2023銀行行長工作總結(jié)范文（二篇）

第14頁共14頁2023?銀行行長?工作總結(jié)?范文_?___年?是我行實?施“超常?規(guī)、跨躍?式發(fā)展戰(zhàn)?略”的開?局之年，?也是實現(xiàn)?三年發(fā)展?規(guī)劃的第?一年。在?分行黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心?支持下，?我支行制?定了周密?的工作計?劃和工作?措施，堅?決___?_年初支?行工作會?議所制定?的“五個?更”的工?作思路，?確保開好?局，起好?步。一年?來全行干?部職工團(tuán)?結(jié)一心，?奮力拼搏?，取得了?豐碩的成?果。一?、業(yè)務(wù)經(jīng)?營呈現(xiàn)出?超常規(guī)的?發(fā)展態(tài)勢?：跟往?年相比，?今年我行?發(fā)展已走?上快車道?，各項業(yè)?務(wù)屢創(chuàng)新?高，走出?了一個發(fā)?展的上升?通道。?(1)各?項存款快?速增長。?至年底本?外幣總存?款余額預(yù)?計超過_?___億?元，比年?初增加_?___億?。其中預(yù)?計：人民?幣對公存?款增加_?___億?、人民幣?儲蓄增加?____?萬、人民?幣同業(yè)存?款增加_?___萬?;外匯存?款增加_?___萬?美元。全?年日均比?去年日均?增___?_億;外?幣對公存?款增加成?為我行存?款增長的?一個重要?來源，同?業(yè)存款和?儲蓄存款?也大幅增?加加，這?種存款增?長速度是?過去所沒?有的。?(2)貸?款規(guī)模增?加，結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化?。年末各?項貸款約?超過__?__個億?元，比年?初增加_?___億?，主要增?投于優(yōu)良?客戶和按?揭、消費?貸款等低?風(fēng)險貸款?;如PT?A、投總?、鎢業(yè)、?眾達(dá)、海?滄大道等?大項目;?信貸資產(chǎn)?總體上仍?保持較高?質(zhì)量，不?良貸款占?比低于_?___%?，尤其是?今年第一?季度、第?二季度不?良貸款余?額都比去?年下降;?但從存量?上分析，?呆滯貸款?有所增加?;表內(nèi)收?息率預(yù)計?達(dá)___?_%以上?，綜合收?息率預(yù)計?達(dá)___?_%，收?息水平居?全轄前列?。(3?)經(jīng)營利?潤成倍增?加。至年?末，我行?創(chuàng)利水平?預(yù)計可達(dá)?____?萬元(含?結(jié)售匯收?入)，其?中人民幣?利潤約為?____?萬，外匯?利潤約為?____?萬美元，?結(jié)售匯手?續(xù)費收入?約為__?__萬元?。人均利?潤達(dá)__?__萬元?。同過去?幾年的創(chuàng)?利水平相?比，今年?我行的利?潤水平實?現(xiàn)了跨躍?式的發(fā)展?。(4?)中間業(yè)?務(wù)大幅度?增長。今?年我行國?際結(jié)算和?結(jié)售匯總?量穩(wěn)居全?轄第二位?，已逼近?第一位。?預(yù)計全年?將完成國?際結(jié)算量?____?億美元、?結(jié)售匯約?____?億美元。?外匯業(yè)務(wù)?收手續(xù)費?收入有較?大的增長?，預(yù)計可?達(dá)___?_萬，相?當(dāng)于我利?潤的__?__%左?右。銀行?承兌匯票?業(yè)務(wù)和票?據(jù)貼現(xiàn)業(yè)?務(wù)也有大?幅增長，?成為另一?個新的利?潤來源。?二、主?要工作措?施和成功?經(jīng)驗：?(一)以?業(yè)務(wù)經(jīng)營?為中心，?突出重點?，采取切?實有效的?措施，全?方位推進(jìn)?各項業(yè)務(wù)?工作(_?___)?快速發(fā)展?。1、?細(xì)分市場?，準(zhǔn)確定?位，抓住?重點，積?極營銷批?發(fā)業(yè)務(wù)。?____?年，我行?將對公市?場細(xì)分為?“五個一?”，即一?個港口、?一條大道?、一個房?地產(chǎn)、一?批項目及?一個信托?公司。明?確了目標(biāo)?定位后，?我們建立?了一套反?應(yīng)靈敏、?決策快速?、攻關(guān)有?力、服務(wù)?到位的市?場營銷機(jī)?制，創(chuàng)造?性地開展?工作，全?方位拓展?市場。?具體做法?有：提升?經(jīng)營層次?，對規(guī)模?大、要求?高的重點?優(yōu)良客戶?將責(zé)任主?體提升到?業(yè)務(wù)部，?____?萬美元以?上的項目?直接由行?長負(fù)責(zé)攻?關(guān)和談判?;組建強?有力的攻?關(guān)小組，?把全行攻?關(guān)能力較?強的人員?集中起來?組成強力?攻關(guān)小組?，對不同?特點的企?業(yè)選擇合?適的人員?進(jìn)行組合?，集團(tuán)作?戰(zhàn)，上下?聯(lián)動，精?兵攻堅。?突出競爭?優(yōu)勢,抓?住我行深?入推行企?業(yè)文化建?設(shè)的契機(jī)?，在服務(wù)?上大做文?章，以優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?吸引客戶?，大力營?銷總分行?推出的新?業(yè)務(wù)品種?，為客戶?提供一攬?子服務(wù)方?案，爭取?在服務(wù)的?深度和廣?度上優(yōu)于?他行;行?領(lǐng)導(dǎo)以身?作則，帶?頭攻關(guān)，?保證至少?一半的時?間用于走?訪客戶，?重點客戶?堅持每月?拜訪一次?，重視改?善和提高?銀企關(guān)系?。通過不?懈的努力?，今年我?行新爭取?了一批有?價值上檔?次的客戶?，如德彥?紙業(yè)、金?桐化學(xué)、?豐龍水產(chǎn)?、廈信國?托、海滄?醫(yī)院等重?點客戶，?同時還儲?備了海滄?大道、鷺?景灣、出?口加工區(qū)?、國際貨?柜等一批?有潛力的?項目，為?我行今后?兩三年的?業(yè)務(wù)迅速?發(fā)展打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?2、堅持?品種創(chuàng)新?和服務(wù)創(chuàng)?新，多方?位發(fā)展零?售業(yè)務(wù)。?今年我行?抓住代客?理財資金?歸集、農(nóng)?電改造代?繳費、推?行VIP?服務(wù)等重?點工作，?抓好本外?幣儲蓄存?款攻堅戰(zhàn)?，以爭取?有價值的?私人客戶?為重點，?大力營銷?零售業(yè)務(wù)?。一是開?展規(guī)范化?服務(wù)流程?演練，提?高服務(wù)水?平，為儲?戶提供標(biāo)?準(zhǔn)化的服?務(wù);二是?加大吸收?理財資金?力度，抓?住理財資?金主要靠?努力的特?點，全行?動員，針?對周邊的?商戶、村?戶和老客?戶，有效?地吸收理?財資金。?三是對?海滄炒股?大戶進(jìn)行?摸底，動?態(tài)跟蹤，?吸收股市?回流資金?。四是推?出了私人?業(yè)務(wù)VI?P服務(wù)方?案，開設(shè)?VIP優(yōu)?先通道，?建立VI?P客戶檔?案，實施?差別式服?務(wù)，為有?價值的私?人大客戶?提供一攬?子理財服?務(wù)方案;?五是加大?宣傳力度?，借農(nóng)網(wǎng)?改造東風(fēng)?，開展“?走進(jìn)千家?萬戶活動?”，歷時?一個月，?各網(wǎng)點積?極參與，?以農(nóng)電改?造繳費一?卡通為宣?傳重點，?以電影下?鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)?宣傳為媒?介，全行?總動員，?走進(jìn)城鄉(xiāng)?的每一個?角落，加?大我行對?農(nóng)村業(yè)務(wù)?市場的滲?透力度，?宣傳了我?行的業(yè)務(wù)?，提高了?我行的社?會知名度?。通過一?系列富有?成效的工?作，至年?末，我行?各項儲蓄?余額約為?____?億元，約?比年初增?加___?_萬元，?完成分行?下達(dá)的任?務(wù)，增幅?為歷年來?的最高水?平。3?、加大貸?款營銷力?度，擴(kuò)大?貸款規(guī)模?，不斷優(yōu)?化信貸結(jié)?構(gòu)。為增?強長期發(fā)?展?jié)摿Γ?我們從年?初開始就?非常重視?加快貸款?營銷工作?，積極爭?取擴(kuò)大貸?款規(guī)模，?帶動對公?存款業(yè)務(wù)?和結(jié)算業(yè)?務(wù)。一是?優(yōu)良客戶?的貸款營?銷，針對?PTA、?翔鷺、眾?達(dá)、鎢業(yè)?、多威、?投總等重?點企業(yè)，?加大授信?額度，主?動營銷貸?款。二是?加大項目?貸款的營?銷，如海?滄大道、?鷺景灣項?目。三是?加大了按?揭貸款和?個人消費?貸款等低?風(fēng)險貸款?的投放力?度。通過?擴(kuò)大增量?，把更多?的貸款投?向雙優(yōu)客?戶，從而?帶動存量?的優(yōu)化，?實現(xiàn)貸款?結(jié)構(gòu)的有?效調(diào)整。?在貸款?管理的基?礎(chǔ)工作中?，支行以?嚴(yán)格實施?預(yù)警預(yù)報?制度為核?心，全面?提高信貸?資產(chǎn)管理?水平。首?先，嚴(yán)把?貸款準(zhǔn)入?關(guān)，貸款?發(fā)放堅持?雙優(yōu)戰(zhàn)略?，對可貸?可不貸的?堅決不貸?;其次，?堅持貸款?客戶的分?類管理，?實行主動?退出，逐?步壓縮一?般客戶，?主動淘汰?劣質(zhì)客戶?。三是嚴(yán)?格實施信?貸管理的?預(yù)警預(yù)報?制度，使?這項工作?成為信貸?管理最有?力的工具?和每個客?戶經(jīng)理的?日常工作?，加大對?此項工作?的考核與?獎懲。至?年末，我?行本外幣?各項貸款?余額超過?____?億元，比?年初增加?____?億元。其?中優(yōu)良客?戶及低風(fēng)?險業(yè)務(wù)的?貸款占比?達(dá)___?_%以上?。4、?大力發(fā)展?國際業(yè)務(wù)?，增加中?間業(yè)務(wù)收?入。針對?海滄外資?客戶較多?，以及我?行國際業(yè)?務(wù)從業(yè)人?員綜合素?質(zhì)較高的?特點，我?行十分重?視抓住機(jī)?遇發(fā)展國?際業(yè)務(wù)。?今年來，?我行通過?加強客戶?經(jīng)理培訓(xùn)?，進(jìn)一步?提高從業(yè)?人員的素?質(zhì)和水平?;在服務(wù)?上，確保?上門收單?，提高辦?事效率，?保證工作?的時效;?同時，以?國際結(jié)算?為龍頭，?積極拓展?進(jìn)出口項?下的融資?業(yè)務(wù)。在?國際業(yè)務(wù)?營銷策略?上，做足?已有客戶?，不斷擴(kuò)?大群體，?重點抓好?PTA的?開證業(yè)務(wù)?，確保份?額;爭取?增加我行?在翔鷺、?多威等重?點客戶原?有的份額?;實現(xiàn)在?德彥、金?達(dá)威等客?戶國際結(jié)?算的突破?。至本年?末，我行?的國際結(jié)?算量預(yù)計?達(dá)到__?__億美?元，結(jié)售?匯達(dá)__?__億美?元，國際?業(yè)務(wù)手續(xù)?費收入達(dá)?____?萬元人民?幣，外匯?利潤__?__萬美?元，兩項?合計__?__萬元?人民幣，?約占總利?潤的__?__%。?5、緊?抓清非收?息工作不?放松。今?年以來，?我行對清?非收息工?作早布置?、早行動?，取得了?明顯的效?果。一是?嚴(yán)格把關(guān)?，不符合?條件的不?良貸款不?盤;另一?方面只要?符合盤活?規(guī)定三原?則的，要?大膽盤活?。針對客?戶經(jīng)理對?盤活舊貸?有擔(dān)憂的?思想問題?，支行重?申一要認(rèn)?真審批嚴(yán)?格把關(guān)。?二是符合?分行盤活?原則的企?業(yè)，要有?負(fù)責(zé)任的?態(tài)度大膽?盤;如果?客戶經(jīng)理?在這個問?題上消極?對待，支?行將嚴(yán)肅?處理;三?是明確各?階段的重?點清非目?標(biāo)，一戶?一策，加?大進(jìn)度的?落實，每?日追蹤;?對賴帳不?還的企業(yè)?拿出典型?，實施有?效手段進(jìn)?行催收。?四是抓緊?農(nóng)貸收息?工作。這?項收息來?源往年是?我行提高?收息率的?重要組成?部分，但?今年總體?效果不明?顯;五是?積極清收?大戶欠息?和表外應(yīng)?收未收利?息。通過?努力，今?年我行不?良貸款上?半年實現(xiàn)?了下降，?下半年受?貸款形態(tài)?調(diào)整影響?，預(yù)計使?年末數(shù)比?年初增_?___多?萬元。綜?合收息率?預(yù)計將達(dá)?到___?_%，完?成分行下?達(dá)的目標(biāo)?。6、?努力提高?資金營運?水平，爭?取最大限?度地實現(xiàn)?利潤。從?年初開始?，支行就?要求業(yè)務(wù)?部和計財?科加大對?我行各季?度資金營?運狀況的?分析，找?出解決問?題的辦法?;辦公室?在行政后?勤保障上?也十分強?調(diào)節(jié)約費?用開支，?加強了費?用控制，?制訂了一?系列有效?的辦法，?如加強對?車輛費用?，水電郵?等營運費?用的控制?，加強對?業(yè)務(wù)招待?費和公雜?費的管理?，把錢用?在業(yè)務(wù)發(fā)?展的關(guān)鍵?上。網(wǎng)點?無效益的?事不干，?無效益的?費用不花?，全方位?增收節(jié)支?。業(yè)務(wù)部?門還堅持?每日做好?重點企業(yè)?資金進(jìn)出?的監(jiān)控和?調(diào)度，優(yōu)?化頭寸運?用效率，?提高了經(jīng)?營的效益?。(二?)、深化?改革，強?化管理，?提升服務(wù)?品質(zhì)，創(chuàng)?建有海滄?農(nóng)行特色?的企業(yè)文?化品牌，?全面提升?競爭力。?1、今?年以來，?我行進(jìn)行?了更深入?的三項制?度改革。?在人事用?工改革方?面，全面?推行中層?干部競聘?制，通過?內(nèi)部競爭?引進(jìn)人才?和引進(jìn)相?結(jié)合，不?斷提高中?層干部隊?伍素質(zhì)。?實施全員?競爭上崗?，實行內(nèi)?部流動摘?牌，一年?一選擇，?半年一微?調(diào)，優(yōu)化?勞動組合?。這兩項?制度的推?行得到了?全行干部?職工的積?極參與和?擁護(hù);在?收入分配?改革方面?，支行制?定了綜合?考核辦法?，對各網(wǎng)?點全面推?行內(nèi)部模?擬計價，?根據(jù)網(wǎng)點?的綜合效?益、工作?質(zhì)量和數(shù)?量來拉開?差距。對?不同崗位?，綜合考?慮難易程?度、勞動?強度、風(fēng)?險程度、?地域條件?等四項因?素，科學(xué)?制定崗位?系數(shù)，向?關(guān)鍵崗位?傾斜，推?行客戶經(jīng)?理等級制?，真正調(diào)?動員工的?積極性。?在組織機(jī)?構(gòu)上，支?行推行扁?平化管理?，實施上?收事后復(fù)?核等措施?。通過積?極推進(jìn)三?項制度改?革，海滄?支行逐步?建立了科?學(xué)合理的?競爭、J?i勵和淘?汰機(jī)制，?人員結(jié)構(gòu)?得到了調(diào)?整，設(shè)立?助理崗位?鍛煉了年?輕干部。?調(diào)整崗位?系數(shù)，進(jìn)?行雙向選?擇摘牌，?及時進(jìn)行?干部的局?部調(diào)整等?都極大調(diào)?動了干部?職工的積?極性，很?大程度地?促進(jìn)了業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。2、?探索嚴(yán)格?管理和科?學(xué)管理相?結(jié)合的新?路子，促?進(jìn)管理上?臺階。在?內(nèi)部管理?方面，今?年我行繼?續(xù)健全規(guī)?章制度建?設(shè)，完善?執(zhí)行、監(jiān)?督、檢查?機(jī)制。首?先是嚴(yán)格?執(zhí)行《海?滄農(nóng)行員?工手冊》?，使全行?養(yǎng)成遵章?守紀(jì)的好?習(xí)慣;其?次是堅持?加大監(jiān)督?檢查力度?。支行行?領(lǐng)導(dǎo)每月?至少應(yīng)對?基層網(wǎng)點?檢查一次?，機(jī)關(guān)職?能部門每?月至少對?基層網(wǎng)點?全面檢查?二次，加?強社會監(jiān)?督員的社?會督查力?度，每月?出一份內(nèi)?部管理通?報，把內(nèi)?部管理水?平與效益?工資相掛?鉤。三是?建立中層?干部警示?制度，對?管理不力?、業(yè)務(wù)停?滯或存在?其他問題?的中層干?部進(jìn)行書?面警示，?直至免去?職務(wù)。四?是加強財?務(wù)核算管?理工作，?推行責(zé)任?會計制度?，提高收?益降低費?用成本。?對各業(yè)務(wù)?經(jīng)營網(wǎng)點?進(jìn)行收益?核算，實?行績效掛?鉤和利潤?費用掛鉤?的辦法，?以利潤貢?獻(xiàn)確定收?入分配和?業(yè)務(wù)發(fā)展?費用，提?高費用效?益比。?同時,重?視加強財?產(chǎn)管理、?車輛管理?和辦公用?品招標(biāo)采?購，控制?管理成本?，減少費?用支出。?五是創(chuàng)新?管理方法?，嚴(yán)管和?科學(xué)管理?相結(jié)合，?力爭管理?上臺階。?如重視內(nèi)?部綜合管?理網(wǎng)絡(luò)和?外部網(wǎng)站?建設(shè)，提?高管理效?率，向科?技要效益?。成功建?立了一套?高效的內(nèi)?部管理網(wǎng)?絡(luò)，實現(xiàn)?內(nèi)部管理?網(wǎng)絡(luò)化、?績效評估?數(shù)據(jù)化，?促進(jìn)管理?上檔次。?成功建設(shè)?了支行外?部網(wǎng)站，?宣傳我行?業(yè)務(wù)，加?強與客戶?的溝通，?成為推動?業(yè)務(wù)發(fā)展?的有效輔?助手段。?又如大膽?探索首先?在支行引?入ISO?9000?質(zhì)量管理?體系。在?行領(lǐng)導(dǎo)的?積極倡導(dǎo)?下，經(jīng)過?行長辦公?會的集體?慎重討論?和研究，?我行于_?___年?____?月份開始?借助外部?力量，啟?動ISO?工程，塑?造服務(wù)品?牌。作為?廈門銀行?同業(yè)中第?一例，我?們通過制?定和實施?質(zhì)量方針?和質(zhì)量目?標(biāo)、內(nèi)部?審核和管?理評審，?顧客評價?程序、文?件資料控?制程序、?不合格品?控制、糾?正預(yù)防和?改進(jìn)程序?等一系列?全新的管?理和服務(wù)?措施，力?爭通過一?段時期的?實踐，逐?步塑造一?流服務(wù)的?品牌銀行?形象。?3、開展?“創(chuàng)一流?服務(wù)，樹?農(nóng)行品牌?”活動，?追求服務(wù)?上檔次。?年初以來?，支行十?分重視加?強和改進(jìn)?服務(wù)工作?，多次研?究和部署?改進(jìn)服務(wù)?的有效措?施，通過?形式多樣?的活動，?加強了全?行文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?觀念，使?今年我行?的整體服?務(wù)水平又?有新的提?高。我行?一是堅持?了去年“?一流服務(wù)?現(xiàn)象會”?總結(jié)出來?的一些行?之有效的?措施，如?推行每周?升旗儀式?、班前講?評制、每?日一星、?值班經(jīng)理?制等制度?化活動，?并使這些?措施得到?鞏固、加?強和提高?;二是堅?持深入開?展服務(wù)技?能練兵和?比賽、規(guī)?范化服務(wù)?流程演練?，以及開?展銀企座?談會、企?業(yè)財務(wù)人?員培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)宣傳?等行之有?效的文明?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?主題活動?。尤其是?開展“紅?____?月文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)月?”活動，?著力在服?務(wù)的廣度?和深度上?做文章，?在這個活?動之后，?我行的業(yè)?務(wù)成績也?逐步攀升?。下半?年，我行?開展了以?宣傳農(nóng)電?改造代繳?費業(yè)務(wù)的?“走進(jìn)千?家萬戶活?動”，通?過電影下?鄉(xiāng)的新形?式，提高?我行對農(nóng)?村儲戶的?服務(wù)水平?，宣傳了?農(nóng)行的形?象;三是?服務(wù)創(chuàng)新?。今年以?來，支行?營業(yè)部通?過推行重?點客戶的?雙線服務(wù)?工作，取?得良好成?績，重點?客戶業(yè)務(wù)?增長成為?我行業(yè)務(wù)?快速發(fā)展?的最主要?動力。下?半年推出?的私人業(yè)?務(wù)VIP?服務(wù)，也?在海滄地?區(qū)引起很?好的反響?，為我行?儲蓄工作?開辟了新?思路。此?外，我們?還推出了?免填單服?務(wù)等有效?的服務(wù)新?形式，贏?得了客戶?贊揚。四?是培養(yǎng)和?涌現(xiàn)了如?營業(yè)部主?任郭國柱?、業(yè)務(wù)部?付主任邱?蕓以及一?批優(yōu)秀客?戶經(jīng)理等?服務(wù)明星?，這些先?進(jìn)的服務(wù)?典型生動?地教育、?感召了周?圍的廣大?員工，使?創(chuàng)一流服?務(wù)成為我?行員工自?覺的行動?。一流的?服務(wù)改變?了農(nóng)行的?形象，產(chǎn)?生了良好?的區(qū)域性?社會影響?力，提升?了我行的?競爭力。?4、堅?持“人才?興行，以?人為本”?，著力推?進(jìn)“成才?計劃”和?其他有效?的舉措，?提高員工?綜合素質(zhì)?，營造精?神和物質(zhì)?上良好氛?圍，充分?挖掘員工?的積極性?和創(chuàng)造力?。今年以?來，行領(lǐng)?導(dǎo)著力倡?導(dǎo)企業(yè)發(fā)?展和實現(xiàn)?個人價值?同步成長?的觀念，?推動“成?才計劃”?，全面提?高員工隊?伍的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。我們?采取的措?施主要包?括實戰(zhàn)鍛?煉、培訓(xùn)?提高、鼓?勵升級、?機(jī)制催化?和活動促?進(jìn)等。通?過推動“?成才計劃?“，我行?不僅引進(jìn)?了一批高?素質(zhì)人才?的加盟，?更重要的?是培養(yǎng)了?一大批年?輕有為的?人才，為?我行業(yè)務(wù)?發(fā)展儲備?了雄厚資?源。前?些年海滄?行有許多?員工因為?工作環(huán)境?差、工作?積極性不?高而一門?心思想調(diào)?動離開海?滄?，F(xiàn)在?這些人不?僅堅定地?留下來，?而且許多?人還迅速?成長為支?行的業(yè)務(wù)?骨干。正?是良好的?機(jī)制，使?全行員工?形成了強?大的內(nèi)聚?力和強烈?的歸屬感?，使海滄?支行成為?一個團(tuán)結(jié)?開拓進(jìn)取?的團(tuán)隊。?今年以來?，支行還?特別設(shè)立?了“成才?獎”，做?為鼓勵員?工成長的?一項長期?性措施。?二是重視?改善職工?工作環(huán)境?和工作條?件。今年?以來，支?行加強了?網(wǎng)點的改?造工作，?針對員工?上下班路?途遠(yuǎn)、交?通不便等?情況加強?了上下班?班車接送?，改善了?職工食堂?管理和員?工集體宿?舍管理，?改善職工?福利、組?織豐富的?集體活動?等。通過?做好人的?思想工作?，全行干?部職工工?作起來更?順心、更?有干勁，?也更好地?促進(jìn)了業(yè)?務(wù)工作的?發(fā)展。?2023?銀行行長?工作總結(jié)?范文（二?）在區(qū)?分行黨委?和支行黨?總支的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在我所?分管的部?門員工的?共同努力?下，我認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?愛崗敬業(yè)?，不斷進(jìn)?取，各項?工作取得?了一定成?績?，F(xiàn)將?我一年來?的工作學(xué)?習(xí)情況簡?要匯報如?下，請予?以評議。?一、個?人學(xué)習(xí)情?況首先?，注重了?政治理論?學(xué)習(xí)，努?力提高政?治思想素?質(zhì)。平時?我能夠認(rèn)?真參加黨?總支中心?組理論學(xué)?習(xí);在保?持___?_先進(jìn)性?教育活動?中嚴(yán)格遵?守學(xué)習(xí)紀(jì)?律，保證?了學(xué)習(xí)效?果;特別?是從__?__下半?年，按照?區(qū)分行的?安排，我?參加了_?___校?第十二期?領(lǐng)導(dǎo)干部?進(jìn)修班學(xué)?習(xí)，在兩?個半月的?時間里系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了馬__?__、_?___、?____?和___?_，同時?廣泛了解?了當(dāng)代國?際國內(nèi)多?個方面的?發(fā)展現(xiàn)狀??？梢?說，這是?我參加工?作以來，?受政治理?論教育時?間最長，?內(nèi)容最多?，收獲最?大的一次?學(xué)習(xí)經(jīng)歷?。這期進(jìn)?修班共有?____?名學(xué)員，?分別來自?____?個省分行?，學(xué)員均?為一級分?行處級領(lǐng)?導(dǎo)干部和?二級分行?行級領(lǐng)導(dǎo)?干部。在?學(xué)習(xí)期間?，我從端?正自己的?學(xué)習(xí)態(tài)度?做起，以?飽滿的精?神狀態(tài)投?入到了學(xué)?習(xí)中，在?進(jìn)修班結(jié)?束時，被?評選為_?___位?優(yōu)秀學(xué)員?之一，獲?得了__?__長簽?發(fā)的優(yōu)秀?學(xué)員證書?，圓滿地?完成了全?部學(xué)習(xí)任?務(wù)。其?次，加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力。對?上級行下?發(fā)的業(yè)務(wù)?文件，我?能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)和掌?握，在分?管個貸中?心工作后?，親自制?定了個貸?中心年度?學(xué)習(xí)計劃?，與員工?一道認(rèn)真?學(xué)習(xí)了總?分行下發(fā)?的個人貸?款方面規(guī)?章制度_?___多?個。二?、工作方?面情況?根據(jù)組織?安排，_?___我?具體分管?風(fēng)險管理?部、信貸?審批、個?貸中心、?科技以及?宣傳方面?的工作。?在工作中?，我始終?注意找準(zhǔn)?自己的位?置，演好?自己的角?色，全力?配合__?__行長?和其他行?領(lǐng)導(dǎo)開展?工作，積?極維護(hù)集?體意志和?決策，在?思想上、?行動上與?支行黨總?支___?_保持一?致。對自?己分管的?工作，努?力當(dāng)好主?角。一年?來，在支?行黨總支?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位?同事的大?力支持下?，我分管?的各項工?作健康發(fā)?展。(?一)以防?范風(fēng)險和?提高資產(chǎn)?質(zhì)量為目?標(biāo)，我行?風(fēng)險管理?和貸款審?批工作順?利進(jìn)行。?首先，?風(fēng)險管理?部認(rèn)真做?好了信貸?資產(chǎn)和非?信貸資產(chǎn)?的五級分?類工作，?防止了低?估、高估?風(fēng)險的情?況發(fā)生，?五級分類?的真實性?大大提高?，為防范?信貸資產(chǎn)?風(fēng)險工作?打好了堅?實的基礎(chǔ)?。同時認(rèn)?真做好了?信貸資產(chǎn)?的風(fēng)險預(yù)?警監(jiān)測工?作以及各?種報表的?上報工作?。其次?，緊緊圍?繞資產(chǎn)質(zhì)?量、贏利?能力、審?批能力這?三個目標(biāo)?，貸款審?批工作加?強了對申?報材料的?合規(guī)性審?查工作，?正確處理?好了信貸?營銷與信?貸審批工?作的關(guān)系?，貸款審?批質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。我行信?貸業(yè)務(wù)審?批授權(quán)等?級已連續(xù)?兩年被區(qū)?分行認(rèn)定?為A級。?(二)?狠抓了個?人類貸款?管理工作?。個人?貸款中心?深入開展?了“查存?量貸款，?補管理漏?洞”的工?作，加大?了對個人?類到逾期?貸款的清?收力度。?個貸中心?成立后，?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?，設(shè)崗定?責(zé)，強化?對個人住?房貸款和?個人消費?貸款業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)，?用規(guī)章制?度來規(guī)范?、約束各?個崗位的?操作行為?，使我行?個貸工作?逐步步入?正規(guī)。_?___，?共發(fā)放個?人類貸款?344筆?，金額_?___萬?元;共回?收___?_戶，金?額___?_萬元;?個人類貸?款，按五?級分類口?徑劃分，?不良額為?____?萬元，不?良率為_?___%?;按逾期?及非應(yīng)計?口徑劃分?，不良額?為___?_萬元，?不良率為?____?%，比個?貸中心組?建之前最?高時下降?了___?_%。_?___下?半年，總?分行開展?了住房金?融業(yè)務(wù)“?比服務(wù)、?比效率、?比質(zhì)量”?營銷活動?，我行在?區(qū)分行“?三比營銷?活動”中?位列前三?名。(?三)加強?了