企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由哪些部分組成

企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由哪些部分組成？導(dǎo)讀：策略是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑，戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。公司戰(zhàn)略管理正逐漸成為企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的“時(shí)尚”。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略定位和公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，被認(rèn)為是現(xiàn)代公司普遍成功的方法。企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由哪些部分組成?什么是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系的主要要素呢?下面一下學(xué)習(xí)看看吧!!!策略是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑，戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。公司戰(zhàn)略管理正逐漸成為企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的“時(shí)尚”。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略定位和公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，被認(rèn)為是現(xiàn)代公司普遍成功的方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理可界定為公司如何制定、實(shí)施和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，以確保公司組織有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一門藝術(shù)和科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略體系主要研究了企業(yè)作為一個(gè)整體所承擔(dān)的職能和責(zé)任，所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了企業(yè)在營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等多個(gè)功能領(lǐng)域中所涉及的綜合決策問(wèn)題。企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)由以下幾部分組成：第一，戰(zhàn)略思維。即指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它是由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。第二，戰(zhàn)略目標(biāo)。它是在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略時(shí)期努力發(fā)展的總目標(biāo)和總水平。第三，戰(zhàn)略重點(diǎn)。這對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用，又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，或者是自身需要加強(qiáng)的方面。第四，戰(zhàn)略方針。為了貫徹戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、準(zhǔn)則和行動(dòng)方針。第五，戰(zhàn)略階段。該戰(zhàn)略目標(biāo)是指為分階段實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)劃分的階段。由于戰(zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌瑢哟蔚哪繕?biāo)，才能逐步實(shí)現(xiàn)。第六，策略對(duì)策達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施和重要手段。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行？導(dǎo)讀：公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行?一、公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?1.關(guān)于制定策略。分析外部環(huán)境：對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析是制定正確戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，因此，必須及時(shí)收集并準(zhǔn)確掌握企業(yè)各種外部環(huán)境的信息。內(nèi)情分析：分析企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物狀況及行業(yè)地位，等等，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。2.戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)制定的戰(zhàn)略，一方面要靠各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和員工的共同努力和積極配合，另一方面要靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等，來(lái)具體地落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.，戰(zhàn)略調(diào)控。策略控制就是在策略實(shí)施過(guò)程中，把策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期策略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)情況，分析原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，確保策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行?商業(yè)戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用于企業(yè)管理中，是指企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展所作的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)施戰(zhàn)略管理分三個(gè)階段：(1)戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)外部的機(jī)遇和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，制定長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇具體的實(shí)施戰(zhàn)略。策略制定過(guò)程中需要考慮的主要問(wèn)題是：企業(yè)進(jìn)入了哪些新行業(yè)?退出什么行業(yè)?資源如何配置?要進(jìn)入新的區(qū)域嗎?拓展市場(chǎng)范圍?是擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)?是合并還是成立合資企業(yè)呢?怎樣避免被敵意接管?因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能有無(wú)限的資源，所以決策者必須決定哪種策略可以讓企業(yè)獲得最大收益。一個(gè)戰(zhàn)略性的決定將使公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)與具體產(chǎn)品，市場(chǎng)，資源和技術(shù)聯(lián)系起來(lái)。(2)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)——在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要確立年度目標(biāo)，制定政策，激勵(lì)員工，分配資源，各職能部門要制定具體的策略，以使所制定的戰(zhàn)略能夠貫徹執(zhí)行，即戰(zhàn)略實(shí)施階段。策略應(yīng)用活動(dòng)包括培育企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略執(zhí)行、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、編制預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)、制定各種行動(dòng)。計(jì)劃和具體的規(guī)劃措施。策略應(yīng)用常常被稱為戰(zhàn)略管理中的行動(dòng)階段，執(zhí)行意味著調(diào)動(dòng)員工和經(jīng)理們把已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已有的策略無(wú)論多么好，但是如果沒(méi)有得到執(zhí)行，就不會(huì)有實(shí)際效果。企業(yè)中的員工和管理者的素質(zhì)和行為往往直接影響到戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)，并將其視為戰(zhàn)略管理過(guò)程中最難的階段，因此，該階段的人力資源開(kāi)發(fā)與利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了鼓勵(lì)全公司的管理人員和員工為達(dá)到既定目標(biāo)而以驕傲和熱情工作，要求各分公司或部門在戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段必須回答以下問(wèn)題：“為了執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們職責(zé)的部分，我們必須做些什么?”以及“我們能把工作做得怎樣?”(3)戰(zhàn)略評(píng)估——這是戰(zhàn)略管理的最后一步。因?yàn)閮?nèi)部和外部的因素是不斷變化的，所有的戰(zhàn)略都要面對(duì)不斷的調(diào)整和修改，因此管理者需要及時(shí)了解在哪個(gè)特定的戰(zhàn)略管理階段出錯(cuò)，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是獲取這