在面試中脫穎而出的技巧

Word第第頁(yè)在面試中脫穎而出的技巧在這種無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組商量形式中，應(yīng)試者被組成若干組，人數(shù)四到八人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位公平，要求就某些爭(zhēng)議性比較大的問(wèn)題，例如干部提拔、工作任務(wù)安排、額外補(bǔ)助金安排等問(wèn)題進(jìn)行商量。在某些狀況下，還要求小組形成全都看法，并以書(shū)面形式匯報(bào)。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報(bào)。

在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組商量中，主考官評(píng)分的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少;是否擅長(zhǎng)提出新的見(jiàn)解和方案;敢于發(fā)表不同的看法，支持或確定別人的看法，堅(jiān)持自己的正確看法;是否擅長(zhǎng)消退緊急氣氛，勸說(shuō)別人，調(diào)解爭(zhēng)議，制造一個(gè)使不大開(kāi)口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的看法引向全都;看能否傾聽(tīng)別人看法，是否敬重別人，是否侵害他人發(fā)言權(quán)。還要看語(yǔ)言表達(dá)力量如何，分析力量、概括和歸納總結(jié)不同看法的'力量如何，看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)的靈敏性等等。

作為應(yīng)試者，如何在小組面試中“出彩”？

———對(duì)自己布滿(mǎn)信念。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組商量雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”，但也不是特殊難應(yīng)付的可怕事情，由于各個(gè)應(yīng)試者都是一樣地公正競(jìng)爭(zhēng)。

———放下包袱，大膽開(kāi)口，搶先發(fā)言。對(duì)于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)只有一次，假如膽小怯場(chǎng)，默默無(wú)語(yǔ)，不敢放聲交談，那就等于失去了考查的機(jī)會(huì)，結(jié)局自然不妙。當(dāng)然，假如能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

———講話(huà)停立刻顯得像是在思索的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，由于面試者可以看得出你在思索而且是想好了才回答。另外，在電話(huà)面試和可視會(huì)議系統(tǒng)面試時(shí)，不要做思索的停頓，否則會(huì)消失死氣沉沉的緘默。

———論證充分，辯駁有力。小組商量中，當(dāng)然不是誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)就得高分，考官是借此考查一個(gè)人的語(yǔ)言力量、思維力量及業(yè)務(wù)力量，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語(yǔ)，只會(huì)在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無(wú)遺。語(yǔ)不在多而在于精，觀(guān)點(diǎn)鮮亮，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的作用。準(zhǔn)時(shí)表達(dá)與人不同的看法和反對(duì)別人從前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到既能夠清晰表達(dá)自己的立場(chǎng)，又不令別人尷尬。

———敬重隊(duì)友觀(guān)點(diǎn)，友善待人，不惡語(yǔ)相向。信任每一個(gè)成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言，以便“突顯”自己。但為過(guò)分表現(xiàn)自己，對(duì)對(duì)方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責(zé)、惡語(yǔ)相向，往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。

———千萬(wàn)別搞“一言堂”。不行滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期靜默，到處被動(dòng)。每次發(fā)言都必需有條理、有依據(jù)。

———預(yù)備紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在別人滔滔不絕地商量時(shí)，你可以作些記錄，說(shuō)明你在留意聽(tīng)。

———逐一點(diǎn)評(píng)，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。最好找機(jī)會(huì)成為小組商量的主席，以展現(xiàn)自己引導(dǎo)商量及總結(jié)的才能。尤其是對(duì)該問(wèn)題無(wú)突出見(jiàn)解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。在商量結(jié)束之前，你將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評(píng)，分析優(yōu)劣，點(diǎn)評(píng)缺乏，并適時(shí)拿出自己令人信服的觀(guān)點(diǎn)，使自己處于商量的中心，無(wú)形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己勝利“入閣”增加了籌碼。

———