保證工期措施

保證工期措施為了保證工程的進度控制，需要采取以下措施：1.根據(jù)工程總控方案，制定分階段工期控制目標，并通過控制分段方案來確?？偣て凇８鶕?jù)建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度方案、周方案，并每周檢查、比照和分析，確保當月方案當月完成。2.整個工程的施工進度方案由四級方案形成，各方案的編制均以上一級方案為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度方案通過總進度方案、一個月滾動方案、月方案和周方案的形式來表達。3.施工進度方案的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。4.按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。5.按單位分解，明確分部目標，以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。6.按專業(yè)工種分解，確定交接時間，在不同專業(yè)之間進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。7.按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為月方案、月度和周進度方案，以保證工程進度的動態(tài)控制。方案比照及糾偏措施為了確保工程進度按照方案實施完成，我們將采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法進行方案比照。具體來說，我們將比較方案期內(nèi)實際完成情況與方案指標，找出差異。比照的主要內(nèi)容包括工程量、工作量占方案指標的百分率、參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。工期保證措施為了保證工程進度順利進行，我們將采取以下措施：施工組織管理的保證措施：我們將實行工程法施工，并制定具體而嚴格的工程法施工管理實施細則。工程進度方案的實施是對工程部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度方案目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，工程經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，工程部各級主要管理負責人也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確工程部各級人員的職責。我們將加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按方案實施完成。工期管理措施：我們將每月制定月進度方案，其中包含工序方案、周方案、日方案。我們將堅持施工班組抓工序方案目標，各工區(qū)抓日方案目標，工程部抓周方案目標。我們將堅持會議協(xié)調(diào)制度，包括每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月方案會。我們將加強現(xiàn)場調(diào)度，在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反饋的作用。我們將對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。我們將協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。我們將堅持工程部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。工程經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。施工進度網(wǎng)絡(luò)方案是動態(tài)管理的核心，實際施工過程中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工方案，建立目標工期方案，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。每天完成的工程工程及工程量通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行方案及資源投入進行調(diào)整，全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度方案。制定合理的技術(shù)方案是保證工程進度方案實施的關(guān)鍵。根據(jù)進度方案，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各工程工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比方案滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對方案予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度方案目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度方案按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度方案，使各施工班組都有明確的進度方案目標。同時，做好施工測量效勞指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量效勞。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測工程，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。為保證工程進度方案的實施，需要采取人員保證措施和設(shè)備保證措施。公司方案抽調(diào)精干的管理人員、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，從人員素質(zhì)上來保證工程進度方案的實施。根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場，確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。本工程工程雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最正確效益。根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收前方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3、為保證施工順利進行，我們配備了數(shù)量充足、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量。在施工中，我們加強機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，實行機長負責制，并制定了獎懲措施，以保證機械設(shè)備的完好率和利用率分別達到85%和75%以上。4、針對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件，我們預先準備了一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，以備修理需要時能夠立即購得。（五）材料供應(yīng)保證措施1、由于所有材料均依靠陸路運輸，因此提前備足各種施工材料顯得尤為重要，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。2、進場后，我們的工程部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地進行深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。3、我們還對材料進場道路進行觀察，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時反映，以確保進場道路暢通。4、根據(jù)工程總進度方案，我們的工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求方案，主要材料需求量。采購人員根據(jù)材料方案及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。針對本工程特點，我們必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：我們建立了以工程經(jīng)理為負責人、工長和各班組長為成員的保工期領(lǐng)導小組，將各分局部項工程方案直接落實到班組，誰耽誤誰負責。我們將月施工方案縮小到旬方案、日方案，工長負責每天訂出當日方案，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。我們還制定了材料進場方案，以保證材料供應(yīng)及時到位。機械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。為了保證工期，我們建立了一個強有力的組織機構(gòu)，將生產(chǎn)進度落實到人頭，各部門各負其責，層層保證自己方案不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。我們采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員的措施，嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次合格。我們還組織好勞動力工作，做好材料的進廠方案和材料的貯備工作。為加快施工進度，我們提高了混凝土可摻用早強劑的含量。為了保證工期，我們建立了一個由公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導的指揮部，下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，每周開一次會，遇到重大問題立即解決。我們還組建了一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理部，設(shè)立了一套三員班子，選派了生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子和具有豐富施工經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員，每天開一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報。為了保證施工進度和質(zhì)量，我們公司選擇了具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成工程班組，并選擇經(jīng)驗豐富的管理人員組成工程經(jīng)理部。同時，我們也選擇了備案的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍來組織施工，以確保整個工程的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)和高效率，以達到工期目標的實現(xiàn)。2勞動力安排方案施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我們公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源。在公司內(nèi)部，我們已經(jīng)形成了具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。3材料供應(yīng)保證措施為了確保材料供應(yīng)及時，我們公司統(tǒng)一供應(yīng)、調(diào)劑余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑，同時設(shè)備科派一個機修班常駐工地，時刻監(jiān)視機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，防止由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。4工期控制方案我們根據(jù)工期控制方案要求，編制月、旬、日方案，其中日方案做到按小時安排形象進度方案、工序穿插方案、各種流動方案。我們還要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期方案，做到從了解形象方案安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)方案人員現(xiàn)場蹲點，對影響工期的問題及時解決。5方案管理保證措施為了保證方案的實施和解決各種矛盾，我們實行科學管理，進行方案一一實施、檢查、處理、解決。每周召開一次調(diào)度會，解決和落實在執(zhí)行方案過程中的各種矛盾。6技術(shù)培訓保證措施我們采取分段施工、交叉作業(yè)的方式，并開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整方案，采取必要的切實可行的措施，以確保總工期按時完成。我們還加強方案技術(shù)指導，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實。同時，我們加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善，精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能到達熟練工人的程度，以加快工程速度。7勞動力安排方案為了保證施工進度和質(zhì)量，我們選擇了具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成工程班組，并選擇經(jīng)驗豐富的管理人員組成工程經(jīng)理部。同時，我們也選擇了備案的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍來組織施工，以確保整個工程的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)和高效率，以達到工期目標的實現(xiàn)。本公司將按照“公開、公平、公正”的原則，通過招標的形式選擇勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍。在確定勞務(wù)隊伍的參與資格前，我們的勞動人事部、施工管理部、平安監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場工程部經(jīng)理將共同確定該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、工程經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等量化指標。最終根據(jù)評標量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則，我們選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍承擔該工程的根底、結(jié)構(gòu)施工，以確保工程質(zhì)量達到預期目標。同時，我們選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，以確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。勞動力的配置方面，我們將根據(jù)預算工程量和工期要求安排足額的勞動力供應(yīng)，保證每一階段的工程進度和質(zhì)量。我們還將保證所有勞務(wù)人員受過所從事工程的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。同時，我們將合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。為了更好地組織勞動力，我們將根據(jù)不同分項工程在不同施工部位的用工情況，成立勞動人事部，設(shè)置專人負責勞動力的方案和組織，分階段制定勞動力需用量方案，及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。我們還會選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。在簽訂勞務(wù)分包合同時，我們也會細化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。此外，我們還會根據(jù)周方案控制分局部項工程進度，按方案要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按方案實施。為了落實施工方案，我們還會按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓內(nèi)容包括工程施工各項技能的深化培訓、技術(shù)措施等。為了降低成本，保證質(zhì)量，本公司采取了多項措施，包括降低成本措施、質(zhì)量保證措施、制定質(zhì)量標準和驗收標準等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織，我們在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。我們確保分包人的勞動力及時到位，素質(zhì)合格，并堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導要及時催促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。我們對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通平安方面的教育；一份花名冊交本公司