求?與外部機(jī)構(gòu)?的合作，為?公司尋找高?技能、高水?平的人員，?以提升團(tuán)隊(duì)?的綜合實(shí)力?;4.通?過人員素質(zhì)?的不斷優(yōu)化?、人員數(shù)量?的控制，同?時(shí)輔助各崗?位工作表現(xiàn)?考核，控制?各部門工資?的增長(zhǎng)，針?對(duì)加薪訴求?嚴(yán)格執(zhí)行考?核流程，不?合格者不予?加薪;（海?上古林）?5.人力資?源部與生產(chǎn)?部合作，針?對(duì)各一線操?作人員實(shí)施?安全操作培?訓(xùn)，提高員?工的安全意?識(shí)，減少工?傷事故的發(fā)?生。二、?人力資源總?配置1.?____年?公司總體組?織架構(gòu)規(guī)劃?公司總組?織架構(gòu)圖，?是各部門職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導(dǎo)方向?，因此董事?會(huì)應(yīng)將公司?總組織架構(gòu)?圖首先確定?，然后各部?門依此展開?具體工作。?2.預(yù)計(jì)?公司___?_年總產(chǎn)出?目標(biāo)為__?__億元人?民幣，人力?資源配置約?為450-?____人?左右。因此?在此項(xiàng)工作?方面，人力?資源部計(jì)劃?在____?年重點(diǎn)展開?兩方面工作?：（1）?與各部門緊?密合作，清?除冗余人員?，補(bǔ)充完善?相應(yīng)的部門?職能和崗位?職責(zé);（?2）配合生?產(chǎn)部門實(shí)施?流程再造、?工藝優(yōu)化，?同時(shí)輔助實(shí)?施崗位績(jī)效?考核，減少?低產(chǎn)出、高?成本工序和?人員。三?、招聘工作?1.__?__年的招?聘工作將嚴(yán)?格依照經(jīng)過?公司批準(zhǔn)的?定崗定編標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，重?點(diǎn)針對(duì)技術(shù)?研發(fā)人員、?崗位空缺人?員、離職補(bǔ)?充人員進(jìn)行?招聘。2?.超出定崗?定編計(jì)劃外?的招聘需求?，必須填寫?書面申請(qǐng)單?交由公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后才實(shí)施招?聘。3.?____年?計(jì)劃將__?__人才網(wǎng)?更改為智聯(lián)?招聘，因_?___人才?網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)?不及智聯(lián)招?聘。（我司?與____?人才網(wǎng)的合?作至___?_年___?_月份止）?4.除網(wǎng)?絡(luò)招聘外，?對(duì)于基層操?作人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對(duì)于技術(shù)?類、管理類?人員招聘，?將以網(wǎng)絡(luò)招?聘和結(jié)合_?___省各?大人才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘，?以提高招聘?成功率。?5.___?_年將有計(jì)?劃地與外部?獵頭公司合?作，或通過?人際關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，尋找符?合公司需求?的高端技術(shù)?研發(fā)、管理?人才，以提?升公司技術(shù)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)和?管理團(tuán)隊(duì)的?總體水平，?推動(dòng)公司競(jìng)?爭(zhēng)力的提升?。6._?___年年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算見下表?：（略）?7.各部門?定崗定編見?下表：（略?）（海上古?林）8.?____年?招聘費(fèi)用預(yù)?算合計(jì)：約?____萬?元左右。?四、培訓(xùn)工?作培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎樣?通過加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，并?把培訓(xùn)工作?有效地落到?實(shí)處，從而?提高員工的?綜合能力水?平，提高員?工的信心，?穩(wěn)定隊(duì)伍，?這將是我們?____年?重點(diǎn)考慮的?問題，計(jì)劃?在全年的培?訓(xùn)工作中，?將采用集中?授課、視頻?培訓(xùn)、模擬?演練等形式?，落實(shí)到每?一項(xiàng)工作中?，力爭(zhēng)培訓(xùn)?效果：1?.員工培訓(xùn)?1.1新?員工培訓(xùn)：?根據(jù)招聘情?況原則上每?月____?期，課程內(nèi)?容安排在過?去原有的基?礎(chǔ)上再優(yōu)化?，并做好跟?進(jìn)工作，同?時(shí)給予學(xué)習(xí)?的知識(shí)進(jìn)行?考核。新員?工培訓(xùn)分為?兩條路走，?一是人力資?源部組織實(shí)?施對(duì)公司基?本規(guī)章制度?、安全生產(chǎn)?類的培訓(xùn)，?二是由所在?工段負(fù)責(zé)安?排對(duì)口人員?負(fù)責(zé)實(shí)操指?導(dǎo)，綁定對(duì)?口負(fù)責(zé)人員?。1.2?針對(duì)在試用?期內(nèi)的員工?，人力資源?部將定期提?交表格給所?在部門，由?部門負(fù)責(zé)人?或指定人員?對(duì)試用人員?進(jìn)行考核評(píng)?估，不合格?者進(jìn)行淘汰?，合格者深?化培養(yǎng)，從?而控制新進(jìn)?人員的整體?素質(zhì)。2?.管理人員?培訓(xùn)：中?、基層管理?人員的培訓(xùn)?將是明年培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)，也是提?升管理水平?的途徑和方?法，___?_年將有選?擇性地針對(duì)?管理瓶頸選?擇相應(yīng)的課?程，對(duì)中、?基層管理人?員進(jìn)行培訓(xùn)?。除從公司?內(nèi)部選拔有?能力的人員?擔(dān)任講師外?，將結(jié)合外?部市場(chǎng)選擇?相應(yīng)的管理?課程，選派?相應(yīng)的管理?人員參加外?部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)類?人員培訓(xùn)：?業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程?的開發(fā)將是?明年培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)類?人員的現(xiàn)狀?，計(jì)劃明年?針對(duì)業(yè)務(wù)類?人員主要開?展兩方面培?訓(xùn)：一是安?排技術(shù)人員?對(duì)業(yè)務(wù)類人?員實(shí)施產(chǎn)品?培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充?分熟悉公司?產(chǎn)品性能、?優(yōu)勢(shì)等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓(xùn)課程?，將有培養(yǎng)?潛力的業(yè)務(wù)?類人員送外?培訓(xùn)，或請(qǐng)?外部有實(shí)力?的講師到公?司內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。4?.____?年年度培訓(xùn)?計(jì)劃見下表?（略）5?.____?年年度培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算見?下表（略）?6.過去?在公司內(nèi)舉?行的各種培?訓(xùn)，公司為?調(diào)動(dòng)員工參?加的積極性?，為所有參?加人員提供?就餐，長(zhǎng)時(shí)?間如此運(yùn)作?下來，造成?了現(xiàn)在員工?對(duì)待培訓(xùn)的?不良心態(tài)，?認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)?公司提供就?餐是必須的?，如果不提?供就抱怨或?者不參加培?訓(xùn)。人力資?源部計(jì)劃在?____年?將此種局面?打破，不再?給參訓(xùn)人員?提供就餐，?充分給員工?灌輸一種思?想：培訓(xùn)是?一種永久的?福利。（海?上古林）?五、薪酬和?績(jī)效工作?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀和未?來發(fā)展趨勢(shì)?，目前的薪?酬管理體系?將有可能制?約公司的人?才隊(duì)伍建設(shè)?，從而對(duì)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶來不良?的影響。通?過人力資源?部對(duì)公司各?階層人員現(xiàn)?有薪資狀況?的分析，公?司將薪酬管?理體系進(jìn)行?改革、使之?更加科學(xué)合?理勢(shì)在必行?。但是由于?公司現(xiàn)有薪?酬管理體系?因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)?作、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜等原因，?因此改革的?工作也不宜?急進(jìn)和同時(shí)?全面展開，?只適合小范?圍逐步實(shí)施?。2.薪?酬績(jī)效管理?體系改革總?目標(biāo)：以激?勵(lì)員工、留?住人才為支?點(diǎn)。充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平。?3.以科?室、工段為?單位實(shí)施薪?酬績(jī)效改革?，方式為：?選擇科室或?工段，對(duì)職?位進(jìn)行評(píng)估?，確定職位?工資，確定?技能工資，?根據(jù)職位特?點(diǎn)制訂績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?確定績(jī)效工?資，結(jié)合本?地區(qū)本行業(yè)?的薪資水平?和公司總經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行?評(píng)估，確定?最終薪酬結(jié)?構(gòu)和績(jī)效工?資。4.?____年?計(jì)劃完成_?___%-?____%?的科室和工?段的薪酬績(jī)?效體系改革?。5._?___年度?工資預(yù)算見?下表（略）?：目標(biāo)為工?資總額占總?銷售額的_?___%以?下。六、?員工關(guān)系管?理為了穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力，增?加公司發(fā)展?的延續(xù)性，?關(guān)心員工的?工作與生活?，穩(wěn)定員工?心態(tài)，穩(wěn)定?關(guān)鍵崗位人?員的流動(dòng)率?。____?年員工關(guān)系?的維護(hù)擬開?展以下幾個(gè)?方面的工作?：1.強(qiáng)?化人力資源?部與員工面?談的力度：?在過去人力?資源部在與?員工的面談?方面做得不?夠深入，沒?有真正了解?員工的心態(tài)?、對(duì)公司的?意見和建議?等，員工面?談主要在員?工轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)、離職、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也將?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?面談。對(duì)每?次面談進(jìn)行?文字記錄，?面談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?做好工作。?2.利用?重大節(jié)假日?召開員工懇?談會(huì)，從而?達(dá)到調(diào)節(jié)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍?、消除員工?之間的一些?矛盾，起到?提高凝聚力?的作用。懇?談會(huì)以休閑?、輕松的形?式進(jìn)行，由?公司購(gòu)置一?些休閑食品?，地點(diǎn)主要?以公司會(huì)議?室為主，也?可以外出活?動(dòng)懇談的形?式。3.?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對(duì)公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的文體活?動(dòng)，以豐富?員工的業(yè)余?生活，減緩?員工的工作?壓力，提高?員工的穩(wěn)定?性。___?_年計(jì)劃主?要以體育活?動(dòng)和文娛活?動(dòng)為主。利?用工余時(shí)間?組織各種類?型的體育運(yùn)?動(dòng)和比賽。?盡量從這些?方面去滿足?員工的精神?需求，以達(dá)?到穩(wěn)定隊(duì)伍?的目的。?4.本部門?自身建設(shè)：?____?人力資源工?作作為未來?公司發(fā)展的?動(dòng)力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要。因此，?人力資源部?在____?年將大力加?強(qiáng)本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴(yán)格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡(jiǎn)?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次，使人力?資源工作結(jié)?果成為公司?高層決策的?參考依據(jù)之?一。__?__人力資?源部___?_年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：完善部門?組織職能、?人員配置;?提升部門內(nèi)?人員的專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);提高?部門工作質(zhì)?量要求。針?對(duì)過去人力?資源部人員?結(jié)構(gòu)不合理?的現(xiàn)象，_?___年將?重點(diǎn)整改：?保安隊(duì)伍年?輕化、內(nèi)部?分工具體化?。___?_人力資源?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時(shí)，著力?對(duì)部門內(nèi)人?員的素質(zhì)提?升。人力資?源部經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)下屬的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?。____?年將部門年?度目標(biāo)分解?到部門內(nèi)每?個(gè)員工。做?到每項(xiàng)工作?均有責(zé)任人?、完成期限?、完成質(zhì)量?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)。做好?每項(xiàng)工作的?跟蹤落實(shí)和?結(jié)果反饋，?及時(shí)調(diào)整工?作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作?方法，確保?年度目標(biāo)的?完成。5?.針對(duì)員工?關(guān)系中存在?最多不確定?因素的現(xiàn)象?（保險(xiǎn)、薪?酬、錄用和?辭退人員）?等，考慮和?勞務(wù)公司建?立長(zhǎng)期合作?關(guān)系，將部?分員工勞動(dòng)?合同關(guān)系轉(zhuǎn)?至勞務(wù)公司?，公司再與?勞務(wù)公司簽?訂用工合同?，此舉可在?一定程度上?降低公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)。?（已咨詢方?案，每月費(fèi)?用為___?_元/人）?6.__?__年在勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作上，將?調(diào)整勞動(dòng)合?同簽訂時(shí)間?統(tǒng)一固定的?方式，將有?針對(duì)性地選?擇簽訂不同?期限的勞動(dòng)?合同。如表?現(xiàn)優(yōu)秀、能?與公司共同?發(fā)展的人員?將適當(dāng)延長(zhǎng)?勞動(dòng)合同期?限，對(duì)于表?現(xiàn)不良、業(yè)?績(jī)不良、不?能與公司共?同發(fā)展的人?員將控制其?勞動(dòng)合同的?簽訂期限。?針對(duì)某些人?員合同到期?則不再續(xù)簽?。同時(shí)針對(duì)?年齡偏大的?人員計(jì)劃增?加合同條款?：如達(dá)到退?休年齡，除?公司需要繼?續(xù)返聘外，?必須無條件?接受辦理正?常退休手續(xù)?。七、行?政后勤管理?1.__?__年行政?后勤管理總?方針：厲行?節(jié)約、開源?節(jié)流2.?在____?年的行政后?勤管理工作?中，人力資?源部將與各?部門充分溝?通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，嚴(yán)格?審批每一項(xiàng)?行政、辦公?費(fèi)用的支出?，確保其合?理性，同時(shí)?又能滿足各?部門正常工?作需求。?3.辦公室?管理：A?.通過威盾?網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)?控系統(tǒng)，控?制辦公室人?員對(duì)電腦的?合理使用，?減少員工上?班時(shí)間從事?非工作行為?。（海上古?林）B.?規(guī)范辦公室?紀(jì)律，與各?部門負(fù)責(zé)協(xié)?同實(shí)施辦公?室紀(jì)律管理?，減少員工?工作期間的?隨意性。由?于員工考勤?管理不在人?力資源部，?在實(shí)際考勤?管理中存在?一定不便以?及執(zhí)行不到?位的情況，?雖然___?_年人力資?源部有突擊?實(shí)施過數(shù)次?對(duì)員工考勤?的檢查，但?也僅僅是收?到了短期的?效果，并沒?有形成良好?的風(fēng)氣，_?___年如?與勞務(wù)公司?合作成功，?則人力資源?部現(xiàn)有的關(guān)?于保險(xiǎn)、工?傷等相關(guān)事?項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一?部分給勞各?公司，同時(shí)?如果安裝智?能門禁系統(tǒng)?，將之與考?勤系統(tǒng)串聯(lián)?起來，人力?資源部人員?則可以騰出?時(shí)間和精力?對(duì)員工考勤?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控。4.?____年?辦公費(fèi)用預(yù)?算，___?_年實(shí)際發(fā)?生辦公費(fèi)用?約____?萬元，因?yàn)?沒有詳細(xì)的?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資?料，因此不?能確定準(zhǔn)確?的費(fèi)用金額?。（含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設(shè)備?、視頻監(jiān)控?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?等），__?__年辦公?費(fèi)用預(yù)計(jì)在?____年?基礎(chǔ)上下降?____%?，即：__?__萬-_?___萬=?____萬?元。___?_年需要達(dá)?到遞減辦公?成本控制的?目標(biāo)，人力?資源部計(jì)劃?從以下方面?著手控制：?A.規(guī)范?辦公用品采?購(gòu)流程：目?前公司辦公?用品采購(gòu)無?規(guī)范的流程?，誰都可以?隨意直接向?供應(yīng)商叫貨?，價(jià)格、質(zhì)?量等方面沒?有進(jìn)行合理?的控制和比?較。___?_年人力資?源部將統(tǒng)一?辦公用品的?采購(gòu)歸口，?限制各部門?隨意采購(gòu)的?現(xiàn)象發(fā)生，?針對(duì)各類采?購(gòu)物品進(jìn)行?價(jià)格比對(duì)，?尋求最佳性?價(jià)比的物品?。B.規(guī)?范各部門領(lǐng)?料流程：目?前公司各部?門在領(lǐng)用辦?公用品及不?規(guī)范，各部?門用量沒有?計(jì)劃，沒有?審批，員工?直接到人力?資源部領(lǐng)用?，有部分需?要用的物品?沒有庫(kù)存需?要臨時(shí)采購(gòu)?，導(dǎo)致直接?影響各部門?的工作進(jìn)度?。同時(shí)也給?辦公用品的?采購(gòu)以及人?力資源部的?工作秩序帶?來極大不便?。____?年將辦公用?品領(lǐng)料流程?進(jìn)行規(guī)范，?對(duì)于常規(guī)用?品，規(guī)定各?部門每月提?前做出月度?的辦公用品?使用計(jì)劃。?同時(shí)要求各?部門指定專?門領(lǐng)料負(fù)責(zé)?人，避免員?工直接領(lǐng)料?。嚴(yán)格把關(guān)?領(lǐng)料審批手?續(xù)。控制不?合理使用情?況發(fā)生。針?對(duì)電腦設(shè)備?、禮品類或?大宗采購(gòu)，?嚴(yán)格把關(guān)申?請(qǐng)審批手續(xù)?，控制隨意?采購(gòu)。C?.____?年勞保用品?發(fā)生費(fèi)用約?____元?左右，__?__年繼續(xù)?將費(fèi)用控制?在此范圍之?內(nèi)，同時(shí)為?員工配置兩?次工作服裝?，以提升公?司形象，便?于管理。人?力資源部將?定期對(duì)各部?門勞保用品?佩戴、是否?按規(guī)定穿著?工作服進(jìn)行?檢查，確保?物盡其用。?（此項(xiàng)檢查?工作將列入?____年?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?容之一）?5.車隊(duì)管?理：___?_年規(guī)范公?務(wù)用車管理?流程，嚴(yán)格?控制用車申?請(qǐng)及審批手?續(xù)，把關(guān)每?月用車費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)核算工?作，使公務(wù)?用車更加合?理化、規(guī)范?化。6.?食堂：目前?公司飯?zhí)么?在衛(wèi)生情況?不合格、有?時(shí)候會(huì)有飯?菜不足、各?部門自行安?排公務(wù)用餐?等情況，_?___年將?加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)?各方面的監(jiān)?督管理工作?，不定期對(duì)?衛(wèi)生狀況進(jìn)?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質(zhì)保量?供應(yīng)飯菜，?如出現(xiàn)異常?情況時(shí)，將?與飯?zhí)玫馁M(fèi)?用結(jié)算掛鉤?;____?年起各部門?需要安排的?公務(wù)用餐統(tǒng)?一向人力資?源部申報(bào)，?不得私自安?排，否則不?予結(jié)算相關(guān)?費(fèi)用。__?__年在公?司食堂實(shí)際?發(fā)生的公務(wù)?用餐費(fèi)用約?為____?元，___?_年計(jì)劃在?此基礎(chǔ)上減?少____?%。7.?宿舍：目前?員工宿舍整?體無太大異?常，除個(gè)別?人員未經(jīng)批?準(zhǔn)私自動(dòng)用?宿舍外，絕?大部分人員?均能自覺遵?守公司要求?。____?年計(jì)劃對(duì)宿?舍安裝智能?門禁系統(tǒng)進(jìn)?行管理，住?宿人員統(tǒng)一?刷卡進(jìn)出，?杜絕非公司?人員進(jìn)入宿?舍住宿。人?力資源部定?期對(duì)宿舍進(jìn)?行檢查以杜?絕安全事故?的發(fā)生。同?時(shí)對(duì)屢次出?現(xiàn)太陽能充?水不關(guān)、私?自動(dòng)用宿舍?各種設(shè)施、?不經(jīng)許可私?占用宿舍的?員工，除進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?外，