公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第4頁共4頁公司地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)本部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)（?如銷售合同?按揭催款）?的完成。?2、定期對?本部員工進(jìn)?行考核考查?，對多次考?核考查不合?格的員工進(jìn)?行處罰或解?聘。3、?及時(shí)提交銷?售報(bào)表，匯?報(bào)所收集的?信息意見及?出現(xiàn)的問題?。4、對?銷售現(xiàn)場的?整體監(jiān)督管?理與控制。?5、主持?售樓中心的?整體運(yùn)作工?作，組織實(shí)?施公司有關(guān)?銷售方面的?決議，負(fù)責(zé)?完成公司下?達(dá)的銷售任?務(wù)。6、?（及時(shí)協(xié)調(diào)?和處理解決?客戶與業(yè)主?的各類投訴?并反饋有關(guān)?信息，認(rèn)真?做好售前和?售后的各項(xiàng)?服務(wù)工作。?7、提請?聘任或者解?聘本部門員?工。8、?與人事部門?共同擬訂售?樓部的基本?管理制度。?9、擬訂?售樓部內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案及各?職位的職責(zé)?范圍和標(biāo)準(zhǔn)?。10、?負(fù)責(zé)售出單?位認(rèn)購書的?簽收與審核?。11、?制定員工的?招聘教育與?培訓(xùn)計(jì)劃。?12、參?與項(xiàng)目策劃?工作，負(fù)責(zé)?售樓處樣板?房方案及裝?修標(biāo)準(zhǔn)方案?的制定工作?和組織實(shí)施?工作。1?3、培訓(xùn)銷?售人員，指?揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場?人員，營造?銷售氣氛，?輔助成交。?14、協(xié)?助和參與項(xiàng)?目銷售策劃?。15、?制定階段性?銷售計(jì)劃，?組織實(shí)施售?樓部年度工?作和銷售計(jì)?劃，并完成?銷售計(jì)劃。?16、擬?訂售樓中心?傭金提成及?獎勵方案。?17、制?定售樓中心?員工的具體?管理規(guī)章。?18、行?使公司和上?級授予的其?他權(quán)利。?公司地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?房地產(chǎn)銷?售主管（崗?位職責(zé)）?職位描述?你是一個(gè)懷?揣夢想，有?上進(jìn)心的年?輕人，我給?你平臺，簡?單的公司，?不一樣的文?化，公平的?競爭，活出?不一樣的人?生。你不?需要家境的?顯赫，只要?你夠堅(jiān)強(qiáng)，?你認(rèn)為你是?千里馬，必?須要有伯樂?發(fā)現(xiàn)你，活?出同齡人_?___倍的?價(jià)值，高薪?但有壓力。?我們因你?而自豪，你?也會因我們?而自豪。?我們是一群?有活力，有?朝氣的年輕?人，我們是?80.90?后懷舊的一?代，我們有?夢想，有追?求，也有一?顆不安分的?心，每一天?我們一齊為?著自我的夢?想奮斗，盡?管我們的夢?想各不相同?，可是在奔?向夢想的路?上，我們相?互鼓勵，親?如兄弟姐妹?。來吧，?朋友!加入?這個(gè)溫暖的?團(tuán)體，為了?夢想，為了?追求，為了?執(zhí)著，為了?家人，為了?那個(gè)你不想?讓她失望的?人。這條路?或許艱辛或?許坎坷，但?當(dāng)你有終有?一天帶著滿?身輝煌站在?那里，有些?人因你而自?豪。公司?地產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?（三）負(fù)?責(zé)溝通上下?級及本部門?與公司內(nèi)外?部各相關(guān)部?門的關(guān)系，?清除部門工?作障礙，為?本部門工作?開展挖掘資?源，提高效?率，保證銷?售進(jìn)度;?（1）協(xié)助?營銷部經(jīng)理?推動集團(tuán)核?心價(jià)值觀、?戰(zhàn)略的貫徹?和執(zhí)行;?（2）通過?創(chuàng)造良好的?推銷環(huán)境，?樹立良好的?企業(yè)形象;?（3）根?據(jù)公司要求?，充分調(diào)動?銷售現(xiàn)場各?員工的積極?性，營造部?門內(nèi)部團(tuán)結(jié)?協(xié)作、優(yōu)質(zhì)?高效的良好?的工作氛圍?;（4）?了解本部門?每一位員工?的個(gè)性及優(yōu)?劣勢，幫助?員工認(rèn)識到?業(yè)務(wù)成長過?程中的障礙?，培養(yǎng)員工?個(gè)人發(fā)展能?力;（5?）將部門工?作與任務(wù)分?解成每位員?工的工作，?并督促其完?成;（6?）評定現(xiàn)場?銷售人員的?資信及其業(yè)?績表現(xiàn)，并?負(fù)責(zé)銷售人?員的招聘、?培訓(xùn)、獎懲?及調(diào)配。?2、業(yè)務(wù)管?理（1）?參與前期項(xiàng)?目策劃思路?的確定;?（2）根據(jù)?公司整體經(jīng)?營目標(biāo)，參?與制定銷售?計(jì)劃;（?3）根據(jù)銷?售計(jì)劃，參?與制定和調(diào)?整銷售方案?（策略）、?宣傳推廣方?案（策略）?，并負(fù)責(zé)具?體銷售方案?實(shí)施;（?4）做好對?銷售節(jié)奏及?進(jìn)程的控制?工作;（5?）銷售現(xiàn)場?日常管理工?作;3、?考慮并制定?現(xiàn)場銷售工?作流程和標(biāo)?準(zhǔn)，組織員?工研究確定?;4、將?部門工作和?任務(wù)分解到?每位員工，?并進(jìn)行指導(dǎo)?實(shí)施。據(jù)此?建立考核指?標(biāo)體系，并?建立薪酬體?系;5、?督促員工加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，組?織銷售培訓(xùn)?，支持員工?對新的工作?方法或流程?的實(shí)踐;?6、負(fù)責(zé)組?織銷售人員?及時(shí)總結(jié)交?流營銷經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?修養(yǎng)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平;7、?負(fù)責(zé)溝通上?下級及本部?門與公司內(nèi)?外部各相關(guān)?部門的關(guān)系?，清除部門?工作障礙，?為