32、附件：中國建筑股份有限公司勞務(wù)管理手冊（試行）

中國建筑股份有限公司勞務(wù)管理手冊(試行)1.1目的和依據(jù)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，落實(shí)施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，分包單位對其農(nóng)民工工資支付直接負(fù)責(zé)，以及施工總承包單位要加強(qiáng)對分包單位勞動用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理的政策要求，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔2016〕1號)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與人力資源社會保障部《建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)》(建市〔2019〕18號)、《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》(國資法規(guī)〔2018〕106號)以及公司相關(guān)制度，制訂本手冊。1.2適用范圍本辦法適用于中國建筑股份有限公司(以下簡稱中國建筑)及下屬企業(yè)的境內(nèi)所有承建項(xiàng)目。1.3管理原則1.3.1法人管項(xiàng)目。企業(yè)對勞務(wù)管理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部對項(xiàng)目層面日常的勞務(wù)工作負(fù)責(zé)。1.3.2分級管理。企業(yè)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的勞務(wù)管理進(jìn)行引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督。中國建筑及其二級企業(yè)應(yīng)做好自身的勞務(wù)管理和農(nóng)民工工作，建立健全農(nóng)民工維權(quán)投訴渠道和處理機(jī)制，并對下屬企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督。1.3.3全過程管理。從分包單位錄入企業(yè)合格名錄開始，到分包單位退出企業(yè)合格名錄結(jié)束，覆蓋分包招標(biāo)管理、合同管理、入場管理、現(xiàn)場實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理、退場管理、評價考核，形成完整的閉環(huán)式管理。1.3.4持續(xù)改進(jìn)。通過閉環(huán)式管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目部的管理行為，提高管理能力和水平。優(yōu)化分包單位的構(gòu)成，提升分包單位的素質(zhì)。1.4應(yīng)對的風(fēng)險管理及合規(guī)管理要求1.4.1防范分包單位拖欠農(nóng)民工工資的風(fēng)險。1.4.2防范施工總承包單位和專業(yè)承包單位因?yàn)閷Ψ职鼏挝槐O(jiān)督管理不力而導(dǎo)致自身利益、聲譽(yù)受到損害或受到政府行政處罰的風(fēng)險。1.5術(shù)語定義直接管理項(xiàng)目的企業(yè)(以下簡稱企業(yè))。中國建筑承建項(xiàng)目的勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位。分包單位內(nèi)部具體的生產(chǎn)組織(以下簡稱班組)。勞務(wù)班組的實(shí)際控制人。分包單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的所有人員，包括其所有管理人員、班組長、農(nóng)民工。分包款中用于支付分包單位人員工資的部分。依據(jù)法律法規(guī)、勞動合同，分包單位以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬。依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)(2016)1號)要求，總承包單位對分包單位支付農(nóng)民工工資進(jìn)行的監(jiān)督和管理。2勞務(wù)管理體系2.1組織架構(gòu)建立健全勞務(wù)管理體系，建立勞務(wù)管理、勞務(wù)實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資支付管理、勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急管理等相關(guān)制度，明確管理職責(zé)。企業(yè)的勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)的勞務(wù)維穩(wěn)和應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)工作。2.1.2項(xiàng)目部項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目部、分包單位、班組三級管理體系，結(jié)合屬地政策編制項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資支付管理、勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急管理等制度或?qū)嵤┓桨浮ｍ?xiàng)目部必須明確勞務(wù)管理主責(zé)部門，并由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管勞務(wù)管理工作。用工少于500人的項(xiàng)目可以配備專職或兼職勞務(wù)管理員，超過500人的項(xiàng)目應(yīng)至少設(shè)置1名專職勞務(wù)管理員且每增加1000人宜增設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，專職勞務(wù)管理員要持證上崗。項(xiàng)目部要成立勞務(wù)管理工作小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.2企業(yè)工作職責(zé)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將下表中的職責(zé)落實(shí)到具體部門和崗位：1建立管理體系建立勞務(wù)管理體系，制定相關(guān)制度。2監(jiān)管分包單位組織對分包單位的考察、管理合格分包單位名錄、選擇分包單位、簽訂分包合同、評價考核分包單位、處理與激勵分包單位、管理不良行為名錄。3服務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目對項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作、農(nóng)民工工資支付工作進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查和考核。4組織項(xiàng)目部開展農(nóng)民工工資支付檢查、隱患排查工作，動態(tài)識別并消除隱患。5根據(jù)項(xiàng)目屬地政府要求建立農(nóng)民工工資專用賬戶。6各項(xiàng)保函、保證金的管理工作。7根據(jù)項(xiàng)目屬地政府要求進(jìn)行農(nóng)民工工資保證金審批、上繳、回收等工作。8分包款項(xiàng)支付工作。2.3項(xiàng)目部工作職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。組織建立項(xiàng)目部勞務(wù)管理體系以及農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理體系，制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理、農(nóng)民工工資支付、實(shí)名制管理、勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急管理等相關(guān)制度。組織對分包單位支付農(nóng)民工工資進(jìn)行日常監(jiān)督管理，參與對分包單位的選擇及評價考核。4/41組織對分包單位履約情況進(jìn)行檢查，并排查勞務(wù)糾紛隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。組織項(xiàng)目管理人員在進(jìn)場前與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門對接，建立有效溝通機(jī)制。積極識別、落實(shí)屬地政府的政策及要求。及過程結(jié)算中。通過比對項(xiàng)目勞務(wù)管理員的實(shí)名制管理記錄等方式確定農(nóng)民工工資實(shí)際額度。在工人進(jìn)場時組織集中辦理工人實(shí)名制屬地政府要求總包代發(fā)農(nóng)民工工資的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)申請開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。每月將項(xiàng)目部勞務(wù)管理責(zé)任部門、商務(wù)部門核實(shí)的工資數(shù)額，提交至工資代發(fā)協(xié)議銀行。根據(jù)屬地政府要求繳納農(nóng)民工工資保證金或者農(nóng)民工工資支付保函，并及時辦理農(nóng)民工工資保證金(保函)退還手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)民工生活區(qū)有關(guān)事務(wù)。對分包單位的用工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理及信息報送等。整理項(xiàng)目勞務(wù)管理資料，按政府、企業(yè)規(guī)定留存。參與對分包單位人員的入場教育，收集并根據(jù)分包合同約定審核農(nóng)民工勞動合同。按月收集分包單位人員花名冊、進(jìn)出場周報表、考勤表、工資支付表等資料，及時更新并整理留存?zhèn)洳?。監(jiān)督分包單位按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，留存影像資料。按月公示工人考勤、工資發(fā)放情況并留存影像資料。利用工人實(shí)名制管理平臺開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。0參與分包單位履約情況評價考核，對分包的勞務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行評價。1工人退場時監(jiān)督分包單位結(jié)清退場工人工資，確保退場工人工資足額支付，核查工人退場承諾書，及時在實(shí)名制管理系統(tǒng)中辦理退場手續(xù)。3分包單位準(zhǔn)入管理3.1基本要求3.1.1分包單位應(yīng)具有國家工商主管部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。分包單位的施工范圍必須在《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》規(guī)定的經(jīng)營范圍之內(nèi)。3.1.2分包單位應(yīng)具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)《資質(zhì)證書》,施工內(nèi)容必須在《資質(zhì)證書》規(guī)定的承包工程范圍之內(nèi)。資質(zhì)改革試點(diǎn)地區(qū)除外。3.1.3分包單位應(yīng)具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》,資質(zhì)改革試點(diǎn)地區(qū)除外。3.1.4分包單位應(yīng)根據(jù)屬地政府要求在所在地建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)，獲取備案準(zhǔn)入3.1.5分包單位應(yīng)具備健全的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等管理機(jī)制，具有對其班組和工人有效管理的能力。3.1.6分包單位應(yīng)依法與其項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、班組長、工人簽訂勞動合同。項(xiàng)目經(jīng)理須持合法有效的法人授權(quán)委托書。分包單位特種作業(yè)人員持證率應(yīng)達(dá)到100%。企業(yè)勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對分包單位在云筑網(wǎng)實(shí)名注冊的企業(yè)信息進(jìn)行預(yù)審，被預(yù)審的分(1)營業(yè)執(zhí)照；(2)企業(yè)資質(zhì)證書；(3)安全生產(chǎn)許可證；(4)銀行開戶許可證；(5)法人委托書；(6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書。3.3考察3.3.1企業(yè)對分包單位資質(zhì)、資信文件、業(yè)績、綜合實(shí)力進(jìn)行資料審查及市場調(diào)查。3.3.2分包單位應(yīng)提前選定在施被考察項(xiàng)目，填寫工程考察報告中的被考察工程概況。3.3.3準(zhǔn)備相關(guān)資料及，并引導(dǎo)考察人員進(jìn)行實(shí)地考察。3.3.4近三年內(nèi)，在政府有關(guān)管理信息平臺(網(wǎng)站)、信用信息平臺(網(wǎng)站)或政府文件、公由討要分包款并尋釁滋事、以"討薪"為由敲詐勒索以及其他嚴(yán)重失信、行為不端的分包單位，不得進(jìn)入考察單位名單。3.4評審3.4.1分包單位不在云筑網(wǎng)資源庫中時，分包單位應(yīng)按要求在云筑網(wǎng)注冊并上傳相關(guān)資料，完成注冊后，企業(yè)相關(guān)部門發(fā)起評審流程。3.4.2分包單位在云筑網(wǎng)資源庫中但不在本級單位時，企業(yè)勞務(wù)主管部門應(yīng)在云筑網(wǎng)資源庫中將其加入到本級單位中，并發(fā)起評審流程。3.4.3企業(yè)勞務(wù)主管部門應(yīng)組織各相關(guān)部門對分包單位被考察項(xiàng)目的管理體系、工程實(shí)體、安全文明施工、班組情況、工人素質(zhì)等情況進(jìn)行評審。3.4.4參加評審人員應(yīng)明確寫出評審意見并簽字。考察報告上傳到云筑網(wǎng)。3.5公示3.5.1對評審過的分包單位應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部公示三天。3.5.2若公示過程中，存在異議的，應(yīng)針對相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行澄清，若存在較大爭議，則需重新發(fā)起考察或評審流程。3.6審批3.6.1對于考察合格并通過公示的分包單位，企業(yè)勞務(wù)管理部門應(yīng)發(fā)起相應(yīng)審批流程。3.6.2通過審批后，將分包單位列入本級生產(chǎn)資源庫，同時向分包單位發(fā)出入庫通知，其可參與本企業(yè)在云筑網(wǎng)集采平臺的投標(biāo)。CSCEC-LW-0301報審表(資格審核)表CSCEC-LW-0302工程考察報告(評審)表4合同管理4.1分包合同管理分包合同中應(yīng)包含以下明確分包單位義務(wù)的條款：簽訂勞動合同分包單位應(yīng)該在進(jìn)場施工前依據(jù)法律法規(guī)、政府政策與其農(nóng)民工簽訂勞動合同，并保證勞動合同的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性。勞動合同內(nèi)容必須明確計(jì)酬方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付日期、勞務(wù)糾紛處理方式等基本內(nèi)容。如果勞動合同中工資構(gòu)成分為基本工資和績效工資兩部分，基本工資必須按月全額發(fā)放(不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也不得以"生活費(fèi)"名義發(fā)放)。分包單位應(yīng)該使用政府主管部門發(fā)布的或總承包單位推薦的勞動合同示范文本。支付農(nóng)民工工資分包單位對其農(nóng)民工工資支付負(fù)直接責(zé)任。應(yīng)依據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期、支付日期足額向農(nóng)民工本人直接支付工資，不得以分包款結(jié)算糾紛或墊資施工等理由拖欠或克扣農(nóng)民工工資。實(shí)名制管理分包單位對農(nóng)民工實(shí)名制管理負(fù)全部責(zé)任，并應(yīng)按照總承包單位的要求做好相關(guān)工作。管控勞務(wù)班組分包單位應(yīng)該在工程施工、農(nóng)民工實(shí)名制、內(nèi)部結(jié)算支付、工資發(fā)放等方面管控好其勞務(wù)班組，并為其勞務(wù)班組的所有行為負(fù)責(zé)。處理內(nèi)部糾紛和拖欠分包單位應(yīng)該處理好與其勞務(wù)班組的內(nèi)部糾紛和款項(xiàng)拖欠。嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位與其勞務(wù)班組之間的內(nèi)部糾紛給總承包單位帶來不利影響和損害的情況。管理人員配置分包單位應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)模以及分包合同的約定在施工現(xiàn)場配備數(shù)量合理的專職勞務(wù)管理員，且最少配備一名。專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、考勤、工資發(fā)放、實(shí)名制管理等工作。教育培訓(xùn)在進(jìn)場施王前，分包單位應(yīng)該對本單位的管理人員、班組長、農(nóng)民王進(jìn)行安全生產(chǎn)、工作技能、權(quán)益維護(hù)、遵紀(jì)守法等方面的教育培訓(xùn)。人員管理分包單位應(yīng)該對所屬管理人員、班組長、農(nóng)民工進(jìn)行有效管理，要求他們遵守法律、遵守項(xiàng)目現(xiàn)場紀(jì)律、服從總承包單位的管理。對于不遵守法律、不遵守項(xiàng)目現(xiàn)場紀(jì)律的分包單位人員，總承包單位可以要求將其驅(qū)逐出項(xiàng)目現(xiàn)場，分包單位應(yīng)該接受并實(shí)施。接受總包監(jiān)管分包單位應(yīng)接受總承包單位在農(nóng)民工工資支付方面的監(jiān)督管理。違約責(zé)任分包單位如果沒有遵守合同中約定的土述義務(wù)，必須承擔(dān)違約責(zé)任。總承包單位有權(quán)根據(jù)情節(jié)、后果的嚴(yán)重程度，對分包單位作出書面告誡、要求限期整改、收取違約金、沒收履約保函(保證金)或農(nóng)民工工資支付保函(保證金)、暫停投標(biāo)資格、清出合格供應(yīng)商名錄、錄入不良行為名錄等處理措施。當(dāng)實(shí)施分賬制和總承包單位代發(fā)農(nóng)民工工資時，分包合同中應(yīng)該包括如下內(nèi)容：(1)分包單位應(yīng)及時向總承包單位出具代發(fā)農(nóng)民工工資委托書。(2)農(nóng)民工工資總額或其占分包款的比例以及分包單位支付農(nóng)民工工資的標(biāo)準(zhǔn)。(3)總承包單位有權(quán)利審核分包單位提交的工資支付表。每期的農(nóng)民工工資支付表中的工資總額不能高于該期應(yīng)付分包款總額。合同評審企業(yè)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人在收到評審資料后及時完成評審，主要評審合同的分包模式、范圍、界面、工期、質(zhì)量、安全、清單項(xiàng)的完整性、價款及支付方式。4.3合同簽訂4.3.1分包合同經(jīng)審批同意后予以用印、蓋章。4.3.2依法合規(guī)簽訂合同后分包單位方能入場施工，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同。4.4履約保證金分包合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)要求分包單位繳納履約保證金(函),繳納標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度和實(shí)際情況確定。4.5勞動合同管理4.5.1分包單位人員進(jìn)場前，由分包單位勞務(wù)管理員組織前往項(xiàng)目指定地點(diǎn)參加入場教育，由項(xiàng)目安全部、技術(shù)部、工程部和勞務(wù)管理員對分包單位人員進(jìn)行入場教育，并對教育內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格后由項(xiàng)目勞務(wù)管理員監(jiān)督分包單位與工人簽訂勞動合同；考試不合格的工人要繼續(xù)接受教育，直到考試合格后方可簽訂勞動合同。勞動合同簽訂后，勞務(wù)管理員收集分包單位人員信息并在實(shí)名制管理系統(tǒng)中登記。4.5.2勞動合同中應(yīng)明確工人工資的支付方式、支付時間、考勤方式、現(xiàn)場工作紀(jì)律要求、雙方違約責(zé)任等。合同蓋章為分包單位公章，甲方簽字必須是分包單位法定代表人或委托代理人本人簽字或簽章；乙方簽字必須是工人本人手簽。合同不允許出現(xiàn)亂涂、亂改情況。若勞動合同違反以上要求則按無勞動合同處理。4.5.3勞動合同以及工人本人的簽字、手印原件各一式三份，其中一份留項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部應(yīng)對每一份勞動合同簽訂留下影像資料，勞動合同應(yīng)達(dá)到100%簽訂率。CSCEC-LW-0401合同評審表5入場管理5.1入場準(zhǔn)備5.1.1項(xiàng)目部根據(jù)分包合同及施工計(jì)劃，提前一周向分包單位書面發(fā)送入場通知書，要求分包單位提前做好資料、人員及物資儲備等工作，并將項(xiàng)目各項(xiàng)入場要求作為附件一并告知。項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)在分包單位進(jìn)場一周之前對項(xiàng)目部各相關(guān)部門進(jìn)行交底，明確分包的合同義務(wù)、違約責(zé)任以及管理重點(diǎn)。5.1.2分包單位應(yīng)提前三天告知項(xiàng)目部工人進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況提前安排好教育考試、住宿等事項(xiàng)。5.2入場教育9/41入場教育應(yīng)該結(jié)合真實(shí)案例、生動形象。教育完成后要進(jìn)行考試，考試合格方可入場施工。入場教育內(nèi)容應(yīng)包括：(1)項(xiàng)目現(xiàn)場工作紀(jì)律。(2)農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)基本知識。分包單位是勞動合同簽訂主體、工資支付責(zé)任主體和清償責(zé)任主體，總承包單位是農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理單位等。(3)欠薪投訴渠道和維權(quán)渠道。包括地方主管部門的投訴、維權(quán)渠道和項(xiàng)目部的投訴、維權(quán)渠道。(4)嚴(yán)重違反本項(xiàng)目現(xiàn)場工作紀(jì)律、參與非法“討薪”、制造事端等的不良后果，包括被驅(qū)逐出項(xiàng)目現(xiàn)場、被記錄入不良行為名錄、被公安部門拘留甚至司法處理等。5.3入場驗(yàn)證5.3.1分包單位進(jìn)場當(dāng)日，勞務(wù)管理員收集分包單位相關(guān)信息資料，交由各部門審查備案。勞務(wù)管理員審核入場農(nóng)民工身份信息是否與本人相符、分包單位管理人員資格信息及分包單位資質(zhì)文件是否齊全。5.3.2分包單位管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)管理員、資料員等構(gòu)成，以上人員應(yīng)在場履職，并與備案人員一致。對人員的詳細(xì)要求如下表所示。序號崗位崗位職責(zé)任職要求備注1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工員證專職2施工員生產(chǎn)、進(jìn)度管理施工員證專職3質(zhì)量員質(zhì)量管理質(zhì)量員證專職4安全員安全管理安全C證專職5勞務(wù)管理員勞務(wù)管理勞務(wù)員證專職6資料員資料管理5.4入場交底勞務(wù)管理員組織項(xiàng)目各部門參加分包單位交底會，將項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底，明確各項(xiàng)管理規(guī)定，要求分包單位在交底記錄上簽字。分包單位法定代表人或授權(quán)委托人應(yīng)參會，并當(dāng)場簽訂入場承諾書(蓋章、簽字并將承諾書存檔)。5.5授權(quán)委托分包單位入場當(dāng)日需提交管理人員法定代表人授權(quán)委托書，授權(quán)委托現(xiàn)場管理人員履行各項(xiàng)管理職責(zé)。授權(quán)委托書需由法定代表人簽字，并加蓋單位公章。項(xiàng)目部將授權(quán)委托書原件存檔。過程中如發(fā)生人員變更，分包單位應(yīng)提前向項(xiàng)目部申請變更，并遞交新的授權(quán)委托書。CSCEC-LW-0501CSCEC-LW-0502CSCEC-LW-0503CSCEC-LW-0504分包單位入場通知書分包單位入場承諾書分包單位授權(quán)委托書分包駐場管理人員及班組構(gòu)成一覽表6實(shí)名制管理6.1基本要求6.1.1分包單位對其人員的勞務(wù)實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)按照總承包單位的要求做好相關(guān)工作。對于不認(rèn)真或拒不執(zhí)行的分包單位，項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)勞務(wù)主管部門上報實(shí)際情況和處理意見，企業(yè)勞務(wù)主管部門調(diào)查核實(shí)情況后按照企業(yè)規(guī)定和分包合同約定進(jìn)行處理。6.1.2對于屬地政府有要求的項(xiàng)目，分包單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行分包單位用工及人員備案，新入場未備案人員應(yīng)及時辦理人員清冊，禁止使用未經(jīng)備案的零散工。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員每月收集花名冊、考勤表、工資表等報表時，應(yīng)核對現(xiàn)場花名冊用工是否簽訂勞動合同且與實(shí)際情況一致。6.1.3勞務(wù)實(shí)名制信息應(yīng)包含：勞動合同、身份證信息、本人簽名和手印樣本、聯(lián)系方式、工種、技能(職稱或崗位證書)等級、入場教育記錄、考勤、工資支付記錄、信用記錄等。6.1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有分包單位人員均納入勞務(wù)實(shí)名制管理范疇。6.1.5分包單位應(yīng)在人員變更3日內(nèi)向項(xiàng)目部申報工人進(jìn)退場情況并及時按規(guī)定辦理手續(xù)。6.2勞務(wù)實(shí)名制管理平臺6.2.1實(shí)名制管理應(yīng)使用中國建筑的建筑工人實(shí)名制管理平臺(云筑勞務(wù)),若屬地政府要求使用當(dāng)?shù)氐膶?shí)名制管理平臺時，應(yīng)按屬地政府要求使用相關(guān)平臺，并盡可能做好與云筑勞務(wù)平臺的數(shù)據(jù)互通。6.2.2項(xiàng)目應(yīng)配備實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理所必須的硬件設(shè)施設(shè)備。新開工項(xiàng)目必須安裝實(shí)名制門禁系統(tǒng)，門禁設(shè)備供應(yīng)商必須是中國建筑集采中標(biāo)名錄內(nèi)供應(yīng)商，供應(yīng)商必須確保提供的硬件能夠與中建電商的要求匹配，確保門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時上傳。6.2.3施工現(xiàn)場原則上實(shí)施封閉式管理，設(shè)立進(jìn)出場門禁系統(tǒng)，采用生物識別技術(shù)進(jìn)行電子打卡。工人每天上、下班都必須使用門禁系統(tǒng)進(jìn)行登記，未錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.2.4勞務(wù)管理員及時做好數(shù)據(jù)上傳、系統(tǒng)維護(hù)等工作。項(xiàng)目實(shí)名制管理相關(guān)圖像、影像等電子檔案保存期限不少于3年。6.2.5實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理所需費(fèi)用可列入安全文明施工費(fèi)和管理費(fèi)。6.3無法安裝門禁系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)名制管理方式當(dāng)項(xiàng)目處于不具備封閉或安裝閘機(jī)的特殊情況下，宜采取移動登記站等措施或人工手段做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。表單CSCEC-LW-0601CSCEC-LW-0602CSCEC-LW-0603CSCEC-LW-0604分包單位分包人員花名冊分包單位分包人員進(jìn)場情況周報表分包單位分包人員退場情況周報表入場教育記錄7農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理7.1企業(yè)的監(jiān)督管理7.1.1組織農(nóng)民工工資支付和勞務(wù)實(shí)名制檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)依據(jù)分包合同約定進(jìn)行處理。7.1.2對于項(xiàng)目提請的對分包單位的處理建議，應(yīng)該及時審批、處置。7.1.3因項(xiàng)目部管理不力而造成農(nóng)民工工資被拖欠、發(fā)生農(nóng)民工集體上訪或群體性事件、被政府有關(guān)部門通報批評或行政處罰等嚴(yán)重不良影響的情況，應(yīng)對責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。對在工作中因失職、瀆職、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私等行為而造成農(nóng)民工工資支付方面出現(xiàn)問題的管理人員，要依據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督制度嚴(yán)肅查處。7.2項(xiàng)目部的日常監(jiān)督管理7.2.1合理分配項(xiàng)目部的勞務(wù)管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人。應(yīng)將勞務(wù)管理職責(zé)合理地分配給各相關(guān)崗位，避免將職責(zé)全部分配給勞務(wù)管理員。7.2.2項(xiàng)目部應(yīng)掌握分包單位在項(xiàng)目現(xiàn)場的班組構(gòu)成等基本情況。7.2.3監(jiān)督分包單位按勞動合同約定將工資發(fā)放給農(nóng)民工。建立農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理臺賬。每月收集、檢查分包單位的花名冊、考勤表、工資支付表、銀行流水單等。農(nóng)民工身份證、勞動合同、花名冊、考勤表和工資支付表(銀行流水單)、工資公示表應(yīng)統(tǒng)一。工資支付表中必須有農(nóng)民工的簽字和手印、分包單位的蓋章確認(rèn)。項(xiàng)目部要對工資支付表中的簽字與初始采集的簽字進(jìn)行對比。7.2.4每月通過隨機(jī)詢問一定數(shù)量的工人等方式對工資發(fā)放情況進(jìn)行抽查。7.2.5工人退場時，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包單位結(jié)清退場工人工資，并從分包單位收集工人退場承諾書。7.2.6項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)顯著位置分別設(shè)置“建筑工人維權(quán)告示牌”,公示當(dāng)月考勤及工資支付表，公開舉報電話和各級責(zé)任人名單。如有人員投訴或反映問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時核實(shí)并處理。7.2.7項(xiàng)目部在檢查、監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)書面通知分包單位并要求限期整改、收取違約金(企業(yè)規(guī)定的限額之下)。如果分包單位存在嚴(yán)重問題或者對問題拒不整改，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制度和分包合同向企業(yè)提請對該分包單位采取收取違約金(企業(yè)規(guī)定的限額之上)、沒收履約保函(保證金)或農(nóng)民工工資支付保函(保證金)、暫停投標(biāo)資格、清出合格供應(yīng)商名錄、錄入不良行為名錄等措施。7.2.8如果分包單位發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、非法“討薪”、尋釁滋事等嚴(yán)重不良行為，項(xiàng)目部應(yīng)及時向企業(yè)匯報，根據(jù)情況在掌握充分證據(jù)的條件下向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報案。表單CSCEC-LW-0701CSCEC-LW-0702CSCEC-LW-0703CSCEC-LW-0704分包單位人員考勤表分包單位人員工資公示表分包單位人員工資支付表整改通知書8分賬制與工資代發(fā)管理8.1分賬制管理8.1.1對于屬地政府要求總承包單位開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶和代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資的，項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目所在地銀行開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，并向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門和工程建設(shè)主管部門備案。8.1.2與建設(shè)單位簽訂總承包合同時應(yīng)盡量約定勞務(wù)費(fèi)占工程款比例，保證約定的勞務(wù)費(fèi)額度不低于農(nóng)民工工資總額，并盡量約定建設(shè)單位按月及時確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)以及將勞務(wù)費(fèi)足額支付至農(nóng)民工工資專用賬戶。8.2代發(fā)工資8.2.1當(dāng)項(xiàng)目屬地政府要求總承包單位代發(fā)農(nóng)民工工資時，分包合同中應(yīng)約定農(nóng)民工工資總額或者占分包款的比例以及分包單位支付農(nóng)民工工資的標(biāo)準(zhǔn)，并約定總承包單位有權(quán)利審核分包單位提交的工資支付表，每期的農(nóng)民工工資支付表中的工資總額不能高于該期應(yīng)付分包款總額。8.2.2與分包單位、銀行共同簽訂農(nóng)民工工資代發(fā)協(xié)議。8.2.3分包單位應(yīng)在進(jìn)場前向總承包單位出具代發(fā)農(nóng)民工工資委托書。8.2.4分包單位應(yīng)每月將工人簽字確認(rèn)的考勤表及工資支付表報送至項(xiàng)目部。8.2.5項(xiàng)目勞務(wù)管理員、商務(wù)部相關(guān)責(zé)任人分別對工人考勤的真實(shí)性、分包款、勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行復(fù)核，無誤后將考勤表、結(jié)算單(勞務(wù)費(fèi)單列)、工資支付表報至項(xiàng)目財務(wù)部。項(xiàng)目財務(wù)部將工資支付表報送企業(yè)主管部門，審核通過后提交給工資代發(fā)銀行，銀行按工資支付表所列金額將工資打入農(nóng)民工個人賬戶。8.2.6總承包單位每次代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資的同時，分包單位應(yīng)向總承包單位出具當(dāng)期農(nóng)民工工資已經(jīng)全部支付、不存在農(nóng)民工工資被拖欠的《農(nóng)民工當(dāng)期工資支付完畢聲明書》。8.2.7總承包單位收取分包單位聲明書后，若確實(shí)存在仍有農(nóng)民工工資沒有支付的情況，總承包單位應(yīng)在核實(shí)后代發(fā)(代發(fā)的金額在后期的分包款中扣除),此情況視為分包單位的不良行為，按分包合同約定進(jìn)行處理。8.2.8總承包單位收取分包單位聲明書后，分包單位如果不認(rèn)可該聲明書的內(nèi)容，則按嚴(yán)重不遵守分包合同約定的情形處理。CSCEC-LW-0801農(nóng)民工當(dāng)期工資支付完畢聲明書9退場管理9.1分包人員退場管理分包單位人員退場前，分包單位必須履行提前告知義務(wù)。分包單位應(yīng)提前至少3天將人員退場情況通知項(xiàng)目勞務(wù)管理員，以便項(xiàng)目正常、有序開展分包單位人員退場管理工作。9.1.2工資發(fā)放核驗(yàn)分包單位在向項(xiàng)目部提交人員退場情況的同時，應(yīng)立即開展退場人員的工資結(jié)算及已發(fā)工資核驗(yàn)工作，編制工資核算表并核驗(yàn)工資信息，經(jīng)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員簽字并加蓋分包單位公章后報送項(xiàng)目部。農(nóng)民工本人必須在項(xiàng)目部勞務(wù)管理員的監(jiān)督下簽認(rèn)工資核算表并簽訂分包單位人員退場承諾書。9.2分包單位退場管理分包單位人員在本項(xiàng)目的工資全部結(jié)清并辦理完退場手續(xù)后，分包單位方可申請退場。項(xiàng)目部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要核實(shí)分包單位退場前的各項(xiàng)工作是否完成并簽署意見，履行會簽手續(xù)。會簽后，項(xiàng)目勞務(wù)管理員及時在勞務(wù)實(shí)名制平臺中對分包單位狀態(tài)進(jìn)行更新，并將紙質(zhì)版退場手續(xù)文件存檔。CSCEC-LW-0901CSCEC-LW-0902CSCEC-LW-0903分包單位人員工資核算表分包單位人員退場承諾書分包單位退場會簽單10評價與考核10.1企業(yè)對分包單位的考評對分包單位年度考評應(yīng)包含規(guī)模和實(shí)力，資質(zhì)文件的有效性、合法性，企業(yè)誠信度及社會責(zé)任履行情況，投標(biāo)過程的規(guī)范性，農(nóng)民工工資支付，實(shí)名制管理，工程進(jìn)度，施工安全，工程質(zhì)量，現(xiàn)場文明施工和綜合管理等考核指標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)可參照CSCEC-LW-0903《分包單位年度考評表》。10.2項(xiàng)目部對分包單位的考評項(xiàng)目部應(yīng)每月對分包單位的管理體系、履約、實(shí)名制管理、工資支付管理等進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果按月上報給企業(yè)。(1)管理體系：包括企業(yè)資質(zhì)(資質(zhì)改革試點(diǎn)地區(qū)無此項(xiàng)要求)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場管理人員的配置、分包單位人員的培訓(xùn)等；(2)履約情況：包括安全文明施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、環(huán)保管理等；(3)實(shí)名制管理情況：包括實(shí)名制管理資料是否齊全且真實(shí)有效、分包單位人員是否遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律、分包單位是否按總承包單位要求做好實(shí)名制管理工作；(4)工資支付情況：考勤表、工資公示表、工資支付表、代發(fā)工資銀行流水、工資支付影像資料是否真實(shí)有效，工人工資是否按月足額發(fā)放等。10.2.2年度考評完成企業(yè)交辦的分包單位年度考評工作。表單CSCEC-LW-1001CSCEC-LW-1002CSCEC-LW-1003分包單位履約情況月報表(項(xiàng)目)分包單位月度考評表分包單位年度考評表11群體性事件與風(fēng)險應(yīng)急管理份引份引媒11.1.1項(xiàng)目部是農(nóng)民工群體性事件與風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)急處理的責(zé)任主體。農(nóng)民工群體性事件與風(fēng)險應(yīng)在項(xiàng)目部得到妥善解決。11.1.2農(nóng)民工群體性事件與風(fēng)險應(yīng)急工作遵守分級響應(yīng)程序，根據(jù)事件與風(fēng)險等級確定相應(yīng)級別的應(yīng)急機(jī)構(gòu)。事件發(fā)生后，事發(fā)項(xiàng)目立即啟動應(yīng)急預(yù)案并及時向企業(yè)匯報，企業(yè)負(fù)責(zé)處理工作的相關(guān)部門應(yīng)關(guān)注事態(tài)發(fā)展，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案。11.1.3按照事件與風(fēng)險的緊迫程度、規(guī)模大小、行為方式、激烈程度、預(yù)計(jì)造成的損害和影響、可能蔓延趨勢等，可將農(nóng)民工群體性事件由低到高劃分為一般、較大、重大、特別重大四個等級。事件與風(fēng)險等級為一般時，啟動項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案；為較大時，啟動項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)急預(yù)案時；為重大及以上時，啟動二級企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。事件與風(fēng)險等級基本特征其他情況一般農(nóng)民工群體性事件(風(fēng)險)勞務(wù)糾紛事件僅發(fā)生在項(xiàng)目圍墻內(nèi)，有15人以下農(nóng)民工圍堵項(xiàng)目部，影響項(xiàng)目部正常辦公，影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)，蔓延態(tài)勢在項(xiàng)目部可控范圍內(nèi)。勞務(wù)糾紛以信函形式投訴至項(xiàng)目所屬企業(yè)或三級企業(yè)，引起領(lǐng)導(dǎo)較大農(nóng)民工群體性事件(風(fēng)險)勞務(wù)糾紛經(jīng)項(xiàng)目部調(diào)解無效，有10人以上農(nóng)民工到項(xiàng)目所屬企業(yè)或三級企業(yè)上訪、靜坐、圍堵，影響正常辦公，蔓延態(tài)勢在二級企業(yè)可控范圍內(nèi)。重大農(nóng)民工群體性事件(風(fēng)險)特別重大農(nóng)民工群體性事件參與勞務(wù)糾紛的農(nóng)民工群體到二級業(yè)辦公地圍堵或舉橫幅上街靜坐、行，張貼標(biāo)語，堵塞交通、公共場影響社會正常公共秩序，造成一定會影響。參與勞務(wù)糾紛的農(nóng)民工群體到股份公司辦公地或政府機(jī)關(guān)上訪、靜坐甚至圍堵政府機(jī)關(guān)或重要場所，影響政府機(jī)關(guān)正常辦公，或有新聞媒體介入，勞務(wù)糾紛以信函形式投訴至二級企業(yè)，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。游勞務(wù)糾紛以信函形式投訴至股公司、政府機(jī)關(guān)、新聞媒體，起上級領(lǐng)導(dǎo)、政府機(jī)關(guān)問責(zé)或社體報道。勞務(wù)糾紛以信函形式投訴至國務(wù)院國資委、中央有關(guān)部門及以上級別機(jī)構(gòu)或部門，引起上級領(lǐng)導(dǎo)、11.2應(yīng)急處置11.2.1前兆階段：發(fā)生以下情況時，為群體性事件(風(fēng)險)的前兆。(1)分包單位主要負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部或企業(yè)多次投訴或索要勞務(wù)費(fèi)；(2)出現(xiàn)激動情緒或有可能導(dǎo)致農(nóng)民工群體性事件爆發(fā)的情況；(3)企業(yè)勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位投訴(電話、短信等);(4)按施工進(jìn)度分包分供商應(yīng)撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場等情況。此階段應(yīng)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)登記、核實(shí)相關(guān)情況，視情況請示項(xiàng)目經(jīng)理啟動項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案。如涉及結(jié)算糾紛(包括結(jié)算爭議、結(jié)算時間過長)的，由企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算工作限期完成；如涉及付款數(shù)額、方式存在可能發(fā)生農(nóng)民工群體性事件的情況，應(yīng)立即向企業(yè)相關(guān)部門提出協(xié)助申請，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)處理，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)；該階段工作由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各部門密切配合。11.2.2緊急階段：出現(xiàn)以下情況時，為群體性事件(風(fēng)險)的緊急階段。(1)當(dāng)分包單位人員、農(nóng)民工聚集到企業(yè)或上級單位總部，干擾妨礙正常辦公；(2)分包單位人員聚集到政府部門群訪、群訴；(3)分包單位人員用影響社會治安等非正常手段制造影響。此階段，企業(yè)維穩(wěn)應(yīng)急工作小組必須第一時間出面協(xié)調(diào)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并要求涉事項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理第一時間到達(dá)現(xiàn)場，由維穩(wěn)應(yīng)急工作小組向分管領(lǐng)導(dǎo)通報現(xiàn)場情況，請示分管領(lǐng)導(dǎo)啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。必要時應(yīng)召開緊急會議，研究解決方案。11.2.3談判階段：聚眾妨礙正常辦公的分包單位人員情緒得到控制，項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位負(fù)責(zé)人或代表正式對話。該階段由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理與分包企業(yè)進(jìn)行談判。11.2.4解決階段：與分包單位負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見，且聚集的分包單位人員已經(jīng)疏散，風(fēng)險得到控制，正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)。11.2.5各級企業(yè)及項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務(wù)向本級主管領(lǐng)導(dǎo)報告。接到報告后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時核實(shí)情況，并視情況向上一級報告，同時盡力控制事態(tài)與風(fēng)險的發(fā)展。附件中的表單均為示例，請根據(jù)企業(yè)制度和項(xiàng)目實(shí)際情況參照使用。報審(資格審核)表CSCEC-LW-0301填報日期：1資料清單營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級證書(資質(zhì)改革試點(diǎn)地區(qū)無此項(xiàng)要求)安全生產(chǎn)許可證法人授權(quán)委托書銀行開戶許可證擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員崗位技能證書2人力資源情況總計(jì)(人)管理人員高級技工中級技工初級技工普工人數(shù)主要來源地3近三年施工規(guī)模年度年年年施工產(chǎn)值(萬元)4近兩年已完結(jié)主要工程施工面積項(xiàng)目名稱總包單位名稱承包內(nèi)容施工面積分包合同額開竣工時間質(zhì)量評定5在施主要工程項(xiàng)目名稱總包單位名稱承包內(nèi)容施工分包合開竣工質(zhì)量目標(biāo)面積同額時間項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽字：年月日企業(yè)項(xiàng)目管理部意見：企業(yè)商務(wù)管理部意見：8企業(yè)審批人意見.9是否有被執(zhí)行記錄中國建筑勞務(wù)管理表格工程考察報告(評審)表CSCEC-LW-0302填報日期：1工程概況分包單位名稱工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式合同王期實(shí)際王期2質(zhì)量目標(biāo)履約情況該工程質(zhì)量目標(biāo)該王程實(shí)體質(zhì)量專家驗(yàn)收情況3安全文明獲獎情況45施王情況勞務(wù)管理整體評價管理人員人數(shù)持證上崗情況分包人員人數(shù)工人技能水平工資發(fā)放情況項(xiàng)目經(jīng)理意見：6企業(yè)項(xiàng)目管理部意見：7企業(yè)商務(wù)管理部意見：8企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)意見：中國建筑勞務(wù)管理表格合同評審表表格編號所屬機(jī)構(gòu)主/補(bǔ)充合同申請單位是否總包項(xiàng)目合同名稱合同額(萬元)分包單位合同編號合同類型具體分類采用文本分包工程/采購、租賃范圍內(nèi)容概況：合同內(nèi)容：合同工期：付款比例：其他約定事項(xiàng)：聯(lián)系人及電話：經(jīng)辦人：申請日期：項(xiàng)目材料主管項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法律事務(wù)部合同標(biāo)準(zhǔn)文本采用情況、合同義務(wù)承接、指定分供方合同我方有效管理權(quán)、我方免責(zé)條款及違約責(zé)任、與承擔(dān)的管理責(zé)任的關(guān)聯(lián)性和匹配性、簽約授權(quán)、爭議解決方式的合規(guī)性等。結(jié)合法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定對合同文件進(jìn)行合法合規(guī)性審核并提修改完善意見。企業(yè)項(xiàng)目管理部前期招標(biāo)核驗(yàn)、對方資質(zhì)與合同約定的工作內(nèi)容相匹配性和合法合規(guī)情況；分供方合格名錄復(fù)核、工期、質(zhì)量以及維修等。企業(yè)商務(wù)管理部承包范圍、價格、工程量、人工材料價格調(diào)整方式、過程簽證、結(jié)算等。招議標(biāo)流程合規(guī)性、招標(biāo)單價與合同單價的核對、未招標(biāo)項(xiàng)目單價的審核、供貨方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)財務(wù)資金部進(jìn)度款支付比例、時限、結(jié)算尾款支付、保修款支付、農(nóng)民工工資支付保證、稅金扣款等。企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全和工傷指標(biāo)等。企業(yè)總法律顧問企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師分包單位入場通知書表格編號由你公司承包的項(xiàng)目工程，經(jīng)有關(guān)部門及項(xiàng)目部審核，符合開工條件。根據(jù)合同及項(xiàng)目施工計(jì)劃，我單位決定于年月日開始工程施工任務(wù)，現(xiàn)通知你公司于年月日進(jìn)場。請你公司在接到本通知后，按照我單位要求，盡快做好人員、物資及機(jī)具的準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)場施工。如逾期進(jìn)場，我單位將按照合同約定予以處罰。入場請?zhí)峤灰韵沦Y料：1.管理人員花名冊、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及相關(guān)資質(zhì)文件；2.法人簽字，企業(yè)蓋章的管理人員授權(quán)委托書；3.入場工人花名冊；4.入場機(jī)具、材料清單；5.安全生產(chǎn)操作規(guī)程等項(xiàng)目管理制度。公司項(xiàng)目部22/41分包單位入場承諾書表格編號鑒于我公司分包施工工程，特向總承包單位鄭重承諾如下：1.我公司承諾嚴(yán)格遵守總承包單位關(guān)于分包管理的各項(xiàng)規(guī)定，積極配合總承包單位對我公司人員進(jìn)、退場的審核審批工作；我公司進(jìn)場時向總承包單位提交擬進(jìn)場所有人員身份證(復(fù)印件)、花名冊、崗位技能證、工人隸屬關(guān)系表上繳履約保證金等有效證件和資料，并接受總承包單位對農(nóng)民工普法維權(quán)、現(xiàn)場管理、安全管理、分包管理和其他業(yè)務(wù)的交底、培訓(xùn)及考試，考試不合格者將接受繼續(xù)教育直至通過方可入場；我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和農(nóng)民工工資管理及支付工作，并保證實(shí)名制管理和農(nóng)民工工資支付等相關(guān)資料真實(shí)有效；我公司無條件配合總承包單位項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作。我公司班組完工退場前，結(jié)清進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工工資，并根據(jù)總承包單位要求按月編制真實(shí)有承包單位審核、批準(zhǔn)。2.我公司承諾積極配合總承包單位對現(xiàn)場工人的“驗(yàn)證”工作，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證(特殊工種)的"三無"人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場施工。3.我公司承諾確保班組工人進(jìn)場后、用工前與其簽訂合法有效的勞動合同，并將勞動合同報總承包單位項(xiàng)目部備案。4.我公司承諾保證施工過程持續(xù)對班組工人進(jìn)行現(xiàn)場管理、門禁管理等及其他必須的教育培訓(xùn)。5.我公司承諾每月組織班組長與其所屬工人核算上月工人應(yīng)得及預(yù)發(fā)工資，并將工人和隸屬班組長雙方簽字、手印確認(rèn)的《農(nóng)民工工資公示表》進(jìn)行審核簽包人員考勤表》在總承包單位項(xiàng)目部指定的位置公示，并報送總承包單位項(xiàng)目部(及工程所在地區(qū)建設(shè)行政主管部門)備案(如有要求);我公司承諾將農(nóng)民工工資直接支付到工人手中。如有條件積極辦理工人工資銀行卡，每月將銀行出具的工資發(fā)放流水報總承包單位項(xiàng)目部備案；工人退場時將退場當(dāng)月工人應(yīng)得工資表及退場審批資料一并報總承包單位項(xiàng)目部審批和備案；我公司承諾對工人勞動單價、應(yīng)得工資和工資發(fā)放數(shù)額的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并接受總承包單位因工人勞動合同及工資表失真、造假等原因?qū)ξ夜緢?zhí)行的經(jīng)濟(jì)處罰。6.我公司承諾，不將農(nóng)民工工資發(fā)放到班組長手中；認(rèn)真履行分包義務(wù)，并23/41承擔(dān)因農(nóng)民工群體事件給總承包單位造成的經(jīng)濟(jì)處罰或名譽(yù)損害。7.我公司嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資支付的政策要求，不以工程款未付為由拖欠農(nóng)民工工資。8.我公司承諾與總承包單位建立長期合作的關(guān)系，認(rèn)真配合總承包單位網(wǎng)上集中采購(招標(biāo))、分包資質(zhì)手續(xù)(含地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定的分包備案)動態(tài)管理規(guī)定，及時將合法有效的資質(zhì)手續(xù)報總承包單位項(xiàng)目部備案、更新，確保我公司資質(zhì)手續(xù)在合同實(shí)施期內(nèi)合法有效，否則將承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任以及由此給總承包單位造成的一切損失。9.我公司承諾由我公司原因引發(fā)的確認(rèn)勞動關(guān)系糾紛、農(nóng)民工上訪討薪、人身傷害賠償、工傷賠償、打架斗毆、未辦理進(jìn)當(dāng)?shù)貍浒傅仁乱?，?zé)任全部由我公司承擔(dān)；如我公司處理不主動、不及時，總承包單位有權(quán)代我公司先行處理，處理的后果及經(jīng)濟(jì)賠償全部由我公司承擔(dān)。分包單位(公章):法定代表人(簽章):委托代理人(簽字):中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位授權(quán)委托書(職位)表格編號本授權(quán)委托書聲明：本人是(分包單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司(職務(wù))的代理人，以本公司名義參加公司工程的投標(biāo)及施工活動。委托代理人在項(xiàng)目履約過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)(含代表我公司與現(xiàn)場工人簽訂勞動合同及工人工資確認(rèn))等我均予以承認(rèn)。委托代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。委托代理人身份證號碼：委托單位(蓋章):法定代表人簽字及蓋章：委托單位詳細(xì)住址：委托單位辦公電話：委托單位傳真號：委托單位經(jīng)辦人姓名：··日期：年月日委托代理人身份證復(fù)印件加蓋法人公章附后(粘貼身份證復(fù)印件，后附社保證明及勞動合同)中國建筑勞務(wù)管理表格分包駐場管理人員構(gòu)成一覽表表格編號CSCEC-LW-0504-1序號姓名聯(lián)系方式崗位崗位職責(zé)任職要求備注1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工員證專職2施工員生產(chǎn)、進(jìn)度管理施工員證專職3質(zhì)量員質(zhì)量管理質(zhì)量員證專職4安全員安全管理安全C證專職5勞務(wù)管理員勞務(wù)管理勞務(wù)員證專職6資料員資料管理班組長班組分包班組構(gòu)成一覽表表格編號CSCEC-LW-0504-2號類型分包單位姓名聯(lián)系方式人數(shù)備注1234567中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位人員花名冊表格編號CSCEC-LW-0601項(xiàng)目名稱(全稱):分包單位名稱編號姓名性別工種家庭住址身份證號勞動合同編號進(jìn)場時間班組情況申明：此表登記勞務(wù)分包人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬分包單位勞務(wù)管理員簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填表時間：分包單位蓋章：登記人員編號，需與工人門禁系統(tǒng)識別碼、工資支付表、考勤表編號一致中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位人員進(jìn)場情況周報表表格編號CSCEC-LW-0602項(xiàng)目名稱分包單位本周進(jìn)場農(nóng)民工總數(shù)：現(xiàn)場農(nóng)民工總數(shù)：記錄日期本周進(jìn)場農(nóng)民工情況花名冊編號姓名身份證號進(jìn)場時間工種是否簽訂勞動合同勞動合同編號班組長姓名備注申明：此表登記農(nóng)民工為我企業(yè)在該工程本周全部進(jìn)場人數(shù)，情況屬實(shí)分包單位勞務(wù)管理員簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填表時間：分包單位蓋章：28/41中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位人員退場情況周報表表格編號CSCEC-LW-0603項(xiàng)目名稱分包單位名稱離場農(nóng)民工情況姓名身份證號工種進(jìn)場時間退場時間退場原因班組長情況工資結(jié)算、支付情況分包單位勞務(wù)管理員簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填表時間：項(xiàng)目勞務(wù)管理員意見(簽字)入場教育記錄表格編號CSCEC-LW-0604項(xiàng)目名稱編號學(xué)習(xí)主題主講人參加學(xué)習(xí)單位及班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：參加學(xué)習(xí)人員(簽名):影像資料：中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位人員考勤表表格編號CSCEC-LW-0701項(xiàng)目名稱(全稱):分包單位名稱填報時間編號姓名合計(jì)12345678912345申明：此表登記勞務(wù)分包人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實(shí)；我單位已將此表向全體勞務(wù)分包人員公示，均無異議?？傆?jì)分包單位勞務(wù)管理員簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、企業(yè)章):項(xiàng)目勞務(wù)管理員意見項(xiàng)目勞務(wù)管理員簽字：注：此表由分包單位編制，編號與工人門禁系統(tǒng)識別碼、人員花名冊、工資公示表編號一致。項(xiàng)目勞務(wù)管理員需根據(jù)項(xiàng)目考勤辦法記錄的考勤信息進(jìn)行核對，考勤記錄一致時，留存項(xiàng)目部存檔?？记谟涗洸灰恢滦枧c分包單位進(jìn)行溝通，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效分包單位人員工資公示表表格編號CSCEC-LW-0702項(xiàng)目名稱(全稱):分包名稱：年月序號姓名身份證號計(jì)日制計(jì)件制本月實(shí)發(fā)(元)累計(jì)實(shí)發(fā)(元)簽字(手印)備注工日(日)工資標(biāo)準(zhǔn)(元)核算工資(元)計(jì)件量工資單價核算工資(元)申明：此表登記分包人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實(shí)，均系本人簽字、按手印。班組長簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：分包單位勞務(wù)管理員簽字：填表時間：用工企業(yè)蓋章：中國建筑勞務(wù)管理表格分包單位人員工資支付表表格編號CSCEC-LW-0703填報單位分包單位名稱填報日期序號工種姓名身份證號碼進(jìn)場時間出勤工日是否簽訂勞務(wù)合同已發(fā)工資(元)未發(fā)工資(元)應(yīng)發(fā)工資(元)發(fā)放方式本人簽字備注分包勞務(wù)管理員項(xiàng)目勞務(wù)管理員項(xiàng)目財務(wù)部經(jīng)理分包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱檢查時間檢查人員整改內(nèi)容：請按公司規(guī)定和相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行整改，并在部門，以便復(fù)查。整改人：項(xiàng)目經(jīng)理：整改復(fù)查情況：□是□否采取糾正措施復(fù)查負(fù)責(zé)人：日CSCEC-LW-0801農(nóng)民工當(dāng)期工資支付完畢聲明書致(總承包單位名稱):我公司承建的項(xiàng)目工程，總承包單位是1.經(jīng)雙方核算，截至年月日，我公司已累計(jì)收到總承包單位支付該項(xiàng)目分包款共計(jì)￥萬元，其中總承包單位按我公司認(rèn)可的工資支付表代發(fā)農(nóng)民工工資款共計(jì)￥萬元，已發(fā)放至我公司所有工人。2.我公司在此聲明：我公司提供的所有材料均真實(shí)準(zhǔn)確，不存在弄虛作假，不存在瞞報漏報，該期我公司所有農(nóng)民工工資已全部付清。分包單位項(xiàng)目法定代表人或授權(quán)委托人簽名：分包單位項(xiàng)目法定代表人或授權(quán)委托人身份證號：分包單位項(xiàng)目法定代表人或授權(quán)委托人聯(lián)系方式：(分包單位公章)CSCEC-LW-0901分包單位人員工資核算表工人姓名：●●名稱(全稱):班組名稱：年月序號月度工種出勤工日日工資工資總額扣款部分未支付備注已支付罰款其它123456789總計(jì)申明：此表工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實(shí)，均系本人工人簽字：班組長簽字：分包單位勞務(wù)管理員簽字：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字：項(xiàng)目勞務(wù)管理員簽字：分包單位蓋章：工作。與公司簽訂勞動合同，實(shí)際應(yīng)得報酬共計(jì)人民幣元(小寫：￥),已全部由分包單位結(jié)清。本人與項(xiàng)目部無任何經(jīng)濟(jì)糾紛，退場后本人發(fā)生的任何事情均與項(xiàng)目部以及公司無關(guān)，特此承諾! CSCEC-LW-0902-2分包單位人員退場承諾書(工資未結(jié)清情況)工作。與分包單位簽訂勞動合同，實(shí)際應(yīng)得報酬共計(jì)人民幣元(小寫：￥),(小寫：￥)于年月日前由分包單位付清。本人與項(xiàng)目部無任何經(jīng)濟(jì)糾紛，退場后本人發(fā)生的任何事情均與項(xiàng)目部以及公司無關(guān)，特此承諾!承諾人：(簽字、指紋) 分包單位退場會簽單表格編號CSCEC-LW-0903工程名稱申請退場的分包單位名稱分包單位項(xiàng)目經(jīng)理姓名(聯(lián)系方式)承包范圍序號驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人驗(yàn)收人意見驗(yàn)收日期1工程收尾安排生產(chǎn)經(jīng)理2生活區(qū)整理辦公室主任3生產(chǎn)設(shè)備移交、器械設(shè)備、借用工具器物、剩余材料歸還物資部經(jīng)理4退還證件、核查分包單位人員工資是否付清、辦理分包單位退場手續(xù)勞務(wù)管理員5分包款結(jié)算及支付情況商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理意見CSCEC-LW-1001分包單位履約情況月報表分包合同承包范圍上年末累計(jì)結(jié)算金額開竣工日期本年本月支付金額合同簽訂時間累計(jì)支付金額建筑面積開工至今總計(jì)支付金額合同總價上年末累計(jì)拖欠金額合同支付比例支付率承包方式本年累計(jì)拖欠金額形象進(jìn)度綜合單價(元/m)勞務(wù)費(fèi)單價(元/m2)支付率開工至今累計(jì)拖欠金額施工階段工資支付率實(shí)際完成工程量比應(yīng)支付工資總額例應(yīng)結(jié)算金額未支付工資總額已支付金額比例隱患排查及處理辦法：支付涉及人數(shù)CSCEC-LW-1002月度考評表分包單位名稱：序號考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分管理體系建設(shè)(10分)企業(yè)