關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告五篇

關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告五篇關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告范文1我院非常重視節(jié)能減排工作專心貫徹落實(shí)節(jié)省能源的基本國策和國家有關(guān)開展節(jié)能減排文件精神我院的能工作在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下院節(jié)能減排工作推動并初步成效，現(xiàn)把我院節(jié)能減排工作總。一、領(lǐng)導(dǎo)重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能減排工作多次在醫(yī)院的全體職工大會上人有責(zé)”的意識。二、加強(qiáng)宣傳。天氣突變的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)下發(fā)節(jié)省用水用電的通知等文件并針對文件要求的內(nèi)容進(jìn)行不定時(shí)的抽查。三、強(qiáng)化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤各科室安裝水將水、電用量計(jì)入科室績效考核每一位職工的收入掛鉤促使職工養(yǎng)成節(jié)省的意醫(yī)院各部門自覺節(jié)能減排。四、注重落實(shí)。(1)嚴(yán)格掌握照明用電，做到人走燈滅，杜絕消失長明燈現(xiàn)象;新安裝的燈具使用節(jié)能燈或用的LED燈，均使用聲光控感應(yīng)燈;除特定的科室外，夏天空調(diào)設(shè)置最低制冷溫度為26°，要求開空調(diào)第1頁共1頁必需關(guān)門;在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時(shí)，要求盡量削減待機(jī)時(shí)間，閉各類電器設(shè)備的電源。(2)切實(shí)加強(qiáng)用水管理堅(jiān)決避開長流水現(xiàn)象;新安裝的水龍頭均采用了感應(yīng)式水龍頭;將飲用水和生活用水水源分開，削減水資源消耗。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)派車削減車輛使用次數(shù);嚴(yán)格杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生;執(zhí)行定點(diǎn)加油制度;要求需要停車3分鐘以上時(shí)要熄火等候。(4)規(guī)范辦公用品管理提倡修舊利廢;削減紙質(zhì)文件下發(fā)多利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行文件的放。(5)為響應(yīng)國家節(jié)能減排工作要求對宿舍區(qū)7棟住宅樓和醫(yī)院門診樓保溫改造，保溫建筑面積達(dá)24707平方米;并對暖氣管道進(jìn)行單戶掌握改造;同時(shí)還為宿舍樓統(tǒng)一安裝了樓宇門，正在統(tǒng)一制作中批。(6)在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，堅(jiān)決不采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品，相同產(chǎn)品進(jìn)行消耗選擇低消耗、高產(chǎn)品”的原則。在今后的工作中我院將把節(jié)能減排作為醫(yī)院的一項(xiàng)大事來抓進(jìn)加強(qiáng)宣傳督促落實(shí)把節(jié)能及環(huán)保意識貫穿到醫(yī)院各項(xiàng)工作中目標(biāo)落實(shí)責(zé)到人提高廣闊醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能減排意識促院節(jié)能減排工開展在即將開工建設(shè)的新院區(qū)工程社第2頁共1頁會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告范文2從20__年以來，我院專心貫徹“三好一滿意”活動要求，把推行院務(wù)公開作為促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施樂觀推動抓的院務(wù)公開體系使院務(wù)工作不斷向常?；贫然鸵?guī)范化發(fā)展，有效地激發(fā)和調(diào)動了我院廣闊職工參與改革的主人翁樂觀科學(xué)化，取得了肯定的成效?，F(xiàn)就我院20__年院務(wù)公開管理工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，為院務(wù)公開奠實(shí)的思想基礎(chǔ)院務(wù)公開重在增加工作的透亮 度代表廣闊職工利讓職工監(jiān)督并幫忙醫(yī)院執(zhí)行。通過職工代表大會，強(qiáng)調(diào)實(shí)行院務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督管理的重要性化職工群眾對院開的全與意識不斷引導(dǎo)職工關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展對內(nèi)堅(jiān)持把職代會及院周會作為院務(wù)公開的基本形式，將“院務(wù)公開欄”作為院務(wù)公開的重要形式。藥院傳等內(nèi)容向廣闊患者公開，受到了評。第3頁共1頁二、建立制度，保證院務(wù)公開運(yùn)行了以院黨支部領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組從組織上保證了院務(wù)公走過場堅(jiān)持把醫(yī)院改革發(fā)展的重大問題藥品購銷中的熱點(diǎn)問題財(cái)務(wù)預(yù)決算及合同執(zhí)行情況涉及職工切身利益方面的問問堵為切實(shí)加強(qiáng)藥品監(jiān)督杜絕在購藥過程中收受回扣等賄賂行為。集中采購，采購物品的來源、價(jià)格公開。三、強(qiáng)化監(jiān)督，注重院務(wù)公開效為使院務(wù)公開得到扎實(shí)有效的醫(yī)院調(diào)整了院務(wù)公開督導(dǎo)小組督促院務(wù)公開的落實(shí)情況進(jìn)了院務(wù)公開工康有序的開展，取得了的成效。通過實(shí)行院務(wù)公開制度了醫(yī)院職工知院情管院事和的亮 使患者明明白白消費(fèi)避了因不告知而引起的途全徹落實(shí)為人民服務(wù)的精力爭把院務(wù)公開工作推向一個(gè)新的臺階。關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告范文3一、專心履，樂觀開展工作1、幫助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作，做好院長辦公會、院周第4頁共1頁會等各種會議籌及會議記載，做密和準(zhǔn)時(shí)歸檔。2、專心做好材料的打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。準(zhǔn)時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，了文件轉(zhuǎn)接有登記。3、完成醫(yī)院款待工作，并按工作程序和諧與相干部門的工作接洽，并準(zhǔn)時(shí)向院長反饋信息。4、完成2_年辦公室文集、整理和歸檔工作。5、嚴(yán)格兼顧安排醫(yī)院的車輛。做到能坐公交車的擔(dān)心排，一人出行擔(dān)心排的管理制度。6嚴(yán)格公章管理;很好的完成醫(yī)院證照員工證件院證照的年審。7、專心完成行政樓的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理。二、存在的問題和建議(一)自身的問題一年來在院領(lǐng)導(dǎo)和全部員工的關(guān)心支撐下工作也取得了必定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和員工們的請求還有不少的差距：1、由于工作性質(zhì)的限制，深化臨床調(diào)研的時(shí)間、機(jī)會偏少，對事物工作的懂得只局限于閱歷的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識。2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交換溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭工作。3、由于自己還很年輕，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力。第5頁共1頁(二)今后工作的思路1、沒有規(guī)矩，不成方圓。辦公室特殊 的崗位和工作暢的理等制度，從而工作的開展更加規(guī)范有序。2、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意好的自身形象在工作中成為員工的榜在員工信任伙伴。特殊 要以身作則，工作作風(fēng)踏實(shí)。3、工作中要學(xué)會開動頭腦，主動思考，充分施展領(lǐng)導(dǎo)的顧問作用，樂觀為領(lǐng)導(dǎo)出策劃策，摸索工作的方法和思路。4樂觀與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交換涌現(xiàn)工作上和上的問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批判指正使我的工作能夠更加完善。5主服務(wù)于待人處事有禮有做到真正意義上“醫(yī)院是我家”人翁意識，而不是趨于標(biāo)語情勢主義。6、樂觀主動做好院長的幫手，加強(qiáng)作風(fēng)管理。嚴(yán)格履行成本核己成為一名真正的優(yōu)良管理者。關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告范文420__年藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下專心貫徹執(zhí)行藥政有關(guān)法律第6頁共1頁《療衛(wèi)生單位實(shí)施國家基本藥物制度管理辦法文件要求科室的大力支順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和標(biāo)現(xiàn)將上半年來藥房工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)藥品采購程序，流通順暢。首先為確保滿意臨床需要藥房依據(jù)醫(yī)品需求合理制定藥入庫驗(yàn)收程序，制定落實(shí)藥品驗(yàn)收制度，專心核查藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書以及相關(guān)票據(jù)與采購計(jì)劃進(jìn)行核對完善入庫驗(yàn)收登記和簽字等手續(xù)。二、藥品的使用和報(bào)銷藥房工作人員轉(zhuǎn)變用藥觀念和向使用基本藥物品種上轉(zhuǎn)變。醫(yī)院組織每半年進(jìn)行一次藥品盤點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)資料準(zhǔn)時(shí)留存歸檔。為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性保不耽擱其他工作盤點(diǎn)工作量安排在下午或晚上工作時(shí)間。力求完善信息系統(tǒng)，確保不影響患者就診。三、藥房管理穩(wěn)步提升確殊 放上嚴(yán)格根據(jù)存儲要求存放使用上嚴(yán)格掌握劑量使用人使用方法、使用時(shí)間等具體告知病人其次在過期進(jìn)行嚴(yán)加排查對到期的藥品排查出庫在發(fā)放藥品時(shí)盡量根據(jù)藥品日期進(jìn)行發(fā)放開造成過期的消失。第7頁共1頁四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)今年我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)殊 是上級下發(fā)的項(xiàng)文件進(jìn)行細(xì)致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)同時(shí)參與院里組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，促藥品管理工作的提升。以上是20__年藥品工作的一點(diǎn)小結(jié)雖然工作取得了肯，但許多工作還存在不足。比如：1、工作責(zé)任心還有待加強(qiáng)，有時(shí)候在工作中還存在浮躁、感情用事的現(xiàn)象;2、與醫(yī)院各科室的交流協(xié)作還存在不足，醫(yī)務(wù)工作是一個(gè)相互合作相互協(xié)調(diào)共同為患者服務(wù)的藥房在與各科室的協(xié)調(diào)溝通上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng);3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還存在差距，藥房由于工作相對單調(diào)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在不重視，不深化的現(xiàn)象。以上是藥房工作存在的不足，我們會在以后的工作中戒驕戒躁，保持一心謹(jǐn)慎的心態(tài)，將突出以下幾方作：一參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)鼓勵科員參與衛(wèi)專資格考試。二、增加工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放置;發(fā)藥時(shí)，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單認(rèn)真查對對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)問題與醫(yī)生，杜絕差錯事故的。三、嚴(yán)把藥品出、入庫關(guān)，出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細(xì)。作第8頁共1頁中對病人所品的采購，只要是的要求都最大的努力去。關(guān)于醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告范文5本院在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下根據(jù)各級有關(guān)人事制度改革文件的要求樂觀穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及革的主要困難：(一)：1制75更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。2、起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。3院40歲以上人員約占50%部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保大。4、由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、改革完成情況：1、20__年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱崗位的競聘工作。2、20__年7月完成了職工雙向選擇爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。三、改革的結(jié)果：第9頁共1頁1、高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。2、中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。3、總空崗28個(gè)，因各種緣由未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。四、改革的成果：1、體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。2、體現(xiàn)了“按勞安排”與“按生產(chǎn)要素安排”的安原則。3、使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。4、增加了單位用人和安排的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。5、促進(jìn)了職工工作樂改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。五、閱歷總結(jié)：本院的改革較為順利沒有過激言行等不因素消失來說，主要在以下幾