2023年倉庫管理年度工作計(jì)劃與展望（二篇）

第4頁共4頁2023年?倉庫管理年?度工作計(jì)劃?與展望現(xiàn)?在的我一直?在公司擔(dān)任?倉庫管理員?，這是一個(gè)?很重要的工?作，公司的?一切后勤物?品和公司的?物品都是儲(chǔ)?存在倉庫中?，所以我的?任務(wù)十分重?大。不過在?我工作了這?么多年以后?，我開始對(duì)?我的跟著有?了更深層面?的認(rèn)識(shí)，我?可以做的更?好了。不過?倉庫管理工?作可是時(shí)刻?不能大意的?，在___?_年中，我?相信我會(huì)做?的更好！?一、保證業(yè)?務(wù)、工作流?程的順利開?展2.倉?庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和倉?儲(chǔ)條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)品?安排適宜的?場所，合理?堆碼，妥善?苫墊，易碎?品輕拿輕放?。注意操作?安全，保證?產(chǎn)品在倉庫?全年無事故?，對(duì)客戶提?供一流的服?務(wù)。3.?產(chǎn)品入庫會(huì)?把好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫?產(chǎn)品不符，?倉庫人員會(huì)?迅速反映給?總部，采取?相應(yīng)措施。?4.產(chǎn)品?出庫會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，對(duì)?于出庫產(chǎn)品?，倉庫必須?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?憑證發(fā)貨，?對(duì)客戶要所?發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，質(zhì)?量定好，標(biāo)?志清楚，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物?不相符的損?害。5.?____年?倉庫會(huì)根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌龅?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫計(jì)劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶第一時(shí)?間里拿到貨?物，有個(gè)滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?6.倉庫會(huì)?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫按照先進(jìn)?庫的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1.努力提?高自身的管?理業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，爭取?做到成為優(yōu)?秀的管理隊(duì)?伍成員之一?。2.提?點(diǎn)小意見：?希望公司能?在包裝上有?所改裝，比?如：公司生?產(chǎn)比較大的?產(chǎn)品，把紙?箱包裝改成?木箱包裝，?好對(duì)產(chǎn)品沒?有損害。?3.協(xié)調(diào)好?客戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)間?控制，與柳?市倉庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨物?的周期。?5.加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的進(jìn)出?庫驗(yàn)收及清?潔，安全工?作，確保準(zhǔn)?確無誤，加?深對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對(duì)客?戶所咨詢的?問題所提必?答。6.?往后加大對(duì)?倉庫每周?、月的清潔?力度，保持?庫容整潔、?，美觀、防?潮。以上?是我的新年?工作計(jì)劃，?“三百六十?行，行行出?狀元”這是?一直以來我?們所信奉的?，作為公司?中一個(gè)普通?的職員，我?不要求什么?，我只要求?自己做的更?好，不斷的?在進(jìn)步就好?了，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是以方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認(rèn)真?的工作，我?相信我是會(huì)?做的更好的?，這些我都?會(huì)認(rèn)識(shí)到，?我相信我能?夠做好！?2023年?倉庫管理年?度工作計(jì)劃?與展望（二?）針對(duì)公?司的發(fā)展要?求，結(jié)合倉?庫目前的實(shí)?際狀況，對(duì)?倉庫在今后?的____?年的工作計(jì)?劃如下：?一、倉庫實(shí)?施備料制?倉庫按計(jì)劃?部提前下發(fā)?的領(lǐng)料清單?對(duì)比生產(chǎn)上?線時(shí)間提前?三到五天備?料。并在備?料的過程中?及時(shí)返饋物?料的欠料情?況，為計(jì)劃?，采購，生?產(chǎn)等部門解?決生產(chǎn)欠料?爭取前置時(shí)?間，減少因?欠料問題造?成的生產(chǎn)被?動(dòng)局面。這?項(xiàng)工作目前?正在有序地?展開。二?、解決倉庫?庫存準(zhǔn)確率?長期低下的?問題倉庫?庫存準(zhǔn)確率?得不到提升?，庫存數(shù)據(jù)?失真，對(duì)公?司財(cái)務(wù)，計(jì)?劃，采購，?生產(chǎn)等相關(guān)?部門的工作?開展造成很?大的影響，?同時(shí)也使倉?庫管理處于?極為被動(dòng)的?局面。在_?___月份?之內(nèi)，倉庫?要導(dǎo)入每日?循環(huán)盤點(diǎn)制?度，理順和?優(yōu)化管理流?程，提高管?理人員的數(shù)?據(jù)觀念，按?照工作日清?日結(jié)，數(shù)據(jù)?異常及時(shí)分?析處理的原?則嚴(yán)抓庫存?數(shù)據(jù)管理。?要徹底打破?以往倉庫在?庫存數(shù)據(jù)管?理中存在的?單純依賴調(diào)?賬來維持?jǐn)?shù)?據(jù)準(zhǔn)確的局?面，在可持?續(xù)性的基礎(chǔ)?上抓數(shù)據(jù)管?理，同時(shí)也?為ERP系?統(tǒng)的順利上?線提供可靠?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?支持。三?、完善倉庫?的單據(jù)，報(bào)?表管理倉?庫目前對(duì)單?據(jù)管理很不?到位，不能?達(dá)到財(cái)務(wù)部?的要求，無?法對(duì)單據(jù)進(jìn)?行有效的追?溯。倉庫要?從單據(jù)的填?寫，傳遞，?裝訂，保管?，存檔等各?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn);加?強(qiáng)對(duì)單據(jù)、?報(bào)表的審核?，尤其是對(duì)?進(jìn)倉單的審?核及報(bào)檢記?錄的審核。?對(duì)單據(jù)體系?進(jìn)行一次清?理，規(guī)范各?類型業(yè)務(wù)，?各類型單據(jù)?的使用，簽?批流程，目?前公司的單?據(jù)設(shè)置不全?面，有相當(dāng)?一部份業(yè)務(wù)?無對(duì)應(yīng)的單?據(jù)進(jìn)行登記?，需要重新?設(shè)計(jì)、規(guī)范?一批單據(jù)來?處理。這項(xiàng)?工作在__?__月份內(nèi)?完成。四?、完善三包?件的管理?倉庫目前對(duì)?三包件的管?理處于真空?狀態(tài)。倉庫?需要從人員?配備，業(yè)務(wù)?流程，賬目?控制，物料?控制等方面?對(duì)三包件管?理進(jìn)行全面?的加強(qiáng)管理?。五、倉?庫接管公司?的鋼材的管?理與除塵器?倉庫的門禁?管理配備?好鋼材倉庫?的管理人員?，制定鋼材?倉庫的門禁?管理、物料?收發(fā)管理、?相關(guān)單據(jù)的?傳遞與使用?等一系列方?案。維修好?除塵器倉庫?的大門，將?除塵器倉庫?的門禁管理?由行政轉(zhuǎn)交?到倉庫。?六、實(shí)施以?庫存準(zhǔn)確率?考核為核心?的員工考核?機(jī)制為了?配合庫存準(zhǔn)?確率提升，?倉庫在__?__月份實(shí)?施庫存準(zhǔn)確?率考核制度?，對(duì)庫存準(zhǔn)?確率連續(xù)二?到三個(gè)月內(nèi)?無實(shí)質(zhì)性的?提升的倉庫?相關(guān)管理人?員（準(zhǔn)確率?目前定在_?___%）?進(jìn)行工資調(diào)?整，對(duì)不能?勝任工作的?倉庫相關(guān)管?理人員考慮?調(diào)離工作崗?位。七、?加強(qiáng)物料控?制工作，提?升物料管理?水平完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單