電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)參考?模板為?進(jìn)一步_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理和本質(zhì)?安全管理?;并結(jié)合?公司安全?生產(chǎn)實(shí)際?，特制定?____?年安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入公?司重要議?事日程來(lái)?抓。在全?公司推行?“全面、?全員、全?過(guò)程和全?天候”的?四全安全?管理體制?，深入_?___各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度及安全?職責(zé)，使?安全工作?做到“職?責(zé)明確，?警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不?懈”，為?實(shí)現(xiàn)__?__年公?司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理而努力?奮斗!?一、全年?安全生產(chǎn)?方針和目?標(biāo)安全生?產(chǎn)方針?以人為本?，安全第?一，預(yù)防?為主，全?員動(dòng)手綜?合治理科?學(xué)管理改?善環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。不?發(fā)生安全?事故，不?損害人體?健康，不?破壞環(huán)境?;提升安?全管理水?平，完善?安全管理?基礎(chǔ)。?要以公司?對(duì)___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以公司安?全管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?。”為原?則，以系?統(tǒng)(部門(mén)?)和班組?安全管理?為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位?重大事故?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動(dòng)保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和安全責(zé)?任，開(kāi)創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?;牢固樹(shù)?立“安全?第一生命?至上”的?安全思想?意識(shí)。各?部門(mén)要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來(lái)抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，?出實(shí)招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實(shí)處?，通過(guò)進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?領(lǐng)導(dǎo)、管?理人員的?安全意識(shí)?問(wèn)題，真?正把安全?生產(chǎn)工作?列入重要?議事日程?，擺到“?第一”的?位置上;?只有從思?想上重視?安全，責(zé)?任意識(shí)才?能到位，?才能真正?做到安全?工作六到?位即“學(xué)?到位、想?到位、講?到位、管?到位、做?到位、考?到位”;?才能深入?落實(shí)安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，確保?公司安全?生產(chǎn)。?二、深入?開(kāi)展好安?全生產(chǎn)專(zhuān)?項(xiàng)整治工?作1、?認(rèn)真開(kāi)展?公司級(jí)月?度安全檢?查和專(zhuān)項(xiàng)?安全檢查?，部門(mén)、?班組每月?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅(jiān)?持班中的?安全檢查?，并要求?部門(mén)、班?組領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?。2、?加強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)場(chǎng)所的?管理工作?，等重要?部位的安?全防范，?做好專(zhuān)項(xiàng)?整治工作?。3、?加強(qiáng)對(duì)崗?位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理?，及時(shí)查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，最大?限度降低?各類(lèi)事故?的發(fā)生，?確保公司?生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行?。4、?對(duì)查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時(shí)?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施。三?、繼續(xù)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，提?高全員安?全綜合素?質(zhì)通過(guò)?宣傳、教?育、創(chuàng)建?群體氛圍?等手段，?不斷提高?職工的安?全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安?全意識(shí)和?行為，營(yíng)?造安全生?產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍?，實(shí)現(xiàn)從?“要我安?全”到“?我要安全?、我會(huì)安?全”的轉(zhuǎn)?變，提高?工作主動(dòng)?性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)?被動(dòng)管理?的不足。?全員安全?綜合素質(zhì)?是影響安?全生產(chǎn)管?理水平的?核心因素?，我們要?采取多種?方式相結(jié)?合的全面?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?促進(jìn)全員?整體素質(zhì)?的提高，?提升企業(yè)?安全管理?水平。?1、安全?培訓(xùn)，首?先是安全?意識(shí)培訓(xùn)?，其次才?是安全技?能培訓(xùn)，?而培養(yǎng)員?工與管理?層的合作?態(tài)度，又?被放在安?全意識(shí)教?育之前，?也就是靠?培養(yǎng)員工?的合作態(tài)?度來(lái)逐漸?培養(yǎng)其安?全意識(shí)。?2、督?促部門(mén)、?班組開(kāi)好?安全會(huì);?適時(shí)提供?安全信息?和安全指?導(dǎo)工作。?使員工的?安全意識(shí)?不斷提高?和加強(qiáng)，?做好人的?本質(zhì)安全?管理工作?。3、?繼續(xù)辦好?安全生產(chǎn)?宣傳欄和?安全生產(chǎn)?圖片展覽?等多種形?式的安全?宣傳教育?工作。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識(shí)，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級(jí)?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識(shí)和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生;對(duì)?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)教育?和定期考?試，做到?____?%持證上?崗。5?、認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)和?____?執(zhí)行總公?司下發(fā)的?關(guān)于安全?生產(chǎn)的文?件精神，?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作。?6、深?入開(kāi)展好?“安全月?”和安全?生產(chǎn)競(jìng)賽?活動(dòng)。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺(jué)性，?增強(qiáng)安全?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí);引導(dǎo)?車(chē)間、部?門(mén)和班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保公司?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來(lái)，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長(zhǎng)?鳴。_?___年?安全生產(chǎn)?工作將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理?！?的方針，?按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)?一步分清?責(zé)任，從?維護(hù)公司?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持深入?生產(chǎn)一線(xiàn)?服好務(wù)、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標(biāo)?，積極行?動(dòng)，把安?全生產(chǎn)工?作抓緊、?抓實(shí)、抓?好，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做?強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。?電氣生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)參?考模板（?二）為?進(jìn)一步把?我公司的?工作做好?，作為生?產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，?始終要按?照公司的?精神全面?推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作?，保證圓?滿(mǎn)完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、工作?思路以?公司的各?項(xiàng)制度為?中心，以?公司制定?的各項(xiàng)規(guī)?劃為指導(dǎo)?思想，本?著為公司?創(chuàng)造更大?經(jīng)濟(jì)利益?為出發(fā)點(diǎn)?，本著為?公司的發(fā)?展為宗旨?，為公司?的發(fā)展壯?大為目的?。二、?搞好職工?的思想工?作沒(méi)有?一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)?有力的班?子，就不?可能帶出?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍;?沒(méi)有一支?過(guò)硬的隊(duì)?伍，就不?可能創(chuàng)造?出一流的?工作業(yè)績(jī)?。管理強(qiáng)?、隊(duì)伍硬?，我公司?的事業(yè)才?能興旺發(fā)?達(dá)，生產(chǎn)?工作的持?續(xù)發(fā)展才?有可靠的?保證。目?前我公司?把各崗位?，車(chē)間、?班組作為?生產(chǎn)一線(xiàn)?的管理人?員。我作?為廠(chǎng)長(zhǎng)，?要求全廠(chǎng)?團(tuán)結(jié)、有?凝聚力、?向心力強(qiáng)?。在此基?礎(chǔ)上，按?照公司的?要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司的職?工隊(duì)伍建?設(shè)，增強(qiáng)?基層干部?的領(lǐng)導(dǎo)能?力和管理?能力，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)職工的?思想教育?工作，盡?最大努力?搞好思想?宣傳工作?，提高廣?大職工的?思想文化?建設(shè)和實(shí)?際操作技?能。三?、抓好安?全生產(chǎn)工?作效益?是全廠(chǎng)的?生命，而?只有搞好?安全生產(chǎn)?才能創(chuàng)造?更好的經(jīng)?濟(jì)效益，?反安全生?產(chǎn)認(rèn)真落?實(shí)到各班?組及個(gè)人?。一個(gè)?企業(yè)的壯?大和持續(xù)?發(fā)展，必?須把握好?財(cái)務(wù)和銷(xiāo)?售工作，?只有在這?兩項(xiàng)工作?做好的前?提下，才?能搞好生?產(chǎn)。生產(chǎn)?的目的就?是在有市?場(chǎng)的前提?下，能把?原料購(gòu)進(jìn)?和產(chǎn)品賣(mài)?出維持平?穩(wěn)。作為?生產(chǎn)一把?手，要統(tǒng)?籌好全面?工作，使?企業(yè)協(xié)調(diào)?好方方面?面的事務(wù)?，最終目?的就是把?生產(chǎn)搞好?。四、?提高職工?的業(yè)務(wù)水?平及理論?學(xué)習(xí)和安?全生產(chǎn)知?識(shí)學(xué)習(xí)?我要求我?們其他的?管理人員?利用我們?廠(chǎng)指定的?每周的周?一和周四?的開(kāi)會(huì)和?學(xué)習(xí)的時(shí)?間，抓住?有利的時(shí)?機(jī)搞好職?工的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和安?全學(xué)習(xí)，?通過(guò)各個(gè)?崗位班長(zhǎng)?和業(yè)務(wù)比?較好的職?工講課的?形式提高?職工的業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，通?過(guò)找一些?安全專(zhuān)業(yè)?人士通過(guò)?一些案例?的講解提?高我們職?工的安全?知識(shí)，學(xué)?習(xí)國(guó)家的?一些安全?法和安全?制度來(lái)提?高我們職?工的安全?意識(shí)。在?安全上，?做到每周?一次安全?會(huì)，一周?進(jìn)行一次?安全檢查?，做到開(kāi)?會(huì)、檢查?必有記錄?，做到安?全第一、?預(yù)防為主?。讓公司?每位員工?及時(shí)了解?國(guó)家安全?生產(chǎn)形式?和一些文?件精神，?今年對(duì)全?體職工的?教育培訓(xùn)?上，鼓勵(lì)?職工發(fā)揮?自己的潛?力，積極?的參與各?項(xiàng)工作的?建設(shè)，來(lái)?展示自己?的能力，?用以發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)人?才，逐步?使他們走?向自己管?理自己、?自己壯大?自己的道?路。五?、切實(shí)做?好公司的?考核制度?本公司?要求我做?好全年的?績(jī)效考核?，全公司?都要考核?，到廠(chǎng)長(zhǎng)?下至我們?一線(xiàn)的每?一位員工?，要認(rèn)認(rèn)?真真地做?好考核工?作，主要?考核公司?下達(dá)的安?全方面的?工作和生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況等?方面的工?作。六?、加強(qiáng)全?廠(chǎng)設(shè)備的?管理工作?加強(qiáng)公?司設(shè)備的?管理是我?公司的安?全生產(chǎn)的?主要管理?目的之一?，我公司?主要的設(shè)?備是切機(jī)?、磨機(jī)、?行吊、焊?機(jī)等機(jī)電?設(shè)備，一?旦不小心?就有安全?事故發(fā)生?的可能，?設(shè)備定期?檢查和檢?測(cè)是工作?重點(diǎn)。再?一方面就?是要求我?們平時(shí)崗?位職工加?強(qiáng)巡檢工?作，我們?的帶班領(lǐng)?導(dǎo)加強(qiáng)巡?檢和勞動(dòng)?紀(jì)律的管?理工作，?尤其加強(qiáng)?全廠(chǎng)職工?安全方面?的意識(shí)提?高。七?、搞好我?公司重大?事故應(yīng)急?救援演練?我公司?定期和不?定期進(jìn)行?事故應(yīng)急?救援演練?，對(duì)全廠(chǎng)?職工的安?全、消防?器材;消?防裝備的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)職工安?全知識(shí)的?提高，我?們公司定?在每周二?為消防日?，每周至?少兩次的?消防演習(xí)?，提高我?公司職工?對(duì)重大安?全事故的?應(yīng)急處理?能力。年?度我作為?生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)?，要做的?工作還有?很多，我?們的工作?要在細(xì)節(jié)?上下功夫?，主要在?安全方面?我們要全?公司做到?"全員抓?安全、人?人為安全?負(fù)責(zé)"的?思想，要?牢固樹(shù)立?"安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理"?的方針。?為我們公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展作出?我們的貢?獻(xiàn)。一?在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展工作，?負(fù)責(zé)基地?的車(chē)間生?產(chǎn)，按計(jì)?劃完成全?面工作任?務(wù)二組?織建立車(chē)?間的正常?生產(chǎn)秩序?，對(duì)車(chē)間?主任和技?術(shù)員的工?作賦有領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn)?。三每?日下班前?例會(huì)安排?明日生產(chǎn)?任務(wù)做到?有布置、?有檢查、?有結(jié)果。?四車(chē)間?責(zé)任到人?，實(shí)行車(chē)?間主任、?技術(shù)員、?組長(zhǎng)責(zé)任?制。正確?及時(shí)處理?生產(chǎn)中發(fā)?生的問(wèn)題?。五在?生產(chǎn)過(guò)程?中，要經(jīng)?常深入生?產(chǎn)第一線(xiàn)?，負(fù)責(zé)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化?工作。認(rèn)?真檢查崗?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，對(duì)違?反者給予?處罰。?六負(fù)責(zé)全?基地的設(shè)?備管理工?作，出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?安排人員?檢修，不?能因?yàn)樵O(shè)?備問(wèn)題影?響正常生?產(chǎn)任務(wù)。?七負(fù)責(zé)?全廠(chǎng)安全?：防火、?防盜、水?、電管理?，嚴(yán)格要?求生產(chǎn)車(chē)?間嚴(yán)禁吸?煙。八?全面開(kāi)展?質(zhì)量管理?，樹(shù)立“?質(zhì)量第一?，用戶(hù)至?上”的思?想原則。?要求菌包?成品率_?___%?以上。?九認(rèn)真學(xué)?習(xí)食用菌?生產(chǎn)技術(shù)?、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，積極?開(kāi)展產(chǎn)品?創(chuàng)新、達(dá)?標(biāo)升級(jí)