物料需求計(jì)劃MRP概述課件

2023/8/15物料需求計(jì)劃MRP概述2023/8/1物料需求計(jì)劃MRP概述1物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃(materialrequirementsplanning,MRP)——確定各車間的零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃，將全廠性的生產(chǎn)計(jì)劃變成各車間的生產(chǎn)任務(wù)2物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃(materialrequi10.1概述10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位310.1概述10.1.1有關(guān)概念和基本思想310.1.1有關(guān)概念和基本思想MRP：處理相關(guān)需求庫(kù)存訂貨和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料410.1.1有關(guān)概念和基本思想MRP：處理相關(guān)需求庫(kù)存訂貨根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）5根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果是以物料為中心來(lái)組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來(lái)組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)610.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子10.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源顧客“長(zhǎng)輩”物料類型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ,ROPMRP710.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件810.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前10.1.3MRP地位（續(xù)）外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制910.1.3MRP地位（續(xù)）外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫(kù)存事件基本報(bào)告其它報(bào)告10.2MRP系統(tǒng)10MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule),簡(jiǎn)稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。MPS的計(jì)劃對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件或是零件MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量1110.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃1,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份1210.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）綜合生10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說(shuō)明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來(lái)的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地表示出來(lái)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。1310.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004

10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（Bill-of-Material）14Bicycle(1)P/N1000HandleBarsAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）15AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）16AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開(kāi)始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開(kāi)始加工1710.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）12課堂練習(xí)雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕有兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個(gè)雪糕在包裝時(shí)需要包裝紙一張；在出廠時(shí)，需要紙盒再次包裝，且每盒裝12個(gè)包裝過(guò)的雪糕，試畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。18課堂練習(xí)雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕有兩根冰一盒奶油雪糕一個(gè)外包裝紙盒12個(gè)包裝過(guò)的雪糕一個(gè)雪糕一張包裝紙2根雪糕棍牛奶橙味香精19一盒奶油雪糕一個(gè)外包裝紙盒12個(gè)包裝過(guò)的雪糕一個(gè)雪糕一張包裝10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。2010.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存部件CLT=2周周次1234567891011總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120–180-180-48018030018030010.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件21部件C周10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對(duì)C的總需要量在第5周、8周和10周各為300件。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。現(xiàn)有數(shù):為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。本例中，在計(jì)劃時(shí)，元件C當(dāng)前庫(kù)存為20件，到第2周，預(yù)計(jì)到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。2210.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件總需10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport2310.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫(kù)存數(shù)據(jù)10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫(kù)存控制用的計(jì)劃和報(bào)告。主要輸出如下：⑴零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃⑵原材料需求計(jì)劃⑶互轉(zhuǎn)件計(jì)劃⑷庫(kù)存狀態(tài)記錄⑸工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃⑹計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨2410.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MR10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出⑺已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等⑻零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購(gòu)件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)⑼對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。⑽交貨期模擬報(bào)告⑾優(yōu)先權(quán)計(jì)劃2510.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出⑺已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的處理過(guò)程關(guān)鍵是找出上層元件(父項(xiàng))和下層元件(子項(xiàng))之間的聯(lián)系：按父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來(lái)計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致要提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的零層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺(tái)產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項(xiàng)目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對(duì)每個(gè)元素編一個(gè)低層碼利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。例子2610.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的處理過(guò)程產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量5263027產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次123410.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的處理過(guò)程多個(gè)需求源下元件需求量的計(jì)算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B2810.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的處理過(guò)程10.3MRP批量問(wèn)題算法逐批算法（Lot-for-lot）最大零件周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法Wagner-Whitin的最優(yōu)算法(略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周）LT為零2910.3MRP批量問(wèn)題算法逐批算法（Lot-for-lot10.3MRP批量問(wèn)題算法逐批算法（Lot-for-lot)周次凈需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（元）；CR=300*11=3300（元）；CH+CR=4405（元）3010.3MRP批量問(wèn)題算法逐批算法（Lot-f10.3MRP批量問(wèn)題算法（續(xù)）MPG法MPG法的思想是這樣的：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一起訂貨時(shí)(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)S，但卻增加了維持庫(kù)存費(fèi)(t-1)·D(t)·H只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對(duì)ｔ周而言的(t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)·D(t)單位為“零件－周期”。將一個(gè)零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件－周期”3110.3MRP批量問(wèn)題算法（續(xù)）MPG法M

D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算123456周次若2*D3＊H<S,并到第1周訂貨合算若3*D4*H<S,合并訂貨合算10.3MRP批量問(wèn)題算法（續(xù)）MPG法32D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算周次最小零件周期移動(dòng)次數(shù)12345678910111201234

51020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫(kù)存期末庫(kù)存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法求訂貨批量的過(guò)程33周次最小零件周期移動(dòng)次數(shù)12310.3MRP批量問(wèn)題算法（續(xù)）MPG法CR=6*300=1800（元）CH=（55＋45＋45＋35＋35＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋10＋10＋10＋10）＊2/2=1445（元）CH＋CR＝3245（元）3410.3MRP批量問(wèn)題算法（續(xù)）MPG法C10.4MRP的擴(kuò)展10.4.1配送資源規(guī)劃DRP(DistributionRequirementsPlanning）10.4.2MRPII（ManufacturingResourcePlanning)10.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)3510.4MRP的擴(kuò)展10.4.1配送資源規(guī)劃DRP(Di10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）DRP的處理過(guò)程提前期2周安全庫(kù)存50,批量250周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量12345678404040506070707023019015011060250180110290250250零售點(diǎn)A3610.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）DRP的處理過(guò)程提前10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（續(xù)）DRP的處理過(guò)程提前期3周安全庫(kù)存70,批量300周次預(yù)計(jì)總需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售點(diǎn)B3710.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（續(xù)）DRP的處理過(guò)程10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（續(xù)）DRP的處理過(guò)程提前期3周安全庫(kù)存1000,批量1500周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批發(fā)部3810.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（續(xù)）DRP的處理過(guò)程10.4.1配送資源規(guī)劃（DRP）（續(xù)）D