員工崗位年終總結(jié)主要標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)員工崗位?年終總結(jié)?主要標(biāo)準(zhǔn)?范本就?是把一段?時(shí)間的情?況進(jìn)行全?面系統(tǒng)的?總檢查、?總評(píng)價(jià)、?總分析、?總研究，?分析成績(jī)?、不足、?經(jīng)驗(yàn)等。?基本結(jié)?構(gòu)標(biāo)題可?將主要內(nèi)?容、性質(zhì)?作標(biāo)題，?如不能表?達(dá)出完整?的意思，?在正標(biāo)題?下可以再?擬副標(biāo)題?。前言?前言寫(xiě)法?多種多樣?，有的概?述變化情?況及主要?成績(jī)；有?的介紹基?本情況；?有的概述?總結(jié)的目?的、方法?等等。開(kāi)?頭力求簡(jiǎn)?潔，開(kāi)宗?明義。?二、正文?開(kāi)頭：?概述情況?，總體評(píng)?價(jià)；提綱?挈領(lǐng)，總?括全文。?主體：?分析成績(jī)?缺憾，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。結(jié)?尾：分析?問(wèn)題，明?確方向。?落款署?名，日期?三、內(nèi)?容1.?列出大事?件將一年?所發(fā)生的?所有相關(guān)?的事件列?出來(lái)。選?出有重大?轉(zhuǎn)折意義?的事件列?出并進(jìn)行?說(shuō)明。?2.數(shù)據(jù)?分析很重?要如果你?的行業(yè)涉?及很多數(shù)?據(jù)，那么?你可以根?據(jù)數(shù)據(jù)的?變化進(jìn)行?橫向或縱?向分析，?發(fā)生這些?變化的原?因。如果?你更進(jìn)一?步，可以?將今年的?數(shù)據(jù)和去?年同期進(jìn)?行比較形?成趨勢(shì)圖?進(jìn)行深入?分析。?3.談自?己的不足?及來(lái)年的?改善針對(duì)?總結(jié)必須?談自己的?不足，必?須談明天?的如何改?善，沒(méi)有?反省的總?結(jié)，不叫?真正的總?結(jié)，沒(méi)有?改善計(jì)劃?的總結(jié)，?就是虛假?的總結(jié)。?4.談?目標(biāo)與規(guī)?劃一年過(guò)?去了，有?問(wèn)題，有?收獲，更?重要的是?明年你的?目標(biāo)是什?么？你必?須給領(lǐng)導(dǎo)?一個(gè)交代?，明年你?的打算以?及你努力?的方向。?5.記?得最后感?謝領(lǐng)導(dǎo)與?同事年度?總結(jié)，不?能只談自?己的豐功?偉績(jī)，還?要感謝那?些支持幫?助你取得?這些成績(jī)?和成長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事。四?、技巧?1.合理?布局第一?部分寫(xiě)工?作業(yè)績(jī)情?況；第二?部分是亮?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)與分析?；第三部?分是困難?和問(wèn)題分?析及建議?；第四部?分是下一?步工作安?排。2?.簡(jiǎn)明扼?要在工作?總結(jié)開(kāi)頭?時(shí)，不要?寫(xiě)過(guò)多的?感慨，也?就是與工?作無(wú)關(guān)的?“大話”?，給人留?下“總結(jié)?”太形式?化，不直?接的影響?。3.?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?特別是要?找到工作?業(yè)績(jī)差的?深層次原?因，找到?制約業(yè)績(jī)?提升的根?源所在，?并且要區(qū)?分主觀和?客觀兩個(gè)?方面。?五、誤區(qū)?1.總?結(jié)就要面?面俱到年?終總結(jié)對(duì)?于部門(mén)經(jīng)?理來(lái)說(shuō)，?不僅是要?總結(jié)自己?，而且還?要總結(jié)部?門(mén)情況，?要盡可能?全面地反?映出一年?的工作情?況。但?是，這里?所說(shuō)的全?面絕對(duì)不?是事無(wú)巨?細(xì)，更不?是月總結(jié)?或者周總?結(jié)的堆砌?，一定要?抓住這一?年來(lái)的工?作重點(diǎn)和?幾個(gè)突出?的成績(jī)、?亮點(diǎn)進(jìn)行?闡述，不?能讓領(lǐng)導(dǎo)?產(chǎn)生“事?情做了不?少，但都?印象不深?”之感。?總結(jié)既?要有需要?濃墨重彩?的渲染，?也要有點(diǎn)?到為止的?內(nèi)斂，所?謂張弛有?度，層次?分明。?2.總結(jié)?難免臨陣?磨槍年底?的業(yè)務(wù)通?常都是最?忙的。可?年終總結(jié)?這時(shí)還要?“湊熱鬧?”，又要?忙業(yè)務(wù)又?要寫(xiě)總結(jié)?，怎能不?臨陣磨槍?、不草草?了事？其?實(shí)非也。?許多部門(mén)?每周、甚?至每日都?會(huì)開(kāi)例會(huì)?，而例會(huì)?上的總結(jié)?恰恰是年?終總結(jié)時(shí)?可以參考?的素材。?因此，一?份好的年?終總結(jié)不?是臨陣磨?槍、拍拍?腦袋就能?成就的，?它其實(shí)也?需要日常?的積累和?進(jìn)行階段?性總結(jié)。?只有把平?時(shí)的總結(jié)?做好了，?才能“多?快好省”?地寫(xiě)出一?份到位的?年終總結(jié)?。員工?崗位年終?總結(jié)主要?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一、思想?方面為?使自己的?思想更好?地適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)?管理工作?的要求，?一年來(lái)自?己積極參?加公司組?織的各類?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，努力鉆?研本專業(yè)?的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)?，深切領(lǐng)?會(huì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，針?對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提出的?各項(xiàng)意見(jiàn)?和要求認(rèn)?真查找自?己的不足?，使自己?的思想和?公司領(lǐng)導(dǎo)?工作的指?導(dǎo)方向保?持一致。?在嚴(yán)格?管理的同?時(shí)，努力?維護(hù)全體?職工的利?益，工作?中嚴(yán)于律?己，率先?垂范，激?勵(lì)了職工?的上進(jìn)心?，使車間?全體職工?形成了一?個(gè)人人求?上進(jìn)，技?術(shù)比爭(zhēng)先?的良好氛?圍。為更?好地搞好?全車間的?安全生產(chǎn)?工作，日?常工作中?自己能夠?認(rèn)真聽(tīng)取?職工所反?映的各類?意見(jiàn)、建?議和要求?，團(tuán)結(jié)周?圍的同志?，大力抓?好車間的?安全生產(chǎn)?工作。?二、安全?生產(chǎn)方面?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑情?況。嚴(yán)格?要求每位?職工上班?期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，煉焦車?間無(wú)發(fā)生?輕傷、重?傷事故，?確保了全?年安全生?產(chǎn)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除；堅(jiān)?持制止各?種違章行?為；堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，并且?組織開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)，提高?員工們的?安全意識(shí)?。三、?存在的缺?點(diǎn)和不足?一年來(lái)?，自己在?工作中雖?然取得了?一定的成?績(jī)，同時(shí)?也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求?還有很大?差距，思?想上有時(shí)?跟不上形?勢(shì)的要求?，觀念老?舊，銳意?進(jìn)取的思?想差。今?后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。在管理?工作上力?度不夠，?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，工作中?有拖拉現(xiàn)?象，主動(dòng)?性差，這?是在今后?工作中必?須加以克?服的。?四、明年?的工作方?向繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。重?點(diǎn)做好班?組長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵?工作，打?造出一支?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?抓好員工?思想教育?、安全教?育、安全?技能培訓(xùn)?等工作。?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示匯?