關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)范文（3篇）

第2頁共2頁關(guān)于生產(chǎn)主?管的工作職?責(zé)范文1?、負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?流程安排;?2、監(jiān)管?生產(chǎn)人員的?工作使產(chǎn)品?能安指定的?時(shí)間完成;?3、安排?及制定生產(chǎn)?人員的上下?班時(shí)間以配?合每天的產(chǎn)?量;4、?檢討及優(yōu)化?生產(chǎn)流程以?提高生產(chǎn)效?率及節(jié)省資?源;5、?定期跟員工?進(jìn)行績效檢?討及溝通;?6、提倡?6S,培養(yǎng)?文明生產(chǎn)的?習(xí)慣。注重?職業(yè)安全;?7、完成?公司及部門?的生產(chǎn)目標(biāo)?;8、完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?任務(wù)。關(guān)?于生產(chǎn)主管?的工作職責(zé)?范文（二）?1，收集?好審核各班?組長的生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表并加?以總結(jié);?2，倡導(dǎo)安?全生產(chǎn)，落?實(shí)部門的安?全責(zé)任人;?每周一次安?全檢查和"?5S"檢查?;3，督?促班組按圖?紙、標(biāo)準(zhǔn)工?藝、準(zhǔn)時(shí)、?保質(zhì)、按量?完成訂單數(shù)?量;4，?協(xié)助好技術(shù)?部門進(jìn)行新?產(chǎn)品開發(fā)和?現(xiàn)有產(chǎn)品工?藝優(yōu)化;?5，對(duì)品質(zhì)?部門檢測(cè)或?發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品問題要?及時(shí)處理（?不能因此影?響相關(guān)部門?工作）;?6，按標(biāo)準(zhǔn)?提高人均產(chǎn)?量，有效控?制物料損耗?、確保產(chǎn)品?合格率;?7，完善本?部門工作流?程和工藝操?作程序，認(rèn)?真貫徹公司?各項(xiàng)制度在?部門的落實(shí)?與執(zhí)行;?8，協(xié)調(diào)P?MC按訂單?準(zhǔn)備生產(chǎn)需?要的物料，?有序地安排?生產(chǎn);9?，協(xié)助好銷?售部門準(zhǔn)時(shí)?發(fā)貨;1?0，接受相?關(guān)部門的監(jiān)?督和建議;?11，匯?報(bào)部門工作?，保證上下?級(jí)的有效溝?通;12?，完成好上?級(jí)交付的臨?時(shí)工作任務(wù)?.關(guān)于生?產(chǎn)主管的工?作職責(zé)范文?（三）1?，全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)運(yùn)作安?排、組織和?管理工作，?主持本部門?的日常事務(wù)?;2，根?據(jù)公司的要?求制定品質(zhì)?方針和月度?工作目標(biāo)，?并組織實(shí)施?;3，根?據(jù)公司發(fā)展?的需要和實(shí)?際生產(chǎn)狀況?，完善組織?結(jié)構(gòu)和人員?編制，科學(xué)?合理地配置?人手。4?，生產(chǎn)管理?：密切配合?計(jì)劃部完成?各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)制程管理?，督導(dǎo)實(shí)施?工藝要求，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行與落地?（考勤、培?訓(xùn)、班組會(huì)?議、安全培?訓(xùn)等），生?產(chǎn)異常問題?分析、處理?、防范;?5，成本管?理：消除現(xiàn)?場(chǎng)浪費(fèi)，提?高生產(chǎn)效率?，降低能耗?，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?測(cè)定、編制?、督導(dǎo)，對(duì)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)（?出品率、人?均產(chǎn)能、產(chǎn)?品消耗等）?進(jìn)行分析及?改善;6?，安全管理?：組織對(duì)過?程中隱患進(jìn)?行排查，組?織生產(chǎn)部管?