企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體如何操作

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體如何操作?企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體如何操作?讓我們一起來(lái)看看!為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，企業(yè)會(huì)給員工獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，這也是人們常說(shuō)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何運(yùn)作，才能最大限度地發(fā)揮股權(quán)的作用，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性?1、尊重員工的意愿。企業(yè)要激勵(lì)員工權(quán)激勵(lì)，首先要建立在雙方自愿平等的基礎(chǔ)上。也就是說(shuō)，公司在獎(jiǎng)勵(lì)員工股權(quán)時(shí)必須充分征求員工的意見(jiàn)。要獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，必須建立在員工同意的基礎(chǔ)上。如果員工不同意，建議不要讓強(qiáng)者感到困難。畢竟，強(qiáng)扭的瓜不是甜的。既然員工已經(jīng)退出，即使你給予股權(quán)激勵(lì)，員工也可能不會(huì)為此感動(dòng)。2、在企業(yè)盈利時(shí)給予。企業(yè)要給員工股權(quán)激勵(lì)，最好是在企業(yè)盈利時(shí)給予，因?yàn)檫@樣可以讓員工看到企業(yè)的誠(chéng)意，而企業(yè)在盈利時(shí)給予員工股權(quán)，也可以讓員工感到受到重視，再加上真正的實(shí)惠，當(dāng)然也愿意為企業(yè)努力工作。3、以股權(quán)激勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)。公司要給員工股權(quán)激勵(lì)，最好把股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，而不是交易。獎(jiǎng)勵(lì)可以買(mǎi)到人的心。交易只能讓每個(gè)人都有自己的想法。交易結(jié)束后，每個(gè)人往往都會(huì)分手。所以，要想讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮最大的作用，就要把股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和有功人士，讓員工為公司做出貢獻(xiàn)和努力。4、最好不要員工投資。企業(yè)要激勵(lì)員工股權(quán)，最好不要讓員工拿錢(qián)入股。美名叫股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但本質(zhì)上是讓員工自己出資入股，所以掛羊頭賣(mài)狗肉的事情估計(jì)會(huì)達(dá)到相反的效果，因?yàn)閱T工不傻，不可能在沒(méi)有任何利益的情況下愿意貢獻(xiàn)財(cái)富。5、股權(quán)激勵(lì)給有用的人。企業(yè)應(yīng)該給予員工股權(quán)激勵(lì)，如果想讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮到最大的作用，最好不要全面撒網(wǎng)，而是要有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能給予對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，這樣既能起到宣傳的作用，又能起到激勵(lì)的作用，能大大提高員工的凝聚力和工作能力。6、量力而行的股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)要給員工股權(quán)激勵(lì)，還必須堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是量力而行。企業(yè)明明只有這么大的能力，卻非要去打腫臉充胖子，非要把企業(yè)的大部分資產(chǎn)拿出來(lái)作為股權(quán)激勵(lì)的成本，這樣做只會(huì)抽空企業(yè)的資金，使企業(yè)陷入危險(xiǎn)之中?；蚴瞧髽I(yè)明明虧損了，但還是要穩(wěn)定人心，把資金作為股權(quán)激勵(lì)員工，這樣做也只會(huì)使企業(yè)的情況越來(lái)越糟。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么?接下來(lái)一起看看吧!員工持股無(wú)疑是混合所有制改革的熱點(diǎn)。無(wú)論是作為混合所有制改革的一種方式，還是作為長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方式，員工持股都占有舉足輕重的地位。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么?在激勵(lì)模式下，股權(quán)激勵(lì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以讓持股人員有主人翁意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體，有利于促進(jìn)企業(yè)留住核心人才，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。但是要實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)并不容易，需要系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)有五個(gè)要點(diǎn):第一，做好頂層設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要從目的入手，明確公司股權(quán)激勵(lì)的目的是什么，是調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干員工的積極性，還是約束領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干員工的短期行為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住和吸引人才，還是降低高管的薪酬成本。不同目的使用的股權(quán)激勵(lì)方式完全不同，應(yīng)根據(jù)目的選擇實(shí)股、期權(quán)、虛擬股、增值權(quán)等不同方式。同時(shí)，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人才的要求和對(duì)未來(lái)人才的需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的股票激勵(lì)方案，定義股票比例、員工范圍、行使條件等，將股票激勵(lì)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有助于股票激勵(lì)方案的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)股票激勵(lì)目標(biāo)。第二，科學(xué)評(píng)估員工貢獻(xiàn)在確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)金額后，下一步的核心工作是科學(xué)評(píng)估激勵(lì)對(duì)象的價(jià)值貢獻(xiàn)，確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象可以獲得的股權(quán)比例。評(píng)價(jià)時(shí)，記住不要單一維度評(píng)價(jià)，而要建立綜合評(píng)價(jià)模型，在職位等級(jí)、服務(wù)年限、素質(zhì)能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等方面設(shè)置合理的權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而真正貫徹效率優(yōu)先、公平的激勵(lì)原則，激勵(lì)向核心人才傾斜。第三，合理設(shè)計(jì)行權(quán)條件一般而言，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)多采用有條件的股權(quán)激勵(lì)，非上市公司為股權(quán)期權(quán)、虛擬股，上市公司為業(yè)績(jī)股、限制股、股權(quán)期權(quán)、增值股等。這種設(shè)計(jì)方法有助于將激勵(lì)和約束結(jié)合起來(lái)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡募?lì)體系，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷地聯(lián)系在一起。所以要設(shè)定合理的行權(quán)條件和考核指標(biāo)。所有的考核指標(biāo)都要量化，可以落地，可以行，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。這樣的考核指標(biāo)反映了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也反映了公司的價(jià)值觀，可以把激勵(lì)對(duì)象引向公司期望的方向，有助于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。第四，選擇合適的持股方式持股可以以個(gè)人名義持股，也可以通過(guò)公司、合伙、資產(chǎn)管理計(jì)劃等持股平臺(tái)持股。但需要注意的是，如果采用持股平臺(tái)，持股平臺(tái)不得從事除持股外的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，持股平臺(tái)更合理，甚至可以設(shè)計(jì)多層次的持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)。持股平臺(tái)可以大大減少企業(yè)股東數(shù)量。同時(shí)，通過(guò)持股平臺(tái)的管理結(jié)構(gòu)安排，企業(yè)可以控制員工持股計(jì)劃中的投票權(quán)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然，這需要在持股平臺(tái)上進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以消除管理隱患。第五，細(xì)化股權(quán)管理體系持股后的管理和回購(gòu)必須精細(xì)化。首先，要明確定義股票紅利，處理短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，明確合理地約定利潤(rùn)分配方案和紅利率。任何時(shí)候都不能向持股人承諾年度固定紅利回報(bào)，持股人也不能優(yōu)先分紅。